物业顾问工作岗位职责
物业顾问一般是物业管理公司紧缺的人才,对于岗位有哪些岗位职责呢以下详细的为您介绍物业顾问岗位职责资料,仅供参考。
物业管理公司一般认为委托项目更能体现公司的管理实力,项目持久而收益高。但是顾问管理项目具有“短平快”的特点,造成的社会影响更广泛,对扩大业务也有重要作用。
物管服务模式
(一)物业顾问管理服务。
物业管理公司根据多年的管理经验,从专业角度为发展商提供物业管理全过程或不同阶段的咨询服务。在实践中,也有将咨询服务中的高级形式称作授权管理服务,就是按合作双方商定的物业管理标准由物业管理公司委派管理人员、专业技术人员在发展商授权管理范围内,对物业项目实施管理。授权管理服务与顾问服务最大的区别是:授权管理服务是由物业管理公司直接派专业人员按专业化、系统化的标准组建物业管理队伍,协助进行管理,并担任实职。而顾问管理服务,是物业管理公司或指定的物业顾问为项目提出方案和建议,方案的具体落实由发展商成立的物业管理公司实施,物业顾问不担任实职。
(二)全权委托管理。
全权委托管理的特点是由发展商将物业的经营管理交给物业管理公司负责。物业管理公司按照与发展商商定的管理模式和管理目标对物业项目进行管理。近年来,物业管理市场上出现一种与委托及顾问两种基本管理模式性质完全不同的管理方式,即成立合资公司进行物业管理,并取得了较好的业绩。
物业顾问领域
1。项目规划的物业顾问,从未来项目运行角度提供规划阶段的顾问建议,比如根据不同的项目定位提供不同业态的需求分析、资源配置建议、设施选型建议、项目内外的交通动线规划等等。这就是类似于物业管理的前期顾问角色。
2。置业顾问,受托客户方要求,代理客户寻找市场上适合的物业产品,并帮助委托方价格商谈。这其实就是房产经纪人的角色。
篇2:咨询顾问项目设计实施计划书
咨询顾问项目设计实施方案
z市z煤业有限公司项目设计实施方案
zz管理服务有限公司
二零一六年六月
项目名称:关于zz煤业开发有限责任公司拟并购z市z煤业有限公司项目的可研系列报告
项目周期:36天(自入场之日起)
项目成果:
1、《zz煤业开发有限责任公司拟并购z市z煤业有限公司可行性研究报告》
2、《zz煤业开发有限责任公司拟并购z市z煤业有限公司价值分析报告》
3、《zz煤业开发有限责任公司拟并购z市z煤业有限公司风险评估报告》
项目进度计划:
项目共分三个阶段进行,分别为调研访谈阶段、文稿撰写阶段、修改完善阶段,具体每个阶段的工作安排如下:
?访谈调研阶段
访谈对象:并购项目中涉及的陕能集团、z煤业以及zz煤业相关负责人
时间安排:
1、陕能集团、z煤业访谈3天(自项目开始之日起)
2、zz访谈及调研5天(项目开始第二周起)
需要配合事项:
1、确定2名对接人,z煤业及zz各1人
2、对接人负责联系访谈对象并按照项目需求提供相关资料
?文稿撰写阶段
时间安排:项目第三周至第五周(17天),并在第五周结束之前提交初稿
办公地点:主要在乙方公司,有需要的情况下在甲方公司办公
需要配合事项:
1、根据需要安排项目组工作场所
2、提供项目进行过程中所需要的资料
?修改完善阶段
时间安排:项目第六周至项目结束(10天),并在项目结束时提供终稿
办公地点:主要在乙方公司,有需要的情况下在甲方公司办公
需要配合事项:
1、在第六周开始时组织公司领导评审文稿,并提出修改意见
2、根据需要安排项目组工作场所
3、配合第一阶段(50%)和第二阶段(30%)付款事项
项目主体划分
根据项目具体进程,参与主体主要划分为5类:z高层领导、z并购领导小组、z高层领导、z并购领导小组和凯迈项目组。
z市z煤业有限公司项目实施路线图
篇3:资询顾问项目访谈大纲
关于资询顾问项目的访谈提纲
非常感谢您能参与本次访谈!本次访谈旨在深入全面了zz的具体情况,以确保从战略高度科学分析zz并购项目的可行性。
我们将认真考虑您提出的意见及建议,同时,我们也对您提供的信息进行保密。
