酒店楼层员工提成方案
客房提成方案(草案)客房实行分楼层责任承包制,每楼层1个领班4个服务员,由领班对所属楼层进行全面管理,奖金提成直接面对各楼层领班和服务员。主管和中班领班不参与楼层提成奖金。
一、楼层奖金提成办法:1、各楼层按出租率和直接成本双向挂钩考核进行奖励。楼层的基本出租率任务为,出租率超过低于,每增加一个百分点奖励元;超过低于,每增加一个百分点奖励元;超过低于;每增加一个百分点奖励元;超过以后,每增加一个百分点奖励元。出租率低于,每下降一个百分点扣100元,依此类推,但低于以下不再扣除。2、各楼层每月消耗成本量不超过本楼层月出租房间总数量所应消耗的标配综合成本的25,每降低4个百分点奖励100元,超出3扣除100元,依此类推。3、主管按总体出租率进行奖励,基本任务为,每增长一个百分点奖励100元,以此类推。
二、奖金分配办法:每月底对各楼层进行统计核算分发奖金。奖金按楼层人数等份,领班占1.5等份,结余部分除以本楼层实际清扫客房量的总和,得出每个房间奖金值,然后再乘以服务员各人实际清扫客房量即为服务员绩效工资。
三、考核细则:1.各楼层出租率以前台夜审过夜房间和白天钟点房过费为准,不含换房、半日房、。2.各楼层客房清扫量以当日各服务员实际清扫量为准,领班当天统计与服务员核对并报房务中心进行统一存档,月底汇总核算。3.每日统计钟点房,报给客房中心,第二日与前台统计的《钟点房统计表》核对。4.各楼层每天与库管相互签字并核对记录领用耗品,月底汇总核算成本率。5.各楼层月出租房间数量以《月楼层销售统计报告》为准,进行成本核算。6.主管每日对各楼层卫生状况、服务态度、仪表礼貌、工作纪律进行检查评比,有权对不合格和违纪现象进行处罚。每发现一次除对当事人处罚以外并扣除本楼层当月总奖金的2。7.房务中心和前厅对接到的客人投诉进行记录,每出现一次投诉除对当事人处罚以外并扣除本楼层当月总奖金的4。重大投诉事件另行处理。
四、楼层任务5F基本出租率为%。6F基本出租率为。%,7F基本出租率为。8F基本出租率为%,。%,9F基本出租率为%。10F基本出租率为%。11F基本出租率为%。
篇2:员工业务提成管理制度
员工业务提成制度
为鼓励公司所有员工在做好本职工作的同时,积极参予业务销售活动,公司依据销售不同类别的业务(含产品、工程及其他业务服务)合同总金额核定不同类别产品的业务销售提成,要求成交价不得低于(或高于)公司限价。公司对主要业务人员提出合同报价的同时,明确该项目实现要求价格后的奖金提成比例,其总奖金提成比例为业务总金额扣除质保金部分后的3%~5%,在回款率达到70%以上(含70%)时,其奖金提成比例和成交限价按实际业务情况由公司总经理在业务项目开展之前确定。
一、业务销售奖金提成发放细则
业务销售奖金提成分三种情况进行全额发放:
(一)、公司高层管理团队业务销售签单项目
1、总经理管理团队集体享受本业务销售奖金的20%(由总经理对团队进行奖励分配)
2、项目运营团队集体享受本业务销售奖金的50%(项目主要负责人享受不低于10%,其余部分部分由项目主要负责人对团队进行奖励分配)
3、服务支持团队集体享受本业务销售奖金的30%(由行政人事部进行奖励分配,部门经理集体享受本业务销售奖金的10%,公司内勤、文职类人员集体享受本业务销售奖金的20%)
(二)、公司内部人员业务销售签单项目
1、总经理管理团队集体享受本业务销售奖金的15%(由总经理对团队进行奖励分配)
2、项目业务团队集体享受本业务销售奖金的30%(其中项目业务主要负责人享受不低于20%,其余部分由业务主要负责人对团队进行奖励分配)
