创建精品工程标准
创建精品工程的标准
1设计上的精品
外型美观、与环境和谐、统一,结构安全,内部布局合理、功能设计。
2功能上的精品
使用功能齐全,使用舒适,符合人体习惯,各系统运转良好,无质量通病,获安徽省或国家"用户满意工程";
3管理上的精品
1施工管理:
⑴工期:在760天内按时完成,尽快使业主投入使用;
⑵安全及文明施工:在施工过程中,坚持以安全和文明施工为突破口,确保"省级安全文明示范工地";
⑶环境保护:施工过程中做好环境保护工作,创建"花园式"施工工地;
⑷做好工程交接和后续服务工作:做好工程交接工作,为业主培训各专业的使用和维护人员,做好工程交工后的后续服务工作,使工程始终处于良好运行状态。
2物业管理:建造工程的最终目的是为了使用,而使用过程中的管理主要靠物业公司的物业管理,因此,物业管理是工程管理工作的延伸,作为精品工程不是交工为止,而应该通过物业管理,进一步延伸服务,因此,作为创精品工程的一部分内容,物业管理应该做到:用户满意。
4质量上的精品
质量是精品工程的保证,没有高等级的质量,就没有"精品工程",因此,质量应达到以下目标:确保"黄山杯"和"鲁班奖(国优)"的质量水平。
篇2:精品工程和创建质量标准化示范岗示范段示范面管理办法
为进一步强化安全质量标准化工作,全面提升矿井质量标准化管理水平,使我矿质量标准化工作在继续保持省一级水平的基础上进一步深化,达到国家级质量标准化水平,为更好发挥精品工程以点带面、典型带动的作用,努力实现2013年**煤矿“安全事故为零”及各项经济指标,根据《义煤集团、大有能源精品工程管理办法》要求,结合我矿实际,特制定**煤矿2013年精品工程管理办法。
一、规划、申报
1、采煤专业:23030、21122、21150综放工作面达到精品工程要求。掘进专业:21220上下巷掘进工作面达到精品工程要求。机电专业:二水平以上地区的机电硐室全部达到精品硐室。运输专业:二水平以上地区(包括21区行人下山、21区轨道下山)轨道、设施达到精品工程要求。通风专业:23030、21延伸瓦斯抽放泵站达到精品工程要求(详见2013年精品工程规划表)。
2、采煤、开掘、机电、运输、通风专业,每季度第一个月必须制定出本季度精品工程规划,规划的精品工程项目由各专业指定单位施工维护,负责人是专业组长,规划要有项目进度安排。各专业每季度精品工程规划项目必须于季度第一个月5日前报质量标准化办公室。
3、精品工程项目确定后,各专业必须按照规划,对精品工程的进展情况,每月至少进行二次自查自纠,自查自纠必须做好记录(存在的问题、扣分情况、参加验收人员必须签字)。自查自纠结果,必须在20日前报到质量标准化办公室。
4、质量标准化办公室要根据各专业精品工程规划和验收结果,于每月25日前组织一次由各相关科室和区队参加的验收,对各专业申报的精品工程项目,严格按照公司精品工程评分办法进行验收,并做好记录(存在问题及扣分情况、参加验收人员必须签字),建档保存。
二、各专业申报的精品工程项目要符合以下条件
(1)采煤工作面切眼长度大于50米,走向长度大于200米。
(2)掘进工作面已掘进长度大于200米。
(3)长度大于200米的斜坡轨道巷。
(4)长度大于200米的采区或主要皮带巷。
(5)长度大于1000米的主要运输大巷。
(6)为矿井、水平、采区服务的机电硐室。
(7)精品采区:采、掘、机、运、通等相关项目必须达到精品工程标准要求。
三、推进质量标准化示范岗、示范段、示范面创建工作
为了巩固、提高我矿原有质量标准化水平,深化质量标准化建设,抓典型、竖样板,以点带线、以线带面,各单位要全面推进开展示范岗、示范段、示范面创建工作。
标准化示范岗:各工种(岗位)工作区域前后不小于50米。
标准化示范段:采煤工作面示范段巷道长度不小于100米,掘进(或修护)工作面巷道长度不小于200米,管路吊挂长度不小于500米,通风设施前后5米范围内,其他如绞车房、信号硐室、皮带头前后20米范围等。
标准化示范面:采、掘工作面或修护巷道施工范围内。
质量标准化示范岗、示范段、示范面的考核,由质量标准化办公室依据河南省矿井《安全质量标准化标准及考核评级办
法》以及《**煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》严格考核,验收标准同精品工程,动态监督检查,做到上尺、上线、上仪器。
四、奖罚
1、各专业的精品工程如不及时申报,扣发专业组长质量标准化抵押金100元;不能按照精品工程要求进行施工、自查验收的罚单位2000元,并扣发专业组长200元。
