住宅楼围护工程安全文明施工措施

1、安全生产

为保障工程的正常施工,杜绝重大事故的发生,必须强调"以防为主,安全第一"的方针,贯彻横向到边,纵向到底的原则,具体措施如下:

1.1坚持贯彻现场安全生产大大纪律和加强严格贯彻执行公司制订的《安全生产责任制》、《安全生产管理规定》、《岗位作业人员安全操作规程》以及上海市,建设部有关安全生产的规定,切实严格贯彻落实"安全第一责任人"制度。开工前深入开展施工人员的"三级安全教育","安全技术教育"活动。

1.2加强"一遵二反"安全教育即遵守各项安全规章制度,反违章指挥,反违章作业,抓好文明施工及落手清工作,积极创建标准化文明工地。

1.3工地设有专职安全员,施工管理人员轮流值班抓安全,各生产班组建立兼职安全员制度,作好班前交底,班后教育,做好安全上岗检查记录。

1.4现场机电设备,严格执行定机、定员、定岗位,严格按操作规程进行,定期检查保养维修。

1.5组织定期安全教育,工地组织一次现场安全教育及文明施工检查,做到思想重视,措施得力。

1.6工地重要场所,料库、油库等必须有防火措施。

1.7杜绝重大事故的发生,减少一般事故的频率,对一切事故苗子均按"三不放过"的原则处理。即事故原因分析不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过。

1.8根据上级公司约有关文件精神,设备所配用的各类吊具、索具、连接件、紧固件及其附件,都应有详细规格资料及技术要求。所有的设备由所在单位发放挂设"设文备验收合格证"、"定机定员牌"、"安全警告牌"及起重设备的"十不吊牌"。操作人员,特别是特种作业人员必须持有效的操作证上岗。班组每天应做好安全交底工作,且需要有书面记录和签字。

1.9现场四周设排水槽,主要道路出口处设车辆冲洗设备,污水须经沉淀后方可排入市污水管道。

1.10坚持现场文明施工,材料堆放有条理、有规划,认真作好落手清工作,保持现场整洁,井然有序。

2、文明施工

2.1场容场貌

(1)工地必须实行围档封闭施工。工地四周应按规定设置连续、密闭的围栏。

(2)工地的大门须标明企业名称和企业的规范简称。

(3)区域分布。建筑材料划区域整齐堆放,并采取安全保卫措施,施工区域与生活区域严格分隔,场容场貌整齐、整洁、有序、文明。

(4)安全标志。施工区域或危险区域有醒目的安全警示标志。

(5)施工标牌设置。工地主要出入口应设置施工标牌,简称"七牌二图"。

a.工程项目、建设单位、设计单位和施工单位的名称,工地四周范围和面积,工程结构或层数,开竣工日期和监督电话牌。

b.工程项目责任人员,即工地项目负责人,工程师、安全员、质量员、卫生员、施工员、计划员、材料员等姓名牌。

c.安全六大纪律牌。

d.安全生产计数牌(天)。

e.十项安全技术措施。

f.防火须知牌。

g.卫生须知牌(图)。

h.工地施工总平面图(场布图)。

i.卫生区域包干图。

(6)工地三通一平。施工现场必须做到三通一平,排水畅通,防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排入河道。

篇2:住宅围护工程项目岗位职责

住宅楼围护工程项目主要岗位职责

1、项目经理

(1)项目经理是工程项目的组织者和现场最高管理者,负责贯彻执行国家和项目所在地政府的有关政策、法律和法规,全面贯彻实施公司的质量方针、质量目标;负责公司质量体系在项目内的有效运行,保证完成工程项目质量指标,为顾客提供合格工程。