3、项目运营团队集体享受本业务销售奖金的40%(项目运营主要负责人享受不低于15%,其余部分由项目运营主要负责人对团队进行奖励分配)
4、服务支持团队集体享受本业务销售奖金的15%(由行政人事部进行奖励分配,部门经理集体享受本业务销售奖金的5%,公司内勤、文职类人员集体享受本业务销售奖金的10%)
(三)、公司外部人员业务销售签单项目
1、总经理管理团队集体享受本业务销售奖金的10%(由总经理对团队进行奖励分配)
2、项目业务团队集体享受本业务销售奖金的40%(其中项目业务主要负责人享受不低于30%,其余部分由项目业务主要负责人对团队进行奖励分配)
3、项目运营团队集体享受本业务销售奖金的40%(项目运营主要负责人享受不低于15%,其余部分由项目运营主要负责人对团队进行奖励分配)
4、服务支持团队集体享受本业务销售奖金的10%(由行政人事部进行奖励分配,部门经理集体享受本业务销售奖金的4%,公司内勤、文职类人员集体享受本业务销售奖金的6%)
说明:
1、本业务销售奖金百分比总和100%
2、本业务销售奖金只针对岗位设置,不针对人
3、本业务提成中所指业务团队不针对岗位。
三、业务销售奖金提成比例计算方法:
项目业务销售奖金总额(扣除质保金部分)×本项目回款率×该岗位应享受本业务提成百分比=该岗位业务销售提成奖金。
说明:
如本业务销售奖金设置出现计算时个人多方享受本业务销售奖金现象进行叠加、不扣减。
四、业务销售奖金提成发放注意事项:
1、本业务销售奖金计算总额应扣除质保金部分。
2、回款率在70%以上方可按照回款率按回款进度按回款百分比进行分配发放。
3、本业务销售奖金不计入工资性收入。
4、同一个业务销售分阶段性成交价格发生变化的,由总经理在总销售奖金提成比例范围(3%~5%)中进行总控。
5、所有奖励提成凡应缴纳个人调节所得税均由个人承担。
篇3:某KTV部员工提成发放标准
ktv部员工提成发放标准
为鼓舞员工促销积极性、提高各岗位员工间团结协作能力、充分体现公平、公证、公开原则,现根据本部门实际情况、制定提成发放标准如下:
1、提成参予对象:KTV全体员工(现场所有工作人员包括基层管理人员及实习员工等)
2、提成登记采取实名制、原则上谁开单谁享有(不可弄虚作假或张冠李戴私自更改等情况、若有发现取消个人当月提成)力保所有人员提成公平、公证、公开。
3、提成奖金统计方式以月为标准,财务部负责统计、审核发放。
4、外场服务员个人提成按总金额的55%进行发放,另45%作其它岗位员工提成及当月员工活动经费;抽取2%为外场优秀服务员奖励(每月评比一至二名)。
(计算方式:个人提成总额*0.55=个人实发提成)
外场优秀员工提成=当月总提成额*0.02
5、接待、收银、吧台、技术(简称A类人员)平分总提成金额的20%,另外5%-10%由领班以上级干部(简称B类人员)均分,保安、保洁(简称C类人员)视当月经营情况给予10-30元提成补贴。
计算方式:A类人员个人提成=当月提成总额*0.25/A类人员总人数
B类人员个人提成=当月提成总额*0.10/B类人员总人数
6、各部门均分的25%/10%后,剩余金额作为活动经费;经费余额由财务处负责保管(部门随时可到财务处领取)
7、当月入职日期不足15天或当月出勤天数不足15天者一律不予发放提成(不足15天者所有个人提成充公所有),当月个人提成总额不足10元者以不予发放。
8、离职人员提成原则上不予发放(离职个人提成总额达100元以上者可根据情况、发放个人提成的50%作为奖励)
9、招待、免单中商品不计算提成金额
10、如有其它商品计算(取消)提成,则提前另行通知各部门
望区域合理安排人员进行促销推广,以便增加收入