工程项目质量奖惩制(6)

工程项目质量奖惩制(六)

为了实现对业主的承诺,满足机组达标要求,混凝土工程达到清水混凝土标准,增强全体职工的质量意识,在提高工作质量的基础上进一步提高工程质量,真正创造出优良精品工程,特制定巩义项目经理部奖罚规定。

1、奖励重视工作质量,严格质量管理在各项质量体系运行检查和工程质量检查中成绩优秀,在创优活动中成绩突出的部门和个人。

2、处罚忽视工程质量和工作质量低劣、违章指挥、违章作业、管理不善、工程质量达不到项目规定标准的部门和个人;重罚由于施工原因造成质量事故和工程质量问题发生损害企业声誉的部门和个人。

3、奖励标准

在公司、武汉项目部、项目组织的各项各类质量检查中,工作质量优秀,工程质量特别优良奖给有关有功人员50-200元,有关部门和单位(含作业队)500-2000元。

4、处罚标准

1)各类材料台帐不清,填写不规范与复检批数、数据不符,对主要责任人处罚100-200元。

2)因供料组织不力,无正当理由,造成窝工和影响施工进度处罚部长20-50元,有关责任人50-100元,情节严重的根据实际情况从重处罚。

3)因材质证明、复检报告和有关技术资料影响现场检查验收,每次处罚20-50元,一天内仍不能提供者,加倍处罚。

4)在上级和项目组织检查中各记录和技术资料未能按ISO9002标准执行或与工程不同步者处罚当事人50-100元,情节严重加倍处罚。

5)施工管理人员应对作业队施工质量进行认真检查验收,提交质检人员复检,如因验收不负责任,在质检员及监理,复验出现隐蔽工程、分项工程不合格的处罚50-100元。

6)施工管理人员对成品保护组织不力造成成品、半成品污染或损坏处罚50-100元,情节严重或严重失职加重处罚。对造成损坏的主要责任人处罚200-2000元,直到包赔全部经济损失。

7)质检人员对工程质量复验合格后报业主和监理复验,在业主和监理复验中出现不合格处以50-100元罚款。

8)技术人员应认真负责做好本职工作及时提供合理可行的技术施工方案和各类正确的加工单、配筋表等技术文件,因提供的施工方案、加工单、配筋等技术文件直接影响工程质量或给项目造成经济损失,处以责任人和有关人员50-200元罚款,情节严重的从严处罚。

9)对外采购各类材料、机械必须克尽职守,确保质量,因采购不合格产品造成经济损失,视情节给予一定数额的经济处罚。

10)各作业队不认真进行自检对工长、质检、检查验收中提出的整改要求,不按规定时间内整改影响工程进度计划的处以500-2000元罚款。

11)砼构件轴线位置、标高、垂直度、平整度、偏差超过验评标准合格,合格率达不到95%的,按不合格点计每处(点)罚款100元。

12)施工中出现胀模、麻面、夹渣、穿裙、烂根、露筋、预留洞口形状不规则、歪斜、斜柱(不方正)、梁底下挠、柱梁接头处不平整,预埋件与砼面不平整,每一处罚款100元。

13)混凝土构件出现蜂窝、孔洞每处处罚1000-3000元。

14)钢筋对焊外观质量重复出现不合格的每个接头罚款50元。

15)砌筑工程中不按规定要求浇水湿砖,出现砌筑砂浆铺设不满,水平灰缝不平直,砌体表面垂直度、平整度超标的第一次处罚200元,第二次400元,再发现则重罚。

16)回填土虚铺厚度超规定要求除返工外,第一次罚200元,第二次500元,以后每发现一次罚500元。

17)屋面防水做好后经检查出有一处不合格的罚100元,经浇水试验或下雨后出现有一处渗水或漏水的罚500-2000元。

18)装饰、装修工程,发现有一点不合格的罚100元,点多的加重处罚,大面积不合格的除返工外处以1000-5000元罚款,并包赔全部经济损失。

19)对忽视工程质量违章指挥、违章作业、管理不善、工程质量低劣或造成质量事故,损害企业声誉的单位和个人视情节给予必要的经济处罚外,还将其清退出场的处罚。

20)施工员和质检员对工程验收核定中质量等不符合国家验收标准或不合格工程,未经验收、核定,给予签字者每经查出一次,给予直接责任人500元罚款。

篇2:工程质量工程安全生产奖惩制度

为了加强管理企业的工程质量与安全生产工作,从而提高企业的经济效益和社会信誉,现以国家建筑施工的“两个标准,一个规范”为准则,结合地方建委《建筑工程质量管理监督条例》来制定本企业的奖惩条例。

