汽车采购经理岗位工作职责

简介:采购经理(procurementmanager)是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织采购物料,设备或服务的个体。

采购经理岗位描述(模板一)

岗位职责:

1、做好日常采购工作,带领所负责的团队实施专业采购任务;

2、开展市场调查,包括:市场信息和供应商信息的收集和调研;

3、按流程执行采购任务,包括:询价、比价、订样、采购合同的谈判等;

4、执行采购合同订单的下发、材料验收及付款流程,履行跟进落实工作;

5、维护并评估现有合格供应商,收集潜在供应商信息,持续开发新供应商;

6、监督、检查采购员执行情况;

7、完成有关发货情况、成本控制及折扣情况的各类报表,提供和保存采购信息记录;

8、供应商资料与产品资料管理。

任职要求:

1、大专及以上学历;

2、具有5年以上采购管理工作经验,机械行业3年以上采购管理工作经验;

3、熟悉采购流程,熟悉采购相关质量管理体系;

4、良好采购谈判能力和协调能力,团队精神强;

5、品德优良、忠实可靠、责任心强,具有较强韧性。

采购经理岗位描述(模板二)

岗位职责:

1、主持采购部的全面工作;

2、根据生产计划制订采购计划,并督导实施;

3做好采购的预测工作,根据资金运作情况,材料堆放程度,合理进行预先采购;

4、控制好物资批量进购,避开由于市场不稳定所带来的风险,控制采购浪费;

5、定期组织员工进行采购业务知识的学习,精通采购业务和技巧;

6、监控材料物流的状况,保证材料交期;

7、把控采购过程及成本控制。

任职要求:

1、经济管理等相关专业本科以上学历;

2、熟悉钢材、铝材、底盘、车轴等专用车采购材料;

3、具有较强的供应链开发能力及采购技巧;

4、善于把控成本,对数字敏感;

5、对工作有激情、有冲劲。

采购经理岗位描述(模板三)

岗位职责:

1、负责制定采购计划,并组织实施;

2、负责供应商的渠道开发、评价及管理等工作;

3、负责收集采购物资的价格信息,并进行比价;

4、负责采购物资的价格谈判、合同签订、货期跟进及质量管控等工作。

任职要求:

1、物资管理、供应链管理或机械与材料类相关专业大学本科及以上学历;

2、有3年以上设备制造行业或轨道交通行业物资采购工作经验;

3、熟悉采购流程、供应商资质筛选与评价等工作;

4、有较强的谈判沟通能力、工作责任心强,具备良好的职业道德;

5、具有良好的成本控制能力、能够控制采购成本,不断寻找降低成本的方法和措施,并组织实施。

采购经理岗位描述(模板四)

岗位职责:

1、执行采购战略,制定并完善采购部门的工作流程和制度;

2、负责采购进度控制,指导监督跟单、催货工作,进行采购交期管理,确保采购及时;

3、负责进行紧急采购,参与采购物资的验收,出现问题及时与供应商联系,协商处理办法;

4、加强采购风险控制,确保采购物料数量和质量;

5、及时提供有效的市场信息,掌握市场价格,行情变化及品质情况;

6、负责供应商的开发、审核、议价、合同协议的签订;建立供应商考核与管理制度;

任职要求:

1、大专及以上学历,年龄30-45岁;

2、3年以上采购经理工作经验,熟悉机械、钣金采购;

3、能有效进行供应商的开发、管理,制定采购计划及预算;

4、具备良好的沟通能力及价格谈判能力;

5、良好的团队管理能力,抗压能力强。

采购经理岗位描述(模板五)

岗位职责:

1、设计并建立公司完善的供应商管理系统;

2、制定并完善切实可行的供应商从评估到正式合格准入的工作流程,并予以实施监控和管理;

3、建立和完善已准入供应商的定期、不定期核查机制及持续改善机制;

4、建立和完善公司的供应商资料库;

5、建立及执行已准入供应商的定期评估考核机制(月工序能力评价会);

6、建立和执行成本控制系统,确定和执行切实可行的缩减成本目标;

7、及时提交瓶颈供应商、瓶颈零件的问题分析、解决方案、不良品质追踪及解决方案;

8、每年确定一次市场公缴,工业化中零件工艺路线确定、核价,及价格变更审核;

9、审核新机型的图纸的工艺性,及参与设计和评审新产品的零件加工工艺;

10、协助处理供应链内部人员的管理和相关部门之间的工作和关系协调;

11、不断优化部门内部管理和流程;

12、负责管理物料、仓库、制造工程模块

13、领导交付的其他工作。

任职要求:

