分解组塔安全措施卡

单位班组工作负责人工作任务工作票编号工作危险点1、高空坠落2、落物伤人安全措施规程规定1.离地3米以上的高空作业,必须穿软底胶鞋,绑扎安全带,塔上塔下工作人员必须戴安全帽,工作前严禁饮酒。2.塔上工作人员不准往下扔工具和材料,避免高空落物伤人。3.塔上工作人员要选好安全位置,上下联系好后方准起落,塔上塔下必须设负责人和安全监护人,防止配合不当,误操作伤人。4.在吊装过程中,控制大绳应按抱杆受力和吊件相碰情况随时放松,使抱杆顶部的受力基本保持平衡。5.采用双面吊装时,两吊件的提升速度应基本保持一致,地面采取单片组立时,必须打好临时拉线方可松磨登高作业,连铁时,应本着由下往上的顺序逐步进行,严禁用手指找空。6.吊件就位后应及时连接好,主材铁连接螺丝没有紧固时,不准蹬塔安装附铁或解开吊绳套,塔上不得摆放浮铁,严禁浮搁活头铁。7.绞磨必须固定在可靠的地锚上,现场除必要的工作人员外,其他人员应离开塔高的1.2倍以外,任何人不得在受力钢绳的内侧和起重吊件的下方逗留。8.遇有雷雨天及六级以上风力的天气,停止高空作业和起吊工作。9.采用外拉线抱杆、内拉线抱杆及内摇臂抱杆组塔时,现场布置及操作工艺必须符合技术交底的要求,不得擅自更改,遇特殊情况工作负责人和安全责任人还应补充相应的安全措施。10.在带电线路极其它构筑物附近立塔施工时,要有专门安全措施,并应设危险警告标式牌。11.浪风、拉线及地锚要符合技术措施规定,组立地面段塔片,严禁使用铁塔角铁作为抱杆,抱杆按技术措施选用。

篇2:项目部环境安全目标指标管理职责分解

***项目部环境、安全目标、指标、管理职责分解一、安全管理目标:(1)年负伤事率:3‰以下;(2)杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故;(3)达到JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》合格以上标准;(4)社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零;(5)工地具体安全管理目标;创优达标:1、通过安保体系认证2、**市文明工地。二、完成目标职责分解项目经理——施工现场安全第一责任人。全面掌握施工现场安全生产的活动动向。项目副经理——负责施工现场的日常工作,检查、检验及时处理事故隐患。项目工程师(技术负责人)——负责编制安保体系支持文件何及专项的施工组织方案。制定其相应的纠正与预防措施。项目施工员——负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。安全员——对所属施工项目安全资料全面负责收集、整理、建档。负责施工现场的日常安全管理工作,检查、检验、监督、复查事故隐患处理。负责对新入场的劳务人员及员工进行三级安全教育工作。班组长——认真落实安全技术交底要求,组织搞好安全活动日,开好班前会,提出安全要求和注意事项,并对使用的机具、设备、防护用品和作业环境进行认真检查,发现问题时立即解决或向上级主管报告。做好班组自检工作。不违章指挥和冒险作业,对上级的违章指挥应提出意见,并有权拒绝执行。严格制止班组成员的违章作业,认真接受安全人员的检查监督。

环境、安全指标分解班组名称重伤死亡千人负伤率重大环境污染安全培训率分项工程技术交底持证上岗率项目部机关凝土组瓦工组架子工组木工组钢筋工组机械组电管焊工组编制:审核批准年月日

篇3:公司质量环境职业健康安全目标分解考核办法

公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核办法

为确保公司质量、环境、职业健康安全目标能在各层次分解、并有效实施,最终得以实现,特指定本办法。

1质量目标分解

1.1公司质量方针和质量目标

质量方针:遵纪守法、服务优质、环境优先、诚信务实,以人为本、管理严谨,质量求精、与时俱进,打造一流品牌。

质量目标:

1.服务质量满意率达到96%;

2.清洁合格率96%;

3.业主回访率98%;

4.房屋主体及公共设施完好率100%;

5.生活垃圾清运率100%;

6.固体有害废弃物回收率100%;

1.2目标分解

1.2.1本公司质量目标分解成三层。公司质量目标由总经理确定,各相关部门质量目标由公司总经理分解下达,各相关部门对本部门的质量目标再分解到各班组。

公司质量目标一级

各部门质量目标二级

各班组质量目标三级

1.2.2质量目标展开

以质量目标分解图的形式,其中包括公司质量目标、目标展开、目标值及各相关部门的责任。质量管理部负责提出质量目标分解图,经管理者代表审核后,公司总经理确认批准后下达至相关部门。

1.3质量目标计划

公司质量管理部根据公司的2008年度质量/环境目标,结合各部门涉及的质量/环境要素,分解出各部门2003年度的质量/环境目标:

1.3.1行政人事部2003年度分目标

a)固体有害废弃物回收率100%。

1.3.2技术部2003年度分目标

a)服务质量满意率达到96%。

b)清洁合格率96%。

c)业主回访率98%。

d)房屋主体及公共设施完好率100%。

e)生活垃圾清运率100%。

f)固体有害废弃物回收率100%。

1.3.3营销部2008年度分目标

a)服务质量满意率达到96%;

2质量目标考核

2.1由质检部根据《质量目标管理程序》规定,汇总各部门上报的《质量目标实施情况》,提交考核小组,作为考核依据。

2.2考核基本方法

考核采用打分的方式,以得分率来评定。以各部门的目标值项作为基础分值,每项1分。考核评定的结果作为实际得分,计算得分率。

2.3考核评定条件

2.3.1凡是超额完成计划目标,且满足质量要求的,每项加分1分。

2.3.2按计划完成目标,按基本分计算。

2.3.3凡未按计划目标完成的:

a)由于本部门的目标未完成,影响到公司总体目标未完成的为不合格;

b)由于本部门原因的,每项减1分;

c)由于相关部门原因的,但未及时沟通,每项减0.5分;

d)由于相关部门原因的,已作沟通,按基本分计算;

e)由于资源、设施未配置引起的,本部门已提出要求的,按基本分计算;

f)由于资源、设施未配置引起的,本部门未提出要求的,每项0.5分。

2.3.4由于本部门原因,造成其他相关部门目标未完成的,每项减1分。

2.4考核结果评定

2.4.1得分率在100%以上的,考核结果为优秀;

2.4.2得分率在85%以上的考核结果为合格;

2.4.3得分率在85%以下的,考核结果为不合格。

考核小组依据考核结果,提出本次考核的奖惩意见,报公司总经理批准实施。

2.5考核结果措施

2.5.1对考核中未完成的目标,根据责任部门提出改进措施意见,考核小组进行评审确定。

2.5.2确定的改进措施,由相关部门实施,由质检部验证。