(2)组织实施施工组织设计和项目质量计划,合理有效配置各项施工生产要素,确保生产工序质量稳定,对工程的质量、安全、工期和文明施工负全责。

(3)对供应商进行选择和考核,对采购物资验证,顾客提供产品的控制等程序负责。

(4)主持或参与不合格品的评审,并认真组织实施纠正和预防措施。

(5)组织安排工程竣工验收工作,安排人员做好有关服务工作。

(6)内外相关单位部门的协调工作,及时向上级报告工程项目施工情况。

2、项目副经理

(1)协助项目经理对工程项目现场进行全面管理,确保投入的各生产要素正常运转。

(2)分管物供组、行政组、对其负有直接领导责任。

3、项目主任工程师

(1)对工程项目技术质量工作负直接责任,有效贯彻落实各项技术规范、标准和公司技术质量管理制度。

(2)组织核对顾客提供的技术图纸资料,组织编写与送审施工组织设计和质量技术。

(3)负责组织安排进行技术交底,复核测量定位、抄平和放线工作。

(4)负责组织施工工序质量控制、签证,质量记录检查控制、统计技术数据及工作量,组织指导现场检验、测试工作及施工技术措施的制定和落实。

(5)审查采购物资的技术要求。

(6)组织收集各项工程技术资料和隐蔽工程验收、签证资料、整理汇总、提交,参加工程质量验收,组织编写、送审竣工技术报告。

(7)积极推广采用新技术、新工艺和新方法。

4、施工员

(1)负责现场生产调度、作业计划安排与调整,确保工程项目的均衡有序运转,填写施工日记。完成当班各类技术报表及隐蔽工程的会签。

(2)严格执行施工组织设计和有关技术规范要求,落实施工技术措施和质量计划。

(3)负责组织现场施工设备的维护保养,保证作业机具的完好、安全。

(4)负责向施工作业班组进行技术交底。

(5)严格执行过程控制程序,做好质量事故的预防和处理工作。

5、质检员

(1)负责督促检查有关施工规范和质量管理制度的执行情况,并给予指导,对于违反或不符合质量要求的作业,提出处理意见,并报项目主任工程师研究解决。

(2)负责向作业班组宣传贯彻有关质量方面的法规、制度。在施工过程中,及时认真地进行质检控制活动,并做好质量记录。

(3)参与各种成果资料的检查与验收,并对质量评定提出意见。

(4)负责对施工中一般不合格品进行评审与处置,对质量事故责任人提出处理意见。

(5)协助项目主任工程师,做好质量文件和质量记录的管理工作。

6、材料员

(1)根据工程项目施工进度计划,制定本工程项目的物资、设备和工具的供应计划,并组织实施。

(2)负责对供应商的日常跟踪评价,提交供应商评价资料。

(3)负责进场原材料的验收、报验工作,对现场物资进行有效管理与标识,建立进场物资、设备台帐,负责报废物资处理等表格的填写与送审。

(4)协助质检组长做好物资质量文件资料的收集与整理工作。

7、安全员

(1)负责贯彻执行劳动保护、安全生产、文明施工的方针、政策、法令、法规和有关规定、制度,对作业班组进行安全技术交底,确保工程项目施工质量安全目标的顺利实现。

(2)检查督促安全与文明生产措施落实,定期开展安全检查活动,督促完善安全设施。

(3)及时制止违章指挥、违章作业,遇有险情有权制止作业,并及时报上级处理;对因安全生产原因造成的质量事故负责。

(4)负责新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证及年检工作。

(5)对危险品、超长设备与材料搬运、贮存的安全性进行控制。

(6)做好安全活动的记录工作。

4、施工组织管理

根据我公司一贯质量管理体系,严格采取组织管理措施,为树立市文明工地形象服务。根据工程特点及规模,以质量、安全、文明施工为前提,贯彻班子精练、职责明确、统一指挥的原则,实行项目经理负责制和主任工程师技术负责制。

项目部在确定总体生产安排后,日常的施工由施工组具体实施:安排各桩机的施工,合理指挥调度,避免流水作业过程中出现停待,同时保持场貌整洁,做好文明施工。

在主任工程师主持下,质检组实行三班二倒12小时值班制。值班质检员代表项目经理部,赋予值班经理权利,全权调度各工种人员及材料、设备,遇重大问题及时报项目经理部解决;对各工序质量严格把关。电工班、机修班实行值班制。

项目经理是执行合同及现场管理的主要负责人,做好安全生产的同时,也做好资金调度计划。主材、设备配件计划供应由项目副经理负责;同时理顺外部环境,与有关部门进行必要的工作联系。

项目副经理、主任工程师在项目经理领导下工作,对项目经理负责。

5、人员计划

本工程根据设备投入及现场需要,人员计划见表4

篇3:住宅围护工程项目经理部职责

住宅楼围护工程项目经理部职责

1、施工项目质量、进度、安全、文明施工、环保负全面责任。

2、负责组织职能部门及施工人员全面贯彻实施公司质量体系文件,实现公司质量方针和质量目标。

3、编制工程质量计划和施工组织设计,并在工程施工过程中组织实施,采取措施预防不合格品的发生。

4、虚心听取建设、监理、设计单位和上级部门对施工质量的意见,发现问题及时解决。

5、负责对分承包方的评审、考核,在物资采购中实施材料进场验证、复试、记录、产品标识和可追溯性、顾客提供产品的控制。

6、劳务分承包方的管理和质量监督与检查。

7、在施工过程中实施质量记录,不合格品的控制,检验、测量和试验设备的控制,纠正和预防措施,工程服务与统计技术应用。

8、竣工质量自检、竣工验收资料提交。