房地产集团人力资源副总职位描述

房地产集团人力资源副总职位描述

岗位职责:

1.参与公司重大决策

1.1主持公司中长期发展规划和年度经营计划的研究和制定;

1.2协助总裁审核公司战略规划以及年度经营计划;

1.3主持年中和年终对年度经营计划执行情况的评审;

1.4参与公司重大决策投资评审会议,协助和支持总裁决策。

2.管理体系建设

2.1组织研究、制定、调整公司组织管控方案和定岗定编方案,并督促各部门落实;

2.2组织公司制度、流程管理体系建设、落实和调整工作;

2.3组织公司信息网络建设的可行性研究和实施工作。

3.行政管理

3.1组织建立公司计划管理体系,并指导、监督实施;

3.2审核公司管理费用预算并组织监督执行;

3.3统筹、指导、监督公司行政工作;

3.4督促印章刻制、挂失、作废管理和涉及经济利益和法律风险的印章使用;

3.5组织处理重大的突发危机事件和危机公关;

3.6组织公司与外部各相关单位的公共关系建立和维护工作;

3.7核定接待费用标准,组织公司重要接待;

3.8指导、督促办公用固定资产管理;

3.9督促档案管理,审核机要档案借阅、复印、销毁申请;

3.10审批办公用品配置标准和配置计划;

3.11审批公司公务车辆费用预算及报销申请。

4.团队建设

4.1组织开展人力资源管理各项工作;

4.2组织人力资源规划,并督促落实,组织监控与成效分析;

4.3审核定岗、定编方案并上报决策委员会;

4.4审核公司年度招聘、培训计划,发掘、引进中高级人才;

4.5组织开展公司员工职业生涯规划,发掘并培养重点人才;

4.6组织建立良好的员工关系,督促员工合理化建议、申诉渠道的运行。

5.薪酬管理

5.1组织建立公司薪酬体系并指导实施和分析、改进;

5.2组织公司和下属公司薪酬总额的预算与控制;

5.3审核薪酬方案并上报公司领导决策。

6.绩效管理

6.1组织建立公司绩效考核体系并指导实施和调整;

6.2审核绩效考核方案并上报公司领导进行决策;

6.3组织对绩效考核结果进行分析、应用,并提出管理改进建议。

7.企业文化建设

7.1根据企业发展战略,提炼、传播公司文化;

7.2审核企业文化建设方案,并组织实施;

7.3审批下属公司的年度企业文化推广计划;

7.4组织指导和监督各下属公司企业文化建设工作。

8.法务管理

8.1协调处理公司法律事务及合同管理工作;

8.2参与公司重要决议、规章制度及重大经济活动相关的法律文书的起草和修订工作;

8.3组织外聘律师事务所及律师的选择及服务评价;

8.4指导下属公司对所涉及纠纷的处理,调解、诉讼等。

9.组织管理及管理体系建设

9.1建立和完善行政人事部门人员聘用及培养工作;

9.2审查分管职能部门人才的招聘、任免、晋升、调配;

9.3参与分管职能部门核心团队的考核评估、奖惩管理;

9.4主持拟定行政人事管理制度及业务流程。

10.员工培养

10.1参与拟订分管职能部门经理的继任计划,报总裁审批;

10.2审批分管职能部门的核心职位的继任计划;

10.3审批分管职能部门的专业培训计划,并监督执行。

11.其它工作

11.1跨部门的沟通协调。

12.总裁交办的其他工作。

任职资格:

任职要求

1、教育背景

1.1法律、行政或工商管理等相关专业硕士以上学历;

1.2接受过领导能力开发、战略管理、组织行为管理、人力资源管理、经济法等方面的培训;

2、知识技能、专业证书

2.1熟悉国家经济法、劳动法等相关法律知识;

2.2具有高级人力资源管理师资格;

2.3具有较强领导能力、判断与决策能力、公关能力;

2.4具有良好的沟通协调能力、商务谈判能力;

2.5具有良好的职业道德操守和敬业精神,对企业有强烈的责任感和归属感。

3.工作经验:

3.1拥有5年以上企业人力、行政高层管理经验工作资历。

篇2:投资公司人力资源专员职责

财富管理公司人力资源专员职责

1、根据公司制度制订完善的人力资源管理有关规章制度和工作流程。

2、进行岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改。

3、根据公司需求发布招聘信息,进行面试、录用、升迁、离退职的办理。

4、管理公司员工的工资和考勤结算协助上级完成对员工的年度绩效考核。

5、帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,组织员工联谊活动。

6、管理劳动合同,办理用工、退工手续以及人事档案保存。

7、制定与完善公司级奖惩管理制度。

8、完善公司培训管理体系,并对实施情况进行监督报备。

篇3:二级公司对三级单位管控体系:人力资源管控

二级公司对三级单位管控体系:人力资源管控

二级公司对三级单位在人力资源管理上的管控主要在人事控制、人力资源规划、组织机构调整、四定方案、招聘管理、员工聘用、薪酬管理(整体薪酬方案、领导层薪酬方案)、绩效考核、培训管理、任职资格评审(高级、工程技术系列中级、其他中级初级)、调动管理(调入西安、板块内调动、板块外调动)、干部任免(领导班子、其他干部)、员工退休和退出、人力资源管理关键制度十四个方面。

