某房地产分公司部门设置
房地产分公司部门设置
1、ZZ房地产开发有限公司抚顺分公司(以下简称公司)设立总经理室、副总经理室、工程总监室(总工程师室、办)、财务总监室、营销总监室、行政人事部(总经理办公室)、财务预算部、规划发展部、工程技术部(项目经理部)、营销企划部、材料设备部、物业管理部等部室。
部门职能划分确定
2、总经理室对董事会(董事长)负责,执行公司董事会的各项决议;全面负责与组织领导公司经营管理工作。
3、副总经理室(分管销售企划招商广告等)对总经理负责,协助总经理工作,在总经理授权范围内行使分管领域(部门)工作职权。
4.1助理总经理室(分管工程与现场管理、审算管理等)对总经理负责,协助总经理工作,在总经理特别授权范围内完成指定的专项工作(可分管行政人事或规划设计)。
4.2工程总监室(总工办)对总经理负责,负责公司规划设计、工程监理、工程招投标组织管理,工程与技术管理、材料设备计划等工作;参与项目洽谈与项目技术可行性分析。对工程技术部与计划预算部工作职能进行全面管理。
4.3财务总监室(2个以上项目的开发企业可设立,可兼任财务预算部经理)对总经理负责,负责公司财务资金平衡计划、审计、融资、财务计划、税务等管理体系建立;财务计划与经济活动分析;部门内部管理培训,参与项目评估与决策。
4.4营销总监室(2个以上项目的开发企业可设立,可兼任销售经理)对总经理负责,负责公司市场开发与销售管理、企划战略、品牌建立运行及规范、销售培训与营销体系建立;参加公司新项目洽谈、可行性研究论证与技术评价。
5、行政人事部(总经理办公室)文秘、文件(人事)档案综合管理;办公用品设备购置及使用管理、办公环境、秩序管理;员工考勤;会议召集组织;人事招聘、录用、培训(组织)、工作(业绩绩效)考核;聘任与解聘;薪资福利、假期与劳动合同、保险统筹管理;总务事务管理;车辆与各类牌照票务管理;外事接待;公共关系协调;企业、员工理念与行为规范教育培训;安全保卫与监察监督;企业文化构建;其他人事行政事物。
6、财务预算部融资与资金使用监管,资金收支管理审核;财务与计划、统计;成本与管理费用控制与审核;资金筹措、平衡与使用监督;会计账务处理;现金出纳业务;往来款项收支与银行按揭事物;税务、工商与审计事务;资产管理;营业收入管理;财务报表及信息汇总、分析、财务制度制订;相关部门的经济合同管理、价格管理、成本管理、决算管理;负责公司各类计划制定与实施监督检查;负责公司项目计划统计与概算管理;负责公司各类工程预、决算与成本造价控制管理审核与组织实施;负责项目的合同以及合同执行管理;负责工程联系单审核;工程形象进度报表审核备案
7、规划发展部(也可以设立规划设计部)项目报建与前期及施工过程中各类手续办理;项目竣工各类手续报批;动迁、拆迁、回迁;新项目选择、立项、考察、可行性研究、报批;项目及宗地测量、勘探组织或委托;项目方案规划设计、各专业规划设计以及施工图设计招标委托、修改、研究论证、审核及施工跟踪(或监理);项目方案、图纸等各类评审组织、技术评价、会审与规划设计报批;项目道路交通、景观绿化以及七通一平等综合管网等市政配套(供水、排水、供电、通讯、网络、煤气、供热采暖、会所等)等各专业系统设计(委托)、修改研究与施工跟踪;对项目与行业内各类建筑新材料、新技术、新规范、新流程进行研究(含建筑产品概念和消费等有关的专业研究);对项目会所、卖场、示范单位设计与包装建议;建筑与装饰材料、设施设备等选配指导建议;其他专业规划与设计事项
8、项目经理部(也可以称作工程技术部)按建筑单体项目数量、规模划定以及专业进行组合(根据项目类别可分为一、二、三部等若干项目部);项目开工、施工、竣工手续报批与办理;工程项目形象、进度、技术规范与施工规范监理;组织施工管理、质量监理;项目总包与甲方分包工程以及材料设备等招标牵头组织与实施执行;进场材料的验收;工现场调度组织、技术交底答疑签证以及突发事件处理;设计变更提请与施工签证审核等;工程档案管理;协调相关政府专业部门对工程验收组织实施;规划设计方案和审定;工程形象进度控制管理;工程监理协调、施工现场管理协调、土建(含配套)工程建设管理验收与控制;其他工程技术事宜;可下设材料设备科(有甲供材料的公司)负责公司甲供材料设备的选择、询价、购置;负责材料设备的出入保管、核算。
9.营销企划部(可以扩展为销售招商部)目市场调查、地块研究分析、宗地功能分区、产品定位研究分析、与相关部门进行项目可行性研究报告组织拟定等;进行项目总体策划组织与委托、规划建议、顾客敏感点设立、顾客价值分析;制订项目销售(招商)计划目标与广告推广策略、销售招商策划(企划)方案、品牌目标策略等,并组织实施运行;制定阶段性的促销、广告、价格策略以及招商策略、活动,并加以组织实施;负责客户接待和销售信息管理汇总,提交相关部门;成交客户分析与集团、团体购买跟踪、市场信息整理分析反馈;销售组织、控制、咨询、接待;催款、按揭、产权办理事务;企业内部企划设计与文案;招商组织、谈判、和约草拟、修改;招商服务接待;办理入住手续,受理客户投诉并协调解决处理;其他销售招商事宜
10.物业管理部(前期设立,后期可归纳进物业管理或经营公司)负责公司建成小区的物业管理标准制定、物业手续报批、物业安全管理、物业维修、物业基金收缴、物业管理工作实施协调以及物业企业招标组织等系列工作;物业管理流程规范设计拟订;物业管理经营模式设计;其他物业管理工作。
