装饰装修工程项目施工进度计划
装饰装修工程项目施工进度计划
第一节、工期进度计划
一、施工进度计划
本工程计划总工期68个日历天。根据本工程的装饰设计特点、施工现场情况及业主办公需求,在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工,又要突出重点,针对本工程重点控制关键工期,确定各主要分部、分项工程的施工进度,满足业主的需要。因此,我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术,编制了如下施工进度计划:
总工期68个日历天。全办公楼实行局部分段封闭施工,主要技术部门照常运行。计划2006年1月6日至2006年3月26。(不含春节假期)
二、施工进度网络图(见附图一)
考虑该工程是西安航空动力控制工程有限责任公司的一项重点装饰装修项目,我公司拟采用平行作业,立体交叉,分段流水等先进综合的施工技术措施,充分利用场地和空间,缩短施工工期。综合各分项工程与施工工序的特点,结合现场的实际情况,现排出本工程的施工进度计划网络图。(见附图一)
第二节、进度控制目标
1、进度控制目标
熟知整个系统工程,掌握所有工作量之后,编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制,保证总工期在68个日历天内完成。
2、进度保证组织体系
3、进度控制体系
a、建立施工项目计划系统,对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划,作业计划,计划编制的对象由大到小,计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部,逐层进行控制目标分解,以保证计划控制目标落实。
b、建立项目进度实施组织系统,保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成,共同按照计划规定的目标去落实,完成各自的责任和任务,保障计划的完成。
c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门,各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料,并与计划进度进行比较分析。
通过比较分析,找出影响施工进度的原因和因素,采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。
d、施工进度计划的实施与检查
(1)计划任务以施工任务书的方式下到施工班组,以保证实施。施工任务书有明确的计划目标,具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容,使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。
(2)做好施工进度记录,填好施工进度统计表,为施工进度检查分析提供准确信息。
(3)做好施工中的调度工作,对影响施工进度的各种因素,进行分析,制订措施,协调各方面关系,加强薄弱环节,实现动态控制,保证各班组完成作业计划。
(4)跟踪检查施工实际进度,并按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具有可比性的资料,相同的量度和形象进度,与计划进度形成比较,得出实际进度与计划进度差量比。
(5)根据比较结果,找出进度偏差的因素或原因,采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。
第三节、进度保证措施
1、装饰工程与安装工程是根据流水作业的方法编制的,我方施工进度计划的安排是根据正常施工情况而编制的。
2、确保工期的主要措施:
(1)迅速会审图纸,熟悉技术资料,解决存在的问题;
(2)编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划,严格计划管理,使工地作业计划与班组任务得以实现;
(3)编制整体工程施工方案、施工总进度计划,并以月计划为重点,严格计划管理,使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接,并得以实现。
(4)明确材料、设备到货期,严把材料质量关,杜绝使用不合格材料引起的返工;
(5)做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作,弄清施工图纸,技术资料,工艺流程;交代技术关键部分的施工顺序,质量措施,从而缩短施工时间;
(6)及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础;
(7)必须搞好与协作单位的配合关系,顾全大局,服从业主及监理决策,齐心协力,力争早日完成任务。
第四节、进度控制措施
我公司对总工期的保证承诺是68日历天。工期监控管理是一项重要的核心工作,在组织形式上以项目经理为主控,以专业工长为监控人,督导各部门管理人员(技术负责人、材料员)协同工作。