2、各专业不按要求及时汇总上报,迟一天,扣发专业组长质量标准化抵押金100元;无故不参加验收的,扣发专业组长、责任区队长、支部书记、安全质量队长质量标准化抵押金100元,累计计算。
3、经矿验收合格的每个工程奖励3000元,对专业组长奖励300元,经公司验收达标的精品工程项目,公司颁发精品工程(硐室)牌板的项目,对每个项目责任专业奖励5000元,区队长、支部书记、安全质量队长、项目专职管理人员各奖励500元,并对专业组长奖励500元。
4、矿验收后达不到精品工程要求的或保持不好滑坡的,每个工程处罚3000元。公司季度安全质量大检查复查时,对公司已命名精品工程的项目,复查达不到精品工程的项目,被收回公司颁发的精品工程牌板的单位罚款5000元,公司动态检查时,精品工程严重滑坡,每项处罚10000元,专业组长、责任区队主管队长、支部书记、安全质量队长、项目专职负责人,各罚款500元。
5、采、掘、机、运、通各单位每月必须计划并按时完成一处示范岗或示范段、示范面。经矿验收合格后每处分别给予1000元、2000元、3000元奖励,不报送或经矿验收后达不到示范岗、示范段、示范面要求的或保持不好滑坡的,每处给予同等罚款。
篇3:创建精品工程具体措施
创建精品工程的具体措施
[1创建"设计精品"措施
1组织专业人员,认真审核图纸,对设计中存在的功能方面、各专业之间矛盾的地方及其它设计缺陷,及时提出修改意见;
2及时与设计人员沟通,了解设计意图,充分理解设计理念和设计目的,并贯彻到施工过程中去;
3及时与业主进行沟通,了解业主对使用功能和设计效果的要求,做到设计、施工与业主要求的有机结合,特别是要及时了解和掌握业主对设计效果和使用功能要求的变化,以便及时做好设计变更和洽商工作。
[2创建"管理精品"--施工管理措施
1施工管理是创建精品工程的核心,因此,我们将把抓好施工管理工作作为项目管理的核心内容,组织强有力的项目班子,配备相应的专业人员,按照施工组织设计和创建精品工程的要求,认真抓好施工管理;
2在施工管理中,我们将坚持"以文明安全施工为突破口、以信息化施工为手段、以施工总承包管理为依托,以工期管理为主线,以创建精品工程为目的"的管理思路,全面贯彻"安全为本、质量第一、过程控制、创优争先"的管理理念,通过创管理精品,保证精品工程的实现;
3在施工管理中,采取目标管理方法,制定施工管理目标,层层分解,落实到人,并采取奖罚措施,确保各项管理措施的落实和管理目标的实现;
4加强过程控制,每个管理环节都严格按要求精心,用管理的过程精品创整个工程的管理精品。
[3创建"管理精品"--物业管理措施
1在施工阶段就主动与物业管理公司进行沟通,了解物业公司对工程质量、使用功能等方面的要求,并采取与设计、业主沟通等措施,及时改进设计和施工,确保工程投入使用后,满足业主及物业管理的要求;
2为使物业公司熟悉工程情况,及时掌握各系统的管理知识,我们将在工程交工前,为物业公司培训相应的系统维修和管理人员;
3工程交工后,派人与物业管理公司共同运行足够的时间,一方面帮助物业公司熟悉工程情况,一方面及时解决使用中发现的问题。
[4创建"功能精品"措施
1功能精品是通过创建"设计精品"、"管理精品"和"质量精品"来实现的,因此,创建功能精品要积极依靠其它精品的创建活动;
2为保证使用功能符合业主和用户的需要,我们将通过座谈会、征求意见表等形式,了解业主、用户的要求,通过协调设计和施工,满足业主和用户在使用功能上的要求;
3加强施工管理,通过创建"质量精品",消除质量通病,来满足使用功能的要求。
[5创建"质量精品"措施
创建质量精品的标志是获得"黄山杯"和"鲁班奖(国优)",因此,我们将把上述目标的实现,作为创建"质量精品"的具体要求。
1确保"黄山杯"和"鲁班奖(国优)"措施
1)将确保工程质量"鲁班奖(国优)"列入我单位重点创优计划
一旦我单位中标,我们将把确保工程质量"黄山杯"和"鲁班奖(国优)"目标列入我单位重点创优计划之中。为此,我们将对构成的主要分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保工程的每一工序质量,经得起内在质量和外在质量的检查和检验,达到创优的条件;
2)请黄山杯、鲁班奖评审专家现场授课,现场指导,并将有关创建精品工程施工管理经验与教训整理成册,对参加本工程施工全体人员进行培训,同时定期不定期召开精品工程管理会议,灌输精品意识。
