地产控股后备人才培养管理办法
地产控股公司后备人才培养管理
一、目的:
建立和完善公司后备人才培养管理办法,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍,解决这些职位空缺时给公司正常开展工作带来的影响。
二、适用范围:
本管理办法适用于高级经理级以上岗位及其他关键岗位。
三、选拔范围:
总经理级的后备人才,一般从副总经理级员工中挑选;副总经理级的后备人才,一般从高级经理级员工中挑选;以此类推;其他关键岗位的后备人才,仅指副总裁级的高级复合型人才,一般从总经理级中挑选;
四、原则:
坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则。
五、选拔程序
1.后备人才选拔程序
a)各板块每年年底根据战略发展目标和业务拓展情况,向人力资源管理中心提交《后备人才推荐表》及《关键岗位及继任者》名单,人力资源管理中心负责组织相关综合评定和测评,制定年度关键岗位及后备人才建设实施方案。
b)后备人才人数一般按总经理级1:1的比例确定,副总经理级及高级经理级以1:2的比例确定;情况特殊的岗位,经人力资源管理中心同意,其比例可以灵活掌握。
2.后备人才培养管理
a)人力资源部门根据年度后备人才名单,结合各部门需求时间,制订相应的人才培养与开发计划,具体分为内部培养和外部招聘两种方式,报公司总经理批准后实施。
b)后备人才的内部培养实行“指定接班人”计划:要求高级经理级以上及关键岗位在开展工作时确定好自己的接班人,以防止工作变动造成职位空缺,没有合格接班人的,不予升迁。
c)后备人才的外部招聘按照一般招聘作业流程进行,遵循公平、公正、公开的原则择优录取。
3.后备期间工作与培训安排
a)后备人员到岗后,公司将制定针对性的、详细的人才发展培训计划,并由人力资源管理中心审核、组织和实施。
b)后备人才可采用实习、轮岗、在职培训等多种形式,为后备人才正式接任工作岗位打下基础。
4.后备人才的岗位接替
当公司高级经理级以上岗位出现空缺时,人力资源管理中心应及时以公开考核、择优录用的方式,从后备人才中选拔合适的人选接替空缺岗位。
篇2:人民医院人才培养继续教育制度
人民医院人才培养和继续教育制度
一、医院的各类专业人员都应有专业培训计划,对医学本科毕业从事临床工作的住院医师按《住院医师规范化培训及学分考核办法》培训。护理、医技等人员参照相应办法培训。各科室应制定具体培训计划。
二、培训方式主要采取以下几类:
(一)加强自学,以业余自学为主要的培训手段。
(二)科内、院内学术讲座、病例讨论等学术活动。
(三)参加各种类型的学习班、讲学班、学术年会等。
(四)外送进修学习。
(五)脱产学习。
三、职工继续教育参照《云南省继续医学教育管理细则》及护理人员教育的管理等规定执行。
四、职工继续教育具体由科教科及护理部负责,认真执行有关规定,严格掌握各级各类人员接受继续教育的条件,根据情况拟定具体计划和措施,制定培训目标,并定期检查和考核,以此作为技术职务评定的参考依据。
五、继续教育的内容要适应各类专业的实际需要,注意针对性、实用性和先进性,以现代医学技术发展中的新理论、新知识、新技术和新方法为重点。提倡自学成才,岗位成才。以短期脱产和业余自学为主。
六、接受继续教育的人员,应根据本人的基础需要,选择参加与本专业和本岗位的继续医学教育项目。
七、继续教育方式包括:学术会议、学术讲座、专题讨论会、专题讲习班、专题调研与考查、案例分析讨论会、临床病理讨论会、技术操作示教、论文交流、总查房、短期或长期培训班。另外,选送外出进修,参加自学考试也是继续教育的重要途径。讲课、作学术报告、发表论文和出版着作等也应视为参加继续医学教育。
八、按照《继续医学教育学分授予办法》,每年严格登记《专业技术人员继续教育证书》。
九、派出学习、培训、进修需根据全院发展和科室业务需要,科室上报科教科,经同意方可前往。学习结束到科教科汇报学习结果,并在科室汇报交流。
篇3:第一医院学科带头人后备人才遴选培养办法
第一医院学科带头人(后备人才)遴选和培养暂行办法
为积极实施“科教兴院,人才强院”的战略方针,培养和造就一批优秀的学科带头人和学科带头人后备人才,进一步优化人才梯队结构,做好人才梯队建设工作,依据有关文件精神,结合我院实际,特制定本办法。
一、指导思想
从医院发展和学科建设的实际需要出发,坚持高起点、高标准、高要求,有重点、分步骤培养我院学科人才梯队。在学科带头人(后备人才)的选拔和培养中,引入竞争机制和激励机制,提倡公平竞争,坚持严格考核,实行优先培养,鼓励优秀人才脱颖而出。
