输油岗位风险评估（分区计量）计量间跑油事故

1.风险预想:(分区计量)计量间跑油事故。

2.风险危害:环境污染,发生火灾,损坏设备。

3.原因分析:

(1)系统压力高,刺漏阀门或法兰垫子;

(2)通过流量计的液量超过流量计允许范围;

(3)轴承磨损后造成腰轮不动憋压;

(4)过滤器堵塞憋压;

(5)倒错流程憋压。

4.预防措施:

(1)加强巡回检查,发现压力高要及时分流卸压;

(2)定期清洗或反冲洗过滤器;

(3)定期检修流量计,保证流量计能正常运行;

(4)熟练掌握本岗位流程。

5.综合评估:

(1)人员

(2)财产中

(3)环境低

(4)影响低

6.应急措施:

(1)根据情况倒备用流量计或走直通;

(2)清理油污;

(3)查明原因,进行维修和处理。

(4)若发生火灾,立即组织人员利用配备的消防器材灭火,阻止火势蔓延,并及时报火警;

篇2:副经理安全生产职责(电气船舶环保计量管理)

1、在部经理的领导下认真贯彻落实劳动安全卫生法律、法规、标准、规定和安全生产政策,严格执行上级和公司安全生产管理制度。协助制订或修订相关作业和本部门各工种、岗位安全操作规程和工艺标准,完善本部门的安全管理规章及安全措施,并检查、落实执行情况。

1、负责组织召开供配电的技术、安全工作会议;

2、组织落实船舶更新计划;

3、负责公司环保、计量管理工作;

4、负责组织供配电设备、设施、线路的管理;

5、负责组织船舶维修、保养和改造计划的实施、验收;

6、负责组织电气设备、设施的维修、保养和改造计划;

7、计划、组织辅助船舶的安全技术检查和管理;

8、组织处理辅助船舶机损事故;

9、参与制定本部的各项管理措施;

10、参加公司技术工作会议,汇报辅助船舶、电气管理工作情况,按会议部署组织实施;

11、及时汇总整理并上报集团公司环保检查,船舶修理状况;

12、进行船舶修理的技术管理,船舶运行成本的分析;

13、组织码头地磅的检修;

14、协助经理做好供配电管理、电气技术管理、环保、计量管理、辅助船舶管理工作,贯彻执行公司及本部的各项规章制度;

篇3:二级公司对三级单位管控体系:质量计量管控

二级公司对三级单位管控体系:质量、计量管控

二级公司对三级公司在质量、计量管理上的管控主要在质量、计量管理标准与制度和质量、计量差异协调两个方面。

1.质量、计量管理标准与制度。三级公司可在经销公司制定的标准及制度基础上制定自己的标准和制度,并报二级公司备案。

2.质量、计量差异协调。三级全资公司提出申请,经本公司决策机构审议后,上报至二级公司、经销公司进行协调处理;三级控参股公司对于从z方购买的产品出现质量、计量异议时,由本单位提出申请,经公司决策会议审议后,上报二级公司、经销公司进行协调处理。