装饰公司:工程部管理制度

装饰公司工程部管理制度

总则

第一条加强施工的标准化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以适应公司工程建设的需要,特制定本规定。

第二条本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。

第三条此规定由工程部与公司共同制定。

一、申请进入本公司的施工队应填写《施工队申请录用表》。并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项管理制度。如有违反公司将视情况轻重,对其进行批评教育、罚款及清退出公司。

二、项目管理

1、开工工程必须在甲方签订合同,交纳完预付工程款之后进行。

2、施工前,认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书,三日内准确无误地向材料采购部提出工程材料计划。

3、制定详细进度计划,报公司工程部审批,并严格按计划施工。

4、按合同工期交工。工程延期由工程部经理会同甲方分析原因并签工程延期单。

5、认真填写施工用材计划单,公司供应材料,施工队应及时准确查验,签字验收。如其后发现问题,施工队责任自负。

6、施工用材更换,工程部应会同预算部、材料采购部共同处理。

7、每个施工环节按标准作业,需要甲方验收的必须经甲方验收合格签字。

8、工程竣工验收必须由客户在验收单上签字,验收结论由甲方写上“整体验收合格”,并办理工程保修单,结算单。

9、文明施工

10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。

三、工程款管理

1、项目收款由工程部及时通知甲方应交款金额,甲方到财务部交款。

2、项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。

3、项目支款应按进度逐笔支付;由工程部经理初审,报总经理批准。

4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。结算金额由工程部现场负责人提出,报

工程部经理、总经理批准。

5、支施工队尾款,财务部应按照合同规定扣除质保金。

四、内业管理

1、工程部每周举行部门例会一次,每月举行施工队例会一次,均由工程部经理主持(具体时间自定)

2、每次例会后,应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。

3、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报办公室备存。

4、出现重大质量、服务或客户投诉事故,工程部应立刻安排相关人员处理;并及时上报

处理方案给公司总经理,并在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。

5、档案管理:工程全部资料由工程部验收归档。

篇2:大厦工程部水处理化验制度

水处理设备采用一级钠离子交换器,用树脂作交换剂填料,食盐作再生剂。

1、证水质软化符合规定标准

给水:总硬度≤0.03毫克当量/升,PH值>7

炉水:总碱度≤20毫克当量/升,PH值10----12。

2、认真对下列设备进行巡回检查和维护保养:

盐池、离子交换器、盐水泵、水箱、化验仪器要达到机体齐全、完整、作用灵敏可靠、卫生清洁、文明生产、安全运行。

3、交班制度按交接班检查内容实行双重交接,交班负责检查,接班负责验收。

4、软水化验过程:

打开软化罐取样节门,取100毫升水样,倒入三角瓶中,加3ML氨-氯化铵缓冲溶液及2滴0.5%铬黑T指示剂,在不摇动下用0.001M,EDTA标准溶液滴定至蓝紫色即为终点。记录EDTA标准溶液所消耗的体积。

5、水碱度化验过程

取100ML透明水样,注于锥形瓶中加入2----3滴1%酚酞指示剂,此时若溶液显红色,则用0.1N硫酸标准溶液滴定至恰无色,记录耗酸体积V1,然后再加入2滴甲基橙指示剂继续用硫酸标准溶液滴定至溶液显橙红色为止,记录第二次耗酸体积V2(不包括V1)。

6、炉水2-4小时化验一次,软化水1小时化验一次。当软化水快要失效时,随时化验。

7、认真填写交接班和巡回检查及化验记录。

8、搞好化验室清洁,各种药品要设专人保管,加锁以防发生其它问题。

9、服从主管调动,化验员与锅炉操作人员搞好协作。

篇3:工程部经理项目经理岗位责任制度

1在公司的统一安排下,全面负责工程部工作;

2参与工程项目的前期开发,对项目开发利用提出合理的工程设计方案,并协助进行项目立项的申请;

3负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性;

4负责申请规划总平条件,取得规划总平批准图;

5负责方案设计的报批,申请《建筑设计红线图》;

6与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审,并提出修改意见;

7负责施工图的审图,报批工作,并领取施工图审批结果;

8负责工程招投标工作,提出招标条件及要求。

9审核工程招标标底的合理性;

10负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作;

11与各有关单位密切联系,确定工作相互配合的要求;

12负责工程报建工作,领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》;

13组织施工图纸的会审,提出修改意见;

14审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出修改要求;

15起草工程施工合同的条款,审核并确认分包单位;

16组织制订年度开发项目生产计划报公司审定,并根据公司审定后的年度生产计划,组织项目部制订月度生产计划;

17负责组织召开月度计划会议,并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核;

18负责各类计划执行过程的跟踪和监督,并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据;

19负责每周组织召开部门例会,安排下周工作。每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作计划,并提出建设性意见。

20根据国家有关工程技术规范及合同的条件,对工程施工严格实行“三控制”;

21负责组织监理公司专业工程师(施工员)对工程质量进行复核,确保工程质量;

22监督承建单位做好工地的安全施工工作;

23审查承建单位提出的工程材料、单价,与有关部门商讨材料市场价格,并向公司总部备案;

24申请工程款的拨付;

25组织工程产品的中间验收;

26了解市场材料信息,进行材料的市场调查的比较,确定材料的选用;

27确认工程现场签证,提出修改意见;

28审核并签署工程的开工令、停工令、复工令;

29组织工程竣工验收;

30审查承建方的竣工资料,做好工程资料的移交工作;

31组织工程资料归档工作,与有关部门协调整理工程资料;

32负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作;

33参与或组织工程竣工综合验收工作;

34审核工程结算书,提出工程结算修改;

35负责工程移交物业公司(或者移交小业主)的工作;

36确认房屋销售面积的计算结果;

37负责组织工程保修期间的工程维修工作;

38组织本部门员工学习新规范,了解市场新工艺,新技术;

39与有关部门配合,完成相关协调工作;

40负责安排本部门员工的工作时间,并向公司总部备案;

41负责提供给营销部开发项目准确的设计和施工资料,为市场销售和客户服务提供依据;

42完成公司安排的其它工作;

43向总经理报告上述工作有关事宜。