害岗位安全管理制度规程
1、目的:建立要害岗位操作程序
2、范围:要害岗位
3、责任者:安全部、保卫科、要害岗位及所在部门
4、程序:
4.1要害岗位的划分:
4.1.1生产指挥决策岗位:如调度室、总控室。
4.1.2掌管重要机密岗位:如电话总机室、档案室等。
4.1.3对生产有重大影响的关键岗位:如高低压配电室,合成塔、防爆岗位等
4.1.4重要动力、设备岗位:如冰机岗位,水泵岗位、压缩机等。
4.1.5易燃、易爆、剧毒品仓库及使用岗位:如剧毒品存放点、剧毒品使用岗位、化学危险品仓库等。
4.1.6贵重稀有机器、备件、仪器。
4.2要害岗位的安全管理规定:
4.2.1要害岗位的人员应保证素质可靠,技术过硬,凡需要调入要害岗位的人员,应事先由厂保卫部门审定。
4.2.2新调入要害岗位的人员要进行安全保密教育,尊章守纪,经过技术和安全考试合格后,才许独立操作。
4.3出入规定:
4.3.1要害岗位操作人员、专职检修人员,安全、保卫、调度以及有关领导可进入本岗位,其它人员一律禁止入内。
4.3.2当班操作人员对进入本岗位的外来人员有权进行盘问,检查证件,凡不符合手续者应拒绝其进入本岗位,如发现有可疑人员应及时报告厂保卫部门,并记入交接班簿。
4.3.3机密、要害岗位要建立外来人员进出登记制度。
4.3.4要害岗位因工作需要参观实习者,由厂保卫部门审查同意,并对其进行一般安全教育。参观实习人员不得乱窜岗位和乱动设备。
4.4巡回检查交接规定:
4.4.1操作人员应加强对机器设备的维护管理,提高警惕,不得擅离职守,并要加强对机器设备的巡回检查,发现问题及时处理,及时报告。
4.4.2要害岗位应列人企业安全生产大检查的重点,认真检查,对查出的问题,切实加以解决。
4.4.3操作人员应认真做好交接班工作,做好交接班记录,做到交接清楚,以备查考。
4.5检修保卫规定:
4.5.1在设备检修期间要有专人对设备进行值班看守,以防零件丢失和设备内投入物品等事件发生。
4.5.2拆卸机器设备时要详细做好记录,贵重机器部件拆下后,要保存在稳妥的地方,并指定专人看守。
4.5.3企业重点要害容器,设备封闭前,应由安全、保卫、设备部门检查后,放可封闭。
4.6防护规定:
4.6.1要害岗位应按设计规定设置安全保卫设施,如栏杆、围堤、围墙、报警监控装置等。
4.6.2要害岗位要根据其性质和防护要求配备必要的安全防护器材,如消防器材,防毒器材以及专用护具等。
4.6.3要害岗位人员必须熟悉岗位防护器材的使用。
4.7按照上级有关规定精神和本制度的要求,各单位应结合具体情况,确定本单位要害岗位名册,经安全部批准后确认。
篇2:安全管理员岗位分析说明书
岗位名称
安全管理员
工作部门
安全科
起草人
概要
协助安全科长管理和促进安全生产、制订安全计划、执行安全生产法规政策及健康和保健计划;进行安全生产检查,建立安全档案。
基本工作职能
⑴协助开展安全生产方面的各种工作,包括准备工作安排、制定安全生产管理规章制度、安排对生产的现场检查、使新员工熟悉情况。
⑵根据安全管理要求,撰写内部和外部来往信函,包括备忘录、员工通知和安全报告。
⑶从事使安全管理计划与国家和地方职业安全与健康管理规定相符合的协调工作,包括主持常规的宽安全委员会会议、对日常遵守规定情况进行现场督察、组织员工安全培训。
⑷管理员工健康与福利。
⑸准备奖惩员工所需文字工作。
⑹对安全档案进行管理。
⑺履行管理层分派的其他有关工作。
知识、技能和能力
⑴关于生产经营单位政策、生产工艺、产品和服务方面的知识。
⑵关于安全管理工作活动和办事惯例方面的知识。
⑶关于安全生产和健康法规、政策方面的知识。
⑷关于安全技术及管理方面的知识。
⑸与该岗位相关的基本要求方面的知识:如计算机操作。
⑹分析思考能力和解决问题方面的技能。
⑺危险、事故分析及制定、实施整改措施方面的技能。
⑻书面与口头交流的技能。
⑼具有团结协作、与人交往、正确处理人际关系的能力。
教育程度与工作经历要求
安全工程专业、管理专业或相关领域大专毕业或同等学历,具有两年安安全管理工作实践或同等经历。
体格要求
视力:必须能够看清计算机屏幕、数据报告和其他文件。
听力:必须能够足以与同事、员工和顾客交流、参加各种会议。
站立和行走;
攀登、俯身、蹲跪;
举、拉、推;
必须能够写字、打字和使用电话。
工作条件
正常工作条件,不存在令人计厌的状态。
篇3:车队队长岗位安全责任制度
1、认真遵守、执行矿内的各项规章及劳动纪律,服从领导,听从指挥。
2、按质按量完成公司下达的各项生产运输任务,及各项工作管理指标。
3、组织好、执行好、落实好每周月生产任务完成情况汇报,消耗情况分析,并制定整改措施。
4、抓好司机教育工作,要求司机严格执行安全生产,运行规程及交通规则,遵守安全生产管理制度,树立安全第一,生产第一思想观念。
5、建立健全车队各项管理制度,做到单位无不安全事故发生,无人为的生产交通、设备(车辆)事故发生,做到各类事故三不放过(原因查不清不放过,责任落实不到人不放过,没有改进措施不放过)。
6、抓好车辆使用、保养、管理、修理工作,抓好零修、修理、大修及计划按排工作,做好旧件、废品回收管理工作。
7、抓好班组建设,制定班组管理责任制,搞好团结,文明生产运输,保证车辆完好,车辆整齐卫生,做到无有滴漏、流失现象,达到安全、高效率、低耗。
8、做好协调统一,配合工作,认真完成各级领导交给的各项临时任务。把各类影响安全、运输、消耗的事故消灭在萌牙之中。
9、因人为事故,管理不到,影响生产,完不成任务,追查责任。