网络与建设管理处职责
1.认真贯彻执行国家和信息产业部有关通信网络与建设方面的方针和政策,依法对公用电信网、专用电信网和广电传输网的规划与建设以及网络资源实施行政监督管理。
2.负责组织编制本省通信行业发展规划,对企业滚动规划进行审查或审批,指导和协调电信运营企业的通信规划和建设。
3.负责普遍服务的管理和协调工作,检查和督办“村通工程”计划的落实。
4.负责通信行业统计工作及编制发布通信行业统计信息,协助有关部门做好地方国民经济统计信息工作。
5.负责本省电信网码号资源的使用规划、分配、审批、核准、备案及收费管理工作,并对其使用情况进行指导和监管。
6.依法对本省通信建设市场准人和秩序实行监督和管理;负责对省通信工程质量监督中心工作进行政策及业务指导。
7.负责组织本省通信行业统计、建设、码号管理专业人员培训,有关资格证书的初审、评审及申报工作。
8.负责电信网络运行安全监督检查,对运营企业尉切执行国家有关安全标磁行检查指导。
9.负责全省通信行业内外应急通信和重要会议通信保障的组织协调工作。
10.承办领导交办的其他工作。
篇2:建设集团工程管理处职能说明书（四）
建设集团工程管理处职能说明书(4)
执行主体项目部监督主体行政总监考评主体总裁?行政总监
1、指导项目部执行上级主管部门和企业制定的质量、安全标准。
2、负责审批开工报告,负责施工过程中的质量、安全和日常管理工作。
3、负责编制公司月、年度生产、安全和质量目标计划。
4、指导项目部编制工程月质量、安全和生产计划,并对其实施情况进行监督检查。
5、负责按基本建设程序和施工程序落实施工条件,合理组织施工;协调生产环节、施工流程;合理调度项目部需求的劳动力、材料和机具。
6、牵头组织相关部门定期召开生产协调会,讨论公司各项目部的生产情况,制定下一步的生产目标,并安排具体的工作。
7、经常深入现场,检查计划生产、生产管理的实施情况及有关施工安全、质量方面的执行情况,发现问题及时提出并制定整改措施。
8、抓好各项目工程的现场文明施工情况,定期对项目部进行文明施工和安全生产检查。
9、定期对外地工程的质量、安全、成本和进度进行监督检查。
10、负责检查项目部成品保护措施的执行情况,并留有记录。
11、收集不合格品信息,参与不合格品的评审,负责严重不合格品的返工、返修的验证工作及质量事故的鉴定。
12、组织每季一次的质量分析会,研讨工程质量问题,并作好会议记录,会后负责预防措施的落实情况。
13、审核质量安全监督室整理的工程竣工资料(包括分承包方提供的完整的竣工技术资料),建立并保管工程竣工台帐。
14、负责项目部单位工程的成本监控检查,并派员参加项目部单位工程的成本分析和工料分析。
15、负责各种台帐、报表的汇编整理,做到及时准确,并报主管领导共同决策。
16、负责制定项目部工程回访保修计划,指导项目部进行工程回访保修工作的开展。
17、参与对分承包方的评标工作,建立合格分承包方台帐,工程竣工后对分承包方进行综合评价,并保留记录。
18、负责项目部施工班组劳务合同的审核及管理工作。
19、负责审核项目部各施工班组的录用、汇集及承包工资。
20、负责与项目经理签订责任状。
21、新项目工程开工前,应以书面形式通知公司相关部门,以便相关部门能作好相应的准备工作。
22、协助质安室修订“管理手册”和“管理体系程序文件”,积极配合ISO9001
ISO14001和OHSAS18001标准的运行。
23、组织本部门员工认真学习质量、环境和职业安全健康管理体系文件。
24、工程管理处的工作由生产副总按照该部门的岗位职责来进行考评。
签发人/签名
工程管理处:
现将《部门职能说明书》发给你部,请严格执行。
总裁/日期:
执行人/签名
总裁:
兹收到《部门职能说明书》,本人部门职能的详细内容,并保证在本部门严格贯彻执行。
执行人/日期:
编制人/日期审核人/日期批准人/日期
修改标记处数修改/日期
篇3:建设工程公司管理处罚制度
建设工程有限公司管理处罚制度
管理人员不论职务高低、权力大小,都是职工的公仆,是公司制度的模范执行者,应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着想。不允许抵制规章制度各行其是,更不允许分裂、削弱公司利益。为此,对于妨碍公司利益的管理人员采取如下措施:
