精装修工程项目施工技术组织措施

精装修工程项目施工技术组织措施

一、工期保证措施

1、按照施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作,保证精装修施工队伍按期进入现场开工。

2、明确施工任务,熟悉施工图纸及时做好同总包单位的工程交接工作,保证施工顺利进行。

3、根据本装饰施工进度和业主要求的日历工期编制可行的施工进度计划,严格掌握关健工序的工期,分段分层组织交叉流水作业,施工进入中期时安排上班作业,以保证工期。

4、安排可进行场外加工的基础上进行场外加工、制作。

5、发现与其它分包商的工序有矛盾或配合有困难时,马上通知总承包,由总承包安排与其他分包协商和落实施工工序。

6、针对工程特点,采用分段考虑流水施工方法,减少技术间歇对主要基础上集中力量,突击重点,加快施工进度。

7、利用微机推行全面计划管理,配合控制总工程进度,建立主要形象进度控制关,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法,做到月保旬,旬保周,坚持月平衡,周调度,确保总进度计划实施。

二、质量保证措施

1、加强全面质量管理教育,实施"三全"管理,树立"质量第一、服务用户"的质量意识,并实行优质优价,奖惩分明,实行质量问题一票否决制。

2、严格按照施工图纸,工艺规程以及有着操作规程进行操作,并实行三级质检,工序交接有自检互检记录,施工隐蔽工程分项有专职质检人员及总包方质检人员和甲方代表委托人以及临时签证方可进入下道工序。

3、做好材料、半成品、成品材料的检验工作,所有材料均有合格证件,不合格的材料不得进入施工现场,材料保管人员拒收"三无"产品。

4、经常掌握质量动态,发现问题要分析原因,分清责任及时处理,把事故消灭在萌牙状态。

5、服从质检人员,总包单位,监理公司及业主代表的管理与检查,确保工程质量达到优良。

6、严格执行自检及填写资料准确的试验报告,保证完整的资料档案,以便随时检查核对。

三、降低工程成本的措施

加强管理,管理出效益,我司有一套成本管理体系,提高质量,降低成本,使我司取信于业主之根本。

加强对员工的教育,提高降低成本的意识,合理安排工序,避免窝工现象。

合理组织和使用材料,对于室内精装修工程,材料费用占工程造价的60%左右,合理组织与使用材料是降低工程成本的重要因素。从选材-采购-运输-仓储-安装就位,每一步都要严格遵照工作标准执行。

选材:在满足设计要求与安全指标的情况下,选用物美价廉的材料。

采购:在选定了材料的品牌和规格后,对供应商进行多家比较考察,做到货比三家。

运输:根据材料的性能,合理包装选择运输工具,以降低运输损耗。

仓储:根据施工进度,合理组织材料进场,以减少仓储面积和存放时间,并根据材料性能进行堆放。

安装:材料安装前对多个施工方案进行比较,以达到合理使用材料之目的。

4.大力推行新工艺、新技术,以降低工费,节约材料。

四、安全施工技术措施

1、遵从当地政府部门有关施工现场安全条例及负责提供给工地员工一切安全措施,包括备有足够的安全帽,防护衣物等。

2、监督和教育施工人员严格遵守总承包指定的安全守则和安全设施条例。

3、电动工具、施工机械保证安装、使用绝对安全,接驳牢固并正确接地。

4、严格执行各项安全管理制度和国家有关部门颁发的安全操作规程,特殊工种持上岗证上岗。

5、做好对职工的安全三级教育,制定安全生产责任制和检查值班制度,贯彻"以防为主,防治结合"听安全方针。

6、工作前必须检查所用的工具、机械和防护用品,发现损伤或不牢固的严禁迁就使用。电源设备,线路应防止受潮以免触电,使用的机械设备必须有漏电保护开关(触电保护器)和接零接地。