一、总施工进度计划的分解和细划
我们编制了总体进度计划,确定了总工期,但各楼层(大施工段内)各专业工种(班组)的进度程序、作业区域和作业任务,必须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划和《周进度作业计划》。使项目部管理人员及班组长从概念上,从心中明确具体的施工任务有多少工作方面在哪里,多长时间完成。避免不顾大局,班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。从而做到用近期小目标保远期大目标,用小计划保大计划。
二、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施
1、各专业工长根据《进度作业周计划》检查班组的施工任务完成情况,提前、滞后的原因所在;分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。
2、提出解决方案措施调整原计划。一般情况下,进度往往滞后。在技术上采取的加快进度的措施有:①改进施工工艺②采用更先进的施工机械;在组织上可采取的措施有:①增加作业面②加班加点③增加作业人数和机具设备。
3、项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象,要做前瞻性的工作,从而及时协调专业班组间的施工配合,保证工程施工的基本战术--流水作业顺利实施。
三、图纸变更和技术方案的跟进工作
在施工进展中因种种原因发生变更,技术负责人的工作一定要跟上。对于业主和设计方的变更意见,特别是变更意图,尽快形式变更文件,交底到专业工长。对图纸不清楚的地方或设计误差,要及早审图,确定做法,不能等工人前来反映"不知怎么做"才去看图。施工工艺切实可行,必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。这方面造成误工的几率很高,技术工作尽可能做到不影响施工的进度。
四、保证现场足够的劳动力投入
根据以往的施工经验,繁忙的施工现场,某专业工种的劳动力不是一般较难判断和发现对进度的影响时间长。专业工长必须每日检查专业班组的作业人数计划在施工作业面是否有人干活。有的施工班组不顾及工期和任务量,违背当初的承诺,他们怕窝工,怕干完成没活干,往往以较少的人数,揽大活,吃不下去,就慢点拖。发现此现象,要采取果断措施,调
整施工班组,确保总工期的实现。
五、保证材料的及时供应
材料部要严格执行材料进场计划,努力了解施工现场的材料使用储存状况。特别是特异材料和委托加工的半成品,一定要及时组织到位,避免停工待料的发生。
采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工,各负其责。
六、保证工序搭接的及时性
1.上道工序完毕后,要及时报验,并同时做好下道工序的施工准备工作。
2、在施工中要做好装饰施工与中央空调、消防、喷淋、综合布线和电话通信等工序的搭接配合,保证各工序及接口工艺的及时、准备、配合完好。
篇2:装饰装修工程项目进度控制
1、动态控制原理
装饰装修工程进度控制是一个不断变化的动态的过程。在项目的开始阶段,实际进度按照计划进度的规划进行运动,但由于外界因素的影响,实际进度的执行往往会与计划进度出现偏差,产生超前或滞后的现象。这时,通过分析偏差产生的原因,采取相应的改进措施,调整原来的计划,使二者在新的起点上重合,并通过组织管理作用的发挥,使实际进度继续按照计划进行施工。同样,在一段时间后,实际进度和计划进度会出现新的偏差。如此反复,装饰装修工程进度控制出现一个动态的调整过程。
2、系统原理
装饰装修工程项目进度控制是一个系统性很强的工作。进度控制中计划进度的编制受许多因素的影响,不能只考虑某一个因素或某几个因素。进度控制组织和进度实施组织也具有系统性。因此,装饰装修工程进度控制具有系统性,应该综合考虑各种因素的影响。
3、信息反馈原理
信息反馈是装饰装修工程进度控制的重要环节,施工的实际进度通过信息反馈给基层进度控制工作人员,在分工的职责范围内,信息经过加工逐级反馈给上级主管部门,最后到达主控制室,主控制室整理统计各方面的信息,经过比较分析做出决策,调整进度计划。进度控制的不断调整的过程实际上就是信息不断反馈的过程。
4、弹性原理
影响装饰装修工程进度计划工期的影响因素很多,因此进度计划的编制应留出余地,使计划进度具有弹性。进行进度控制的时候就应该利用这些弹性,缩短有关工作的时间,或改变工作之间的搭接关系,使计划进度和实际进度吻合。
5、封闭循环原理
项目进度控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施和再计划的一个封闭的循环过程。
6、网络计划技术原理
网络计划原理是装饰装修工程进度控制的计划管理和分析计算的理论基础。在进度控制中要利用网络计划技术原理编制进度计划,根据实际进度信息,比较和分析进度计划,又要利用网络计划的工期优化,工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
篇3:装饰装修工程项目进度监控规程