二、遴选条件
(一)学科带头人应具备的条件
1.遵纪守法,敬业爱岗,作风正派,具有良好的职业道德和较强的事业心;
2.基础理论知识扎实,专业学术水平高深,临床、科研、教学能力强,能把握本学科发展的前沿动态,有明确的专业方向,有较强的创新能力、组织管理和协调能力以及指导、培养高水平专业技术人才的能力;
3.在本学科市级学会中担任副主任委员及以上职务或在省级学会中担任委员职务;
4.本科学历,受聘担任正高专业技术职务或受聘副高专业技术职务3年以上;硕士以上学历,受聘担任副高以上专业技术职务。
5.业绩、成果(近五年内需具备以下条件之三):
①主持市级及以上科研课题1项;
②以第一作者在省级以上刊物发表论文3篇,其中核心刊物1篇;
③获得市级三等以上科研成果奖1项(前3完成人);
④举办过省级学术活动一次以上(需为项目负责人);
⑤完成一项新项目经院学术委员会认定处市内领先水平。
(二)学科带头人后备人才条件
1.遵纪守法,敬业爱岗,作风正派,具有良好的职业道德和较强的事业心;
2.基础理论知识扎实,专业学术水平丰富,临床、科研、教学能力较强,了解本学科发展的前沿动态,有稳定的专业方向,学术思想活跃,有一定的组织管理和协调能力,能协助学科带头人领导本学科人员从事学科建设;
3.在本学科市级学会中担任委员及以上职务;
4.本科学历,受聘担任副高以上专业技术职务;硕士学历,受聘担任中级以上专业技术职务。
5.在科学研究、教学、医疗等工作中取得一定成绩(近五年内需具备以下条件之三):
①主持市级及其以上科研课题一项以上;
②以第一作者在省级以上刊物发表论文2篇以上;
③获得市级三等以上科研成果奖一项以上(前3完成人);④举办过市级学术活动一次以上(需为项目负责人);
⑤完成一项新项目经院学术委员会认定处市内先进水平。
6.身体健康、精力充沛,能胜任较繁重的工作任务,年龄一般在45周岁以下。
三、遴选程序
1.遴选学科带头人、学科带头人后备人才,要依据学科规模和工作需要,严格按条件选拔确定。在一个学科中,原则上只确定1名学科带头人,由于学科发展和研究方向需要可适度增到2名。各学科梯队层次,如果按条件?量无合适人选,可暂时空缺。学科带头人与后备人选的比例原则上控制在1:3以内。
2.遴选程序为个人申报、科室推荐、评审公示、审批。
①符合条件的个人填写《学科带头人(后备人才)申报表》;
②经科室同意后推荐上报,上报时须提供相关资料证明;
③统一汇总上报医院学术委员会评审,提出初选人员名单,并予以公示;
④经公示无异议后,初选人员上报院长办公会审批确定。
3.学科带头人(后备人选)2年为一遴选周期。学科带头人(后备人才)确定后进入医院学科人才库,人才库实行动态管理,已确定的学科带头人(后备人才)每一周期结束后将对其进行定量考核,考核不合格者取消资格。
四、培养措施与管理
1.各相关部门要充分重视学科梯队中各层次人员的培养工作,根据人员实际情况,制定切实可行的培养计划和个人提高计划,并定期检查计划落实情况。对学科带头人,支持外出学术访问、考察、科研协作,参加学术会议等,不断扩大他们的学术影响;对后备人才,优先考虑到省内外知名大医院学习、进修,支持参加学术会议和国内的学术交流,提高他们的业务水平和知名度。
2.支持学科带头人着书立说,为学科带头人(后备人才)申请科研课题、发表论着和论文积极创造条件。
3.鼓励学科梯队各层次人员向高学历层次方向发展,鼓励并创造条件支持学科梯队人员报考硕士或博士研究生。
4.充分发挥学科带头人在梯队建设中的传、帮、带作用,要注重学科梯队人员的流动与补充,关心薄弱学科的人才建设,用优惠政策吸引优秀人才来院工作。
五、待遇
1.每年享受固定人才津贴,具体标准如下:
(1)省级重点学科:学科带头人1000元/月,后备人才300元/月;
(2)市级重点学科:学科带头人500元/月,后备人才100元/月;
(3)院级重点学科:学科带头人200元/月;
(4)一般学科:学科带头人100元/月。
2.在进修、学习给予优先,在职称评聘、科研课题评审中给予优先,在聘任科室行政主任时优先考虑。
六、附则
1.已经享受市政府津贴人员可按照条件直接入选本办法中的学科带头人(后备人才),但不能双重享受待遇。
2.文中立项科研课题需批复文件,科研成果及学术团体任职需证书原件,学术论文中核心期刊参照上一年度公布的《中国中文核心期刊目录要览》。