7、每天收工前,所使用的机械及照明的电源闸箱应锁好,以防发生意外。

8、拆好施工现场用电安全管理,要严格按规范,规定要求,使用五芯电缆,铁制配电箱,漏电保护装置等措施,执行"一机一闸,一机一保护"配电开关箱加锁,使和移动电动工具者,穿绝缘鞋,戴绝缘手套,采用36V安全电压照明,使施工用电安全防护达到定型化、工具化。

9、抓好安全生产目标现任制管理,落实安全生产责任制,建立建全安全保证体系,成立以项目经理为首,总工程师领导下的安全保证体系,班组设兼职安全员,落实安全生产责任制,负责现场的综合管理,做到常备不懈,一抓到底。

五、环境保护措施

1、材料随进随卸,按规定堆放,保护现场整洁。

2、对油漆作业多洒水防护,防止漆面的污染达到美观。

3、禁止现场随地大小便,在每层允许的区域增设马桶并设专人及时清理。

4、在工程进行期间,必须经常地消除一切因完成所负责工程引致之垃圾,废弃物料等,垃圾及废物及时收集堆放于总承包单位指定每层一个的地点或堆放于垃圾场。

5、防止施工噪音污染,尽量减少施工噪音,对电刨,电锯等机械尽可能安装在避音的位置。

六、现场文明施工管理

1、严格按总包平面规划布置临时建筑和施工机具、堆放材料,成品半成品,埋设临时管线和电路,未经审批不得任意变更。

2、严格按程序组织施工,以正确有施工程序,协调和平衡精装修与安装,内部与外部关系,保证工程紧张有序的顺利进行。

3、经常保持施工现场的整洁,平整好道路畅通,照明充足无长明灯和路障,经常清理作业现场的垃圾,保持工完场清。

4、闲杂人员不得进入已精装完成的现场,其它专业施工人员进入须持有总承包签发的入场证,方可进入。

5、做好成品保护,采取围档,设专人看守,严格按照施工文明条例施工,遵守业主,总承包的各项文明施工制度。

篇2:办公楼室内精装修施工技术组织措施

办公楼室内精装修工程施工技术组织措施

一、工期保证措施

1、按照《施工组织设计》计划的人力配备,工具装备,工程用料等。一切准备工作,保证精装修施工队伍按期进入施工现场。

2、明确施工任务:熟悉施工图纸加强与主业的沟通工作,保证施工顺利进行。

3、根据本装饰施工进度和业主单位要求的日历工期,编制可行的施工进度计划,严格控制关键工序的工期,分段分层组织交叉流水作业,施工进入中期时增加作业班组数量以保证工期。

4、能够进行场加工的分项尽量在场加工。

5、针对工程特点,采用分段流水作业法施工,减少技术间歇,集中力量突出重点,加快施工进度。

6、利用微机推行全面计划管理,配合控制总工程进度,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法做到月保旬、旬保周,坚持月平衡,周调度,确保总进度计划实现。

二、质量保证措施

1、本项目质量保证体系图框见附表:7质量控制小组:组长:魏国辉组员:彭丽芳、刘永喜

2、加强全面质量管理教育:实施"三全"管理树立"质量第一,服务用户"的质量意识,并实行优质优价,奖惩分明实行质量问题一票否决制。

3、严格按施工图工艺规程以及操作规程进行操作,并实行三级质量检查制,工序交接必须进行自检、互检记录,施工隐蔽工程分项由专职质检人员和业主单位代表的临时签证方可进入下道工序。

4、做好材料半成品、成品材料的检验工作,所用材料均有合格证,不合格材料不得进入施工现场,材料保管人员拒绝三无产品。

5、经常深入现场掌握质量动态,发现问题,分析原因,分清责任及时处理,把质量事故消灭在萌芽状态。

6、服从质检人员、业主单位的管理与检查,确保工程质量达到优良。

7、严格执行自检及填写资料准确的试验报告,保证完整的资料档案,以便随时检查核对。

三、降低工程成本措施

1、加强对职工教育,提高降低成本的意识,合理安排工序避免窝工现象。

2、合理组织和合理使用材料,室内精装修工程,材料费用占工程造价的60%左右,合理组织和使用材料是降低成本的重要因素。从选材采购运输仓储安装就位,每一步都要严格遵照工作标准进行。

