维护车间安全生产目标分解保障措施

一、目的:

为确保2013年维护车间安全生产目标顺利完成,明确车间与班组安全生产责任,特制订本保障措施,以利顺利达成生产目标.

二、车间安全目标:

1、不发生年度安全目标考核事故。

2、不发生一般及以上火警事故。

3、不发生负主要责任的一般交通事故。

4、认真履行本岗位安全职责,监督事故防范措施落实,有效预防各种安全事件的发生,确保车间安全目标的实现。

5、控制二类障碍。

6、控制异常和未遂,不发生轻微伤。

安全目标分解:

1、车间各班不发生年度安全目标考核事件。

2、车间各班不发生一般火警事件。

3、车间各班不发生负次要责任的一般交通事故。

4、班组人员认真履行本岗位安全职责,监督事故防范措施落实,有效预防各种安全事件的发生,确保车间安全目标的实现。

5、班组控制异常和未遂事件的发生,不发生人员微伤。

6、班组不得发生因监护不到位而造成外来人员或临时用工人身微伤。

7、机务班组不得发生因维护、检修工作不到位而造成一般设备轻微损坏事件。

8、电气、控制班组不得发生定值、校验数据录入、更改错误,不发生因维护不到位而造成重要数据错误、遗失;设备、保护失灵事件。

9、机化、电气、控制班不得发生因维护责任而造成厂内环保设备失效事件,不得发生轻微污染源泄漏事件。

三、各级安全职责

1、各级安全第一负责人:掌握有关的安全生产规章制度,及时组织班组人员学习国家、行业、上级及本单位有关安全生产的法律法规、规程标准及规章制度;贯彻执行安全规程、制度,以身作则,模范遵守,并检查指导、监督班组成员认真执行。

2、各级安全第一负责人:组织建立符合本班组情况的安全生产管理制度,主要包括:设备分工、安全文明生产考核细则、设备缺陷管理制度等;每月对上述规章制度的执行情况进行检查、考核;根据执行中发生的问题,及时对相关制度进行修订、完善。

3、各级安全第一负责人:组织制定、落实班组年度安全目标和保证目标实现的措施;监督本班组全体人员安全生产责任制的落实;认真履行“安全生产目标责任书”上规定的各项职责,完成本岗位年度安全目标。

4、各级安全第一负责人:认真执行潜在风险分析、工作票制度;监督工作票的情况,杜绝无票作业。在一级动火区和二级动火区必须办理动火工作票;认真履行工作票签发人的安全职责,认真检查工作票所弄安全措施是否完善正确,经常到现场检查工作是否安全的进行;班前会上安排任务时应分析、指出各项工作中存在的潜在风险;监督各工作组做好开工前的安全风险分析,并做好记录,填入工作票中相应栏目。

5、各级安全第一负责人:组织实施相关的安全技术劳动保护措施及反事故措施计划。

6、各级安全第一负责人:根据部门有关要求,组织开展季节、专项或专业性检查,安全性评价,危险源辩识与风险评价,安全生产月等安全活动;活动开展前,编制本班组检查计划,明确检查时间、检查项目、重点内容、检查方式和责任人,并安排、指导班组员工按计划实施。

?7、各级安全第一负责人:开展好班前、班后会工作,在交待工作任务的同时,交待安全措施,做好“两交清”工作,并做好记录;主持班组每周一次的安全日学习活动,全面总结一周的安全生产情况,并通过学习安全周报、考核通报、安全通报、安全情况简报、事故通报等,吸取教训,举一反三,杜绝类似情况发生,做到有内容、有记录、有实效。

8、各级安全第一负责人:经常深入生产现场,检查本班组所辖设备的运行情况和安全状况,监督、检查检修现场的安全工作;发现重大事故隐患、缺陷,及时汇报,积极组织消除;每天组织人员认真对设备、安全设施进行检查;组织好班组重大检修项目的实施。

9、各级安全第一负责人:对各类违章按照“四不放过”原则进行处理;及时制止班组成员的作业性违章,组织消除班组所辖设备的装置性违章,并做到不违章指挥。

10、各级安全第一负责人:负责本车间、本班组安全工器具、起重器具的管理和维护,按规定做好特种设备的检查、保养工作,督促检查班组技术员或安全员建立安全工器具、起重器具台帐,抓好定置管理工作,做到“账、卡、物”相符。

11、各级安全第一负责人:组织做好本班组安全培训工作;对新进班组人员进行班组级安全培训及考试;定期对本班组在岗人员进行有针对性的现场培训活动;组织班组人员开展触电现场急救方法、消防器材的使用方法等安全技能培训,使班组成员均能达到熟练掌握。全车间触电急救法培训参加人数不低于150人次。全车间防火器材使用培训不低于200人次/年。

