国道建设项目保证工程质量工期措施

国道建设项目保证工程质量和工期的措施

对于该项工程,我们坚决以"优良工程"的目标施工,争创"三个一流":即施工一流、管理一流、质量一流。为实现该目标,我们将在项目中争取采取以下各种保证措施。

一、质量保证措施

"以质量求生存,以效益求发展"是我公司立足市场经济的根本宗旨。

(一)施工现场工程质量目标明确,各项质量管理制度齐全,责任到人。

(1)施工现场原材料、半成品质量符合要求,材料试验规范。

(2)施工人员严格执行操作规范。

(3)分部分项工程严格自检、互检、交接检制度,上道工序不合格不得转入下道工序,已完成的主要分部分项工程优良。

(二)建立完善的质量保证体系,在贯彻ISO9002标准时,我公司的质量体系方针为"规范施工达标准,精益求精创优质",质量目标为"优良工程100%"。在本工程施工中,我们将始终贯彻我公司的质量方针和质量目标,以项目总工程师为核心,建立健全质量保证体系。

(三)开展全面质量管理,建立严谨的自检体系,实行质量一票否决制。

项目经理部建立全面质量管理领导小组,设专职质量检查工程师和内部质量管理专业测试队,形成项目部、工区、施工队、工班、操作人员五级质量控制体系,广泛开展"QC"小组活动,层层把关,使责权相结合,做到从原始材料检验,各工序生产、竣工交验,一切以原始记录为依据,一切以数据说话,确保工作科学性、严肃性。

(四)抓好全员质量教育,强化全面质量意识,实行目标管理,使全体职工牢固树立质量第一的思想,自觉参与施工工艺、技术标准、质量标准的全过程管理。

(五)严格执行监理工程师指令,各个班组之间实行"三检"(自检、互检、交接检)制度,开展四个"结合",即重点检查和全面检查相结合、定期检查与经常检查相结合、专业检查与群众检查相结合、内部检查与外部检查相结合。开展标准化作业,自觉从严"三一样",即:有人检查和无人检查一个样,正常施工和突击施工一个样,领导在场与不在场一个样。

(六)严格按照投标文件中的各项规程和规范施工,对不合标准、规范和要求的坚决返工,同时严格具体管理办法,实行"五不施工",即:未进行技术交底不施工;图纸的技术标准不清楚不施工;测量桩和资料未经批复不施工;隐蔽工程未经检查签证不施工;原材料不合格或试验不合格不施工。

(七)建立健全试验设施。项目部中心试验室负责全项目的检查工作,做好原始材料的试验鉴定,砼配合比的设计试配和施工现场砼控制,同时对各个工区现场办公实验进行跟踪检验。

(八)工程质量管理目标:分项工作检查率100%,合格率100%,优良率100%。

(九)实行工程质量一票否决制。由项目经理部每半月按工程进度进行一次检查评比,并将质量执行情况同职工效益工资挂钩。

二、工期保证措施

为保证在业主规定的工期内全部竣工,达到交验水平。特制定如下工期保证措施:

(一)搞好施工动员和人员选派工作。

本项目采用项目法管理,实行项目经理负责制。项目部将选拔有丰富施工经验及管理能力强、技术水平高的人员,组成一支整体素质高、技术力量强、机械设备配套、人员稳定、经济实力雄厚的施工队伍参加该项目施工。

(二)搞好施工计划管理,精心组织,保证工期。

施工计划是"龙头",是综合平衡其它计划的核心。中标签约后以提前竣工、创建优良产品为目标,编制出严密的、切实可行的施工设计,做好形象进度及重点工程的进度安排,做好材料、机械、运输、生活供应及施工力量布置等方面的平衡工作,以最大的工效顺利施工。各施工队和作业班组必须制定与总计划相适应的分项计划,以保证总体目标的实现。

(三)选配良好的施工机械,发挥机械优势,采用先进的施工方法,按劳取酬加强材料的管理,保证合格材料的供应,满足施工需要。

(四)积极开展各种劳动竞赛活动,激励动员施工人员以最高的效率进行工作。

(五)集中优势力量,突破重点、难点工程,采用新工艺、新技术,对重点工程进行严格的质量控制和进度控制。

(六)抓好有利季节,加强施工力量。特别是路基填方,应在开工后4个月内全部完工,为保证按期完成施工任务创造条件。争时间,抢进度,避开雨季带给施工的困难。

(七)严格按规范和监理工程师的批示施工,严把质量关,避免因为质量问题造成返工而引起工期延误。

(八)雨季施工必须做好施工场地排水,保持排水沟渠的畅通。低洼地段的土质路基和工程地质不良段的路基施工应尽可能避开雨季。

(九)严格形象进度,做到奖罚严明。在保证质量、安全的前提下,围绕整个合同段进度计划,制定各项工作的短期、长期进度计划。计划到季、到月、到旬、到日,每项工作均要围绕工期安排来实施,形象进度和经济效益挂钩,实行重奖重罚,确保计划工期实现。