3、选材:在满足设计要求和安全指标的前提下,选用物美价廉的材料。

4、采购:在选定了材料的品牌和规格后,对供应商进行多家比较考察,做到货比三家。

5、运输:根据材料的性能,合理包装选择运输工具,以降低运输损耗。

6、仓储:根据施工进度,合理组织材料进场,以减少仓储面积和存放时间,根据材料性质进行堆放。

7、安装:材料安装前对多个施工方案进行比较,已达到合理使用材料之目的。

8、大力推行技术新工艺,以降低工费,节约材料。

四、安全施工技术措施

1、安全质量保证体系图框见附表:8安全管理小组:组长:魏国辉组员:蔡凤菊、刘永喜

2.格执行各项安全管理制度和国家及有关部门颁布的安全生产法律、法规。

3.严把对职工的"安全三级教育"关,制定完善的安全生产责任制和检查值班制度,贯彻"以防为主,防治结合"的方针。

4.加强安全设施建设,提供足够的安全防护用品和消防器材。

5.工作前必须检查所用的工具、机械和防护用品,是否安全可靠有效。

6.每天收工前必须检查所用机械及照明的电源闸箱是否锁好以防发生意外。

7.搞好施工现场用电安全管理,要严格按规范JGJ46-88的规定要求使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电操作装置等设施,执行"一机一闸,一机一保护"。配电开关箱加锁,使用、移动电动工具者穿绝缘鞋,带绝缘手套,采用36V安全电压照明,使施工用电安全防护达到规范化。

8.抓好安全生产目标现任制管理,落实安全生产责任制,建立健全安全生产保证体系,成立以项目经理为首,项目技术负责人领导下的安全保证体系,班组设兼职安全员,落实安全生产责任制,负责现场的综合管理,做到常备不懈一抓到底。

五、境保护措施

1、材料随进随卸,按规定堆放,保护现场整洁。

2、对油漆作业现场多洒水,防止灰尘污染。

3、禁止随地大小便。

4、在工程施工中应随时清除施工垃圾,应及时装袋运送到指定地点,不得从窗口抛扔,造成空气污染。

5、防止施工噪音污染,尽量减少施工噪音,对电刨、电锯等噪音大的设备,尽量安装在避音的地方或避开住户休息时间操作。

六、文明施工管理措施

1、严格按施工现场平面图,布置材料、设备、埋设临时管线和线路,未经审批不得任意变更。

2、严格按程序施工,协调和平衡精装修与安装,内部与外部关系,保证工程紧张有序的顺利进行。

3、安排专人负责现场管理,确保场地整洁,入场道路及现场排水设施畅通。

4、与工程施工无关的人员不得进入施工现场,以免发生意外事故。

5、做好成品保护,采取围挡防护,设专人看守,严格按《山东省建筑施工安全文明卫生工地管理规定》执行现场管理。

篇3:酒店精装修工程确保文明施工技术组织措施1

酒店精装修工程确保文明施工的技术组织措施(1)

