某综合实验楼工程创科技组织机构保证措施

2024-07-12 阅读 3230

综合实验楼工程创科技组织机构及保证措施

1、组织机构

(1)企业成立创科技、管理示范工程领导小组。

企业成立以公司总经理和总工程师为首的科技、管理创新示范工程领导小组,负责科技、管理创新示范工程实施方案的审查、执行情况的监督、和政策支持。

从技术、人才上给予本工程最大的支持,定期组织公司和项目的技术力量共同设计新工艺、新材料的实施方案。

(2)项目部成立科技、管理创新示范工程实施小组

项目经理亲自抓管理、抓创新,由项目总工程师具体负责实施,在项目部成立以项目经理为组长,项目总工为副组长,各专业主管工程师参加的科技、管理创新示范工程实施小组,具体负责创新示范工程实施方案的制定及执行和落实工作,定期向有关领导和部门汇报,并对实施过程出现的问题及时予以纠正;项目部配置一定的物资、资金资源支持和鼓励创新工作。

2、实行保证

(1)组建业务水平高、管理能力强的项目经理部,把科技、管理创新示范推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容之一。

(2)配置资源,鼓励创新,对勇于创新并实现了良好的经济效益的人员进行奖励。

(3)建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统,调动技术、质量、安全、施工等各个部门,有关人员严格要求,积极工作,将动态信息迅速传递到项目决策层,针对问题,及时调整方案,确保活动顺利实施。

(4)开展有力的宣传、进行普及式的学习,使活动的意义、目标和科技、管理创新的观念深入到项目的每一个管理人员心里。

(5)做好方案论证工作,针对拟采用的技术编制有针对性、可操作性的施工方案。

(6)充分发挥QC小组攻关作用,群策、群力,攻克技术难关。

篇2:公司经营部组织机构管理职责

公司经营部组织机构与管理职责

一、目的:明确经营部各工作人员的职责,层层管理、级级负责,有效推进经营部各项工作的顺利开展,提高公司产品销售业绩,并做为经营部各职员的工作职权依据及工作业绩考核依据。

二、适用范围:适用于本公司客户服务过程中所有营销人员及相关人员的工作。

三、经营部组织机构工作范围及执行文件:

3.1经营部由集团公司总经理直接领导;由总经理考核经营部的工作业绩。

3.2经营部由经营部负责人负责实施经营部全面工作,实行经理负责制。

3.3经营部下设市场销售科、售后服务科、市场规划科、广告企划科、采购科、团体订制科、成品仓库、辅料仓库、公司专卖店(展厅)。

3.4经营部工作职责:

负责统筹开发公司营销产品市场、产品销售、市场调查、产品售后服务及量体定制服务,广告企划,专卖店形象的设计和推广,专卖店货架、配件外加工成品,原辅料的采购及成品仓库、辅料仓库、公司专卖店(展厅)的管理。

3.5经营部执行文件:《组织机构与管理职责》;《采购管理控制程序》;《市场规划管理控制程序》;《发货管理控制程序》;《售后服务管理控制程序》;《广告企划管理控制程序》;《文件档案管理控制程序》;《原辅料仓库管理程序》;《成品仓库管理程序》;《公司专卖店展厅管理控制程序》;《量体订制服务控制程序》。

四、职责与权限

4.1经营部经理职责:

4.1.1负责全面统筹协调经营部各项工作。

4.1.2负责制订本部门完善的工作流程和服务循环体系。

4.1.3负责本部门职员的工作考核,业绩评定及请假、考勤、任免建议。

4.1.4对市场进行科学预测和分析,制定公司本年度营销计划和确定营销策略。

4.1.5负责管理和监督销售货款的到位,及时催收应收货款。

4.1.6代理销售合同的评审和签订,督促合同的正确履行。

4.1.7了解客户的经营情况及信用程度,收集并建立完整的客户档案。

4.1.8了解竞争对手,撑握公司产品销售及代理商专卖店信息反馈的分析和总结。

4.1.9负责规范和管理产品销售市场、控制处理串货的发生。

4.1.10发货、调换货的管理和控制。

4.1.11根据市场销售状况确定合理的广告投入和正确的促销手段。

4.1.12每月提交部门月工作计划及月总结报告。

4.1.13每月主持召开营销部例会。

4.1.14完成上级主管交待的其它工作。

4.2采购主管职责与权限

4.2.1负责组织相关部门对合格供方的选择与评定;

