某某地产公司工程造价管理办法
某地产公司工程造价管理办法
第1章总则
1.1制订造价管理办法的目的
1.为了加强公司建设工程造价管理,规范建设工程造价管理模式,合理确定和控制建设工程造价,维护公司的合法权益,根据公司的现有管理构架及相应的框架文件下,制定本办法。
2.编制的造价管理办法及实施细则,在运行过程可根据执行效果,定期按法定程序进行修订升级。
1.2本管理办法适用范围
1.本办法所称建设工程造价,是指建设工程的建造成本,包括建筑安装工程费、设备购置费。
2.建设工程造价的确定,按照国家、省市及、公司相关工程造价管理规定执行。
第2章业务范围
1.3业务范围
1.根据公司对合约管理部与造价管理部业务分工。
2.造价管理部的业务范围如下:
序号
管理模块
管理对象
造价管理业务范围
A
造价的事前控制
拟建项目
建立造价控制事前控制体系
A01
工程造价的估算
拟建项目
对工程造价进行事前控制
B
造价的事后控制
竣工项目
B01
结算审核的管理
竣工项目
结算审核的管理
B02
结算纠纷的管理
竣工项目
对结算纠纷的业务,配合律师
B03
结算支付的管理
竣工项目
盘点结算款的支付清单
B04
成本分析的管理
竣工项目
建立统一的成本经济指标体系
B05
造价档案的管理
竣工项目
建立统一的档案管理索引系统
第3章造价管理原则及目标
1.4造价管理的原则
1.造价管理办法应符合省市有关建设地产行业法律、法规、规章制度、行政管理文件等方面的规定。
2.造价管理的办法应与公司其他管理制度相配备。以使形成的造价管理办法能在公司框架文件下运行。
3.工程造价管理应按建设程序多级控制,即投资估算控制设计概算,设计概算控制施工图预算,施工图预算控制结算。
4.编制和审查地产项目工程造价应坚持实事求是、科学合理、客观公正的原则,严格执行国家和本省有关法律、法规和政策,防止少算、漏算和高估冒算。
1.5造价管理的目标
1.造价管理的总体目标:正确处理产品品质、施工进度、工程质量与成本之间的辩证的关系,使地产开发的造价水平控制在合理的范围内。实现造价管理的四个现代化:规范化、标准化、程序化、信息化。
2.造价管理的限额目标:通过全过程有效控制,将本工程投资总额控制在批准的工程投资总概算内。
3.造价管理的质量目标:通过的科学的管理方法,确保工程造价的合理性、真实性。
4.造价管理的进度目标:造价管理的节拍满足地产产品开发的实施进度的客观需要;保证造价控制的时效性、及时性。
1.6造价管理的权限
1.根据公司对项目公司的授权,根据项目公司的组织构架及组织分工,对审核对象进行权限管理,以确保公司的利益安全。
2.造价业务文件直接关系到公司的经济利益,为了确保造价文件的安全性,设置造价业务文件生效条件,实施造价文件生效条件,任何造价文件必须经过相应级别授权签字、日期、盖章才能成为有效的文件,具体授权如下:
对外造价
文件
额度授权
部门程序
公司程序
公司程序
地产
盖章
审核人
复核人
部门
经理
部门
盖章
副总
经理
总经
理
审计
部门
董事
长
货物类结算
○
○
○
○
○
○
○
○
工程类结算
定额版且
造价≥100万元
○
○
○
○
○
○
○
○
非定额版
○
○
○
○
○
○
○
○
零星类且
造价<10万元
○
○
○
○
○
○
○
服务类结算
○
○
○
○
○
○
○
维修类结算
造价≥10万元
○
○
○
○
○
○
○
○
造价<10万元
○
○
○
○
○
○
○
致乙方造价
业务函件
○
○
○
1.7造价估算的管理
1、造价估算目标
1.在地产开发过程中,建造成本占有的比例最大,实行造价的事前控制十分关键,、在项目实施前、对造价管理对象进行全方位透视、分析,针对项目进行事先总体控制,形成造价管理的事前控制体系。
2.根据分期开发计划,编制建造成本估算,根据设计深度的不同,逐步修正估算,造价估算指标作为设计的限额设计的上限,经修正后作为合约管理部进行招标的成本控制线。
2、造价估算方法
1.投资估算根据确定的建设规模、建设内容、建设标准、工艺标准、主要设备选型、建设条件、建设工期,在优化建设方案的基础上按照估算指标及有关规定和市场经济信息进行编制。
2.根据地产沉积下来的历史成本经济指标对公司拟建项目进行工程成本的估算预测工作,具体工作模式如下:
工程造价估算作业模式
序号
造价管理部工程估算步骤
协作职能部门
提供之文件
01
解读项目策划报告
策划部