一、文明施工总目标

严格按照公司ISO14001及OHSAS18001体系进行施工管理,确保目标实现。

文明施工总目标为:按照国家及CZ市政府颁发的文明施工等相关规范、条例执行。

二、文明施工管理要素

"施工场地管理

"核验后进场的安装单位应向装饰施工单位,申请临时施工用地。

"装饰施工单位应结合现场和工序安排情况,合量划分施工用地。

"规划出材转运堆场,由各施工单位派专人保管。

"各施工单位的临时办公室应与甲方、监理的办公室划在同一区域,方便各单位沟通与联系。

"交通及运输管理

"制定完善的物料运输出入场制度,划定运输线路。

"装饰施工单位应根据进度和工序安排,提前排定材料垂直运输计划表,通知其他施工单位,遵照执行。

"装饰施工单位应根据施工进度制定楼层水平运输线路图。

"装饰施工单位应组织专门的材料运输班组,分时段倒班作业,提高运输效率。

"后勤管理

"规划工地卫生间。

"在工地附近设立统一的工人食堂,方便工人上下班,提高工作效率。

"运输

"制定水平运输线路图。

"制定符合实际情况的材料运输计划,明确责任到人。

"对各类材料运输进行分时间段运输,尽量利用晚上提前运输。

"分配专职的材料运输班组,分时段倒班作业。

"施工现场的安排及临时设施

"各施工单位按需求申报临时用场地。

"根据各单位的需要,结合现场情况,合理安排计划各单位的作业场地和材料、机具堆入场地。

"规划出材料的转运堆场,由各施工单位派专人进行保管。

"临时用水用电要由专人进行管理。

三、文明施工组织保证体系

四、文明施工检查程序

检查内容

1.对查出问题、隐患提出整改意见,限期整改。

2.对三违行为严肃处理。

3.对重点部位进行监控。

4、由项目部领导组织进行月检。

5.安全员坚持日检,并参加周、月检查。

1.按上级规定认真检查。

2.对三违行为及时纠正。

3.对隐患及时整改。

4.班组施行每日检查。

1.对查出的问题隐患限期整改。

2.对三违行为及时纠正并视情节作出处理。

3.对专业队重点部位随时检查。

4.由专业队负责每周检查。

检查要求

五、文明施工制度

1、开工前与业主或总包单位签定有关文明施工管理责任的协议,明确各自的权利和义务。

2、开工前,协助业主按规定办理质量,安全报监手续,并提供报监所需资料,递交本公司名册和施工安全的书面保证措施。

3、施工现场项目部健全综合治理、工程质量、安全管理、环境卫生、卫生防疫、防火管理、宣传教育七大系列的内页资料以及现场施工管理日记。

4、制定和完善施工地的环境卫生管理责任制度,明确生活、办公区域和施工现场具体管理责任人,同时要加强日常的检查和评定,确保工地环境处于良好状态。

5、项目中现场必须的生活设施基本齐全,环境整洁,项目经理能主动关心职工的现场生活,为职工办实事。

6、施工现场所有人员统一在工地指定的有证饭店就餐,不向无证摊贩购买饭菜。做到有条不紊,文明卫生。

7、工地设置卫生场所,施工人员不得在楼层内随意大、小便。

8、开展文明职工、职业道德教育和安全施工宣传教育,坚持"三优"服务,改善劳动条件,注意劳逸结合,做到无野蛮施工,无违章施工和无重大安全伤亡事故。

9、施工中加强成品的保护工作,订立责任措施;交叉施工阶段,上下道工序的交接双方要派人实施现场监护,确保上道工序的成品不受损坏;对易被撞击和磨损部位的成品,应采取包扎、铺垫等保护措施,避免损坏。

10、认真做好各种标化资料的记录、归档工作。(工地配备照相机,专人负责拍摄各施工部位、各施工阶段、机械设备的安全管理状况和工作情况。此条内容应根据工程的实际情况来确定)

11、尊重业主,虚心接受甲方对文明施工的指导、检查,对存在问题及时整改,有力地促进各项"标准化管理"工作。

12、公司定期对工地进行安全施工、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查。认真接受市安监站及有关单位的检查、验收,努力创建文明标化工地。

六、文明施工保证措施

1、项目经理是文明施工的第一责任人,全面负责整个施工现场的管理工作,各班组长负责各班组及施工工序或施工区域的文明施工管理工作,其他人员一律实行工种、岗位责任制,杜绝违章、违规操作,电工、电气焊工持证上岗。

2、全体施工人员,服从监理、业主驻地有关监督单位的监督检查,服从管理,班组做到自产自清、日产日清、工完场清的标准化管理。公司提供统一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡,注意工作服的整洁,保持公司形象。