篇2:化工企业颁布令:管理部门设置
化工企业管理部门设置颁布令
根据我公司安全生产实际情况,使管理规范化,满足企业生产经营需要,特设置以下管理部门分管部门工作,被授权主管负责管理相应部门工作。
一、办公室
主管:***
二、财物部
主管:***
三、生产技术部
主管:***
四、运输部
五、***各部门管理严格依照部门职责认真工作。
六、各主管职责详见岗位责任制。
望全体员工服从主管的领导,各主管在公司统一领导下,带领部门员工努力工作。
单位:北京***有限公司
批准人:***
颁布令日期:2011年1月1日
篇3:工程项目设置岗位各部门职责
设置岗位及各部门职责如下:
1、项目经理
(1)全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利建设。
(2)决定项目资源配备,明确职能部门的管理职能。
(3)确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。
(4)控制工程成本,合理管理项目资金运转。
(5)选择和评审材料商,审核其资质并签定合同。
(6)做好项目管理人员的人事管理工作。
2、项目副经理
(1)全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。
(2)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
(3)负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织系统。
(4)参与制定、贯彻项目质量方针目标,并组织实施质量体系。
(5)负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。
(6)进行施工现场的标准化管理,确保本工地现场获市文明工地称号。
3、项目总工程师:
(1)全面负责项目技术质量日常管理,具体协调施工技术管理工作。
(2)负责施工组织设计的编制。
(3)解决工程施工过程中出现的重要技术问题。
(4)负责施工过程中的全面质量监控,加强施工过程监控。
4、工程部:
(1)具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。
(2)在项目总工程师领导下,负责编制施工方案,并确定施工方案是否符合工程实际需求。
(4)负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决技术问题。
(5)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
(6)合理安排施工搭接,确保每道工序质量,形成最终优质建筑产品。
(7)实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。
(8)合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。
5、质安部:
(1)按质量文件和合同要求,实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。
(2)负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。
(3)负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
(4)做好现场材料取样及混凝土试验工作
(5)负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。
(6)负责检查施工操作人员和机械设备是否符合施工规范和操作要求。
(7)负责项目安全文明施工的各项规划和要求的监督检查及申报。
6、物资部:
(1)按质量设计和施工方案,提供合格的材料与设备。
(2)强化原材料、半成品等质量管理,提高设备的完好及使用率。
(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,杜绝设备带病运行。
(4)实施工程项目现场管理标准化,使操作现场工作环境不影响工程质量。
7、经营部:
(1)编制项目进展的进度计划,确保进度计划科学合理。
(2)做好项目预算,为项目经理提供工程成本资料。
(3)做好项目成本控制,合理组织资金周转。
(4)做好成本计算,为项目经理提供项目决策依据。
8、办公室:
(1)加强项目基础管理及内外协调工作,强化信息传递。
(2)确立内部基础管理流程,制定岗位责任制,积累各类资料。
(3)做好施工现场的标准化管理工作。
(4)项目资料员应做好以下工作:
负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。
负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料,并按规定进行审核、归档和保管,注意保密的原则。在工程竣工后,负责将文件资料立卷移交业主方及相关部门。
项目部对所有的设置岗位及部门按照周、月、季度、年进行能力和工作绩效考核评定。随时调整项目管理团队。