公路沿线建筑工程质量安全保证体系

(一)工程质量的保证体系

本工程质量控制和质量管理严格执行我公司的《质量手册》及其相关的系列程序文件。

1、质量目标:

①优良。

②质量资料准确、齐全、系统完整,符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。

2、建立质量保证体系

我公司曾经取得中国建筑最高奖----中国建筑工程鲁班奖,是质量信得过企业。在本工程中,我公司将严格按IS09002标准的要求建立质量保证体系,以确保各质量体系要素在运行过程中处于全面的,全过程的受控状态。

3、建立质量责任制

建立以项目经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的基础上,签订质量保证书,明确岗位的质量职能、责任及权限,定期开展质量统计分析活动,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。

树立全员质量意识,贯彻"谁管生产,谁管质量;谁施工,谁负责质量;谁操作,谁保证质量"的原则。实行质量"一票否决权",并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。

(二)工程安全保证体系

1、安全生产责任制

建立健全各级部门的安全生产责任制,责任落实到人,各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总、分包之间必须签订安全生产的协议书。

2、新进企业工人须进行公司(或工程处)、工程处(或施工队)和班组的三级安全教育。

新进企业工人须进行新工种的安全技术教育。

工人应掌握工种操作技能,熟悉本工种安全技术操作规程;认真建立"职工劳动保护记录卡",及时做好记录。

3、施工组织设计

施工组织设计应有针对性的安全措施,经技术负责人审查批准。

4、分部分项工程安全技术交底。

进行全面的针对性的安全技术交底,受交底者履行签字手续。

5、特种作业持证上岗

特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗,操作证必须按期复审,不得超期使用,名册齐全。严禁无证上岗。

6、安全检查

必须建立定期安全检查制度,有时间、有要求,明确重点部位、危险岗位。

安全检查有记录,对查出的隐患应及时整改,做到定人、定时间、定措施。龙门架、人货吊盘认真做好验收合格挂牌制度。

7、班组"三上岗、一讲评"活动

班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的"三上岗"和每周一次的"一讲评"安全活动。对班组的安全活动,要有考核措施。

8、遵章守纪,佩戴标记

严禁违章指挥、违章作业;

施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽,以示区别;

施工管理人员戴黄色安全帽;

生产班组人员戴白色安全帽;

机械操作人员戴蓝色安全帽。

9、工伤事故处理

建立事故档案,按调查分析规则、规定进行处理报告,认真做好"三不放过"工作,即事故原因不明不放过,责任不落实不放过,职工没受到教育不放过。

10、"五牌一图"与安全标牌

施工现场必须有"五牌一图",即①施工单位及工地名称牌;②安全生产六大纪律宣传牌;③防火须知牌;④安全无重大事故记数牌;⑤工地主要管理人员名单牌;⑥施工总平面图。图牌应规格统一,字迹端正,表示明确。

施工地工必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要信道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。

11、防火安全

①工地建立防火责任制,职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员,建立防火档案并正确填写。

②按规定建立义务消防队,有专人负责,订出教育训练计划和管理办法。

③重点部位(危险仓库、油漆间、木工间等)必须建立有关规定、有专人管理,落实责任。按要求设置警告标志,配置相应的消防器材。

④建立动用明火审批制,按规定划分级别,明确审批手续,并有监护措施。

⑤危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证,做到持有效证上岗。

12、安全管理网格图(安全生产证体系)

安全管理网络由项目经理牵头负责、由项目副经理、主任工程师、主任经济师三条线分管共抓,项目副经理分管安全工程师和材料设备部,具体进行安全措施的制订落实;主任工程分管技术质量部,从技术方案角度来落实安全生产措施;主任经济师分管核算部,主要考虑安全生产措施的预结算和资金;项目经理通过安全工程师还要建立专职安全员和分包安全责任制,并由他们去抓好班组长和兼职安全员,将安全生产落实到人,保证项目的顺利实施。安全生产保证体系见附页。

篇2:项目监理质量安全环境保证体系

项目监理质量、安全、环境保证体系

一、质量保证体系

1、质量方针

我公司的质量方针是:"用我们的承诺和智慧,铺筑希望的大道"。在这一方针的指导下,本工程具体实施中,我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风,精心组织、精心施工,以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系--《质量保证手册》,体系有效运行已通过了中国质量管理协会质量保证中心的第三方认证,广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系,大力推行"一案三工序管理措施",即"质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序"和QC质量管理活动,强化了质量检测与质量验收专业系统,全面推行了标准化管理,健全了质量管理基础工作,使企业对质量综合保证能力显著提高。