3)鼓励参加施工的分包单位围绕精品工程提合理化建议,建立专项合理化建议奖励基金,大张旗鼓地表彰打造精品工程有功人员。
4)建立以质监员、施工员、项目技术人员为主体的分项精品跟踪监督管理队伍。强化过程控制,重点抓好各分项工程的样板引路及细部质量策划,以分项精品保分部精品保工程精品。
5)认真配合业主、监理把握好设计对本工程所用设备、材料的选型及材料品种的确定,尽可能提高设备安装的使用功能和设计布置对本工程用户使用的适应要求。最大限度地降低设备噪声、杜绝含各种有害物质的材料进场,以减少空气污染,提高环境质量,为用户提供舒适满意的工作生活环境。
6)实行严格的质量考核和质量否决制
根据工程的不同阶段,我们将指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划,与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点的保证措施,并进行动态的综合考评和考核(包括实体质量、ISO9001质量体系运行、技术保证资料、分包队伍等方面),实行质量否决制,考评结果以红头文件形式在本单位通报。
7)对工程创优实行目标管理,通过计划指标和岗位职责的层层分解,来确保工程质量目标的实现。我们拟设置如下质量控制点,明确全体管理人员质量职责,确保过程受控。
8)设置质量控制点见表[5。
表[5质量控制点设置一览表
控制过程
控制
环节
控制要点
责任人
控制内容
控制
依据
见证
施
工
准
备
过
程
一
设
计
交
底
1
图纸自审
各专业
施工员
图纸资料是否齐全、是否满足施工
图纸、技术文件
自审记录
2
设计交底
各专业
施工员
了解设计意图提出问题
图纸、技术文件
设计交底记录
3
图纸会审
各专业
施工员
对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审
图纸、技术文件
图纸会审记录
二
制定
施工
工艺
文件
4
施工组织
设计
项目总工程师
编制施工组织设计并报业主、监理审批
图纸
规范
批准的施工组织设计
5
施工方案
各专业
施工员
编制施工组织设计报业主、监理审批
图纸
规范
施工方案
三
项目
班子
建设
6
项目班子
配备
项目经理
懂业务
懂技术
会管理
项目法管理文件
任命文件
四
现场
布置
7
施工平面
生产经理及总包管理部
水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位
施工总平面规划
按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地
五
材料
机具
准备
8
项目提
出需用
量计划
合约部
物资部
机电部
编制、审核、
报批
图纸文件
定额
批准材料机具计划
六
材
料
选
用
及
验
收
9
设备开
箱检查
各专业
施工员
工程部
核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全
供货清单、产品说明书
材料
验收单
10
材料
验收
各专业
施工员
物资部
审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验
材料
预算
材料验收登记
11
材料
保管
物资部
分类存放、进帐、立卡
设备、材料
计划
进料单
12
材料
发放
物资部
核对名称、规格、型号、材质证书
材料
预算
领料单
七
开工
报告
13
确认
施工
条件
项目经理
三通一平、人员上岗、设备材料、机具进场
施工
文件
批准的开工报告
八
技术
交底
14
各工种
技术交底
各专业
施工员
图纸规范
操作规程
图纸、
评定标准
交底记录
九
队伍选择
15
适应工程施工
项目经理
技术水平
人员素质
施工业绩
总分包合同
十
测量
定位
16
轴线、标高控制
测量施工员
复核±0.00以下柱轴线,对±0.00以上工程测量定位
业主、设计院提供的有关图纸
测量定位记录
十一
钢筋
工程
17
钢筋制作
土建
施工员
钢筋原材料复试,对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸
设计图纸、有关规范、钢筋翻样
质检
评定表
18
钢筋绑扎
土建
施工员
接头位置、钢筋规格、型号、绑扎
图纸有关图集、规范
质检评定表、隐蔽验收记录
施
工
过
程
十二
模板
工程
19
模板支设
土建
施工员
