造球岗位操作规程
1操作标准
(1)造球盘倾斜角度范围45o—50o
(2)生球水分8—10%
(3)生球粒度8—16mm
(4)生球落下强度≥4次/0.5m高
(5)造球盘底料厚度30—40mm
(6)按链篦机需要按时、按质、按量供料。
2技术操作额定及质量、消耗、效率指标
(1)球盘生产能力65—70t/h
(2)备作业率90%以上
(3)球率80%以上
(4)其他消耗以月生产经营计划标准
3开停机的技术操作规定及方法
3.1开机前的检查
(1)正常生产操作时,开机前全面检查设备周围无障碍物和人,确认开机系统无误后方可开机。
(2)接到开机信号后,与前后有关岗位联系好,方可开停机。
3.2开停机操作
(1)开机操作:
①到值班长允许后,分别挂上操作牌
②稀油站启动按钮,按干油站加油标准加油
③将造求盘、给料皮带各选择开关选到“非连锁”位置
④待生球输送系统运转正常后,先按皮带启动按钮,再依次按选盘给料皮带机并调整给料闸板至适当位置。
(2)停机操作
①先按圆盘给料机停机按钮
②待给料皮带上无料后,按给料皮带停机按钮
③给料皮带停3—5分钟后,按造球圆盘停机按钮
④依次按稀油站、力咏泵、Q—1、球—1皮带机按钮
⑤摘下操作牌
4技术操作方法
(1)接班后,观察圆盘下料、混合料水分,膨润土量及球盘内成球状况,保证造球盘排出的毛球粒度均匀,强度达到标准要求。
(2)及时调节加压泵阀门,保证球盘供水压力稳定在0.3Mpa。
(3)球盘内母球不能长大时,适当减小下料量,加大水节门开度,观察盘内生球变化3—5分钟后,根据盘内生球状况,调节加水,加料量直至盘内生球达到标准要求。
(4)果生球粒度大于规定要求,适当加大下料量或减少给水量,至球盘出球正常。
(5)盘内大于100mm的大球超过五个时,对大球进行拍打、砸碎等人工整粒措施。
(6)按时检查混合料中膨润土,配加料及水分,发现膨润土过多或过少,或者混合料水分过大、过小时,及时向主控室反馈。
(7)料仓发生悬料时,应及时通知Q—1皮带岗位工处理。
5防止事故的规定及注意事项
(1)接班前,检查一次球盘边刮刀,底刮刀磨损状况,磨损量大于10mm,立即更换或调整,使底料厚度30—40mm。
(2)保证减速机润滑良好,每班检查一次油尺、油压情况,观察油泵进回油是否均匀,如回油低于下限时,及时进行加油。
(3)当球盘需要临时停机时,应先停料、停水,再空转3—5分钟后停盘,防止压盘。
(4)当球盘需要长时间停机时,要清理干净盘内余料,冬季要放净水泵及管道内积水。
篇2:安全管理员岗位分析说明书
岗位名称
安全管理员
工作部门
安全科
起草人
概要
协助安全科长管理和促进安全生产、制订安全计划、执行安全生产法规政策及健康和保健计划;进行安全生产检查,建立安全档案。
基本工作职能
⑴协助开展安全生产方面的各种工作,包括准备工作安排、制定安全生产管理规章制度、安排对生产的现场检查、使新员工熟悉情况。
⑵根据安全管理要求,撰写内部和外部来往信函,包括备忘录、员工通知和安全报告。
⑶从事使安全管理计划与国家和地方职业安全与健康管理规定相符合的协调工作,包括主持常规的宽安全委员会会议、对日常遵守规定情况进行现场督察、组织员工安全培训。
⑷管理员工健康与福利。
⑸准备奖惩员工所需文字工作。
⑹对安全档案进行管理。
⑺履行管理层分派的其他有关工作。
知识、技能和能力
⑴关于生产经营单位政策、生产工艺、产品和服务方面的知识。
⑵关于安全管理工作活动和办事惯例方面的知识。
⑶关于安全生产和健康法规、政策方面的知识。
⑷关于安全技术及管理方面的知识。
⑸与该岗位相关的基本要求方面的知识:如计算机操作。
⑹分析思考能力和解决问题方面的技能。
⑺危险、事故分析及制定、实施整改措施方面的技能。
⑻书面与口头交流的技能。
⑼具有团结协作、与人交往、正确处理人际关系的能力。
教育程度与工作经历要求
安全工程专业、管理专业或相关领域大专毕业或同等学历,具有两年安安全管理工作实践或同等经历。
体格要求
视力:必须能够看清计算机屏幕、数据报告和其他文件。
听力:必须能够足以与同事、员工和顾客交流、参加各种会议。
站立和行走;
攀登、俯身、蹲跪;
举、拉、推;
必须能够写字、打字和使用电话。
工作条件
正常工作条件,不存在令人计厌的状态。
篇3:车队队长岗位安全责任制度
1、认真遵守、执行矿内的各项规章及劳动纪律,服从领导,听从指挥。
2、按质按量完成公司下达的各项生产运输任务,及各项工作管理指标。
3、组织好、执行好、落实好每周月生产任务完成情况汇报,消耗情况分析,并制定整改措施。
4、抓好司机教育工作,要求司机严格执行安全生产,运行规程及交通规则,遵守安全生产管理制度,树立安全第一,生产第一思想观念。
5、建立健全车队各项管理制度,做到单位无不安全事故发生,无人为的生产交通、设备(车辆)事故发生,做到各类事故三不放过(原因查不清不放过,责任落实不到人不放过,没有改进措施不放过)。
6、抓好车辆使用、保养、管理、修理工作,抓好零修、修理、大修及计划按排工作,做好旧件、废品回收管理工作。
7、抓好班组建设,制定班组管理责任制,搞好团结,文明生产运输,保证车辆完好,车辆整齐卫生,做到无有滴漏、流失现象,达到安全、高效率、低耗。
8、做好协调统一,配合工作,认真完成各级领导交给的各项临时任务。把各类影响安全、运输、消耗的事故消灭在萌牙之中。
9、因人为事故,管理不到,影响生产,完不成任务,追查责任。