(十)协调好几种关系,包括与监理、设计单位、地方政府、当地群众之间关系,友好协商解决问题,减少外界干扰,努力创造宽松的施工环境,使工程顺利进行。

三、安全保证措施

(一)各项施工安全管理制度齐全,管理机构健全,人员到位,责任到人,施工操作人员熟悉规范规程和设计要求,不得违章施工,野蛮施工。

(二)项目经理应具有与工程项目规模相适应的资质。安全员质检员、试验员等管理人员和特殊工程操作工人佩戴胸牌并持证上岗。

胸牌应贴有本人照片并标明单位、岗位职务、姓名、编号。

(三)施工机具安全可靠,运转正常,安全防护设施符合规范标准要求,现场施工安全达标创优。

按期对施工机具进行保养,擦试,对安全防护设施进行检查。

(四)严格执行安全监督、安全奖罚、安全教育等各项制度,实行逐级承包,签订安全责任书,做到一级抓一级,一级保一级,对事故苗头加强防范,对事故坚持"三不放过"原则,即"事故责任分不清不放过;事故原因查不明不放过;事故责任者及群众没受教育不放过"。查找原因,杜绝事故发生。

(五)开展安全竞赛活动,运用安全系统工程技术,开展安全预防、预测活动,实施生产全过程的安全管理。

(六)预制厂、拌和站要制定专门的安全技术措施。

(七)工地施工,严格按照"安全操作规则"进行组织施工,必须配齐"三保",即安全帽、安全网、安全绳(带),施工中,努力落实和完善各项安全规章制度。

篇2:施工进度计划工期保证措施

一、施工进度总体控制计划:

根据合同要求240天完成承包范围内工作内容。具体阶段性进度控制如下:

1、基础工程(含施工准备):60天

2、主体结构(含墙体砌筑)80天

3、楼地面、内外装修及屋面防水:90天

4、扫尾工程:10天

累计:240天

二、施工作业计划:

为了保证总体进度计划的实现,施工中还要编制每月、每周和每日作业计划,实行大节点、细控制。层层目标分解,建立动态计划模式,主动控制与被动控制相结合,及时纠正偏差,以日作业计划保证周作业计划,以周计划保证月计划,月计划保证工期。确保工期准点到达。

三、保证施工进度措施:

为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,才能确保施工进度的实现。

1、指挥体系,坚强有力

建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。

2、管理制度,严格规范

为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。

3、施工准备,严密充分

充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料,劳动力及设备要按工期(来自:)要求打紧打足,满足施工工艺的要求;提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货,根据生产安排提出计划,明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸,及时组织施工图会审和技术交底工作;施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法,需翻样的提前做好翻样工作;制定好各分项工程的施工实施方案,为下一道工序的施工创造条件。

4、工艺安排,合理紧凑

认真合理的组织施工,安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾,均?施工,按照施工组织设计的要求,在各工种、各工序的投入时要严格控制,紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。

5、施工协调,统筹得当

施工过程中的协调工作,量大面广,包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓,进行全面协调,每周一要召开施工协调会(或生产会),进行一周工作的布置,安排任务,明确目标,落实措施;每天下午下班前召开半小时的工程例会(或称碰头会),解决当天施工过程中存在的问题,协调好下一步工作。

6、施工计划,有条不紊

计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中,在严密的施工总体控制性进度计划,分项工程的作业计划,将计划按月、周、日分解到每个作业班组,特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现,可采取各种形式的承包责任制,将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况,及时解决存在的问题,使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。

7、主动控制与被动控制相结合

事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况,并采取相应对策,这是保证工程进度的重要环节之一,拟采取的具体措施有:

(1)根据本工程的结构特征、施工特点,在每道工序,每个分部项上制定严格的技术保证措施,质量保证措施和安全消防措施;

(2)有针对性地编制季节性施工方案,预先考虑到各种破坏因素,在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作;

(3)为保证工程的工期、质量,应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作。

(4)根据分解计划的实施情况,发现偏差及时纠正、调整。

8、调整作业时间,提高机械利用率

工期紧张时,在允许的条件下,利用夜间和休息日连续作业,必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上,及时更换和修复已坏机械,提高机械利用率,发挥机械化施工的优势。

