员工招聘管理办法范本

每一个公司对于招聘的管理都有一个流程,需要一步一步来进行操作,员工招聘有哪些招聘办法呢请阅读企业管理网整理的员工招聘管理办法,仅供参阅。

1总则

1.1目的:为了充分挖掘人力资源,优选人才,从而为公司发展提供人力资源保障,特制定本制度.

1.2适用范围:本制度适用于本公司员工以及应聘本公司职位者.

2岗位设置原则

2.1根据公司业务的特点及效率原则,遵照“因事设岗,因岗设人,高效合理”的原则实行人员配置。

3人才标准

3.1招聘人才应达到以下基本要求:

(1)优秀的应届毕业生;

(2)维护公司利益,保守公司机密;

(3)诚实做人,踏实做事;

(4)刻苦学习,努力钻研;

(5)敬业爱岗,严于细节;

(6)精诚协作,严于律己;

(7)注意安全,厉行节约;

(8)追求卓越并注重结果;

(10)富有团队精神;

(11)自我激励并富有活力;

(12)具有杰出的专业潜质。

4招聘程序

4.1招聘计划制定:

4.1.1为满足公司发展需要,结合公司发展战略,每月/每季度各部门根据本部门人力资源情况向人力资源部提交本部门的人员需求计划。

4.1.2人力资源部将各部门的人力资源需求情况汇总后报公司主管领导审批。

4.1.3主管领导审批通过后,人力资源部根据需求人员情况制定招聘计划。

4.2招聘分为内部调配和外部招聘。

4.2.1内部调配:

4.2.1.1人力资源部根据招聘计划,结合现有员工的工作情况,可以优先考虑通过内部调整的方式满足需求部门的人员需求。

4.2.1.2人力资源部征求调整各方的意见并经公司主管领导批准后,为调动员工办理调动手续。

4.2.1.3内部调动员工根据员工现有工作性质安排一定的工作交接期限。

4.2.2外部招聘:

4.2.2.1人力资源部根据招聘计划组织实施外部招聘。

4.2.2.2应聘人员填写《中硅公司应聘人员情况登记表》。

4.2.2.3对于现场初次面试合格的人员,组织实施二次面试。

4.2.2.4对二次面试合格人员组织笔试。

4.2.2.5通过笔试合格的人员,组织常规体检。

4.2.2.6体检合格人员,经主管总经理批准,即可通过电话形式通知对方到公司参加新员工培训。

4.2.2.7对培训结束考试合格人员,电话形式通知对方具体报到时间、报到地点。

4.2.2.8新员工到公司报到并办理相关报到手续后,招聘程序完成。

5推荐与任职回避

5.1凡公司员工均可在公司进行公开招聘时向行政人事部推荐人才。

5.2公司员工向公司推荐人才时,必须遵循国家和公司的人才选择标准。被推荐人员一律参加考核,由公司择优录用。

5.3推荐人应如实申述与被推荐人关系,并承担一定推荐责任,对于推荐中弄虚作假或对应聘人员弄虚作假知情不报者,公司有权作出相应处理。

5.4公司实行任职回避制度,原则上员工配偶、子女等亲属不得在本公司内工作,有亲属关系者应向公司行政人事部如实说明。

6附则

6.1本制度自颁布之日起执行。

6.2本制度由人力资源部负责解释。

6.3本制度实施配套表格资料:

(1)人力资源需求计划表;

(2)招聘计划;

(3)内部调动表;

(4)《人员情况登记表》;

(5)《面试评估表》;

(6)笔试试卷;

(7)体检表;

(8)新员工报到登记表。

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篇2:大酒店员工招聘工作程序

JL酒店员工招聘工作程序

员工招聘是指根据酒店的经营目标、人员编制计划及酒店业务部门对所需员工的工作要求即录用条件,由人资质检部主持进行的征聘、考核与挑选合格员工的业务活动过程。

酒店人资质检部能否招聘、甄选与录用高质量的合格人选,是关系到整个酒店员工队伍素质高低的第一步,直接影响到酒店的经营管理水平和服务质量。

(一)员工招聘程序

分为三个阶段:准备阶段(包括制订招聘计划与进行招聘宣传)、选择阶段:(包括招聘报名与招聘考试)和录用阶段(包括政审、体检和入职报到)

