住宅楼基础工程质量控制手段

住宅楼基础工程质量控制手段

本工程的质量控制手段由基本控制手段和辅助控制手段两部分组成。

1、事前质量控制

质量事前控制是指正式施工前进行的质量控制,它的控制重点是做好施工准备工作,且确保施工准备工作贯穿施工全过程。

1)施工技术准备:熟悉和审查设计图施工图纸,进行图纸会审,编制项目施工组织设计。

2)施工物资准备:材料准备、施工机具准备。

3)施工组织准备:建立项目组织机构、选定施工队伍并对施工队伍进行入场教育。

4)施工现场准备:测量控制网、水准点标桩、"三通一平"、生产生活临时设施等的准备;制定现场管理制度等。

2、质量事中控制

事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。

其主要控制要点有:技术措施是否交底;设计变更有无手续;工序交接有无检查;隐蔽工程是否验收。

3、质量事后控制

事后质量控制是指对施工完的产品的质量控制,其具体工作内容有:施工过程中的工序验收,按规定的质量评定标准和办法对完成的分项、分部工程进行质量评定;准备竣工验收资料,组织自检和初步验收;组织竣工验收以及竣工后的回访保修等。

篇2:桩基础工程安全施工制度

为了确保本工程的顺利进行,按期保质保量的完成工程施工任务,公司特制定以下管理制度,望广大职工共同遵守、切实执行。

一、本公司的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度,听从公司管理人员的指挥和安排,服从建设单位、施工单位、监理单位、工程质量监督部门等相关部门的指导和检查。

二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》,遵纪守法,争做奉献求实、爱岗敬业、文明先进的员工。

三、坚决遵守工地作息时间,按时上、下班和晚休,不得迟到和早退,有事要请假,不得擅离职守。

四、严禁打架斗殴、赌、黄。若有违法者,不论情由,均处以1000元罚款,其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者,送交司法部门处理。

五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排,寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款,其医药费自理后公司再做处理,并开除当事人。

六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。

七、对工地材料、设备、机械。工具、用具等人人都得关心和爱护,不得损坏和丢失(包括甲方和相邻单位的财物)。文明工地的设施人人都得关心和爱护。对有意损害公共财物者,赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原值的50%。爱护公物、人人有责。

八、工地用电要注意安全,所有用电线路、电器均应由工地电工专人负责:他人不得私自乱*接、否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故,均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持证(上岗证)的专业人员操作,操作必须按照《机械操作规程》操作、他人不得随意乱开乱动,否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。

九、工地所有员工必须树立‘安全第一'的思想,严格按照各项安全施工要求执行并操作,确保安全施工。坚持‘预防为主,防消结合'的原则,杜绝火种,火源进入施工现场。

十、进入施工现场的所有人员必须佩戴安全帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋;严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带。严格遵守《建筑施工安全操作规程》,若有违章操作,所发生的不安全事故及伤亡事故,公司慨不负责,其医疗费、护理费及误工费等,均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故,其后果由本人负责自理,公司慨不负责。高高兴兴上班,平平安安下班。

十一、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物。若有发现,不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上的罚款,情节严重者送司法部门处理。遵纪守法、做文明使者。

十二、工地应做到文明施工,要求同事之间礼貌用语,搞好自身卫生及环境卫生,施工现场应经常保持卫生良好,施工机械设备及现场材料布局井井有条,做好工地面貌及个人面貌完全符合讲文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。

十三、工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所有的一切财物(机具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等),如有损坏、丢失等应照价赔偿。设备为我创效益、我为设备搞整洁。

十四、严格遵守讲文明工地及宿舍的管理制度。自觉遵守纪律、保护环境卫生。语气和谐、团结友爱、

十五、为了公司荣誉和职工利益、以上各条款,望广大员工切实执行、严格遵守,以充分体现:“我为人人、人人为我”的精神。

荆州市亦帆基础工程有限公司

二〇〇七年三月

篇3:管桩基础工程验收资料工作程序

管桩基础工程工程验收资料及程序

1、最终检验技术负责人填写试验单。

2、交工验收应在最终检验和试验全部完成,有关文件和数据齐全且符规定要求后进行。

3、交工验收的准备

在施工项目基本完成时,由项目负责人负责组织施工员参加认真清理未完过程和工程尾项,并分专业列出清单,施工员根据所列项目和时间要求逐项整改、消项。

4、中间交工

工程中间交工时保管、使用责任的移交,交工不解除施工单位对工程质量,交工验收应负的责任。中间交工由项目负责人邀请甲方、监理、设计的代表参加,并办理工程中间交工手续。一般按单位工程进行,必要时,也可协商解决。

5、工程交工前半个月内向甲方提供如下交工资料:

质量保证资料要求真实、齐全、准确。质量保证资料核查就是按国家标准,规范的有关规定,核对本工程资料是否达到要求。

⑴.桩基设计文件和施工图,包括图纸会审纪要、设计变更通知书等。

⑵.桩位测量放线图,包括工程基线复核签证单。

⑶.工程地质和水文地质勘察报告。

⑷.经审定的施工组织设计和施工方案,包括实施中的变更文件及资料。

⑸.管桩出厂合格证及管桩技术性能资料(产品说明书);

⑹.打桩施工记录汇总,包括桩位编号图、现场绘制的管桩收锤回弹曲线。

⑺.打桩工程竣工图。

⑻.成桩质量检查报告。

⑼.单桩承载力检测报告。