一、安全生产方面

1、公司的质安部门定期对各分公司、处、部所属工地和厂房进行安全生产检查,以国家的安全评分标准来评分,得分不合格的,每次罚公司2000元,而得分达到优良的,则每次奖励1000元,各部门对工地现场的奖励由各部门另行制订。

2、凡发生重大伤亡事故的,罚公司经理2000元/人,罚工地直接施工责任人3000元/人。

二、工程质量方面

1、要求总公司下属各部门完成工程为优良率达45%(以工程造价计)为管理目标。经验收达到国优标准的工程奖造价的2%;达部优的工程奖1.5%;达省优的工程奖1%;达优良的工程奖0.5%,如达不到总公司提出的优良目标,增收公司1%的上调管理费。

2、凡出现工程质量事故的,其返工或补强所造成的经济损失额1000~2000元的,其经济损失额的5%罚工地;如造成经济损失超过20万元以上的,则视情节轻重程度,分别追究分公司经理、工长和当事人的行政责任,并罚损失额的5%或刑事责任。

3、工程验收资料在工程验收的前10天整理好送总公司质安部检查,如不符合国家质量验收标准的,则增收其工程总值1%的上调费。

4、工程验收前10天,总公司质安部组织有关人员进行内部验收,如发现有不合格的分项工程,每项工程罚款500元。

以上规定希望各级管理人员遵守执行,如在施工过程中,有违反国家施工规范,省市质安管理条例的行为,将按章罚款。

篇3:质量标准化考核验收方案奖惩制度

煤矿质量标准化是煤矿安全生产的基础,是煤矿企业综合管理水平的反映,是建立煤矿企业安全长效机制和建设高产高效现代化矿井的主要内容和根本途径。按照上级文件安排部署,为了保质保量完成我矿今年质量标准化矿井建设任务,全面推进煤矿安全质量标准化达标工作,促进我矿安全生产协调、稳定、持续发展,特制定本矿安全质量标准化达标建设考核验收方案及奖惩制度:安全质量标准化是一个系统工程,必须按以下步骤进行,即健全组织——完善制度——投入(落实)——定期评价——考核奖罚——质量改进。没有一个健全的组织与明确的分工,就不可能制定出科学完善的制度和标准;没有完善的制度与标准,投入与落实就会失去方向;没有投入与落实,定期评价就会成为一句空话;而没有严格的定期评价,考核与奖惩就会失去依据;没有奖优罚劣,就不可能建设成为安全质量标准化矿井。一、成立安全质量标化领导组:组长:?栗聪明副组长:樊进朝、上官立新成员:杨培强、王明星、原志阳、刘向军、钟国亮、孙小虎、刘志忠、曹米亮、张海军、吴雷胜及各职能科室和队组负责人。领导组下设质量标准化考核组、质量标准经评估组以及质量标准化办公室。(一)、安全质量标准化考核组组长:张海军、曹米亮成员:王天鹏、王鹏飞、刘志金、张金龙、李强强以及跟班安监员、质检员等。(二)、安全质量标准化评价组组长:樊进朝成员:上官立新、杨培强、刘志阳、王明星、钟国亮(三)、安全质量标准化办公室办公室主任:张海军领导组下设以下十一个质量标准化小组:1、采煤安全质量标准化小组:负责人:杨培强成员:孔河亮、裴永亮、曹刚、上官新龙以及相关人员。2、机电安全质量标准化小组:负责人:王明星成员:孙小虎、栗文朝以及机电相关人员。3、掘进安全质量标准化小组负责人:杨培强成员:曹晋、赵鹏军、贾福义以及掘进相关人员。4、运输安全质量标准化小组:负责人:王明星成员:刘满库、郭军亮、马照坤以及运输队相关人员。5、地测防治水安全质量标准化小组:负责人:上官立新成员:刘向军、刘志忠以及地测科全体人员6、信息调度安全质量标准化小组:负责人:杨培强成员:栗海强、杨永进、路宽以及调度室全体人员7、一通三防安全质量标准化小组:负责人:上官立新成员:原志阳、钟国亮、吉飞飞、以及通风建设队全体人员。8、地面设施安全质量标准化小组:负责人:孙学礼成员:杨雄伟、王鹏举、史怀礼、张伟及办公室、基建科全体人员。9、安全管理安全质量标准化小组:负责人:樊进朝成员:曹米亮以及安全科全体人员10、职业卫生安全质量标准化小组:负责人:樊进朝成员:赵圣林、延学良以及职卫科全体人员11、应急救援安全质量标准化小组:负责人:上官立新成员:曹进、李宁以及救护队全体人员二、职责分工:1、组长:负责全矿井安全质量标准化的全面达标工作。