2、质量保证体系

公司根据项目管理的需要,建立起了项目管理体系,以合同为制约,推行国际质量管理和质量保证标准ISO9002,强化质量职能。项目经理部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能;推行区域责任工程师和专业监理工程师负责制,施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制,同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业分公司,项目质量目标通过对各施工方、内部各专业分公司严谨的管理予以实现,通过明确分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效地控制。

建立由项目经理领导,现场经理、总工程师中间控制,专业监理工程师检查的三级管理系统,形成项目经理到各施工方、各专业分公司的质量管理网络。

质量组织保证体系

3、质量保证措施

1)组织保证措施

根据组织保证体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实

施工质量控制责任,各岗位各行其职。职能表见项目管理职责。

2)质量管理程序与质量预控

①质量保证程序

基本要素质量工作质量

实施中优化总结

执行岗位责任制

技术资料保证

熟悉图纸

周检维修保养

②过程质量执行程序

不合格不合格不合格

3)采购物资质量保证

本工程所需材料大部分由甲方供货,自供材料比较简单,量也较小,为保证供货质量,由公司物资供应分公司统一采购、供货。我公司物资供应分公司根据项目经理部提出的材料计划,选择多家合格分供方,通过对其材料、规格、性能、服务及价格等方面考察或试验后,确定长期稳定的分供方,并严格按照ISO9002质量认证体系中物资采购程序来操作,以保证进场材料的质量。

4)技术保证措施

①设专人负责成品保护工作。

②采取"护、包、盖、封"的保护措施,对成品和半成品进行防护并由专门负责人经常巡视检查,发现有保护措施损坏的,要及时恢复。

③装修严格执行"从上到下"的施工工序,各分项工程的施工要严格按其施工工艺施工。

④对石膏板等易碎材料要尽量减少材料的二次运输,在运输过程中采取保护措施。

⑤工序交接全部采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏、丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

⑥全面推行样板制,根据施工方案的要求进行分项工程的样板施工,同时作好样板施工的中间控制。分项样板施工完毕后,组织有甲方及我方质量技术人员参加的样板评定,对样板施工的质量及施工过程进行评议,作出记录。在总结样板施工的基础上,方可大面积组织施工。

⑦施工前针对本工程施工各项工序中易产生的质量通病制定预防纠正措施。

5)经济保证措施

保证资金正常运作,确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量,引进竞争机制,建立奖罚制度、样板制度,对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励,激励他们在工作中始终能把质量放在首位,使他们能再接再励,扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚,严惩的予以除名。

6)合同保证措施

全面履行工程承包合同,加大合同执行力度,及时监督施工队伍、专业公司的施工质量,严格控制施工质量,热情接受建设监理。

二、安全保证体系

我公司深刻意识到在公路建设过程中采取有力的组织措施和技术措施以保证施工安全的重要性,施工安全是保证工程质量和工程按期完成的重要前提条件之一,同时安全方面的监理工作也是施工监理工作的一个重要组成部分。因此我公司将为本项目监理组中专门设立施工监理安全工作组,建立相应的施工监理安全保证体系。

1、岗位职责

本项目总监理工程师为施工监理安全管理的第一责任人,专业监理工程师分管安全工作,设立兼职的监理组内部安全人员一人,各主管专业监理工程师带领现场监理负责实施安全监理工作。

2、安全施工监理工作的标准及依据

1)《中华人民共和国安全生产法》;

2)交通部、建设部颁布实施的有关施工安全法规;

3)《招标文件》规定的有关内容;

4)施工技术规范中有关安全施工的条款。

3、施工监理安全保证体系的实施细则

1)督促承包人建立和完善施工安全保证体系。

2)加强安全教育,增强安全人员的安全生产意识,提高安全生产知识。

3)加强安全检查,发现不安全行为和不安全状态,消除事故隐患,落实整改措施,防止事故伤害,并每周组织一次承包人安全管理人员学习安全管理知识。

4)制订各道工序的作业标准,确保按正确的操作方法开展生产。

5)树立生产技术和安全技术相统一的思想。

6)正确对待事故的处理和调查,吸取教训,防止类似事故的发生。

7)督促承包人加强对爆破作业的管理,防止事故发生。

8)加强对高空作业的管理,督促承包人采取必

要的安全措施。

9)监理组设立内部安全员,负责监理组内部安全工作(如治安、消防等),定期或不定期组织相关人员对组内安全工作进行检查、督促、指导。

10)施工安全方面的监理工作,以各主管专业监理工程师(道桥专业监理工程师)为核心积极开展安全监理工作。

11)现场监理积极落实道桥专业监理工程师在施工方面的指令,及时纠正工地现场危及施工安全的行为。

二、环境保证体系

1、文明施工和环境保护保证体系框图

2、环境保护保证体系实施细则

(1)制订环境保护的目标和责任制,把环境保护责任落实到具体的责任人。

(2)加强检查与监控工作,把环保工作与其他监理工作一起检查和考核。

(3)制订技术措施,严格执行国家的、当地的法律法规,防止控制污染、噪音污染,认真保护和改善施工现场的环境,加强对施工现场粉尘、噪音、废气的控制。

(4)采取措施防止大气污染,如对道路定期洒水清扫,防止扬尘,防止水泥、尘土等洗颗粒料的扬尘污染,除非有符合规定的装置,禁止在施工现场焚烧塑料、枯草等能产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质,对现场搅拌点,应采取防尘措施。