4.2.2负责组织对合格供方提供的样品进行检验、评估与验证,参与对采购的原辅料和货物样品进行监督和封存。

4.2.3根据采购依据负责实施采购合同的谈判和签订。

4.2.4负责采购合同所规定事项的执行、全程控制和监督。

4.2.5负责参与原辅材料及货物质量控制过程中检验、评定与分析。

4.2.6负责采购合同执行过程中质量事故和违约事宜的谈判与处理。

4.2.7负责采购合同执行完毕并配合财务部付款及对付款情况实施监督。

4.2.8负责根据实际生产和经营需要货物的质和量进行采购,配合生产、经营需要,确保质量和生产经营需要。

4.3市场销售科主管职责与权限

4.3.1负责对市场专卖网络的发展与规范,对客户的要货及时作出处理。

4.3.2客户销售款的催收工作。

4.3.3收集各代理商的销售信息和库存信息,对代理商、专卖店的销售业绩进行比较、评定和分析,每3天向营销部负责人汇报。

4.3.4收集市场新开业专卖店的档案,每月汇报营销部负责人。

4.3.5保持与代理商,专卖店的思想沟通和交流,妥善处理、及时记录客户的有关建议并反馈营销部负责人。

4.3.7负责公司专卖店的管理,核查每日的销售情况并每月进行一次货物清点。

4.3.8完成上级主管交待的其它工作。

4.4售后服务科负责人职责与权限

4.4.1配合相关部门负责所有客户的调退货处理。

4.4.2负责处理顾客投诉,解答客户提出的各种问题,填写《顾客投诉记录》并反馈给相关部门,对重大情况及时向公司领导汇报。

4.4.3收集产品售后信息,汇总后交营销部负责人。

4.4.4协助配合其他营销人员的工作。

4.4.5完成上级主管交待的其它工作。

4.5市场规划科主管职责与权限

4.5.1负责实地考察、调查分析本公司专卖店网络。

4.5.2负责规范管理专卖店整体形象、店堂布置、服饰陈列、销售管理、服务标准、零售价格、广告宣传、顾客档案、销售反馈。

4.5.3收集市场信息(同行业产品信息,广告信息,形象信息,服务信息)。

4.5.4完成上级主管交待的其它工作。

4.6团体订制科负责人职责与权限

4.6.1负责团体定制合同的评审签订。

4.6.2负责安排量体人员进行量体服务。

4.6.3负责与团体订制客户的沟通及跟单和发货。

4.6.4负责团体订制产品的返工、返修。

4.6.5负责团体订制客户的货款回收。

4.6.6完成上级主管交待的其它工作。

4.7广告企划科负责人职责与权限

4.7.1负责公司专卖店的平面设计和形象设计。

4.7.2公司广告资料的设计(产品画册、加盟手册、VCD片、企业专刊、POP、彩旗、喷绘等)及有关公司形象标识的设计。

4.7.3策划专卖店的统一促销活动。

4.7.4负责编辑和设计《专卖店管理手册》。

4.7.5完成上级主管交待的其它工作。

4.8专卖店设备管理负责人职责与权限:

4.8.1负责对客户所要求的喷绘进行评审后,及时下单制作并监督喷绘质量、交货限期,及时发货。

4.8.2负责对客户所要求的店面设计、货架进行下单制作,监督货架质量和交货限期,及时发货。

4.8.

3收集客户对喷绘、店面设计方案、货架的反馈信息,包括质量、形象等。

4.8.4完成上级主管交待的其它工作。

4.9营销统计职责与权限

4.9.1负责电脑录入《汇总发货单》,确保统计账目的准确性。

4.9.2配合营销部经理和销售人员查询销售情况。

4.9.3完成上级主管交待的其它工作。

4.10营销文员的职责与权限

4.10.1负责审核公司西服厂发货单的价格。

4.10.2负责传真省外《汇总发货单》予客户。

4.10.3负责营销部文件的打印、复印;妥善保存管理好营销部各种文件。

4.10.4负责采购科的《采购合同》和《采购订单》的填写。

4.10.5完成上级主管交待的其它工作。

4.11仓库主管职责:

4.11.1全面负责统筹安排仓库工作,保证仓库正常运转。

4.11.2负责管理和控制原材料及成品出入过程。

4.11.3熟悉仓库产品储存,及时向公司及经营部反映产品储量。

4.11.4负责仓库人员具体工作的安排和管理。

4.11.5负责仓库的环境卫生、物资安全。

4.11.6配合和处理上级部门及相关部门的工作。

4.12仓库保管员职责:

4.12.1负责保管仓库所有物资。

4.12.2负责仓库的防火、防盗、防潮(湿)、防尘、防鼠工作。

4.12.3负责整体规划仓库物品堆放区域,充分利用有限库容,使原材料及产成品摆放整齐有序和通风干燥,做到标识明确,分区分类。

4.12.4配合售后服务部及相关部门负责不合格品及顾客退货的管理。

4.13公司专卖店(展厅)负责人职责与权限

4.13.1负责专卖店(展厅)员工的人事管理(包括规范店员的服务标准、服务用语和店员请假的审批)。

4.13.2负责专卖店(展厅)上货(补货)流程管理及监督专卖店(展厅)货品盘点。

4.13.3专卖店销售情况的管理,每月把当月专卖店销售情况予以分析、总结、报予上级领导。

4.13.4负责调配仓库,保证专卖店的货源供货。

4.13.5专卖店(展厅)的整体形象和服饰陈列的监督和管理。

4.14其它采购人员、仓库人员、公司专卖店(展厅)人员、量体订制人员的职责与权限见相关的执行文件。

篇3:列车应急预案组织机构职责

1.适用范围

1.1CRH5旅客列车发生火灾爆炸;

