大厦室内装饰工程文明施工保证措施

大厦室内装饰工程文明施工保证措施

文明施工管理是全面体现企业的管理水平,精神状态,也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保创建文明工地,本工程实行施工现场标准化管理,具体措施如下:

一、文明施工目标

施工目标达到重庆市文明工地标准,文明施工管理是全面体现企业的管理水平,精神状态,也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地,本工程实行施工现场标准化管理,充分发扬我公司文明施工方面的良好传统;文明工地清洁、场地整齐,体现工地的企业文化建设,反映企业的管理水平(营造文明、环保、健康的施工现场)。

二、封闭式施工

我们进入施工现场后,将进行封闭施工,用围墙将施工现场与周围隔离,围墙装饰与周围环境相协调,在入口设置大门,并设专职保安员和制定保安制度,避免施工人员和其他闲杂人员混在一起出入。

三、文明施工管理措施

1、文明施工管理严格遵守本企业管理条例和星河苏活公园项目室内装饰工程施工现场管理条例。

2、加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理,施工前经审批后的施工组织设计和施工方案作指导,坚持分部分项的技术交底,避免野蛮作业。

3、建立现场安全文明领导小组,负责现场安全文明生产管理。

4、制定和完善施工工地的环境卫生管理责任制度,明确生活、办公区域和施工现场具体管理责任人,同时要加强日常的检查和评定,确保工地环境处于良好状态。

5、开展文明施工、职工道德教育和安全生产宣传教育,坚持"三优"服务,改善劳动条件,注意劳逸结合,做到无野蛮施工,无违章施工和无重大安全伤亡事故。

6、保持施工现场的场地平整和清洁,保持道路的畅通,排水措施周到。

7、施工现场不准乱堆垃圾及余物,在适当地点设置堆放点,定期外运。

9、施工中加强成品的保护工作,订立责任措施;交义施工阶段,上下道工序的交接双方要派人实施现场监护,确保上道工序的成品不受损坏;对易被撞击和磨损部位的成品,应采用包扎、铺垫等保护措施,避免损坏。

10、公司定期对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查。认真接受市安监站及有关单位的检查、验收、努力创建文明标化工地。

篇2:装饰工程文明施工保证措施及环保方案

装饰工程文明施工保证措施及环保方案

1.现场文明施工一般要求

1)进入现场人员,坚决服从现场业主、总包有关文明施工管理有关规定要求及各项制度的执行,如工地的环境卫生制度、文明施工制度、"门前三包"制度、定期清扫制度、食堂卫生制度、场地卫生检查制度、各项卫生制度等。

2)在施工现场或在生活区内,要求文明礼貌,做到不骂人、不随地吐痰、不打架斗殴,保持清洁卫生,工完场清,宿舍门前无污水,不随地大小便,个人卫生清洁。

3)遵守安全操作规程和防火要求,不违章作业,不违章指挥,高空作业时,地面要设置围栏和危险标志。

4)遵纪守法,维护社会治安,严格请假制度,有事外出要向上级请假,保证个人人身安全,个人贵重物品妥善保管,遵守门卫制度,进出主动出示有效证件。

5)认真学习入场三级教育有关内容,施工中做一个合格的安全人,生活中做一个文明市民,不因个人造成环境污染,不酗酒闹事,遵守交通规则,做一个见义勇为的好市民。

6)现场材料及半成品堆放要按业主、总包规定执行,按施工总平面图指定位置堆放。

7)根据有关部门对市容监督要求,做到安全施工,文明施工,注意防火并解决由施工造成的对周围环境的影响,对施工现场噪声要严加控制。

8)加强法制教育,进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众赌博、偷盗财物;严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序,发现上述情况时,要及时制止、严肃处理,情况严重的报送公安机关处理。

9)施工现场因生产需要动用明火时,对操作中可能引起的火花,应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场前,要对作业面进行检查,彻底熄灭火源及熔渣,消除隐患。