(5)防止水源污染。如禁止将有毒、有害物质作为土方回填;污水未经处理不得擅自排放;防止现场存放油料的泄漏;加强对化学药品、外加剂的管理。

(6)防止噪音污染。进行强噪音作业时,严格控制其作业时间,同时积极与当地政府和群众协调,获得群众的谅解;从声源上降低噪音或采取消音装置。

篇3:某某高速公路工程质量安全保证体系

某高速公路工程质量、安全保证体系

1、质量方针和质量目标

坚持ISO9002质量体系的质量方针和质量目标,将此作为全体员工的自觉行动。

质量方针是:质量第一,精心施工,恪守合同,争创一流。

质量目标是:确保工程质量全部达到验收标准,争创全优、省优或部优。保证做到:

(1)工程一次验收合格率100%,优良品率必须90%以上。

(2)满足业主对工程产品的质量要求和期望。

(3)工程质量超过国内同行业先进水平,争创国际先进水平。

2、质量保证体系

(1)严格执行GB/T19002-ISO9002质量保证标准,保证体系正常运行,确保施工生产的全过程均处于受控状态。

(2)坚持开展全过程、全员、全方位的质量管理,成立全面质量管理领导小组,以项目经理为组长,项目副经理和项目总工为副组长,各部门(科室)负责人和施工处长、专(兼)职质检员为组员,负责全面质量管理工作的组织领导和贯彻实施各施工处专(兼)职质检员负责各处的质量工作;各作业班组设质量员负责具体实施。并开展群众性QC小组活动,切实做到以工作质量促工程质量,以分项、分部工程质量保整个工程的总体质量。

(3)自始至终坚持有计划地开展全面质量管理的全员教育和培训工作,使全体职工牢固树立质量第一的思想意识,把"任何忽视的意识和行为都是犯罪"的观念牢牢刻在每个职工的脑海中,时刻想着"争创精品工程"这个一贯目标。

(4)建立健全自检、互检、专检和抽检制度,做到每道工序首先自检,不合格的不交;后序对前序要进行复检,不合格时不接;原材料及半成品、成品进场及半成品、成品工程由质检人员专检,不合格不验收;领导要经常深入现场进行抽检,存在问题不放过。做到专群结合,干群结合,质量第一,预防为主,以数据说话,责任到人,开展质量竞赛,质量与经济分配挂钩。

(5)运用现代化的管理技术,将所有采集的数据全部输入计算机,利用质量管理软件分析处理,掌握质量波动趋势和影响因素的排列次序,及时提出处理对策,对质量状况实行动态管理。

3、组织措施

为确保工程优质完成,在全体职工中开展"质量重于泰山,质量重于生命"的质量教育,组织全体职工学习施工规范、操作规程和质量标准,广泛宣传工程质量的重要意义,增强全体职工的质量意识,使每个职工都能关心质量、重视质量。在工程施工中,严格把ISO9002质量保证标准落实到各项工作的实处。

(1)建立完善的质量检查组织机构,并保证其有效运行

项目经理部质量管理小组以质检科为其办事机构,各施工处负责人为小组成员,具体负责各处的全面质量管理,各施工处分别按工种、工序建立全面质量管理QC小组,定期发布成果、交流经验,提高质量。

(2)配备质检人员

无论专职或兼职的质检人员均挑选技术好、水平高、经验丰富、熟悉规范和质量标准、责任心强的人员担任。质量检查员对各自分工负责的工程项目进行质量检查,并实行挂牌制。

(3)中心试验室

项目经理部下设中心试验室,负责各种采购、进货材料的质量检验,各种砼、稳定土配合比及土样试验,以及工地的各项质量检验等工作,并设专人在工地巡回抽检,对不符合技术规范的材料不采购、不进货,到达工地的材料,经检验不合格者予以清退,移出工地。对各种配合比经监理工程师批准后,严格掌握执行。

