总经理助理绩效考核表
不同的岗位,均有其特定的绩效考核制度,总经理助理也不例外。以下是一则总经理助理绩效考核表,仅供各位员工管理人员参考。
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度(20%)
见满意度评分表
20
总经理
满意度评分表
实际业绩(55%)
季度目标计划完成情况
季度目标计划达成率,按实际达成率换算:(实际完成项数/计划工作项数)
10
总经理
总经理
质量管理指标
开箱合格率
15
考核中心
质管办
用户反馈情况
5
考核中心
质管办
采购管理指标
采购成本降低率
15
考核中心
计财部
采购品检验合格率
5
考核中心
质管办
人事
人员流失率(助工、师级以上人员)
5
考核中心
人事主管
内部管理(14%)
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
5
考核中心
计财部
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表)
4
考核中心
企管办
下属培训、能力发展(评分标准见附表)
5
总经理
总经理
互评(10%)
评议得分
根据每月部门互评结果(见部门考核互评表)
10
考核中心
考核中心
其他(1%)
个人出勤率
实出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
总经理助理绩效考核办法说明:
1互评部门:技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理(三产);
2、开箱合格率:基本合格率为99%,每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%,扣完为止;
3、用户反馈情况:根据用户的投诉次数扣分,投诉一次扣1分,扣完为止。
4、人员流失率(助工、师级以上人员):流失一个扣1分,依次类推,扣完为止。
5、采购成本降低率:按计划值计算,降低率7%为满分,7%以上提高0.1%加1分,上不封顶;反之降低0.1%扣1分,可以倒扣;
6、采购品检验合格率:合格率95%为满分,合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%,可以倒扣;
7、年度考核评分=(四个季度考核评分之和/4)*80%+公司绩效评分
(公司绩效评分标准:公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分,每增(减)1%,评分增(减)1分)。
篇2:工作绩效测评标准:公关助理
公关助理工作绩效测评标准
被测评人:测评人:
测评日期:测评时段:
*受命准备
1.正确掌握公关活动的内容,并制定相应的工作计划。
2.正确安排公关活动的步骤,快速准备工作。
3.正确听从并掌握上级指示,并及时正确传达。
4.接到公关任务后,及时地与同事及其他协作者取得联系,协商一致,使工作顺利进行。
5.正确理解工作会议精神与目的,为达到工作目的有效地运用各种方法。
6.在最紧急的状况下被指派公关任务时,能分清轻重缓急。
7.当接到指派公关工作任务后,能很快的分析其整体情况与结构,制定切实可行的计划。
8.当被授予的工作有困难时,能够打破传统的方式,寻找新的解决办法。
9.能在公关活动工作之前拟定阶段性进展报告,联络、协商重点。
10.带着绝对的信心和决心开始工作。
11.在进行公关前检查和确认工作内容和方法是否对路。
*业务活动
1.对于上级交付的工作能在预订的时间内有计划、有条理的完成,分清工作轻重缓急,按一定的顺序处理。
2.与社会公众进行有效的沟通、宣传,使其了解公司产品。
3.推动企业广告宣传、公关等市场推广活动的进行。
4.发展与各类媒体的合作关系,协助媒介公关,推动媒体宣传活动。
5.与部门协作策划、实施有效的公关活动,并与政府进行良好的沟通。
6.撰写、编辑对传统媒体、网络媒体发布的新闻稿件和信息软件。
7.市场推广活动的策划、组织和管理。
8.对内外传播的策划和管理。
9.进行网上推广活动的策划和组织管理,达到一定的网络宣传效果。
*工作效率
1.正确确认公关工作目标,并踏实的执行完成。
2.遵守助理工作的日程安排及优先顺序。
3.仔细检查助理工作中的细节,并在工作中着重注意。
4.注重每天的工作改进,使公关工作效率不断提高。
5.做好公关工作准备,并有效地进行工作。
6.在公关工作中能随机应变,达到提高工作效率和成果的目的。
7.做任何事情都能冷静,绝不感情用事。
8.与他人协调时,能很好的把握自己的目标。
9.能以企业观点收集公关信息。
10.能积极与其他人员或上级交流思想。
11.仔细聆听上级指示、命令,并详细记录。
12.注意身心健康,保持旺盛的精力。
13.进行公关活动从不半途而废或出现后遗症的现象。
14.公关协助方法正确合理,时间和金钱使用十分有效。
15.对于意见不合的人,努力找出共通点,协调、高效工作。
16.积极协助上级和公关部门完成各项公关任务。
*成果
1.在公关工作结束以后,提高工作熟练度和技能显着。
2.公关活动工作报告及时、准确、真实。
3.及时总结整理经验,为后面工作创造良好的条件。
4.公关协助效果准时到位,及时完成进度。
篇3:工作绩效测评标准:人事助理
人事助理工作绩效测评标准
被测评人:测评人:
测评日期:测评时段:
*受命准备
1.正确掌握人事助理工作的内容,并制定相应的工作计划。
2.正确安排人事助理工作的步骤,快速准备工作。
3.正确掌握上级指示,并及时、正确传达给下面的员工。
4.接到任务或工作后,及时地与同事及其他协作者取得联系,协商一致,使工作顺利进行。
5.迅速、恰当的处理工作中的失败与失误。
6.正确理解工作会议精神与目的,为达到工作目的有效地运用各种方法。
7.当接到人事工作任务后,能很快的分析其整体情况与结构,制定切实可行的计划。
8.积极配合人事经理做好各项工作。
*业务活动
1.执行比较复杂的人力资源辅助工作。
2.在招聘员工、评价薪酬管理、员工事务及员工沟通等方面提供协助。
3.记录数据并完成相关报告。
4.回答有关人力资源方面的质疑,或向该文体的主管提交该质疑。
5.准备并完成招聘文件。
6.协助人事经理处理各种人力资源问题。
7.协助人事经理进行日常事务处理。
8.协助人事经理拟定日常各种文件。
*工作效率
1.正确确认人事助理工作目标,并踏实的执行完成。
2.检查人事助理工作中的细节,并在工作中着重注意不重复出现小错误。
3.做好与人事经理的协助工作,出色完成工作目标。
4.注重每天的助理工作改进,使工作效率不断提高。
5.做好工作的准备,并有效地进行工作。
6.在工作中能随机应变,达到提高工作效率和成果的目的。
7.能很快进入新的工作,并出色完成任务。
8.能积极与其他人员或人事经理交流思想。
*成果
1.工作成果、成效达到人事助理工作与期的目的或计划的要求。
2.人事助理工作总结报告及时、准确、真实。
3.通过工作,大大提高助理工作熟练程度和技能。
4.减轻人事经理的工作负担,提高部门效率。
5.更好的协调各种资源,完成既定目标任务。