10)严格用电制度,严禁私接乱拉电线,严禁使用电炉,严禁在易燃材料周围使用小太阳灯。

2、公司对现场文明施工规定

①行为规定

1)安装队员的着装统一,佩带胸卡,着装清洁,服装样本由公司统一加工制作。

2)安装队员进入施工现场必须戴安全帽。

3)工程施工期间及业余时间不得与他人打架斗殴、赌博及从事其它有损公司形象的活动,应遵守当地治安管理条例。

4)每天上工前,所有施工人员列队,由项目部经理、材料员、专职安全员、安装队长安排当日工作和注意事项。

②现场办公室及加工区规定及要求

1)现场办公室要挂公司标识牌和项目部标识牌,尺寸大小由公司统一制作。

2)办公室内设办公桌及椅子等相应办公用品,配备相应的计算机、打印机、传真机及电话。

3)室内四壁及天棚要重新粉饰,具体规定见公司统一标准。

4)加工区应设有标识牌,摆放在加工区入口处醒目位置。

5)加工区要搭设围栏,其高度为1200mm,严禁加工区与生活区和库房混在一起。

6)制作加工台,所有加工材料要上台加工,台高900mm,作业间距2000×2000mm,材质为铝合金或钢结构的骨架其上面应装有δ=5mm的橡胶,表面铺放纤维板,板要平整固定在台架上。

7)加工区施工,禁止乱堆乱放,禁止踩踏、靠、坐加工材料。

8)加工区要设成品区、半成品区、废料区,标识要明确并按要求摆设。

9)加工区要整洁,做到边加工边清洁,每日下班前要清扫加工区卫生,边角余料存放在固定位置,并将垃圾清理干净。

10)加工区域禁止吸烟。

11)加工区要安全无隐患,防止污染,磕碰损伤,引起材料破坏。

③工具库房管理规定

1)明确责任,专人管理,建立出入库存账单,登记造册。

2)对各工具状态登记造册,保持良好状态,根据工程需要,提供状态良好的工具。

3)工具库应具有一定面积,工具分区、分类、摆放清楚,要与其它库房有明显区分且封闭管理。

4)工具库区配有必要的消防器材,室内外禁止吸烟,每日打扫工具库房卫生。

5)不同工具禁止乱放,对各工具分区、分类。

①可悬挂式工具悬挂在室内同一高度处。有指定位置标识悬挂,电源线要求成统一直径悬挂,手电钻等要求悬挂成同一倾斜方向和倾斜度。

②落地式工具要摆放在固定位置上,大型工具要编号统一摆设管理。

③小型工具及附件统一分类摆放在架子上。

④生活区基本要求:

1)床铺摆放整齐、井然有序,床单、被、褥定期清洗,保持清洁干净,叠放整齐。

2)设有专用的卫生用具架,各人的卫生用具编号,按位置摆放。

3)制定起床、用餐、休息时间表及卫生值日表。

4)食堂清洁卫生,内墙刷成白色,设有纱窗、纱门。工作人员身穿白大褂,头戴白色帽子,炊具定期消毒。

5)所有队员要编号,沿墙体按号设衣帽钩,悬挂个人的工作服、安全带、安全帽。

3.对意外情况的处置措施:

1)现场施工必须加强全员安全教育,认真贯彻各项安全规章制度的落实,严防各类事故的发生。

2)工地成立防火防护小组--项目经理任组长、专职安全员任副组长,抽调五名兼职工人作防火救护员,开工前对兼职防火救护员进行培训。一旦出现事故,实行现场紧急抢救。

3)项目部配备防火器材、常备药品及急救品。

4)开工前和现场附近防火、医疗机构取得相关联系。一旦发生情况,可请协作单位实行紧急救治。

5)加强治安防范措施,遇有特殊情况,及时与公安部门取得联系。

4.施工环境保护措施:

根据有关部门对市容监督、环境要求,做到安全文明施工,注意防止并解决由施工造成对周围环境的影响,虽然幕墙工程施工对周边环境的影响并不很大,但作为整体施工现场的一个重要组成部分,也应起到自己的作用。因此,必须增强施工人员的环境意识,从自身做起:

1)保护现场的环境卫生,多余的材料和边角废料及时定点收回。

2)设专职环保员检查现场的环境卫生。

3)严格控制噪声,特别是夜晚加班,要经过有关部门的审批。

4)设计用料尽可能选用无污染可回收利用的材料,合理解决幕墙光污染问题。

5)积极开展"5S"管理:即整理整顿、清扫、清洁及素养;严格遵守施工的有关规定,力争避免和消除对周围环境的影响与破坏。

6)生活工作基地严格按甲方划定的范围设置临时可靠的围界,实行封闭管理,临建布置整

齐、有序,道路排水通畅,"五小设施"齐全,生活污水合理排泄,生活区管理规定上墙树牌昭示全体,生活和工作基地进行文明管理考核,营造一个环境整洁的生活、生产基地。

7)施工现场及楼层内的建筑垃圾、废物应及时清理到指定地点堆放,并及时清运出场,保证施工场地的清洁和施工道路的畅通。严禁高空乱抛物料。控制人为噪声进入施工现场,不得高声喊叫、乱吹口哨、码放时要轻拿轻放,禁止摔打物品,禁止故意敲打制造噪音。

