装饰装修工程质量方针措施
装饰装修工程质量方针及措施
1质量方针、目标:抓质量、树信誉、创名牌
本项目质量等级达到优良(白玉兰奖),为确保达标,本项目管理班子围绕上述目标,并针对本项目特点,采取以下质量保证措施:
1.1本项目的质量保证措施的依据:
采暖与卫生工程施工及验收规范:GBJ242-82
给水排水管道工程施工及验收规范:GB50268-97
通风与空调工程施工及验收规范:GB50243-97
火灾自动报警系统施工及验收规范:GB50166-92
自动喷淋灭火系统施工及验收规范:GB50261-96
建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范:CJJ/T29-98
电气装置安装工程施工及验收规范
1.2认真做好各项测试数据和隐蔽工程验收记录,由主管施工技术人员主持,并由分公司质监人员监督,建设单位代表或建设单位委托监理人员到场对隐蔽工程进行测试验收,验收单子由建设单位和质监部门签证。
1.3施工过程中,建立岗位责任制,建立质量管理网络图,层层把关,实行三级技术复核(即承包队长、主管技术员、质监员)以及每道工序质量检验制度。
1.4每周组织一次施工人员学习设计图纸、技术规范,充分理解设计要求及工艺技术要点,严格执行各项操作规程,从而保证施工质量达到规范和设计要求。
1.5对施工班组,做到每一系统施工前均进行质量技术交底,并记交底记录。施工班组实行自检互检,做到质量与经济责任挂钩,如不合格未整改,坚决不结算任务单。
1.6对质量要求高、技术难度大的施工项目,组织QC小组攻关。
1.7在分公司经理授权下,分公司质监股可以独立行使质量否决权,一旦发现问题立即发出整改通知,坚持摆正施工进度与施工质量的关系。
1.8材料:安装工程各类主材、配件、均要求有合格供应商和检查是否有无质保书、合格证。进场各类材料均要示验收入库,放置在室内仓库并加以保管。对无质量证明,无合格证的各类材料,坚决拒绝进场。安装工程所用的主要产品,主要材料,需经建设单位认可方可用于施工。
篇2:办公楼装修工程质量方针质量目标
办公楼装修工程质量方针与质量目标
1、质量方针:"科学管理创优质,周到服务守信誉"
科学管理--用适合于行业的法律法规和科学的技术规范、标准严格管理,提高全员的法律法规意识,建立一支知法、守法、懂技术、懂管理的队伍。
周到服务--以顾客为关注焦点、让顾客满意是我们永恒的理念,更是我们开拓市场的基础。
创优质、守信誉--创出精品、优质工程,树立企业良好的社会形象和信誉是我们永远追求的目标。
2、工程质量目标:确保"结构长城杯金杯、竣工长城杯金杯",争创"鲁班奖"。
1)质量阶段目标
序号分部工程质量等级目标要求
1地基与基础工程优良
1、所有分项工程必须符合GB50300-20**验评标准
2、地下防水及防水砼必须优良,保证不渗不漏。
3、钢筋、模板、砼必须符合北京市优质结构工程初评检查质量标准
2主体结构工程优良
1、所有分项工程必须符合GB50300-20**验评标准
2、钢筋、模板、砼必须符合北京市优质结构工程初评检查质量标准
3地面与楼面工程优良所有分项工程必须符合GB50300-20**验评标准
4门窗工程优良
1、所有分项工程必须符合GB50300-20**验评标准。
2、塑钢门窗、户门安装严密、表面洁净、无划痕。
5装修工程优良
1、所有分项工程必须符合GB50300-20**验评标准。
2、外墙保温板施工必须优良。
6屋面工程优良
1、所有分项工程必须符合GB50300-20**验评标准。
2、屋面防水必须优良,不渗不漏,无质量通病。
7给排水卫生工程优良
1、所有分项工程必须符合GB50300-20**验评标准。
2、给排水、卫生各项安装无质量通病,确保使用功能。
8电气安装工程优良
1、所有分项工程必须符合GB50300-20**验评标准。
2、成套的配电柜动力开关和避雷接地安装必须优良。