模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况
图纸、施工方案
自检记录
隐蔽验收
20
模板拆除
土建
施工员
拆除时间
模板清理修整
施工日记
试块强度
施工日记
十三
混凝土工程
21
混凝土生产
总工、试验员
混凝土配合比、原材料控制
设计图纸有关规范
试验资料、自检记录
22
混凝土浇筑
土建
施工员
混凝土塌落度、大体积混凝土测温、混凝土振捣、浇筑顺序
图纸、施工方案、有关规范
施工记录、试块强度报告、质检表
十四
网架
23
网架制作安装
土建施工员、钢结构工程师
网架制作安装
设计图纸
自检记录、质检评定
十五
砌块
墙体
24
砌筑、轻质墙安装
土建
施工员
砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、强度、构造柱圈梁
设计图纸有关规范
质检
评定表
十六
装修
工程
25
装饰工程施工质量
装饰
施工员
材料选用报验、施工方案、平整度、观感,细部处理
施工方案施工图纸规范
质检
评定表
十七
门窗工程
26
各类门窗安装
装饰
施工员
成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固
设计图纸规范要求
质检评定表
十八
楼地面
27
各类面层质量
土建
施工员
楼面标高,面层平整度
设计图纸规范要求
质量评定表
十九
回填土
28
回填密实度、标高
土建
施工员
土质情况、土干容重、含水率、土的平整度、标高控制
设计图纸规范要求
土壤环刀取样试验报告
二十
设计
变更
29
设计变更合理
各专业
施工员
确认下达执行设计变更的合理性
设计变更单
批准后设计变更通知单
二十一
材料
代用
30
材料代用合理
总工程师
代用文件代用,申请审批
材料代用通知单
变更后的材料预算
二十二
隐蔽工程
31
分项工程
各专业
施工员
隐蔽内容
质量标准
图纸规范
隐蔽工程记录
二十三
质量
评定
32
分项工程
专职质监员
保证、基本、允许偏差项目
验评标准
验评记录
33
分部工程
专职质监员
各分项工程资料
验评标准
验评记录
34
单位工程
总工程师
所含分部资料、观感
验评标准
验评记录
二十四
最终检验
35
最终检验试验
项目经理
项目总工
交工前的各项工作
图纸规范标准合同
各种检验资料
交
工
验
收
过
程
二十五
成品
保护
36
成品保护措施
项目经理
项目总工
竣工工程作好看守,保护措施
图纸和
合同
成品无损坏、污染
二十六
资料
整理
37
资料整理齐全
总工程师
技术部
所有质保、技术管理、验评资料齐全
规范标准
存档文件
各种见证资料
二十七
工程
交工
38
办理交工
项目经理总工等
组织交工、文件资料归档、办理移交
图纸合同
交工记录、竣工证明书
二十八
工程
回访
39
质量情况
项目经理项目总工
了解用户意见,提出组织实施
整改报告
二十九
料具
盘点
40
料具
盘点
物资部
工程部
对未用完的材料和设备清退出场
材料
对帐单
材料盘点报表
三十
竣工
决算
41
竣工决算
合约部
按图纸、合同、变更等依据进行决算
合同
竣工
决算书
2申报资料与工程资料的收集与整理
在确保"黄山杯"的基础上,按照建设部关于《中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法》作好相应措施,为申报鲁班奖(国优)创造条件。
项目部从前期工作开始即要按"鲁班奖(国优)"工程的要求去安排资料的收集和整理,高标准严要求。
1)申报资料(最终以当年"鲁班奖(国优)"评选办法为准)
工程项目计划任务书复印件1份。该文件是设计的依据,也是工程批建的依据,可以从业主处收集;
报建批准文件1份。包括有关建筑面积、结构变更的报批件、复印件,从业主处收集;
工程设计合理、先进的证明文件(原件)或获奖证书复印件1份,从设计院收集;
工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份,从业主处收集;
总承包合同和施工合同书复印件1份;
反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20张;
工程竣工验收资料1份。指工程主管单位的综合验收,包括设计、施工、建设单位和有关各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验收,并交付使用的证明;
工程质量验收记录;