12、各级安全第一负责人:支持班组安全员的工作,积极配合上级对不安全事件的调查。

13、各级安全第一负责人:做好外包工程的安全管理;督促班组技术员和工作负责人做好外包工作的安全技术交底,并做好记录;安排、做好临时用工的安全监护工作。

14、各级安全第一负责人:做好消防设施、防火重点部位、危险化学品和易燃易爆物品的安全管理工作。

15、各级安全第一负责人:组织制定本班组安全奖惩细则,每月对班组安全奖惩情况进行通报。

16、各级安全第一负责人:完成有关领导临时安排的安全工作。

四、控制措施:

1、各级人员:要对国家、集团公司、重庆分公司以及合川发电公司所有关于安全生产法律、法规、标准、制度等应自觉学习和掌握,并保证其贯彻执行。

2、班组长要督促落实本班人员安全生产职责,完成班组内部各级人员安全生产责任书的签定工作,做到责任到人、分工明确、奖罚分明。

3、车间组织班组应用安全性评价、危险点分析和预控等方法,做到及时发现问题和异常,采取合理安全措施。机务班组控制班组工作票、动火票合格率为100%。缺陷消除率不得低于98%。控制、电气班组工作票、动火票执行率100%,两票执行正确率100%。缺陷消除率不得低于95%。

4、监督落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》。重点是落实危险点辨识与分析,搞好风险评估,提出、检查具体工作的防范措施。控制、电气班组控制班组轻微伤2人/年,以及防人身触电、防带电检修等重大安全事件的发生。机务班组控制人员不安全苗头发生总数15次/年,以及防止落物伤人、高空坠落、窒息、化学危险品中毒、设备损坏等重大安全事件的发生。

5、严格执行《电业安全工作规程》。

6、开展好“春”“秋”两季及节日安全大检查等定期的安全检查活动,及时发现和督促解决不安全的事故隐患,对作业现场、重点部位、危险区域加强监督管理工作,避免事故发生。车间隐患整改项目的及时消除率不得低于98%。

7、组织全体人员积极参加公司举办的各种安全培训和安全学习、安全活动、应急演练,掌握作业所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力。全体人员参与相关安全培训不得低于200人次/年。参与各种演练不得低于200人次/年。全体参加应急演练达到200人次/年。参与安全培训190人次/年。

8、根据车间有关规定,结合本班组实际情况,逐步充实和完善车间、班组管理制度。

9、大力开展反违章活动,提高作业人员遵章守纪的自觉性。机务班组发生违章行为不得超过30次/年。控制、电气班组不发生违章行为25次/年。

10、做好事故通报的学习组织工作,监督各专业提出相关专业的防范措施,吸取教训,采取措施,防止同类事故重复发生。

维护车间

2013年1月22日

篇2:项目部环境安全目标指标管理职责分解

***项目部环境、安全目标、指标、管理职责分解一、安全管理目标:(1)年负伤事率:3‰以下;(2)杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故;(3)达到JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》合格以上标准;(4)社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零;(5)工地具体安全管理目标;创优达标:1、通过安保体系认证2、**市文明工地。二、完成目标职责分解项目经理——施工现场安全第一责任人。全面掌握施工现场安全生产的活动动向。项目副经理——负责施工现场的日常工作,检查、检验及时处理事故隐患。项目工程师(技术负责人)——负责编制安保体系支持文件何及专项的施工组织方案。制定其相应的纠正与预防措施。项目施工员——负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。安全员——对所属施工项目安全资料全面负责收集、整理、建档。负责施工现场的日常安全管理工作,检查、检验、监督、复查事故隐患处理。负责对新入场的劳务人员及员工进行三级安全教育工作。班组长——认真落实安全技术交底要求,组织搞好安全活动日,开好班前会,提出安全要求和注意事项,并对使用的机具、设备、防护用品和作业环境进行认真检查,发现问题时立即解决或向上级主管报告。做好班组自检工作。不违章指挥和冒险作业,对上级的违章指挥应提出意见,并有权拒绝执行。严格制止班组成员的违章作业,认真接受安全人员的检查监督。

环境、安全指标分解班组名称重伤死亡千人负伤率重大环境污染安全培训率分项工程技术交底持证上岗率项目部机关凝土组瓦工组架子工组木工组钢筋工组机械组电管焊工组编制:审核批准年月日

