某某酒店工程部管理制度

某酒店工程部管理制度

(一)工程部人员岗位职责:

1、运行组人员岗位职责:负责设备机房、空调、热水、供暖、水处理、消防泵房、配电室、发电机房、高压室的运行记录和巡检线路工作,及各路空调维修保养工作。

2、弱电组人员岗位职责:负责电话线路、电视线路、网线架设、电话、电视及小电器维修、夜总会灯光维护,会议期间舞台灯光音响、录音与后台消防、会议室的横幅悬挂、小便感应器维修、维护,电子门锁维修维护等工作。

3、综合维修人员岗位职责:负责各水路的日常维修、维护,下水道的疏通和电路整改及安装。具体包括:

(1)四台电梯,每月3次的维修、保养

(2)24个配电室的维修保养工作

(3)各管道维修(给排水)

(4)5个厨房的设备和炉灶保养维修

(5)各部门申请的安装工作

(6)检查主管道、排污道的畅通工作

(7)水、气、煤气表每天的抄报

(8)酒店内的突发事件

4、木工组人员岗位职责:负责客房、宿舍、会议中心及其他区域的门、桌、凳维修保护工作。

5、文员岗位职责:负责每日的水、电、蒸汽、煤气各能耗报表抄送、仓库管理、各部门维修单的整理、分类,所用物资价格的统计,每月中旬及月终的水、电、煤气、蒸汽各能耗的统计工作。

(二)工作制度:

1、上班时间不得看与本业务无关的书藉。

2、上班时间不得睡岗。

3、上班期间不准洗澡。

4、上班期间严禁干私活。

5、不准在设备楼内大声喧哗、唱歌、吹口哨等。

6、下班后不要无故在酒店内逗留、闲逛。

7、不准迟到、早退。

8、不准在设备楼内吃零食。

9、除特殊情况不得穿越大堂。

10、上班必须提前到岗,工装穿戴整齐,不得穿便服。

11、要积极参加工程部、酒店组织的各种活动。

12、严格遵守《员工手册》规定的各项制度。

(三)工单维修制度:

1、工单有两联,留下绿联放在接收栏内,并写上持工单人的姓名、开始时间,拿着白联去维修。工作完成、部门签字后,拿出绿联,并注明结束时间,在白联上注明所用材料,并放在完成栏内。

2、对那些无法干的工作注明原因,由主管签字后,放在推迟栏内,确实无材料而推迟的要立即报领导,主管对推迟工单要做到心中有数,一天一清查,一周一盘点。(主管要准备一个本子记录好)

3、临下班前,员工所完成的工单,主管要加以汇总,交于文员处。

4、员工对自己所干的工作要认真写在工单统计本上,注明工作内容、姓名、及完成情况。

5、箱内工单子摆放整齐。

篇2:大厦工程部水处理化验制度

水处理设备采用一级钠离子交换器,用树脂作交换剂填料,食盐作再生剂。

1、证水质软化符合规定标准

给水:总硬度≤0.03毫克当量/升,PH值>7

炉水:总碱度≤20毫克当量/升,PH值10----12。

2、认真对下列设备进行巡回检查和维护保养:

盐池、离子交换器、盐水泵、水箱、化验仪器要达到机体齐全、完整、作用灵敏可靠、卫生清洁、文明生产、安全运行。

3、交班制度按交接班检查内容实行双重交接,交班负责检查,接班负责验收。

4、软水化验过程:

打开软化罐取样节门,取100毫升水样,倒入三角瓶中,加3ML氨-氯化铵缓冲溶液及2滴0.5%铬黑T指示剂,在不摇动下用0.001M,EDTA标准溶液滴定至蓝紫色即为终点。记录EDTA标准溶液所消耗的体积。

5、水碱度化验过程

取100ML透明水样,注于锥形瓶中加入2----3滴1%酚酞指示剂,此时若溶液显红色,则用0.1N硫酸标准溶液滴定至恰无色,记录耗酸体积V1,然后再加入2滴甲基橙指示剂继续用硫酸标准溶液滴定至溶液显橙红色为止,记录第二次耗酸体积V2(不包括V1)。

6、炉水2-4小时化验一次,软化水1小时化验一次。当软化水快要失效时,随时化验。

7、认真填写交接班和巡回检查及化验记录。

8、搞好化验室清洁,各种药品要设专人保管,加锁以防发生其它问题。

9、服从主管调动,化验员与锅炉操作人员搞好协作。

篇3:工程部经理项目经理岗位责任制度

1在公司的统一安排下,全面负责工程部工作;

2参与工程项目的前期开发,对项目开发利用提出合理的工程设计方案,并协助进行项目立项的申请;

3负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性;

4负责申请规划总平条件,取得规划总平批准图;

5负责方案设计的报批,申请《建筑设计红线图》;

6与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审,并提出修改意见;

7负责施工图的审图,报批工作,并领取施工图审批结果;

8负责工程招投标工作,提出招标条件及要求。

9审核工程招标标底的合理性;

10负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作;

11与各有关单位密切联系,确定工作相互配合的要求;

12负责工程报建工作,领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》;

13组织施工图纸的会审,提出修改意见;

14审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出修改要求;

15起草工程施工合同的条款,审核并确认分包单位;

16组织制订年度开发项目生产计划报公司审定,并根据公司审定后的年度生产计划,组织项目部制订月度生产计划;

17负责组织召开月度计划会议,并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核;

18负责各类计划执行过程的跟踪和监督,并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据;

19负责每周组织召开部门例会,安排下周工作。每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作计划,并提出建设性意见。

20根据国家有关工程技术规范及合同的条件,对工程施工严格实行“三控制”;

21负责组织监理公司专业工程师(施工员)对工程质量进行复核,确保工程质量;

22监督承建单位做好工地的安全施工工作;

23审查承建单位提出的工程材料、单价,与有关部门商讨材料市场价格,并向公司总部备案;

24申请工程款的拨付;

25组织工程产品的中间验收;

26了解市场材料信息,进行材料的市场调查的比较,确定材料的选用;

27确认工程现场签证,提出修改意见;

28审核并签署工程的开工令、停工令、复工令;

29组织工程竣工验收;

30审查承建方的竣工资料,做好工程资料的移交工作;

31组织工程资料归档工作,与有关部门协调整理工程资料;

32负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作;

33参与或组织工程竣工综合验收工作;

34审核工程结算书,提出工程结算修改;

35负责工程移交物业公司(或者移交小业主)的工作;

36确认房屋销售面积的计算结果;

37负责组织工程保修期间的工程维修工作;

38组织本部门员工学习新规范,了解市场新工艺,新技术;

39与有关部门配合,完成相关协调工作;

40负责安排本部门员工的工作时间,并向公司总部备案;

41负责提供给营销部开发项目准确的设计和施工资料,为市场销售和客户服务提供依据;

42完成公司安排的其它工作;

43向总经理报告上述工作有关事宜。