篇3:工程项目施工进度工期保证措施

1、提前进行各项工作准备

一旦我公司有幸中标,我公司将在中标后立即组织有关管理人员和部分工人进场,熟悉施工场地和施工图纸,同时进行部分临时建筑的搭建、场内施工临时道路铺设和施工用临水、临电、排污废水等设施。

在现场布置的同时,组织进行图纸会审、设计交底、方案编制、打桩等技术准备工作。

在人员进场的同时,调进相应的施工机械,购买钢筋、模板、木方等建筑材料,准备按时开工。

2、采用大型、先进的施工机械设备

根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,现场投入四台QTZ63型塔吊,臂长L=50m,以满足材料垂直运输和水平倒运。另外在装修施工阶段,每个单体投入1座井架,主要满足材料供应。

根据工地现场的实际情况,本工程采用商品混凝土,并用混凝土输送泵配合进行混凝土的运输浇注。

3、采用先进的施工技术

为能有效地缩短工期,采用先进的施工技术是必不可少的,为此,我公司针对本工程的特点,选用了合理的施工工序和技术,主要表现如下:

1.顶板模板采用高强釉面竹胶板模板,有足够的刚度,重量轻,灵活性强,拆装方便,施工速度快。

2.梁模板采用18mm厚双面覆膜多层板做面板,均在现场模板加工场地进行加工拼装,从而减少繁杂的拼拆模工序,提高劳动效率,加快了施工进度。

3.框架柱模采用多层板组拚柱模,其特点是:刚度大,无需场外加工即可快速拼装到位,支模速度快,截面重组范围大,装拆迅速,混凝土外观质量好。

4.梁柱钢筋采用直螺纹连接技术,技术可靠、经济实用、方便快捷、对保证工程进度非常有利。

5.计算机应用技术的管理对人员、机械、材料的管理更加具有系统性,编制方案更全面,可以更有效的对工程进度计划进行合理的调整。

4、制订合理的方案

制订出合理的方案,能有效地减少重复劳动,提高劳动生产率,打造出优质的精品工程,所以我公司将针对本工程编制有针对性的施工方案和技术交底。本工程将按照方案编制计划,制定详细、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉掌握,使工程施工有条不紊按期、保质地完成。施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,有指导性。

5、资源保证措施

安排充足的劳动力资源,结合文明施工的要求,及时清理施工层现场,做到工完料清,材料堆放有序,减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理,尽可能改善职工生活,以稳定队伍。

最大限度的提高机械化施工程度,以精良的装备保证工期目标的顺利完成。增配模板、钢管等周转材料,采用小流水段施工,提高工效。加大材料周转速度、运管力度,抓紧、抓好机械设备的保养维护,避免发生缺料停机造成的停工、窝工。

6、专业化施工管理保证

为了能把本工程做得让业主完全满意,我公司准备派有丰富的同类工程施工经验,管理能力强,而且在公司内调集一批技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理配合好的优秀中青年管理人员进行施工管理,为工程项目最终实现工期、质量目标提供专业化施工管理保证。

7、优秀的劳务施工队伍

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一,我公司一直以自身队伍直接参与施工而名闻全国上下,在本工程上我公司将由项目经理在公司内部组织有同类工程施工经验的专业作业班组进行施工,确保工程按计划进行。

8、加强各部门协调

施工期间,专门成立协调部,负责和业主联络,协调各施工工种、各施工班组之间的工作,了解业主和设计意图,力争为工程施工创造条件。

根据建筑工程的施工的特点,现场的布置和现场秩序是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。所以我公司在不同阶段加强现场平面布置图管理,根据地上、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图,平面布置图涉及现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆放等方面的布置。各阶段的现场平面布置图及物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张情况下,保持现场秩序井然。

9、定期召开生产例会

定期召开由各分包方参加的生产碰头会、生产例会,及时解决工程施工中出现的问题,为下步生产工作提前作好准备。检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因,协调各生产要素,及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题,提出有预见性的措施,提前排除,以保证工程顺利进行。

10、引进竞争机制

引进竞争机制,选用高素质施工班组的同时,采取经济奖罚手段,加大内部班组承包管理力度,确保工程的进度和质量要求。

11、成立QC小组

为了保证工程质量、加快施工进度,不断改进施工工艺,解决施工中出现的技术难点和质量问题,所以我公司针对本工程成立QC小组,选取有针对性的课题开展活动,避免因质量问题而影响施工进度。