在装饰装修工程项目实施的过程中,为了进行进度控制,进度控制人员应该定期的跟踪检查工程的实际进度情况,对所收集的工程项目实际进度数据进行必要的整理,按计划控制的工程项目进行统计,形成与计划进度具有可比性的数据,并通过比较得出计划进度和实际进度相一致、超前或拖后三种情况,作为项目进度的调整的依据。通常的比较方法有:横道图比较法、曲线比较法和网络计划检查法。下面分别作简单的介绍。
(一)横道图比较法
横道图比较法是人们在工程项目进度控制中经常用的最为简单和最熟悉的一种方法。它是指把在项目实施中检查实际进度收集的信息,经过整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线下,进行直观比较的方法。
检查日期任选,在检查日可对照计划看出实际完成状况(超出计划部分、未完成部分),用粗线表示检查时现状,细线有示计划进度,使管理人员一目了然。
由于横道图比较法记录方法简单、形象直观、容易掌握、应用方便而被广泛应用于进度监测中。但是由于它是以横道图进度计划为基础,因此具有其不可克服的局限性,如各个工作之间的逻辑关系不明显,关键工作和关键路线不明确。一旦某些工作进度发生偏差时,难以预测其对后续工作和整个工期的影响,并且难以及时调整。
(二)曲线比较法
对于大多数的装饰装修工程项目来讲,单位时间完成的任务量从整个工期来看,一般是开始和结尾时,单位时间完成的工作量较少,中间阶段单位时间完成的工作量较多,由此得到的累计工作量就显示为S型曲线。该工作量可以用实物工作量大小、工时消耗、费用支出额或相应的百分数表示。
曲线比较法具体可以分为5型曲线比较法和香蕉型曲线比较法两种。
1、S型曲线比较法
S型曲线比较法以横坐标表示进度时间,纵坐标表示累计完成任务量,而绘制一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线,将工程项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行计划进度与实际进度的比较。
工程进展速度曲线表达了不同时间工作量的完成情况。实际工程中的进展速度曲线并不是理想的圆滑的连续曲线,单位时间完成的工作量往往是离散的。不同时间累计完成工作量的计算方法就是对检查时间之前的各单位时间完成工作量的累加求和。在坐标系中,把各时间累计完成工作量的顶点用圆滑的曲线连接起来。
利用S型曲线可以直观的进行装饰装修工程项目实际进度和计划进度的比较。首先计划进度控制人员要绘制出计划S型曲线,在装饰装修工程项目实施过程中,按规定时间将检查的实际完成任务情况,绘制在同一张S型曲线纸上,得出实际进度S型曲线。比较两条S型曲线可以得到以下信息:
(1)工程项目实际进展情况
①当实际工程进展点落在计划S型曲线上的时候,表示实际进度与计划进度相一致;
②当实际工程进展点落在计划S型曲线右侧的时候,表示实际进度拖后;
③当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧时候,表示实际进度超前。
(2)实际进度比计划进度超前或落后的时间
(3)实际进度比计划进度超额或拖欠的工作量:
(4)后期工程进度预测:
2.香蕉型曲线比较法
香蕉型曲线由两条S型曲线闭合而成。任何装饰装修工程项目的工程进行时间和累计完成任务量的关系都可以用S型曲线表示,而通过网络进度计划,在理论上可以确定该装饰装修工程项目的最早和最晚两种开始、结束时间。因此,按网络进度计划,任意装饰装修工程项目都可以绘制两条S型曲线:一条是以各项工作的计划最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线,简称ES曲线;另一条是以各项工作的计划最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线,简称LS曲线。两条曲线具有相同的开始和结束时间,因此两条曲线闭合。——般情况下,正S曲线在LS曲线的左侧,曲线形同香蕉,故称香蕉型曲线。如图7—5所示。
在项目的实施中,进度控制的理想状态是任意时刻按实际进度描绘的点都应该落在香蕉型曲线的闭合区域内。利用香蕉曲线不但可以进行计划进度的合理安排,实际进度与计划进度的比较,还可以对后期工程进行预测。
香蕉型曲线是分别以工作的最早和最晚开始时间绘制的两条S型曲线组合而成的。其曲线的绘制方法和S型曲线的作图方法基本一致。
(三)网络计划检查法
当采用无时标网络计划表达进度计划时,可采用直接在图上用文字或适当符号记录、列表记录等记录方式进行实际进度的检查比较。通常是在网络图上用点划线表示检查日的实际进度,并标出检查日期之后完成各项工作所需的时间,再与计划进度相比较。
当采用时标网络计划表达进度计划时,可采用实际进度前锋线记录计划执行情况,并进行实际进度与计划进度的比较。其主要方法是从检查时刻的标点出发,自上而下,用点划线依次连接相邻各项工作的实际进度点,最后到达计划检查时刻的时间刻度线为止,形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判断实际进度与计划进度的偏差。