1.2CRH5旅客列车发生食物中毒事件;

1.3CRH5旅客列车发生行车中断事故;

1.4CRH5旅客列车发生旅客人身伤害或急病事件;

2.组织机构及职责

2.1段成立应急处置领导组。

组长:段长党委书记

组员:段党政班子其他成员

工作职责:

(1)制定CRH5旅客列车应急处置的方针、政策、制度、办法。

(2)指挥、指导、监督应急处置指挥组启动应急预案,全面掌握应急预案的实施。

(3)听取应急处置指挥组汇报,对应急处置指挥组的工作提出指导意见。

(4)需要应急处置领导组解决、协调的其他重大事宜。

2.2应急处置指挥组

2.2.1安全突发事件应急处置指挥组

组长:主管安全副段长

组员:安全科、乘务科、路风科科长,办公室主任,各车队、车间负责人。

工作职责:

(1)CRH5旅客列车发生火灾、爆炸、灾害、事故危及旅客和职工生命财产安全时,组织启动实施旅客列车安全应急处置预案。

(2)负责制定旅客列车安全应急处置预案,并组织实施。

(3)指挥现场启动安全应急预案,对安全预案在执行中出现的问题,提出指导意见。

(4)需要安全突发事件应急处置指挥组解决、协调的其他问题。

2.2.2乘务组织突发事件应急处置指挥组

组长:主管乘务副段长

组员:乘务科、安全科、路风科科长、办公室主任、各车队、车间负责人。

工作职责:

(1)CRH5旅客列车发生食物中毒事件及旅客人身伤害或急病、死亡等突发事件时,组织启动旅客列车乘务组织应急处置预案。

(2)负责制定旅客列车乘务组织应急处置预案并组织实施。

(3)针对预案执行中出现的问题,提出指导性意见。

(4)需要乘务组织突发事件应急指挥组解决、协调的其它问题。

2.2.3现场应急处置组

组长:列车长

副组长:乘警长车辆机械师司机

组员:列车员乘警配餐师服务员

工作职责:

(1)现场应急处置组组长负责所有应急预案的启动、报告、组织、指挥、实施。

(2)各副组长在列车长的统一指挥下,按照应急处置预案中的职责分工,带领应急处置小组组织实施预案。

(3)应急处置组成员按照预案具体分组的职责,实施预案。

3.应急处置原则

3.1快速反应、正确处置;

3.2先行扑救、统一指挥;

3.3站车协同、以站保车;

3.4依靠科学、减少损失。

4.应急处置要求

4.1成立现场处置组;

4.2现场反应迅速、信息传递准确、善后处理妥当;

4.3分工明确、步调一致、统一指挥。

4.4强化培训,提高救治技能。

5.参考依据

5.1《中华人民共和国铁路法》

5.2《铁路运输安全保护条例》

5.3《铁路旅客运输规程》

5.4《铁路旅客运输办理细则》

5.5《铁路旅客列车晚点处置办法》

5.6《中华人民共和国食品卫生法》

5.7《突发公共卫生事件应急条例》

5.8《铁路突发公共卫生事件应急处理办法》

5.9《铁路突发公共卫生事件应急处理预案》、

5.10《铁路车站、旅客列车卫生监督管理办法》

5.11《铁路食物中断调查处理技术规程(试行)》

6.信息传递

一、各铁路局客调电话:

哈尔滨局:路电033-25124市电0451-

沈阳局:路电024-24814市电031-

北京局:路电021-24184市电010-

二、哈尔滨客运段电话

1、主管乘务副段长:

路电:033-39102

市电:0451-

2、安全科科长:

路电:033-36929

市电:0451-

3、乘务科科长:

路电:033-21959

市电:0451-

3、路风科科长:

路电:033-34761

市电:0451-

4、段生产调度室:调度长:

路电:033-33974

市电:0451-

5、(昼夜)综合调度:

路电:033-34537

市电:0451-

生产调度:

路电:033-34422

市电:0451-

6、车队电话:

路电:

市电:

7、车队电话:

路电:

市电:

8、车队电话:

路电:

市电:

三、相关单位电话:

站段调度(值班室)电话:

站(车务段)路电市电

卫生部门电话

:路电市电

注:市电、路电均要填写长途区号。

7旅客列车应急处置预案信息流程图

现场应急处置组

段应急处置领导组

某综合实验楼工程创科技组织机构保证措施

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