装饰装修项目经理职责职权

装饰装修项目经理职责、职权

1、主持项目《质量计划》的编制工作,负责分解质量规划目标,落实各岗位的目标责任,落实工程各阶段的质量工作,达标要求。

2、严格履行《项目经济责任制协议》,承担协议规定的质量责任和义务。实施工程质量全过程控制。

3、审核《项目总进度计划和阶段进度计划》、《主要材料需用计划》、《加工定制成品计划》、《工程设备需求计划》、《施工机械需求计划》、《劳动力需求计划》,协调施工流水搭接,统筹分包工期进度。

4、组织与落实工程进度、质量管理、施工技术管理,安全标准化管理工作、定期自查执行情况,接受上级考核、检查,确保项目质量体系正常运转。

5、主持组织工程各类承发包合同洽谈,落实人、机、物分包,填制《(供货、分包)合同审核单》,上报审批,填制《工程分包商业绩评定表》、《外包合同审核单》、《供货分包合同审核单》《合同执行情况考核表》、审核《外包施工队点工单》,填制《外包合同结算流转表》。

6、负责填写《施工日记》,落实工程实物质量验收制度,参加上级组织的各项质量检查评定,督促各管理岗位及时填写收集各种质量记录并做好储存、保管工作,审核QR4.7-3《顾客提供产品损失、损坏、不适用情况报告》、《不合格原因调查表》、《交付验收记录》、《工程项目验收报告》,主持《质量计划实施总结》。

7、落实责任组织好材料管理的过程控制。

8、参加管理内审,为内审提供必要资料,实施改进措施。

9、完成交办的各种质量记录和统计的上报工作,填制相关质量记录。

篇2:装饰装修施工主管职责职权

装饰装修施工主管职责、职权

1、参与编制《质量计划》,制定施工技术方案,进行方案比较、会审。修改时填制《质量计划修改申请单》。

2、参与工程投标和标书编制,参与工程合同和分承包合同洽谈,审查施工工艺要求和分包方的技术能力,提出评价意见。

3、贯彻实施技术质量程序文件所规定的实施内容,严格实施《质量计划》规定的技术操作要求,及时组织填写隐蔽工程验收记录》、《定标样板确认记录》、《施工现场检验和试验状态检查表》,组织技术交底填制《技术交底记录》。

4、及时开出施工分析,做好施工安全、技术、质量交底,签发《领料单》或《限额领料单》提出用料依据。

5、提出《主要材料需用计划》报项目经理审核。

6、监督施工班组完成《工程质量班组自检、互检表》并进行审核,填制《分部分项工程质量检验记录》、《分部分项工程质量验证记录》,抓好现场施工质量动态管理,及时督促班组落实整改确保工程质量处于合格的受控状态。

7、严格执行中间验收规定,参与填制《不合格原因调查表》、《纠正和预防措施实施报告》。

8、按总进度要求制订系统阶段进度计划,组织施工、落实安全生产、标准化管理工作,检查分包合同执行情况。

9、组织参予评定对原材料、成品件、设备的质量验收、入库,填制《不合格物料报告表》及《顾客提供产品验收清单》及时收集施工产品,设备的标识交资料员保管,建立耗用实物台帐记录,落实设备、状态标识和产品的保护。

10、结合工程重点、难点,积极应用新工艺、新技术、新材料,组织施工现场QC攻关活动。