HSE程序文件编制举例—钻井过程控制程序（2）
表15钻井过程程序文件参考样本
1范围
为使钻井过程的质量、健康、安全与环境保护管理处于受控状态,制定本程序。
本程序规定了钻井过程控制。
本程序适用于公司钻井过程的控制。
2术语
本程序采用GB/T6583-ISO8402-1994和SY/T6276-1997规定的术语。
3职责
3.1生产协调部是公司钻井工程专业管理部门
3.2规划计划部负责组织钻井工程定额的编制、修订、执行和钻井工程预结算的审核、监督。
3.3技安环保部、公安处、卫生管理部负责钻井过程健康、安全与环境保护的监督检查。
3.4勘探公司、油气开发公司、滩海勘探开发公司(下称钻井工程建设单位)分别负责探井、开发井的钻井过程控制。
3.5钻井工程承包方负责钻井工程实施并对其他承包方实施控制。
4程序内容
4.1钻井工程建设单位按照本程序对钻井过程实施控制。钻井过程主要包括:钻前工程、设备安装、钻井施工(包括录井、测井)、交井等。
4.2钻前工程过程质量控制
4.2.1钻前工程施工单位应具有经公司认证的钻前工程施工资质
4.2.2钻前工程施工单位根据现行钻前工程通用标准组织施工,钻前工程经钻井工程承包方验收。
4.3钻井工程承包方按合同要求安装、验收钻井设备。
4.4钻井施工过程控制
4.4.1必须具有中国石油天然气总公司认证资质的或经公司主管部门确认的钻研井队,方可在本油田从事钻井施工。
4.4.2钻井工程承包方(分承包方)依据钻井工程设计及行业、企业健康、安全与环境管理和技术标准、操作规程进行钻井施工。
4.4.3钻井工程建设单位按合同要求为钻井工程承包方提供必要的条件。
4.4.4钻井施工过程中出现不安全性或潜在不安全性时,钻井工程承包方可采取应急措施并及时通知钻井工程建设单位。
4.4.5钻井施工中发生井喷失控事故,施工单位将事故发生情况上报公司生产协调部和技安环保部,处理期间每日汇报处理情况。事故处理完后,责任单位要认真总结,并将事故总结报生产协调部和技安环保部。生产协调部组织制定纠正和预防措施,并监督实施。
4.4.6地质录井公司、测井公司按照钻井作业过程进行配合作业。录井、测井过程控制分别执行01/B9.16(01/HSE5.13)《录井过程控制程序》、01/B9.17(01/HSE5.14)《测井过程控制程序》。
4.5交井
4.5.1钻井工程建设单位对最终工程质量检验进行监督并验收(包括井身质量、固井质量检验、套管柱试压等)。
4.5.2钻井工程建设单位和工程承包方对钻井完成井进行现场验收交接。
4.6钻井关键过程的控制
4.6.1井身质量控制
a)钻井工程承包方按设计要求进行钻井施工过程中的井身质量控制;钻井工程建设单位对井身质量进行监督。
b)当完成井井身质量不合格时,执行01/B13.1《不合格品控制程序》。
4.6.2钻井取心过程控制
a)按合同要求取心;
b)由录井公司负责卡准层位并预报地层;
c)由承包方制定取心措施、选择工具井进取心作业,取心收获率达到设计要求。
4.6.3固井质量控制
a)钻井工程承包方负责固井施工设计、下井套管柱质量、水泥封固质量及完成井井口装置质量的控制,并严格按照钻井工程建设单位下达的下套管数据进行下套管理作业。
b)生产套管,由具有资质的下套管服务公司按照要求进行下套管施工作业。
c)钻井工程建设单位应在生产套管固井施工前24小时至固井施工作业后24小时之间对周围相关井生产井停注、停采、停止井下作业,以确保固井施工质量。
4.6.4钻井液的控制
a)钻井工程承包方使用钻井液应体现发现和保护油气层的原则;
b)钻井液性能按设计执行,改变参数需经钻井工程建设单位同意;
c)根据地层地质情况采用相匹配的保护油气层技术。
4.7钻井过程特殊控制
4.7.1公司生产协调部负责钻井专业施工队伍资质认证的管理。
4.7.2钻井专用管材的控制。
a)生产协调部根据公司勘探、开发钻井计划编制年度钻井用套管计划,报物资装备部汇总平衡后,将套管计划发到物资供销公司。建设单位钻井计划发生变化时,应及时将变更计划送生产协调部;
b)钻井施工单位的年度钻杆计划,需经公司生产协调部审定;
c)物资供销公司负责钻井用套管、钻杆的采购及其质量控制;
d)生产协调部负责组织对不合格品(如套管裂缝、孔洞等)的调查,不合格品的处置执行01/B13.1《不合格品控制程序》。
4.7.3井口标识
a)完井后,钻井工程承包方应在井口最后一层套管头侧面焊制明显井号;
b)废井经井下处置(弃井作业)后,井口用0.5米×0.5米×0.5米的方形水泥墩封回,并在其上刻制井号。
4.7.4钻井工期及造价按合同执行:因勘探、开发的需要追加(减少)钻井工程量(井深变化超过100米)或钻井工程项目时,应以书面形式通知钻井工程承包方和钻井设计部门,由钻井设计部门做出补充设计后再执行有关规定。
4.8钻井工程建设单位负责对所属完成井钻井工程质量进行评定,填写“钻井工程质量评定表”[01Q9.6-01(01HSE5.7-01)],并将评定结果每季度报生产协调部;生产协调部对完成井的质量评定情况进行监督检查并对有争议井进行裁定。
4.9采用日费制管理的钻井工程由钻井工程建设单位负责钻井过程的具体实施和控制。
4.10公司生产协调部组织对钻井井控管理工作进行检查和每年不少于五次对井控管理工作进行抽查,填写“钻井过程检查记录表”[01Q9.6-02(01HSE5.7-02)]。