篇3:酒店营销指标分解销售提成方案

酒店营销指标分解及销售提成方案

为调动员工的工作积极性,提高员工的销售意识,增加酒店客房入住率,增加员工收入,特制定奖励办法:

奖励以酒店客房协议价为基础,鼓励员工销售高价房。由于营业收入中电话费、洗衣费以及损失赔偿费等酒店收入成本费用过高,所以,奖励记提只依据房费计算。

对于自己的客户,要自始至终的跟进,从登记到结账,要了解客户信息,协助公司处理可能出现的纠纷和投诉,让宾客乘兴而来,满意而归。严禁只拿提成不作为的杀鸡取卵倾向。

营销人员必须走出去,开发新的客源,严禁在前台同接待人员争抢客户。酒店给营销人员协议价,营销人员根据报价自主营销,并根据前台收款进行提成。在预定部房源已然告急情况下,营销人员不得强行预定,应主动推销升级房源,对于强行订房,故意造成升级客房的情况,将视同为所升级房源的特批低价销售,只按照2%记提。

公司管理人员按普通员工记提比例的50%记提。

一、营销部员工的营销

设立底薪,根据营业额记提奖励基金。

以协议价销售的提成=房价×3%×天数。

房价高于协议价的提成={(协议价×3%)+(房价差价×30%)}×天数

低于协议价客房的销售在公司总经理特批的基础上,只能按2%记提

营销人员走出去开发的新客源记入个人业绩,业绩单独记提

领导介绍、主动上门、以及外埠(设办事处)客户均为部门整体业绩,不记入个人业绩,其营销额由部门记提。

所有销售额度,以营销部下单,前台收款签字确认为准,未收回之款项不能记入销售额度。

根据季节变化制定每月完成营业指标,整体完成指标时,按比例提成;超额完成部分按5%提成;完成基数50%,按1%提成,每增加5%销售额度,增加0.1%的提成比例;没有营业指标,底薪按50%发放。

营销部每月整体销售额提成部分,由部门根据考核发放,营销人员个人业绩记提归个人所有。

二、独立销售:

以协议价为基础,按每天完成10间夜的销售任务为基数,即每月完成300间夜的销售任务,颁发10000.00元的奖励基金;每天完成20间夜的销售任务,即每月完成600间夜的销售任务,颁发20000.00元的奖励基金;未能够完成每天10间夜的销售任务,按营业额的3%记提奖励;完成的销售任务超出每天10间夜,而不足20间夜,其10间夜按10000.00奖励基金标准颁发,剩余间夜按3%记提。

低于协议价的销售或长包房的销售按2%记提,此类销售不占销售指标,不得重复计算。

三、前台销售

前台销售提成:以来自散客和无预定入住宾客为主。“黄金周”期间不予提成。升级销售提成:以有预定的宾客为主,经推介升级入住的,按房价差价进行提成(禁止恶意推销),该提成不受“黄金周”限制,但酒店协议客户事先无预定且按协议价入住及网络订房按预定房型入住的不予提成。前台销售为部门整体销售,提成额由部门根据考核发放。

1、前台价:房价×3%×天数,前台价每降低1个百分点,提成比例降低0.1%

2、协议价:房价×天数×2%(需要特批)

四、其他部门员工,根据个人渠道介绍而来的客户,根据房价不同,比例不同给予记提。

1、前台价:房价×天数×3%,前台价每降低1个百分点,提成比例降低0.1%

2、协议价:房价×天数×2%(需要特批)

五、月租房及年包房将根据不同情况,依据季节变化适当调节变动,其记提比例按2%执行。

六、公司将按年度指标的1%记提奖励基金,将根据考核考绩,用于非营销部门员工的奖励。

七、指标分解:年指标1200万元,根据淡旺季节的不同分解如下(单位:万元):

项目淡季平季旺季

月份12、1、2、311、4、5、67、8、9、10

份额15%35%50%

指标180420600

月指标

营销部276390

托管部8.5519.9528.5

前厅部9.4522.0531.5

合计45105150

所占比例

指标营销部60%720

托管部19%228

前厅部21%252

其他5%60

1、。。。的奖励。我们的原则是:一间=20元。

2、每一个预定员或接待在完成属于自己的CHECKIN后在指定的表格上记录,每天由当班主管统计前日的CHECKIN情况,核对后签名,交大堂副理签名存档。

3、财务部按名商居月销售房晚数×20返款给前厅部,前厅部在扣除应付款项后,将余款用于奖励前台及其它各分部的当月优秀员工。

4、行政楼层的房间只有两种价格:挂牌价和柜台价(即实行价格)。

5、从前享受UPGRADE服务的继续享有,以后视经营状况定。