房地产公司企业文化系统
一、公司文化系统简介
有风格和特色才能竞争。
区别的原则
长期连续的原则
二、公司文化的功能
公司文化具有多种功能:
1、导向功能:
公司的各部和公司每一个员工既有相同的目标,也存在不同的目标,公司文化就是在一面旗帜下统一整个公司和全体人员的行动方向,
2、约束功能:
通过建立共同的价值体系,形成统一的思想和行为,对公司中每一员工的思想和行为都具有约束和规范作用。使公司员工达到协调行为,自我控制。
3、凝聚功能:
使公司各方面的力量凝聚起来,同舟共济。
公司的成员,既有共同的利益,也有不同的利益,但公司文化会使大家认清共同的利益大于各自的一已利益。公司的利益,是共荣共存的根本利益。
4、统一语言:
有没有共同语言是人与人能否结合在一起的关键因素之一,有利益而无共同语言,结合不会紧密。
公司文化所形::成的共同语言,为全体员工创造了和谐的工作环境。
许多人就是为了这个共同语言放弃了其它不熟悉的公司更高的职位和机会。
5、辐射功能:
树立良好的公司形象,对社会公众产生巨大影响,构成社会文化的一部分。
三、公司文化的基本内容
(一)公司的理念系统
1、公司环境:
包括内部环境和外部环境。
内部环境是公司员工的工作环境;"公司座落于郴州市**时代广场,环境优美、舒适、典雅"。员工在此工作引以为荣。
外部环境是公司在社会中的地位、形象和联系;
"公司与政府有着良好关系,在社会上树立了品牌的形象,与全国各地的发展商有着紧密的业务往来"。
2、公司目标:
它确定了公司的发展方向,也决定了公司成员成长和发展的目标。
(1)未来的目标:立足***广场的开发建设及经营管理,致力于多元化物业经营管理的发展。
(2)我们的现状:
A、郴州**房地产开发有限公司
**时代广场商用物业的开发、建设、经营、管理是公司当前的经营业务之一,房地产商用物业的经营管理是公司经营的强项,公司聚集了众多专业人才,为房商用物业的开发商提供完善优质的全程策划、施工经营管理服务,我们将横向发展这一方面的业务,
B、**企业国际有限公司
**企业(国际)有限公司成立于八十年代,早期主要经营食品贸易,代理美国的周打汤、冷冻食品,为亚太区总代理。九十年代初期主要从事经营东南亚高星级酒店用品的供应,如:美国万豪酒店管理连锁集团亚太区的酒店;假日酒店管理连锁集团亚太区的酒店。同时从事澳大利亚木业进出口贸易等。九十年代中期开始涉足房地产开发,独资或合资、合作开发诸多房地产项目
(3)我们将做:
A、开发建设"**时代广场"并负责其物业的经营管理
位于湖南省郴州市恒福路,占地面积5368.7平方米,总建筑面积为56520平方米,拥有4400平方米地下车库(含人防设施),地面1-4层裙房商业中心(自主经营),共计14520平方米,2栋塔楼各28层,每层各8套商住用房,共448套,是郴州最高档次的商住、购物、休闲广场,广场外型别具一格,设计理念及水平超前,不仅是郴州标志性建筑,还是郴州地产业、建筑业的典范。
公司将以经营"**时代广场"为主导,透过自身经营项目的发展,逐步在国内各大城市开办建立子公司,向多元化经营发展。
B、筹建"**物业经营管理公司"
为使项目达到如期::的目标,"**物业经营管理公司"将作为"**时代广场"专业的管理公司,其不但肩负经营管理"**时代广场",使之完成现定的经济指标,同时肩负积累一套成功的经营管理经验及模式推行到其它城市连锁展城的重任。
3、公司的价值观:
公司的最大利益和立足于社会取决于他对社会的贡献,我们将通过"**时代广场"
让郴州市民享受到现代休闲购物,通过营造人
性化的经营环境和为消费者提供人性化的休闲购物环境,既使经营者获得较好的经济收益,又让消费者获得现代的购物享受,从而获取更大的经济效益。
4、代表人物风格:
董事长、总经理的人物风格
"雷厉风行、稳重谨慎、求实认真、诚实可信、灵活多变。"
5、经营理念:
"创新是公司的生命力"。
6、团队意识:
公司永远不会只有一个人,"我们是**人"。
7、公司精神:
"团结、勤奋、开拓、进取"。
"我们像弹奏钢琴一样,创造和谐的美"。
8、职业道德:
是某一种职业在从业活动中所应遵循的道德,是同行公司之间、员工之间公认的竞争标准。
具体见《员工手册》。
9、公司社会理念形象
(二)公司视觉识别系统(待建)
CI是CORPORATEIDENTITY(企业识别)的简称。
CI设计强调表现公司特征,而不是简单的标志或图案、设计。CI设计是一个系统,它通过各种视觉设计来塑造和强化公司形象。
1、CI系统
思想系统:公司宗旨
管理模式
经营理念
行为规范
活动方式
经营战略
一个没有固定的管理模式,随其领导者改变和个人情绪变化而变化的公司,可能会在短时间内让公众知道它,但不久就会忘掉它,以为又一个新公司出现了。
识别系统:公司名称
品牌
公司标志
公司外形
识别系统的一个重要目的就是"塑造优秀的、特别的公司形象"。