4、制度措施

(1)健全、完善、落实质量管理制度

项目经理与各施工处签定质量目标书并制定奖惩办法。工程实施中的质量落实制度包括:技术交底制度、关键项目旁站制度、三检制度及工序旁站制度等。

(2)技术交底

每一分项工程由技术负责人首先熟悉图纸,理解设计意图,制定出具体施工方案,方案中明确质量要求和控制措施,并向施工人员进行技术交底,使参加施工的人员了解施工工艺,掌握质量要求和质量标准,严格按照操作规程进行施工。

(3)各级领导干部和生产指挥人员,在组织生产施工的同时,狠抓工程质量,各级工程技术人员在做好技术工作的同时,针对工程具体情况制定确保质量的措施;各具体施工人员要明确质量标准,严格掌握、执行规范、规程,确保工程质量。

(4)对关键工程,如现浇段支架、主梁的第一次现浇、沥青试验段等由总工程师及质检科会同有关人员重点旁站,观测全过程情况,及时指导,总结经验,分析研究,以确保施工质量。

(5)建立健全自检、互检、专检和抽检制度。即每道工序要首先自检、前后工序互检、成品由质检人员专检,质检科设有专职质检员,对重要工序实行旁站,一般则检查其自检、互检记录,并进行抽检,合格者报监理工程师检验签证。做到专群结合,质量第一,预防为主,以数据说话,全员、全过程、全方位进行质量管理。对上一工序未达到质量标准要求者不接收,并执行责任追究制。

(6)推行四清工作法,即施工内容清、工艺方法清、质量标准清、奖惩考核标准清,使质量和进度与效益挂钩,以质量求效益。

5、技术保证

(1)原材料的供应必须按照质量标准进行订货、采购和保管。原材料的进场,要按质量标准检查验收,做到不合格的不采购、不进场、不验收、不使用,层层把关。

(2)每批进场钢筋应附有材料合格证和检验证书,并经试验室检验合格后使用,未经试验合格的钢筋一律不准进场,以确保工程的质量安全。

(3)模板制作:专人负责专人检查,建立自检专检制度,施工人员随时检查模板、支架的稳固情况,防止漏浆、变形、移位,确保构件几何尺寸及外观质量。

(4)砼是影响工程外观、内在质量的重要因素,砼的质量优劣直接影响整个工程的质量。砼的影响因素从材料选用、砼的配制、拌和、振捣等环节抓起,严格按试验规程和操作规程执行。

(5)为保证外观颜色一致,配制砼所需的砂、石子、水泥、水、外加剂必须是同一生产厂家或同一料源。水泥每批都应有出厂质量证明,不同标号、品种、出厂日期的水泥分别堆放,严禁混用;砂、石子应采用级配良好、质地坚硬、杂质不超过规范要求的材料;外加剂必须使用经过有关部门检验,并附有检验合格证明的产品;外加剂掺入量严格按试验确定,拌和用水应经检验合格,不含有影响水泥正常凝结和硬化的杂质。

(6)砼拌和前,要对骨料含水率进行检测,据以调整骨料拌和用水量,严格控制搅拌时间、坍落度、水灰比,以保证砼外观颜色一致及内在质量的稳定性。

(7)砼振捣设有专人负责,施工前进行岗前培训、严格操作规程,以确保振捣密实,表面线型平顺,无漏振、蜂窝麻面等现象。

(8)各种机具设备要加强保养检

修,确保以良好的状态投入工程施工。

(9)各种临时设施设置合理,支架及模板等要经过验算,以满足工程质量及工程安全的要求。

2:安全保证措施:

2.1组织保证措施

成立安全领导小组,设置专职安全员,全面负责施工安全管理工作。确立明确的安全目标:坚持"安全第一,预防为主,教育开路,制度确保"的方针,坚决杜绝人为重大事故。

2.2建立安全保证制度

2.3加强安全教育和安全措施的设置

2.3.1所有工种操作人员都必须加强岗前培训,合格后方可持证上岗。

2.3.2开展普遍的安全知识教育。

2.3.3所有进入施工现场人员,都必须配带安全帽和安全通行证。

2.3.4项目部及施工队驻地设立保安人员,加强与当地公安部门的联系,共同维护好施工区域的治安管理。

2.3.5在施工作业现场及运输道路上,设置醒目的警示标志及各类操作规程和安全规则。

2.3.6实行安全生产交接制度。

2.4加强安全工作的物质保障

2.4.1作业人员必须配发有关的劳动保护用品。

2.4.2高空作业要架设安全网。

2.4.3仓库及油库配备灭火器、消防沙等消防用具。

2.4.5定期对施工人员进行体检。

2.5其它保障

2.5.1加强天气预报的接收,随时掌握不利自然条件的影响。

2.5.2办妥保险手续。