房地产公司营销部岗位职责（5）

房地产公司营销部岗位职责(五)

部门名称:营销部

直接上级:总经理

下属部门(岗位):置业顾问

部门本职:负责销售执行与控制,确保销售计划的实施和销售资金的回笼

主要职责:

1.负责掌握市场动态,搜集市场信息,搞好市场预测,不断开发新客户,提高销售率;

2.负责组建销售信息库,形成销售信息系统,包括价格,付款方式、促销、广告宣传、楼盘设计、小区规划、环境营造等,负责将第一线销售情报反馈给上级主管部门并做好保密工作;

3.负责根据市场预测和销售趋势,编制季度、年度销售计划;

4.负责制定售楼统一用语,规范售楼行为;

5.负责做好销售跟进工作;

6.负责做好销售资料保管、派发工作;

7.负责维护售楼现场环境,保持室内清洁卫生。;

8.负责按日向总经办、财务部及上级主管上报实现销售情况统计报表;

9.负责做好楼盘的广告宣传工作;

10.负责做好客户信息来源的收集整理工作,反馈给上级;

11.负责合同的签订,回收楼款,及时清理欠款;

12.负责加强合同管理,建立客户档案,经常走访客户尤其是新客户和潜在客户;

13.负责反馈客户对楼盘的意见;

14.负责努力做好售后服务工作,树立良好的开发形象和楼盘形象,提高企业和楼盘的知名度;

15.负责加强业务人员的专业知识学习,不断提高业务人员素质;

16.完成公司领导交办的其它工作;

篇2:房地产策划营销部保密制度

房地产公司策划营销部保密制度

1、为保守公司秘密,维护公司权益,特制定本制度。

2、公司秘密是关系公司权力和利益,依照特定程序确定,在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。

3、公司职员都有保守公司秘密的义务。

4、公司保密工作,实行既确保秘密又便利工作的方针。

5、对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部门或职员实行奖励。

6、公司秘密包括下列秘密事项:

(1)公司项目信息,项目合作进展信息、项目销售信息等项目信息。

(2)公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。

(3)公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。

(4)公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。

(5)公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。

(6)公司职员人事档案,工资、劳务收入及资料。

(7)其他经公司确定应当保密的事项。7、属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁,由总经理委托专人执行;采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由相关部门负责保密。

8、对于密级文件、资料和其他物品,必须采取以下保密措施:

(1)非经有关领导批准,不得借阅、复制和摘抄;

(2)收发、传递和外出携带,由指定人员担任,并采取必要的安全措施;

(3)在设备完善的保险装置中保存。

9、属于公司秘密的设备由公司指定专门部门负责执行,并采用相应的保密措施。

10、在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的,应当事先经总经理批准。

11、具有属于公司秘密内容的会议和其他活动,主办部门应采取下列保密措施:

(1)选择具备保密条件的会议场所;

(2)根据工作需要,限定参加会议人员的范围,对参加涉及密级事项会议的人员予以指定;

(3)依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。

(4)确定会议内容是否传达及传达范围。

12、不准在私人交往和通信中泄露公司秘密,不准在公共场所谈论公司秘密,不准通过其他方式传递公司秘密。

13、公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时,应当立即采取补救措施并及时报告上级领导,上级领导接到报告,应立即作出处理。

篇3:房地产策划营销部电话使用规定

房地产公司策划营销部电话使用规定

1、公司为业务部门配备电话,严禁私事打电话;接听私人电话每次超过分钟,并不得妨碍联系公务。

2、禁止员工为私事挂发长途电话。违者除补交长途电话费外,给予相应的处罚。确有急事者,应先请示部门领导同意。

3、系业务时应尽量减少挂发长途电话,降低费用。

4、电话使用要注意礼貌用语,严禁在办公区内大声讲电话;

5、公司为部分特殊岗位提供业务通讯补助费,费用报销按每月计算,凭发票报销。