1、外资企业供应链部门管理经验,业绩优秀;

2、熟悉供应链管理;

3、优秀的团队管理能力和沟通表达能力;

4、英文流利者优先。

篇2:某星级酒店采购部经理岗位职责

星级酒店采购部经理岗位职责

岗位名称采购部经理所属部门采购部编号

直属上级财务总监直属下级各采购主管晋升方向

所处管理位置职责概述全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理,提高物资采购质量,降低采购成本

职责职责细分职责类别

1.编制采购计划与预算

(1)制定年度、月度采购计划与预算,报主管领导审批后组织实施周期性

(2)组织编制部门预算和总体采购预算,报财务总监审批日常性

(3)审核各部门呈递的采购清单,根据仓库存货情况制定采购计划日常性

2.采购工作管理

(1)参与重要供应商的谈判和重点合同的签订工作日常性

(2)指导市场调查工作,进行合格供应商的审核审批日常性

(3)抽查供应商档案的建立和完善工作,指导供应商评估工作日常性

(4)参与酒店大批量及重要物资采购的业务洽谈工作日常性

3.内部事务管理

(1)处理本部门内部的日常行政事务日常性

(2)负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作日常性

(3)负责本部门员工培训、人员调配和工作安排等日常性

(4)负责协调本部门与其它部门间的关系,解决争议日常性

(5)主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作日常性

篇3:绩效测评标准:采购部经理

采购部经理绩效测评标准

被测评人:测评人:

测评日期:测评时段:

*业务工作

1.根据企业实际需要和库存情况合理制定年度采购计划。

2.确定采购目标要项,收集相关产品来源信息。

3.通过价格、运输、产品质量等硬指标,筛选合适的供应商或供应厂家。

4.确定采购计划量,与供应方签订订购合同,明确交易事项。

5.确定合理的采购购运时间,将请购、采购、卖方准备、运输、检验等各项作业时间予以合理规划,避免造成供应商爱莫能助、强人所难。

6.加强与生产、销售等部门的联系与配合,有效地把握市场变动,及时做有效回应。

7.及时加强对供货方的分析了解,把握其交货能力,及时催促和查验货物,避免因时间或质量问题带来不必要的损失。

8.不断了解供应市场,寻求各类不同代替品,以备不时只需。

9.根据合同条款对供货方违约行为予以加重罚款或解除合同,使供货方不能心存侥幸。

10.合理调配内部人员,形成一个科学的有层次的人员结构。

11.制定部门员工教育、培训计划,培养、训练管理人员,为企业发展储备人才。

12.编制部门年度预算计划,并督促有效地执行。

13.合理安排下属人员工作,使工作高效、有序。

*管理监督

1.领导上令行禁止,确保目标与计划的实现。

2.用人上发挥个人所长,调动各类人员积极性,形成集体合力。

3.有效地进行团队管理工作,共同有效的完成各项任务。

4.监督管理部门内各项管理制度、细则、计划等的执行。

5.鼓励下属相互协作的精神。

6.妥善处理工作中的失败与临时追加的任务,督促各项工作及时圆满完成。

7.主持制定、完善管理制度,严格奖惩措施,并监督执行。

8.了解下属人员的需求与动机,正确引导他们的行为。

9.十分注意生产或其他现场的安全、卫生。

10.擅长督导采购业务,使采购、运输、库存协调一致。

*指导协调

1.以组织一员的身份与上级、下属和同事及其他有关人员建立协调、和谐的工作环境。

2.正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,调动部下的工作积极性。

3.客观地考核下属各方面的工作能力、工作绩效。

4.积极训练、教育下属,提高他们的工作技能和素质。

5.教育下属了解企业各方面的政策和规章。

6.及时指出下属工作中的失误,并提出正确的改正方案。

7.智力维持良好的内外部人际关系,使工作顺利进行。

8.向上、向下信息传递状况令人满意。

9.积极主动与供应商沟通协调,与他们建立良好的合作关系。

10.若需求急迫时,对如期交货或提早交货的厂商予以奖励或优厚的付款条件。

11.正确协调生产、财务等部门工作。

*审查报告

1.工作总结报告及时、准确、真实。

2.细心听取各有关人员关于工作情况的报告,并给予相应的指示。

3.审查供应商供货资格能力的报告。

4.保存采购合同、交货方式、检验结果等材料。

5.审核部门费用控制报告和财务报告。

6.提出采购运输计划报告。

7.提出采购供货商选择决策性报告。

8.提出采购市场供应情况的报告。