4.11钻井过程的设计、队伍、工艺及流程变更时,按01/HSE5.21《变更管理程序》执行。
4.12钻井过程健康、安全与环境管理
4.12.1建设单位、钻井工程承包方应对钻井过程的管理和施工人员进行健康、安全与环境管理专项培训。
4.12.2钻井健康、安全与环境管理参照SY/T6283-1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理体系指南》执行。
4.12.3钻井工程承包方参照SY/T6283-1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理体系指南》对钻井队进行管理,建立应急救助计划进行演习。
4.12.4技安环保部参照SY/T6283-1997《石油天然气钻研井健康、安全与环境管理体系指南》标准,对钻井施工现场进行监督检查和每年不少于两次抽查,填写“钻井过程检查记录表”[01/Q9.6-02(01/HSE5.7-02)]。当出现与钻井健康安全与环境保护有关的伤、亡、职工*、政府处罚、地方要求索赔等问题时组织钻井建设单位和施工单位分析原因,制定预防和纠正措施并监督实施。组织建设单位和施工单位召开例会分析潜在的问题,安排预防工作。
4.12.5现场资源状况与SY/T6283-1997《石油天然气钻井集团健康、安全与环境管理体系指南》有关条款不一致时,执行公司文件规定,如井场工业动火审批要求和井场混浆、污水处理要求执行01-HSE5.19《消防安全管理程序》和01-HSE5.17《环境技术管理程序》。
5相关程序、文件和记录
5.1相关程序
01/HSE5.13录井过程控制程序
01/HSE5.14测井过程控制程序
01/HSE5.21变更管理程序
5.2相关文件
SY/T6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境体系》
SY/T6283-1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理体系指南》
5.3记录
01/HSE5.7-01钻井过程质量评定表
01/HSE5.7-02测井过程检查记录表
收货部制度
篇2:A公司绩效考评制度及程序
公司绩效考评制度及程序
绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理、评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。目的在于通过对员工的实际工作奖况、为教育培训、工作调动以及加薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠依据。为准确评定员工履行岗位职责的情况,以此确定员工升职、加薪、转正、调职等人事变动的依据。考评内容侧重“德、能、勤、绩”四个方面。考核分为试用考核、平时考核、年中考核、年终考核。
1.试用考核:新入职员工在试用期满(一般为三个月)后应参加试用考核,由试用部门主管考核,经理/总监签字认可。无论考核通过是否部门均应附试用考核表,注明具体事实情节,呈报人力资源部。延长试用期一般不超过三个月,被考核人员要向考核者提交工作总结。
2.平时考核:
A各级主管对所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识、技能随时考核,其有特殊功过者,应随时报请奖惩。
B主管人员,对员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内,以供考核的参与。
3.年中考核:于每年6月底进行,但经决议无必要可以取消。
4.年终考核:
A员工于每年12月底举行总考核1次。
B考核时,各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录,填具考核表送人力资源部复审。
5.下列情况不得参加考核:
A试用期内的员工。
B实习生。
C兼职、特约人员。
D出勤率不满95%以上者。
6.有关规定:
A.考核人员应严守秘密,不得营私舞弊。
B.所有人事变动:培训、转正、加薪、晋级、奖励等均需考核;
C.考核过程及方法:被考核做工作总结,直属主管、部门经理和有关人员共同民主评议,确定该员工是否进行人事变动。后由部门填写人事变动考核表经部门总监签字认可后交人力资源部。
D.力资源部经理在三天之内对拟变动人员进行复考,通过后依次逐级审批。
人力资源部根据审批后的表格通知有关部门做变动或奖惩。
篇3:饭店员工招聘程序
饭店员工招聘程序
题目:招聘程序
部门;人事部
适用职务:人力资源部总监
程序:
1、各部门若根据营业状况及预算编制等因素,需招聘员工,应事先到人力资源部填写《人员请雇单》,经部门总监签字后,报人力资源部,人力资源部根据实际情况拟定招聘计划。
2、由人力资源部将招聘计划上报总经理,等待批复。
3、总经理批准后,将此招聘计划以广告或其它宣传媒介发出.
4、应聘者填写应聘表格,出示身份证,学历证明,资历证明,离职证明、等级证书等。
5、审查应聘人员求职表,决定初试人员名单。领班级以下人员由人事经理进行面试考查然后由部门经理考查,主管级以上应由人力资源总监进行考查。
6、考核应聘者文化知识,专业技能知识。
7、根据应聘者成绩,评估材料,并依据人岗相应的原则,列出拟聘人员名单予以公布。
8、通知入选人员进行身体检查,合格者给予办理入职手续。