3、全体工作人员施工人员进入工地必须穿工作服,戴安全帽、工作卡、施工卡,三者缺一不得进入工地。

4、制作品必须堆放整齐,领用材料不得随意抛撒。

5、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运。

6、工作场地需挂贴安全施工标牌,消防器材必须放置在方便使用的部位,不得随意挪动。

七、场容场貌管理

1、实行挂牌施工,在施工范围的明显处明示施工单位名称、承包区域和内容、开竣工日期、项目经理、主要施工管理人员、监督电话等以便监督。

2、施工现场生产区、工作区、生活区做到整洁,施工中保持畅通。现场施工所排污水应入下水道,排出前应先集中经临时沉淀过滤后方可排至市政管道,防止堵塞下水道。

3、施工现场张贴、悬挂醒目的宣传标语,安全、文明等宣传、警示效果。4、施工现场管理人员和作业人员应佩

戴证明其身份的胸卡。

4、现场保持场容场貌整洁,物料堆放整齐,各种材料应严格按施工计划进场,进场后要按经业主审批过的仓库或临时存放点整齐堆放,保持现场整洁。

5、施工过程中教育工人认真做好落手清工作,做到工完、料尽、场地清,并对施工垃圾及时清理运走,不准在现场长期堆放。所有散落在场内施工道路的零星砂浆和垃圾,做到随落随清。

6、工地有专人负责协调与有关单位、所在地居委会、市政、交通等的横向关系,保证工程施工文明顺利进行。

7、保护工地周围的绿化

8、严格执行现场文明管理标准,每个楼层设置废物箱,派专人每天清扫干净。并适时清运出场。

八、生活卫生管理

1、现场卫生工作,必须做到卫生、整洁、安全,并应落实专人负责、定期检查。

2、建立和健全工地的各项卫生制度,做到有专(兼)职人员负责。

3、打扫,做好卫生清理工作。

4、生活用水在业主指定地点,保持用水地点的环境整洁、卫生。

5、防止蚊蝇滋生,落实各项除"四害"措施。

6、做好对职工卫生防病的宣传教育工作,针对季节性流行病、传染病等,利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。医务人员对生活卫生要起监督作用,定期检查现场卫生情况。

九、文明建设措施

1、项目经理部应在现场入口的醒目位置,公示下列内容:

(1)工程概况,包括:工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称,施工开竣工日期等。

(2)安全纪律牌。

(3)防火须知牌。

(4)安全无重大事故计时牌。

(5)安全生产、文明施工牌。

(6)施工总平面图。

(7)项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。

2、工地四周的围墙办公室外墙等地方,设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语,工地内设置黑板报等宣传设施,及时反映工地内各类动态。

3、开展文明教育,施工人员均应遵守现场文明规定。

4、加强班组建设,有三上岗一讲评的记录,有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所,提高班组整体素质。

5、工地现场做到道路畅通、平坦整洁、不乱堆乱放、无散落物,四周保持干净。

6、配合业主加强工地治安综合治理,做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场安全防范措施有力,重点要害部位防范设施有效到位。

7、对施工现场的施工队伍及人员组织应情况明了,并建立档案卡片,要与施工队伍签定治安防火协议书,对施工队伍加强法制教育。

十、治安管理

1、现场建立治安保卫领导小组,有专人管理。

2、新入场的人员做到及时登记,并且有暂往证、身份证、劳务证。对证件不全的人员严禁到现场工作。严禁使用童工。

3、施工现场严禁打架、斗殴的事件发生。

4、按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定摘好各项管理工作。

5、加强值班管理,严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。建立门卫管理制度。

6、由项目管理副经理、施工班长、安全员组成"三防"领导小组具体负责"三防"工作。工地主动加强与警署、联防队联系,取得他们的帮助和支持。

7、在施工范围处设警卫,物品出门必须凭出门条。