2、副组长:负责质量标准化达标工作的具体安排、落实、奖惩、质量改进以及地面各要害场所的质量标准化达标工作。3、考核组组长:负责矿井质量标准化日常考核、周考核以及月考核工作。4、评价组组长:负责矿井每月安全质量标准化评价的相关工作。5、办公室主任:负责安全质量标准化办公室的总体工作,做好达标工作的软件资料管理、存档工作。6、采煤、掘进安全质量标准化小组负责人:负责搞好井下各工作场所及采掘工作面的安全质量标准化达标工作。7、机电、运输安全质量标准化小组负责人:负责搞好井上下机电、运输方面的安全质量标准化达标工作。8、地测防治水及一通三防安全质量标准化小组负责人:负责搞好地测防治水及一通三防安全质量标准化达标工作。9、地面设施安全质量标准化小组负责人:负责搞好地面安全设施方面的的安全质量标准化达标工作。10、信息调度安全质量标准化小组负责人:负责搞好信息调度、监测监控方面的安全质量标准化达标工作。11、应急救援安全质量标准化小组负责人:负责搞好煤矿应急救援方面的安全质量标准化达标工作。12、职业健康安全质量标准化小组负责人:负责搞好煤矿职业健康方面的安全质量标准化达标工作。三、安全质量标准化考核验收规定:1、由定点安监员、质检员负责每班对采掘工作面进行安全质量现场检查考核,考核结果以打分形式体现,经考核人和队长签字后上报质检科。2、每月最后一个礼拜日由质量标准化办公室负责进行一次全面综合评价、总结。3、月底综合评价时按最后实得分排名。4、在质量标准化办公室的组织下,对全矿安全质量标准化工作进行评价、考核。5、质量标准化办公室要把每月综合评价时,对各队(科室)考核的分数、存在问题、整改项目进行总结,同时要把综合考核表入档管理。6、每月3日前要把上一月的班检查、周考核及综合评价分数进行汇总,计算出上月各队(科室)安全质量标准化的实得分,实得分将作为当月奖惩的依据。规定班检查平均分数占当月实得分数的40%;周考核平均分数占当月实得分数的30%,综合评价分数占当月实得分数的30%。7、每月要把当月安全质量标准化评分情况、存在问题、质量改进方面进行总结。四、奖惩:只有评价,没有奖惩是不能促进安全质量标准化工作的,规定每月拿出专项资金进行奖惩,具体奖惩规定如下:1、按工资比例设立安全奖、质量奖。2、质检科长根据实际情况负责对质检员进行考核,如当班工程质量出现重大质量问题,取消评分资格,不得当月质量奖。3、月评价实得分数在95以上的为一级,得全额质量奖;90分—95分为二级,得60%的质量奖;90分以下的为不合格。4、每月安全质量标准化验收结束,由安全质量办公室4日前向副组长提供各单位(科室)的评分结果,作为考核奖惩的依据。5、领导组根据质量标准化考核结果进行奖惩,对每次检查排名前三位的科队根据情况给予适当奖励;连续三次排名在最后一位的,科队负责人淘汰下岗。6、在集团公司等上级部门的安全质量标准化考核中,每次排名在最后三位的分别对科队负责人处以300元、400元、500元的罚款。五、质量改进:1、一级安全质量控制,即现场控制,每一个日常检查人员在当班现场下达安全质量整改卡片,在本班现场监督整改完善。2、二级安全质量控制,即协调控制,对于在现场解决不了的问题,日常检查人员要通知矿调度室或相关领导限期解决。3、三级安全质量控制,即决策控制,对于队组、专业科室无法解决的问题,由安全质量办公室报领导组副组长,即由安全副矿长提出上安委会,进行决策解决,此类问题主要包括设备的更新改造,安全质量工程技术改造等。4、每天早上7点钟,矿调度室召开碰头会,由各队正队长、专业科室正副科长参加,重点落实二级安全质量控制中提出的需要协调解决的问题。5、每周召开一次安委会,由矿安委会成员参加,重点落实三级安全质量控制中提出的需要由安委会决策解决的问题。6、每月召开一次由质量标准化总结会,在会上要对安全质量标准化上个月的评分情况、存在问题、解决问题、遗留问题等进行汇报。总之,通过以上安全质量标准化考核办法,将使我矿的安全质量标准化建设工作达到一个新水平,达到长期坚持,长期保持的目的,使安全质量标准化工作在我矿能够形成一种视质量为荣誉、为生命的安全氛围;形成一个整洁明亮、干净舒适的劳动环境;形成一个蓬勃向上、争创一流的管理形企业。