9暖通工程优良所有分项工程必须符合GB50300-20**验评标准。
10电梯安装工程优良
1、所有分项工程必须符合GB50300-20**验评标准。
2、安全保护装置及试运行分项工程必须优良。
三、质量体系
1、质量领导小组成员(体系图见下页)
质量小组组长:z
质量小组副组长:z
质量小组组员:z
2、成员主要职责
z:负责工程质量管理的指导与协调。
z:负责各分包单位、各专业的施工管理、质量控制工作。
z:负责技术管理、质量体系运行、物资管理工作。
z:负责施工方案及技术措施的控制管理工作及质量管理工作。
z:负责施工质量的监督、检查、验收工作及优质图片的整理工作。
z:负责技术资料、质量保证资料的收集、整理工作。
z:负责施工管理、质量控制工作、工程图片的收集。
四、创优部署
1、创优时间安排
根据施工进度计划结构长城杯检查分三次进行。
第一次为结构完成至五层,顶板模板拆除至二层,
验收时间初步定为:5月中旬。
第二次为结构完成至七层,顶板模板拆除至五层,
验收时间初步定为:6月中旬。
第三次为结构封顶,验收时间初步定为7月底。
根据施工进度计划竣工长城杯检查一次进行。
工程竣工完成后一年,验收时间初步定为:20--年5月。
注:此验收时间安排为暂定,具体时间根据现场情况待定。
2、创优验收安排
长城杯工程检查时,安排如下接待工作
联系工作由公司工程部负责、接待工作由z1负责。
现场环境由*2负责、内业资料由技术组负责
会议室布置技术组、办公室负责,现场文明施工安全部负责
现场标识、路线安排质量组负责
质量保证组织体系图:
注:实线为职能控制线;虚线为信息反馈线。
表示文明安全施工控制线;表示生产控制线;表示质量控制线
注:本工程根据专业工种多的特点,增设了一综合协调部,负责各工种间的专业、技术的协调。
3、创优学习计划
序号内容负责人教育培训单位时间
1质量方针、目标及质量意识教育z2项目全体员工开工前
2强化质量意识
施工规范、质量标准培训*2生产组、质量组、分包工长、质量员、班组长根据工程进度安排教育培训
3月、周质量专题会
总结本周质量工作
安排下月、周质量工作*4项目生产组、分包负责人、工长、质量员、班组长每周五下午2点
4质量、技术创优计划实施总结*5项目生产组、分包负责人、工长、质量员、班组长每月一次
5分包队伍质量体系的建立、培训、指导工作*6分包施工队伍全体管理人员开工后施工队伍进场
教育培训形式:
①项目经理部定期组织管理人员及分包管理人员学习施工规范、北京市创优标准。
②组织项目经理部相关部门及分包施工队伍管理人员到北京市优质结构工程观摩学习,工地根据施工进度展开形式多样的教育如:板报、标语、小报等形式。
4、邀请外来检查、指导、授课计划
序号授课内容参加培训人员时间
1长城杯工程初步注意事项全体人员20**年12月
2工程实体讲评全体人员20**年02月
3长城杯实体、资料讲评(四层以下)全体人员20**年03月
4长城杯实体、资料讲评(十层以下)全体人员20**年04月
5工程实体讲评全体人员20**年04月
6长城杯实体、资料讲评(装修部分)全体人员20**年10月
7工程实体讲评全体人员20**年11月
外出学习、参观计划
序号学习内容组织人参加人员组织地点时间
1技术资料整理*4技术、质量、工长20**年03月
2长城杯检查程序*2技术、质量、工长、班组20**年04月
3长城杯实体参观*6技术、质量、工长、班组20**年04月
4结构实体参观*7技术、质量、工长、班组20**年05月
5装修实体参观*7技术、质量、工长、班组20**年07月
5、资料准备计划
1)针对本工程特点编制结构及建筑标准做法图集
结构施工阶段,针对结构特点,以及考虑装修后期,编制结构成型标准图集,规范结构施工。
2)制作项目宣传光盘
施工期间,技术组负责编制项目宣传光盘,增加项目宣传力度。
3)收集优质过程图片
施工期间,由质检员负责将每一工序收集优秀图片,交由技术组编辑、整理成幻灯。