策划经理收集信息工作标准

策划经理岗位工作标准之收集信息

工作名称:收集信息

1、收集内容范围:

(1)有关房地产业的国家政策、法律、法规的最新消息。

(2)本地(尤其是与本项目处在同一板块或同一竞争区域)开发的新楼盘,原有竞争对手推售的新组团以及包装方式、活动(促销活动、小区活动)的新动态。

(3)业界讨论热点。

(4)本项目的进度(开发进度、工程进度、销售进度、资金回笼进度等)。

(5)本公司发展动态:发展规模、市场地位、业界反应等。

2、衡量标准:即衡量是否应在收集范围内的市场信息的标准

(1)对房地产市场的发展造成较深远的影响(如:国家相关政策)

(2)对本项目的远、近期销售造成较大影响(如:竞争对手情况)

(3)对制定本项目的营销策略有经验借鉴作用的(如:业界讨论的热点)

(4)制定本项目营销策略应考虑到的项目情况(如:本公司的工程进度)

3、收集途径:

(1)报纸、电视、杂志等传统媒体

(2)网络、户外广告、流动广告等新型媒体

(3)媒体、业界及其他公司、机构组织的房地产研讨会、报告会

(4)实地考察

(5)广告代理公司提供的月度总结

(6)本项目召开的例会及各主题会议

(7)公司阅示文件及营销中心定期提供的市场资料

(8)营销中心召开的市场调研会

篇2:隐患信息收集上报管理制度

7.1、隐患收集、上报程序

1、日常隐患:

(1)各级管理人员日常检查完毕后,对发现的隐患以隐患整改通知单下发给区队、科室,由安检部负责隐患整改通知单的收集汇总工作,并将需当日落实隐患以《当日隐患整改落实表》的形式安排安全员进行隐患的验收汇报工作。

(2)各区队、科室负责将本单位的当日隐患整改情况汇报给调度室、安检部,调度室将汇报的隐患整改情况在每天早上的调度会进行通报考核,安检部做好信息的汇总、备案。

2、旬检隐患

(1)每旬安全检查完毕后,各级管理人员将检查问题进行三定,安检部安排专人进行隐患整改通知单的下发与整理,同时将隐患信息移交调度室,并针对当日即可整改的隐患,安排安检员进行隐患的验收工作。

(2)各级管理人员检查中如果发现重大安全隐患,需立即汇报给安检部,由安检部核查确认后,向隐患分管矿领导进行汇报工作。

3、上级检查隐患

各级政府部门、各级煤炭监管部门及上级单位检查到的问题,各相关科室、区队在检查完毕后,尽快落实各自的隐患整改情况,并把整改信息汇总交到安检部进行备案归档,由安检部统一进行汇总后,向上级领导进行汇报工作。

1、调度室必须及时收集各级管理人员下发的隐患,并对当日隐患整改情况进行落实,无故拖延,未进行隐患收集的,考核调度室当日值班调度员100元/次。

2、安检部必须及时有效的将隐患整改情况进行相应的汇报工作,无故拖延不上报的,考核安监处当日隐患负责人100元/次。

3、接到重大安全隐患的汇报后,安检部必须尽快进行跟踪落实,并将落实情况汇报给分管领导,由分管领导向矿长进行汇报工作。

7.2、隐患收集上报的要求

1、信息的收集必须及时有效,不能无故拖延。

2、按照分线管理的原则,各部门务必将各项工作进展情况,及时逐级汇报,始终保证经办人、部门负责人、分管领导、主要领导信息通畅、沟通及时、处理有序。

3、信息的上报必须保证真实可靠,不能虚假瞒报。

篇3:质量信息收集储存处理制度

质量信息收集、储存、处理制度

一、医院信息科要加强对信息工作的管理,对病案、图书和各种统计数据,及时反馈到有关部门和院领导,为医院管理工作决策和计划提供依据。

二、统计室每天定点收集全院医疗工作数据资料,汇总日报表。每月把各种统计数据进行整理、编制统一数据表格,定期对各种数据进行分析,并把各种数据报表与分析报告及时上报有关部门和院领导。

三、图书馆要广泛收集国内外最新书刊资料信息,及时加工、整理、分类、编目上架。定期向医务人员介绍新书目录和馆藏期刊题录报导。

四、病案室每天到住院处收集出院病历,并按标准把病历统一进行整理、装订,病案封面要按规定填写齐全,按国际疾病分类把病历进行ICD一9编码入档。

五、病案质量控制室对有缺隐陷病案及时反馈科室,限期整改。按规定将诊断质量、治疗质量、手术质量、病案质量,每月总结一次把结果报送有关部门。

六、统计室每月5日前将全院各科室工作数量和质量的汇总报表,报送财务科,由财务科与奖金挂钩。