8)在施工现场平面布置和组织施工过程中严格执行国家和地区行业有关噪音污染,环境保护的法律法规和规章制度。

9)环境保护其他措施

1、项目经理:

a.负责对项目部的环境管理的实施情况进行监督管理;

b.保证环境信息的及时传递和处理;

c.负责对部门使用的体系文件进行管理。

2、环境、安全文明施工员:

负责工人的岗位培训;

按要求识别项目部的环境因素和安全危害因素;

负责对本部门的不符合原因进行分析,特定纠正预防措施并实施。

10)职业安全卫生与环境管理

1、严格执行ISO14001环境管理体系标准

2、严格贯彻执行甲方ISO14001环境管理体系文件,遵守甲方现场有关环境管理的各项管理规定,并制订相关的环境管理保证措施,经甲方审核后实施;

3、负责组织所属员工接受ISO14001环境管理知识的教育培训。

4、遵守国家及南京市政府有关施工扰民、噪声控制、扬尘控制、固体废弃物排放及文明施工等有关规定,施工中采取有效的措施使之降低至现行文件规定允许的程度;

5、垃圾清理及消防严格按甲方的规定和作业指导书执行。

6、负责在甲方指导下辨识所承包工程实施中的危险源,并采取有效控制措施。

7、严格贯彻执行甲方关于施工技术管理、现场防护、施工用电、机械、化学危险品管理、消防防护及保护女工和未成年工的各程序。

8、现场材料应按照甲方的施工平面布置图指定的位置整齐堆放,我司将随时将施工垃圾清运出施工现场,且使用的生活设施保持整洁和卫生;

篇3:室内装饰施工总进度计划表进度保证措施

室内装饰工程施工总进度计划表和进度保证措施

第1节施工总进度计划表

详见附件:施工总进度计划表

第2节施工进度计划

1.工期总体安排

根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验,对本工程采取如下措施:

做好进场前的各项施工准备工作;

及时解决施工过程中出现技术问题;

按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实;

人员、材料、机械设备按照计划组织进场;

现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合;

制定试验、检验计划并严格落实。

在招标文件要求时间内通过上述措施的落实,完全可以实现既定的工期目标。

2.全面推行计划管理,按四级制定施工计划,构成一个自上而下,从总体到局部的计划体系,运用网络计划跟踪技术实施动态管理。

第一级:制定主要形象进度控制点。

第二级:根据形象进度控制点编制施工网络进度控制计划。

第三级:月度计划。

第四级:周进度计划。包括本周详细计划和下周粗略计划,主要针对各施工班组和专业工程施工队伍进行合理协调,防止滞后影响后续工作。

第3节工期进度保障措施

为了确保既定工期的实现,我公司根据以往同类工程施工经验,按照项目法施工管理模式并结合本工程特点,本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素,对工期进行了客观分析,在各种措施得当,工序安排合理,各种生产要素准备充分的前提下,确保工期的技术组织措施如下:

1.严格计划管理措施:全面实行网络计划控制,根据总工期控制目标,分解制定阶段性工期控制点,围绕关键路线,以小节点保大节点,对工期进行动态管理,确保阶段目标得以实现,从而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素,及时分析原因,找到解决办法,并即时将网络计划进行调整,再按照调整后的计划,围绕关键路线组织实施。严格计划的管理,解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。

2.技术保证措施:在项目经理部配备现场设计师,积极和设计单位配合,了解设计意图,解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能力,为工程顺利进行创造条件。项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、总包及业主及时沟通,解决现场施工与设计之间的问题。

3.劳动力保证措施:信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一,我公司拟选用与我公司长期合作的素质较高的专业施工队伍,并通过加强管理和控制,能够保证分部、分项工程施工一次验收通过,减少由于质量原因造成的工期浪费;确保总工期目标的实现。

4.成立协调小组措施:施工期间,专门成立协调小组,定专人负责和总包联络,配合总包协调与各专业分包单位之间的配合工作,了解业主、总包和设计单位的设计意图,力争为本工程施工创造条件。因为本工程在装修阶段与各专业分包均处于交叉施工状态,如何合理协调好各专业分包同时施工带来的交叉作业的关系是实现既定工期目标的首要因素。

5.生产例会制度措施:定期召开生产例会:进场后根据总包、监理的各种会议时间安排,结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度,项目经理部召集各相关人员参加生产例会,同时每天晚上下班前召开生产碰头会,及时解决工程施工中出现的问题,同时为下步生产工作提前做好准备。