1、招聘计划

制订有效的招聘计划的依据是:社会劳动力市场的供应状况与酒店业务部门对补充员工的需求申请。

(1)内部招聘:针对某些少量的空缺,在酒店范围内部张贴向员工进行招聘,应聘员工必须首先获得所在部门主管的允许才能报告,参加考试后决定是否录用。

(2)员工推荐:通过酒店员工推荐他们熟悉而符合酒店招聘要求的人参加应聘,由员工向人事培训部索取求职申请表介绍推荐人员参加考试。

(3)社会招聘:酒店人资质检部通过报刊或电视等媒介工具刊登招聘广告,采取信函报考或集中报名面试等方法进行招聘。

2.业务部门的用人申请

人资质检部编印《员工聘用申请表》,分发给酒店各业务部门,由各部门主管根据本部门业务发展及员工流动情况,提出员工聘用申请,统一由总经理审批、人资质检部经理核准,纳入员工计划。

3.制订招聘计划

招聘计划一般包括需要招聘的部门和工种、所需员工的人数和职位要求;人员来源渠道和相应的招聘方式;招聘实施的具体方案(报名与考试场地、参与人员、规模与经费预算等)。

4.办理计划申报手续

对于人数规模较大的社会招聘,一般要以酒店组织出面,由人资质检部向市人事局及劳动局办理用工申请手续,所需刊登的招聘启事广告必须由当地人事局与劳动局审批盖章后才能准许刊出。

(二)招聘宣传

人资质检部要以对外公布招聘启事或简章进行宣传,向招聘对象介绍酒店情况及征聘人员的联位要求。

招聘简章(启事)的内容:

(1)酒店介绍;

(2)招聘岗位与要求;

(3)甄选方法与录取条件;

(4)报名办法;

(5)录用待遇;

(三)招聘报名

(1)书信报告;

(2)面试报名;

(四)招聘考试

(1)面试:酒店人资质检部及业务部门主管,通过与应聘者的面谈,对应聘者的外貌、身材、仪表举止等予以评分,还可了解到应聘者的语言表达能力、性格、才识、应变能力和发展潜力,主考人员应及时填写《招聘面试考核表》为录用提供依据;

(2)笔试:酒店人资质检部将在员工试用期和培训后,按酒店招聘要求编印考卷用于笔试;

(3)操作技术考试:人资质检部按招聘要求,组织应聘人员对某项操作技术进行实际演习与操作示范,由用人部门主管对考核成绩进行评分记录,作为录用依据。(4)资历证件审核:人资质检部对酒店一些特殊技术工种检查其身份证、学历证以及其它专业等级证书;

(五)录用手续

(1)政审;

(2)体检:人资质检部要求应聘者参加常规的体格检查,确定应聘者的身体条件是否符合招聘要求;

(3)入职报到:应聘者经过报名、考试、体检、政审等招聘程序后,被录用者会到酒店人资质检部发出的《录用报到通知单》,在规定的日期到酒店人资质检部办公室办理入职报到手续,填写员工个人履历表、签订劳动合同、参加新员工入门培训课程。

篇3:饭店员工招聘程序

饭店员工招聘程序

题目:招聘程序

部门;人事部

适用职务:人力资源部总监

程序:

1、各部门若根据营业状况及预算编制等因素,需招聘员工,应事先到人力资源部填写《人员请雇单》,经部门总监签字后,报人力资源部,人力资源部根据实际情况拟定招聘计划。

2、由人力资源部将招聘计划上报总经理,等待批复。

3、总经理批准后,将此招聘计划以广告或其它宣传媒介发出.

4、应聘者填写应聘表格,出示身份证,学历证明,资历证明,离职证明、等级证书等。

5、审查应聘人员求职表,决定初试人员名单。领班级以下人员由人事经理进行面试考查然后由部门经理考查,主管级以上应由人力资源总监进行考查。

6、考核应聘者文化知识,专业技能知识。

7、根据应聘者成绩,评估材料,并依据人岗相应的原则,列出拟聘人员名单予以公布。

8、通知入选人员进行身体检查,合格者给予办理入职手续。