策划报告或项目的立项报告
02
解读前期设计文件
设计管理部
工程估算所需要的设计文件
03
统一建立成本科目
造价管理部
完成招标标段划分与成本科目的对接
04
采集成本经济指标
造价管理部
根据拟建项目的特点收集数据
05
编制工程成本估算报告
造价管理部
提交工程成本估算报告讨论稿
06
主持工程成本估算评审会
相关部门参加
形成工程造价估算正式稿
篇2:工程造价控制办法范文
工程造价控制
工程造价的控制主要在工程的设计阶段、招标阶段、施工管理阶段及工程的竣工结算阶段。
1.设计、招标阶段
1)设计阶段是决定工程价值和使用价值的主要阶段,也是影响工程造价的关键阶段;
2)优化设计方案,力求在技术先进的条件下经济合理,在经济合理的条件下技术先进,把控制工程造价的观念渗透到整个工作中去;
3)组织专业顾问公司及监理单位进行方案的专家论证,对整个工程的设计方案进行技术经济分析的比较;
4)在招标阶段,对招标范围进行合理的分解,力求招标的准确以减少工程的实施过程中不合理洽商;
5)组织对报标方案的综合分析,从中选出最佳方案;
2.施工阶段
1)施工阶段的事前控制;
2)深入研究现有阶段的制度及相关法律;
3)了解本工程所采用的新工艺、新材料的特点及使用方法,研究与此相关的新规范及新工艺,及时掌握学习,便于更好的对工程进行监控;
4)在进行设计交底与施工组织分析时,尽可能的找出工程造价最容易突破的部分和环节,以及容易发生费用索赔的因素和部位。并提出措施与对策,将工程变更的发生控制在施工之前;
5)认真研究工程的造价清单,找出本工程的控制要点,确定工程的造价控制目标。
篇3:项目工程造价档案管理办法
项目工程造价档案的管理办法
1注重造价档案电子化管理
1.工程造价档案以各种文字、图表和多媒体、电子文件等多种形式表现,是造价管理过程中的历史记录,是公司十分重要的档案资料,建立科学的造价档案管理办法是十分必要的。
2.应重点进行造价档案管理信息化的建设,应以先进科学技术手段和科学管理方法与传统的档案管理方式的进行有机结合,提高档案工作的整体水平。
3.要注重要运用电子计算机对档案进行编目、检索、借阅管理和综合利用,提高档案信息资源开发能力,应注重造价业务文件电子版与纸质版双版制度的实施。
2造价文件的收文管理
1.造价管理人员应对乙方单位报审的造价资料审查,审查资料的完整性、充分性。对于未按《造价业务须知》规定的格式及版本、份数等方面的要求的资料提供者,资料审核人员可行使否决权,应不予收文受理。
2.造价管理人员应对接收的造价业务处理文件进行电子台帐的登录工作,形成统一规范的电子信息库。
3.为了提高工作效率,造价管理部可对外接收资料的时间进行集中时段受理制度理,可告知地产合作商在约定的时段内受理造价档案资料。
3造价业务内部流转管理
1.造价信息工程师应负责将已办理签收手续的项目录入电子台帐,再先交部门经理阅处,部门经理根据各业务板块的分工,对造价业务进行分级受理或交经办人进行具体业务实施。该项业务完成后,经办人再交信息工程师登录度对外分发并存档。
2.造价工程师在处理具体造价业务时,应妥善保管领取的造价业务资料。对于在造价业务受理过程丢失造价资料的造价工程师,将按公司制度进行处理。
3.造价工程师在处理完成造价业务后应形成统一要求的造价业务成果文件,再交信息工程师进行统一存档。
4造价档案对外移交管理
1.造价业务处理完成后,由造价管理部每月5日向公司档案室或部门外相关部门移交造价档案,移交时,移交人与接收人须办理签收手续
2.造价档案资料存放、保管按下表
层次
发放部门
一审项目
二审项目
原件
复印件
电子件
原件
复印件
电子件
A1
造价管理部
1
1
1
1
A2
公司财务部
1
1
A3
公司档案室
1
1
A4
公司审计监察部
1
B
乙方单位
1
1
合计
总份数
5
6
5造价工具的保管
1.造价工具是整个造价管理部门的资产,必须做到电子台帐登录制度、对造价工具的使用动向必须做到可追溯性。
2.造价管理部应有合理的造价工具保管办法,以确保造价工具的不丢失同时又能做到造价工具资源共享。
名称保管办法
书籍类集中保管,工程师根据需要领用,但应建立借阅台帐
定额依据
造价期刊
专业书籍
软件类集中保管,工程师根据需要领用,但应建立领用台帐
专业软件
管理软件
配置类个人登记领用,纳入固定资产管理
可移支配置
3.造价工具的品种、配置数量应与造价管理人员的人数、造价业务量相匹配,既要足够又要尽量共享