6.引进竞争机制措施:引进竞争机制,选用高素质的施工队伍,并采用经济奖罚手段,加大合同管理力度,以合同为依据严格履行和约工期。对施工班组采取奖罚措施:下放施工任务单时,明确规定施工工作内容的完成时间。并且给各班组下达分项工程完成时间控制点。对拖延工期的作业人员予以10%的罚款。并且采取补救措施完成阶段目标,保证总工期控制计划不受影响。

7.加强成品保护措施:建立成品保护制度,项目部安排安全员分管此项工作,同时在总包的统一协调下,配合其他专业分包单位的成品保护工作。

8.物资供应保证措施:项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措施,保证物资按期供应(包括甲供材)。提出材料计划(并充分考虑其加工周期)跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节,掌握、控制材料的供应,由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。

9.资金保证措施:项目部根据工程进度计划,每月编制详细的资金使用表,并依靠我公司雄厚的资金力量,保证本工程的资金需求。

10.其它保证措施:广泛运用先进施工机械设备;组织流水作业,各工种优化组合,充分发挥我公司实力,我们按照设计意图,选择优秀施工人员,使各技工充分发挥出自己的才智,把设计意图变成美好的现实。

11.采用科学合理的施工管理方法,现场施工和工厂加工制作协调进行,在保证工程质量的同时,最大限度提高工作效率,确保工期。

12.强化项目法施工管理和项目经理负责制,设立能协调各方关系,有权威的调度指挥机构,配备有团结协同作战经验的现场管理班子,使用经济和行政手段约束,确保工程进度、质量等。

13.使用网络计划进行动态控制,根据网络计划制定阶段性目标控制点,编制月、周计划,确保总工期控制计划的顺利实现。

14.各专业施工人员配备充足,以保证工程进度的要求。

15.根据总工期控制计划,倒排各阶段工期,以保证总工期控制计划实施的要求。

16.施工人员提高工作效率,按计划完成各自的施工任务,实现各阶段目标,以保证本工程按总工期控制计划顺利实现。

17.现场施工管理人员及技术人员提前考虑各种因素,随时解决施工中出现的问题,以保证施工生产顺利进行,确保工期目标的实现。

第4节加快工程进度的措施

采用新工艺、新设备开展施工,如木制品的场外制作现场安装;施工作业面全面开展后,为充分使用施工现场、施工机具,可采用流水作业;采用先进的管理模式,提高工作效率;赶工期间,注意后勤的保障,晚上加班时,及时提供宵夜;根据施工的具体情况,制定一定的奖罚措施;加强员工的思想教育,树立业主的需求就是自己的需求的思想。

第5节力争工期提前的技术措施

1.本工程装饰区域较分散,交叉施工作业面也很多,所以相对来说90日历天的工期比较紧。我公司如能荣幸参与本工程的施工,为表示诚意,我公司确定工期为90日历天,同时将充分利用公司的技术优势,保证投标工期的实现,并力争工期提前

,以便尽可能多的留给业主投入使用的时间。

2.为实现这一目的,我公司将采取相应措施,以保证施工按期保质完成:

2.1增加施工人员,同时进场开始施工;

2.2每个施工区采用流水作业,加快施工进度;

2.3当上道工序留下操作面时,即可进行下道工序施工;

2.4木门等构件,采用在家具厂制作,现场安装;

2.5湿作业如涂料工程,刮糙、补洞等,尽量安排在先,留出干燥时间,为下道工序开创条件;

2.6放样细化,把每一个工序,节点均目标化,突出作业时间,抓好每一个小环节;

2.7抢工期的同时,抽调精干人员组成专业的收头队伍,保证在抢工期时不影响质量;

第6节可能影响工期的因素以及解决措施

1.可能影响工期的因素

在施工现场,因施工类别多,存在着相互间交叉或协作作业,施工现场工期进展配合施工项目不到位,一定程度上制约着工期进展。因业主需要,设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整,用材变换。施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。施工材料不能及时到位。

2.针对以上问题采取的解决措施

在施工现场设现场办公室,并指定1名管理人员协调监理单位、业主之间的关系,及时发现问题,及时解决问题,使施工顺利进行。依靠业主的支持与配合,由项目技术人员负责与设计及业主及时沟通,迅速解决现场施工与设计之间的问题。施工项目根据进度计划,编制详细的资金使用表,使资金发挥最大利用率。

3.根据本工程量的需要,组织有能力的项目班子,并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。

4.及时提出材料用量计划(并充分考虑加工周期),公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。采用先进的管理体系,提高工作效率。