公司形象是公众头脑中的照片,这个照片存入记忆的档案,就会在相当长的时间内起决定作用。
2、识别系统的要素;
视觉设计要求公司一切对外宣传的视觉要素统一和标准化,这些要素可分为六大类:
(1)公司名称与标志:
公司名称:**房地产开发有限公司
简称:**公司
公司标志:
公司标志图形释义:
公司标志颜色释义:
公司名称和标志全释:
"**"公司将顺应时代的发展规律,以人为本,在严谨、科学的管理之下,不断地向前发展。
(2)公司的人:
它包括公司的管理人员,全体员工的言行举止、服装仪表。这是人们接触一个公司首先遇到的要素。
人的要素中最重要的是公司代表人物:老板、总经理或模范人物的形象。
公司重要人物的语言、仪表、讲演、办公室布置都应有专业人员进行设计和培训。
(3)环境和建筑物
包括办公室、营业场所的外观及内部装潢。由于这部分要素一旦建成就很难改变,
所以在设计中要格外::注意。要有长期计划,这里要特别提出大厅、营业室和各部门经理办公室。顾客往往把这种环境和产品质量与公司信誉相联系。
(4)公司印刷品
与公司业务有直接关系的印刷品、文件、名片等,亦包括信封、信纸、印刷格式等。
除美观大方的一般要求外,重点是加强个性。
(5)传媒形象
包括各类广告电视、报纸和产品目录、说明书、品牌、业务说明资料、车辆等。这方面给人的印象深、传播范围最大。
为了使这些要素从现在开始统一化、标准化,一般先进行视觉化设计,它主要包括:
公司名称及标准书写设计
商标、图案、品牌、造型特征设计
公司标准色及标准
色系统设计
服装统一化设计等等
公司的识别形象一经确定后,经过注册,轻易不能改变。只有通过长期、反
复的展示,在特定环境中展示,在社会公众头脑中百年老号、百年不变,才能形成深刻的印象,才能起到广告效应。
(三)行为规范
1、《员工手册》
2、《管理手册
篇2:二级公司对三级单位管控体系:企业文化管控
二级公司对三级单位管控体系:企业文化管控
二级公司对三级公司企业文化管理的管控主要在核心价值观、文化发展规划、年度文化工作计划、企业文化手册四个方面。全资公司企业文化核心价值理念应与经销公司核心文化理念保持一致;控参股下属单位核心价值理念不得与经销公司核心价值理念冲突。
1.核心价值观。三级全资公司经本公司内部决策机构审议后,报二级公司审批,三级控参股公司自行组织制定实施。
2.文化发展规划。三级全资公司沿用二级公司发展规划,三级控参股公司自行组织制定与实施。
3.年度文化工作计划。三级单位自行组织制定与实施。
4.企业文化手册。三级全资公司沿用二级公司企业文化手册,三级控参股公司自行组织制定与实施。
篇3:石油公司企业文化管理制度
石油公司企业文化管理
第一条企业文化,是由企业的全体成员经过长期实践,培育形成并共同遵守和信仰的目标、行为规范、价值体系,是指导员工从事工作的哲学观念。
第二条企业文化管理的组织机构
公司党群工作部是公司企业文化的归口管理部门,各所属单位根据实际情况确定本单位的企业文化归口管理部门。
第三条产品经销公司企业文化建设的目的:通过企业文化的建设,统一企业思想,规范员工行为,营造企业活力,激发工作热情,提振员工信心。对内,增强团队的凝聚力和员工的工作效率,对外,提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力,促进企业绩效的持续、健康增长。
第四条产品经销公司企业文化建设应从四个文化层面(精神文化层面、制度文化层面、行为文化层面、物质文化层面)分别逐步推进。推进流程为:
(一)确定文化建设目的,编制企业文化建设规划和工作计划。
(二)提炼抽取公司企业文化关键要素,编制文化手册,建立视觉印象。
(三)构建文化建设制度,并将倡导的文化融入公司制度体系建设过程中。
(四)通过培训、研讨企业文化核心,让员工认可、感受公司企业文化。
(五)严格遵照公司VI体系要求,构建物质文化体系,营造公司整体的文化氛围,提升公司整体企业形象。
(六)通过领导带头、全员参与,将文化理念逐步导入员工行为中,让企业文化落到实处。
第五条产品经销公司对所属单位企业文化的管理主要通过核心价值观的确定、企业文化发展规划与年度工作计划的制定与实施、企业文化手册的编撰等形式来实现。对不同所属单位,公司采取不一样的管理控制权限。
产品经销公司的企业文化核心价值观与文化发展规划均应上报集团审批;企业文化手册由公司党群工作部自行编制并报集团公司备案;年度文化工作计划由公司党群工作部自行制定实施。
对全资公司,其企业文化核心价值理念应与公司核心价值理念保持一致,其核心价值观经本公司内部决策机构审议后,须报公司党政联席会审批;全资公司文化发展规划与文化手册沿用产品经销公司的文化发展规划和文化手册;年度文化工作计划由全资公司自行组织制定与实施。
对控参股所属单位,其核心价值理念、文化发展规划、文化手册及年度文化工作计划由所属单位自行制定并组织实施。所属单位企业文化核心价值理念不得与公司核心价值理念冲突。