评为省、部级优质工程或省、部范围内质量最优工程的证件复印件1份;
工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份。是指包括工程的概况、特点、难点;施工达到的水平、精度、有什么样的"绝活";施工中的主要技术措施;解决什么难题、有何创新;用户对工程质量情况意见与评价等等。
有解说词的工程声像资料一份(或多媒体光盘一张)。内容包括:工程简介、工程各主要部分的质量状况,并结合工程特点,把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来,编辑后播放时间控制在10分钟左右。
成品保护计划、要求与实施:除在施工过程中的成品保护以外,还应包括竣工一年以上,对建筑产品使用要求和回访实施情况。
《鲁班奖申报表》一式两份;
申报资料总目录,并注明各种资料的份数。
2)工程质量保证资料
应符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-20**)及建筑工程质量验收规范系列标准的要求,工程质量保证资料的内容要求齐全。
产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。
材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。
设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。
3)工程主要技术资料
本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。
项目副经理和各专业技术人员每日记载施工日志,内容必须详细、准确;
本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘,技术管理人员在做资料时直接在微机上书写,签字、盖章部位空出,统一用A4纸打出,交有关部门签字盖章后交资料员收藏;
资料员按资料形成日期分类妥善保管,并做好记录;
技术人员在做好施工记录的同时,协同监理形成检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量验收记录,所有的验收记录与施工记录相对应。
隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写,如名称、规格、数量、主要工艺等,必要时用简图表示;隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号,质检员填写检验意见时,要求详细、明确,验收意见填写"合格"或整改意见,出现整改意见的要写清楚整后的质量情况,切不可出现"符合验收规范"等字样。
质量验收记录要齐全、详细,手续签证要完整,表格必须按国家标准样表的要求填写。
资料形成一定要与工程同步,项目副经理、项目总工程师每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况,进行督促,保证当天事情当天完成,决不拖拉,造成漏项。
4)资料装订
全部资料分为五类进行汇编、装订成册;
一类资料是公用资料,其中包括、设计交底、图纸会审,施工组织设计、专业施工方案审批文件,技术(质量、安全)交底,开工(停工、复工、交工)报告,竣工报告,材质证明书,竣工验收证明书,施工日记等等。
二类资料是施工过程中形成的资料。其中包括:材料代用单,设计变更单,委托书,施工记录,检验、试验、试压报告,隐蔽工程验收记录,中间交接、验收记录,重大事故调查处理报告等等。
三类资料是质量验收资料。具体有:检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部(子分部)工程质量验收记录、单位(子单位)工程质量验收记录、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位(子单位)工程观感质量检查记录。
四类资料是管理资料。如:安全管理资料和质量管理资料。
五竣工图。图纸应齐全,且盖有竣工图章,
上述资料装订时,每册按200页装订。按专业的施工顺序装订,专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录,每册还应有分目录。
3申报与组织
申报与组织"鲁班奖(国优)"工程由企业总部组织实施,项目部配合实施。