业务主管工作职责内容

负责对业务员工作的管理与培训,负责销售部年度和月度等销售计划的制定与执行等都是业务主管的工作之一,以下制度职责大全人才网为您详细的介绍业务主管工作内容:

直接责任:

(1)根据销售部的年度工作目标和计划制订本部门的工作目标和计划,经批准后执行。

(2)执行公司的销售管理制度和销售政策。

(3)组织开展销售活动,催收货款,完成销售任务。

(4)制订巩固和开拓销售渠道的方案经批准后执行。

(5)负责对业务员的行动管理,提高工作效率。

(6)监督检查客户档案建立、健全工作,密切与客户保持联系,积极寻找和发现潜在客户。

(7)收集客户及市场信息及时反馈给公司有关部门,并把公司产品和服务方面的信息及时传递给现有的及潜在的客户。

(8)掌握客户信用,提出客户等级意见,确保回款。

(9)做好销售统计工作。

(10)按程序向市场部提出公关、广告、促销活动要求并组织配合实施。

(11)提供售前、售中、售后服务,接受客户投诉并妥善处理或及时上报。

(12)负责业务部各种文件、客户档案、合同等资料的保管与定期归档工作。

(13)按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。

(14)负责业务部主管的工作程序和规章制度实施细则的执行与监督检查。

(15)及时、准确传达上级指示。

(16)每月主持本部门销售业务例会,并参加公司有关销售业务工作会议。

(17)在必要的情况下向下级授权。

(18)制定下级的岗位描述,定期听取述职并对其工作做出评定。

(19)指导、监督、检查下级的各项工作,掌握工作情况和相关数据。

(20)及时向销售部经理汇报本部门的真实情况和有关数据。

(21)定期向销售部经理述职。

(22)及时对下级工作中的争议做出裁决。

(23)受理下级上报的合理化建议,按照程序处理。

(24)填写下级的过失单和奖励单,按照程序执行。

(25)关心下级的思想、工作、生活。

领导责任:

(1)对业务部工作目标和计划的完成负责。

(2)对客户档案的完整性负责。

(3)对保持与客户的良好关系负责。

(4)对销售业务人员的工作效率负责。

(5)对销售回款率负责。

(6)对下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

(7)对业务部工作程序的正确执行负责。

(8)对业务部负责监督检查的规章制度实施细则的执行情况负责。

(9)对业务部管辖的设备设施的完好性负责。

(10)对业务部所掌管的公司秘密的安全负责。

(11)对业务部给公司造成的影响负责。

主要权力:

(1)有对业务部所属员工和各项业务工作的指挥权。

(2)在授权下有签订一般合同的权力。

(3)对下级的工作有监督、检查权。

(4)对下级的工作争议有裁决权。

(5)对下级有奖惩的建议权。

(6)对下级的业务水平、业绩有考核权。

(7)有向销售部经理报告的权力。

管辖范围:

(1)业务部所属员工。

(2)业务部所属办公场所及卫生责任区。

(3)业务部办公用具、设施设备。

篇2:安质部各业务主管安全生产岗位责任制(新)

1、在安质部长的领导下,负责对分管业务范围内的安全技术监督检查工作。

2、负责对公司各单位贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法令、规程、条例以及本单位安全生产的规章制度的执行情况进行监督检查。

3、协助矿领导修订完善年度安全奋斗目标和实施计划,负责公司安全生产责任管理制度和责任体系的修订工作。

4、协助有关部门开展安全质量标准化检查,验收工作。

5、按照“四不放过”的原则,协助上级部门及矿领导对重大伤亡事故及非伤亡事故的调查分析,对其它事故负责组织调查、分析、处理和上报。

6、对公司提升运输系统的安全负全面责任。

7、会同有关部门组织落实安全技术培训工作,搞好群众安全监督工作。

8、认真做好安全生产的统计报表、总结、安全信息及数据的处理等综合业务的管理。

9、认真完成领导交办的各项任务。

篇3:供应部业务主管安全生产岗位责任制

1、认真学习和执行有关物资工作的方针政策,牢固树立一切为生产需要服务的思想,严格遵守各项规章制度。

2、努力学习物资管理知识,不断提高管理水平,科学编制供应计划,制定合理使用的物资储备定额和物资消耗定额。

3、要做到编制物资供应计划有依据,物资供应要及时齐备,杜绝物资发生长期积压现象。建立健全物资消耗业务台帐,掌握物资消耗动态,每月要和保管核对物资库存情况。同时每月将采购货物资金、使用、入库、发放各项数据统计清楚,分别报给总经理、财务部、经营部,以备核查检验。做到月、年报表及时准确。

4、要时常掌握生产动态和物资消耗规律,每月到各队四至五次了解各队库存等方面的情况。

5、要广泛开展市场调查,为企业及时采购回所需各种材料。

6、认真核定各项物品入库的数额,做到帐物相符。