1、**公司是一个独立的法人企业,与镇政府是被领导和领导的行政关系,但在企业自主经营、自负盈亏、独立核算和独立承担民事责任上是具有一切自主权利的。不管是谁离开了公司,已和本公司不存在任何关系。所以本公司人员,利用集体给他的方便,以集体的名义,花集体的资金帮助别人承揽工程项目后,都必须承担任职期间集体花费的所有业务费用和其他支出(包括工资)。
2、以集体名誉、以集体汽车、花集体资金去办个人私事的,经举报查实后其全部费用皆由个人承担,并每次给予罚款200元。
3、在公司内拉帮结派,推荐一些腐败堕落分子、社会地痞流氓分子进入工地的,一律劝其回去,并且对介绍人至少罚款200元。
4、利用职权,安插亲戚朋友中那些年老体弱、患有慢性病的人进入公司当非生产人员的,一律不予承认并劝其离开工地,待遇按6分工处理,介绍人还要承担200元路费。
5、在工作范围内,个人造成的经济损失都要赔偿。属于客观原因造成的,赔偿直接经济损失的5%。属于主观原因造成的,赔偿直接经济损失的10~25%。属于严重渎职原因造成的,赔偿直接经济损失的30~50%。
6、在工作中利用职务之便,和他人合伙做生意,或者由其家属出面做生意的,公司坚决予以阻止。要和公司业务往来,必须由总经理同意。
7、利用职权和业务关系,把公司的大型设备三大料具借给他人,并假托关系户不收租金,损害公司利益中饱私囊,一经查出,一律加倍处罚。
8、对于宗派思想严重,不以大局为重,随意拉人推人的,处予100元以上的罚款。如果是私自提拔干部,罚款500元,提一名保卫、炊事、电工等少数工种罚款300元,并且被提人员一律辞退。长期隐瞒不报,日工资按15-30元。
9、把工地材料送给有关单位和个人,事先要征得领导同意。1000元以内项目经理作主,1000元以上必须有总经理同意。如果擅自送给他人,则按价赔偿。如果以送人名义偷运回去,则按双倍罚款。还有一些人,骗得领导同意后,用工地材料调换货物,再偷运回去,给予双倍罚款。
10、利益自己职务之便,购买关系户廉价物资,必须支付运输费、交纳市场差价。
11、严格遵守上下班、开会制度。上班和开会迟到早退5分钟,给予罚款20元;迟到早退30分钟扣除半天出勤;不上班又不参加会议,扣除全天出勤。特殊情况事先请假。
12、值班人员不允许坐办公室、宿舍里聊天,必须认真负责的在现场检查指导解决问题,发现不在工作岗位去睡觉玩耍的,取消当日出勤,严重失职的按损失费30%赔偿。
13、管理人员的出勤,一律由总部指定人员负责记载,必须实事求是,出勤表公开,项目经理签字。发现多记、误记、漏记,每次给予记载人300元罚款。
14、班组长负责记录本小组所属职工当天的出勤情况,在晚饭前报至工长处。记录必须详细具体,弄虚作假者,取消当日奖分,并罚款100元。
15、工长负责考核各个小组和职工,并将每天发生的质量问题和施工进度情况作详细记录,并将奖罚及时公布于众。每周末上报本周考勤情况至项目部,弄虚作假、执行不彻底者,责任人罚款100元。
16、班组评分要一视同仁,实事求是,如发现弄虚作假者扣责任人100元并降级使用。
17、严禁打击报复,败坏干部队伍作风,造成严重影响的,坚决给予降级或罚款300元以上处分。
18、为人处事必须公正,待人实事求是,严格按照规章制度,发现随意奖罚职工,大大超出规定部分或者罚5元、10元来应付,处罚人也要罚款100元。
19、管理人员或家属来工地另开伙食的,必须全部去市场购买,不准在食堂里回生菜、食油,发现一次罚100元。
20、管理人员受贿索贿,全部没收归公司,并罚款3倍。2000元以上的,降级处理;数额较大的一律开除出工地。情节严重的报上级检察机关处理。
21、管理人员要立场坚定,敢作敢为,遇到破坏捣乱、造谣惑众、贪污盗窃,都要挺身而出、检举揭发。不应该畏缩不前、听之任之,特别是那些不明是非,包庇袒护坏人坏事的,坚决给予处罚。
22、项目经理,必须服从总部的人事、设备、材料、车辆、料具的调动。不服从一次,给予500元的处罚;第二次给予1000元的处罚;三次以上给予降级处分,严重者开除。