1.人事控制。人事控制的核心是对经营管理者的管理,经营管理者是指公司外派到所属全资、控股和参股子公司的董事(董事长)、监事(监事会主席)、总经理、副总经理、总师、财务负责人。三级全资公司的董监事、总经理由二级公司提名并审核,副总经理、财务负责人由二级公司提名,三级公司自行考核并报二级公司备案,三级控参股公司董监事及外派高管由二级公司提名并考核。

2.人力资源规划。三级全资公司在二级公司人力资源规划的框架和原则下,制订本公司的人力资源规划,并上报至二级公司、经销公司审批,三级控参股公司根据公司实际情况及外部环境,制订本公司人力资源规划,提交本公司决策机构审批,控股公司报二级公司备案。

3.组织机构调整。三级全资公司由本公司决策机构审议,并逐级上报至二级公司、经销公司审批,三级控参股公司由本公司决策机构审议后组织实施,并报二级公司备案。

4.四定方案。三级全资公司自行编制本公司四定方案,并上报二级公司、经销公司审批,三级全资公司人员变动情况定期向二级单位备案,三级控参股公司编制本单位四定方案,提交本公司决策机构审批后实施,其中绝对控股公司报二级公司备案。

5.招聘管理。三级全资公司拟定招聘计划及招聘方案,并上报二级公司、经销公司审批,三级控参股公司拟定招聘计划及招聘方案,提交本公司决策机构审批后执行。

6.员工聘用。三级全资公司人员招聘后,上报二级公司、经销公司审批,最终录取结果需向二级公司备案,三级控参股公司将拟聘用人员提交本公司决策机构审批后进行聘用。

7.薪酬管理。薪酬管理分为整体薪酬方案和领导层薪酬方案两个方面。整体薪酬方案方面,三级全资公司在二级公司薪酬方案原则指导下,制定本单位薪酬方案,并报二级公司审批,三级控参股公司自行制定本公司薪酬方案,提交本公司决策机构审批后执行;领导层薪酬方案方面,三级全资公司根据集团公司要求执行,三级控参股公司由本公司制定,提交本公司决策会议审批后执行,外派高管及董监事薪酬根据集团公司制定的要求执行。

8.绩效考核。三级全资公司在二级公司的指导原则下自行制定本公司绩效考核方案,提交本公司决策机构审批后执行,并报二级公司备案,三级控参股公司自行制定本公司绩效考核方案,提交本公司决策机构审批后执行,外派董监高由二级公司考核。

9.培训管理。三级公司可参加上级公司组织的各类培训,可根据企业实际管理要求,在二级公司整体培训计划框架下,自行编制年度培训计划,经本公司决策机构审批后报二级公司备案,三级控参股公司可根据企业实际管理要求,自行编制年度培训计划,经本公司决策机构审批后实施。

10.任职资格评审。任职资格评审包括高级、工程技术系列终极、其他终极和初级四个级别。其中,高级和工程技术系列中级由集团公司评审,三级公司逐级上报,其他中级、初级,三级全资公司上报二级公司、经销公司审批,三级控参股公司自行组织评审。

11.调动管理。调动管理分为三个方面:调入西安、板块内调动、板块外调动。对于调入西安的,三级全资公司需由调入单位向二级单位、经销公司提出申请并审定批准,板块内调动,三级公司自行审批,板块外调动,上报至二级单位、经销公司审批,三级控参股公司的调动管理履行公司内部程序自行实施。

12.干部任免。干部任免包括两个方面:领导班子和其他干部。领导班子任免方面,三级全资公司由经销公司审批二级单位任免,三级控参股公司由经销公司审批任免。其他干部方面,三级全资公司由二级公司审批本单位任免,三级控参股公司由二级公司考察任免。

13.员工退休和退出。三级全资公司由本公司决策机构审批后实施,并报二级公司备案,三级控参股公司由本公司决策机构审批后实施。

14.人力资源管理关键制度。三级全资公司由公司决策机构审议后上报二级公司、经销公司审批,三级控参股公司公司自行制定,提交本公司决策机构审批。