(访谈对象:z高层)
第一部分公司基本情况
1.公司的历史沿革,何时成立,怎样的发展过程,股权变更具体情况,里程碑的事件都有哪些目前的具体注册信息(有没有资料)
2.公司的大股东法人是两个保姆,当时这样做的原因是什么
3.公司目前的组织架构以及各个部门的职责公司目前的人员配备情况(有没有资料)
4.目前我们这次整合是从什么时候正式开始的建设有没有竣工(2011年批复开采设计批复,建设总工期为29个月,施工准备期3个月,井巷施工期23个月,联合试运转期3个月,所以按这个批复来说,竣工时间应该是**)如果没有,什么时候竣工从财务报表上可以看出,14、15年是有收益的,这些收益来自哪里(是工程煤吗这样做允许吗)15、16年前两个月收益下滑的原因是什么
5.公司目前出让股权是出于什么考虑选择和汇森合作是出于什么考虑有没有其他的合作对象在谈
6.公司目前生产的主要产品有哪些各种产品生产比例怎样价格怎样对应的客户分别是哪些(有没有资料)
7.在2016年前3个月,存货增加了两千六百万金额,原因是什么(市场需求不佳还是别的什么原因)(有没有完整的近3年来的三大表)
8.公司目前的销售模式是委托运销公司进行原因是什么(有没有考虑过可能会出现客户依赖的情况)怎样给运销公司定价
9.目前我们是怎么确定产量的(以产定销还是以销定产,或者其他)
10.目前公司有一定数量的外购煤,原因是什么
11.当时采矿权价款付款方式是怎么约定的2012年1月4日,省国土厅向z煤业公司出具《矿产权评估报告备案证明》,限定z煤业公司在2个月内缴纳价款,否则收取滞纳金,迟缴纳超过1年,应重新进行评估。但是省国土资源厅2012年4月出具的《采矿权价款通知书》记载,采矿权价款应分期缴纳(共8期),具体是怎么回事
12.采矿权价款分期付款,目前付了2.1亿元(2期),按照8期的要求,还差3.66亿,没有付清的原因是什么在并购之前能付清吗
13.采矿权证原件目前我们公司拿到了吗
14.采矿权目前有一个抵押,抵押的银行贷款,(工行z分行贷款5亿元、西安银行城北支行4亿元、长安银行z分行贷款3亿元)这三笔银行贷款的用途是什么根据合同约定在2016年2月29日之前应归还本金6亿元,但是实际仅归还本金2.6亿元,逾期3.4亿元,当时是什么原因导致我们没有按时缴纳这笔款在并购之前能否剥离抵押
15.目前我们公司有三笔比较大的借款,(向榆商能源化工有限公司借款3.4亿,向zz鹏宇投资有限公司借款4792万元,向包头市铭耀煤炭有限责任公司借款500万),但是发现这三笔借款没有借款协议,原因是什么根据尽调报告的结果可以看出,这三笔借款当时约定的是没有利息,后期我们能补签借款协议吗
16.根据贯屯煤矿的设计,应该属于大型煤矿了,为什么采矿权的有效期是1年大型矿井采矿权有效期一般还是比较长的。
17.公司的设备是哪一年采购的先进性怎么样
18.应收账款能否收回(应收账款中,师明的50万借款,马董的20万借款收回的可能性较小,除此之外,还有哪些款项收回的可能性小)
第二部分煤矿资源问题
19.2010年批复的总储量是16915万吨,可采储量为10741.69万吨,这些都是理论上的数量我们考虑油气井、地面水库建筑以及煤层厚度之后,能够机械化采煤的储量大概有多少(有没有资料证明)
20.据我们了解,目前我们的成本主要包括三个部分:矿井托管费用(含税78元/每吨)+选洗煤(15or18)+仓储费用(每年800万),除了这些成本我们还有哪些成本
21.在目前的资源情况和技术水平下,我们一年最多可以开采多少煤
22.按照目前的情况,未来三年产量、应收、成本、价格大概是多少会有多大的增长率
第三部分其他
23.汇森进入之后,能为公司带来什么
24.14处没有产权的土地,我们是以怎样的方式使用这些土地目前的所有权属于谁当初是出于什么考虑,没有获取这14处土地的所有权在并购之前获取所有权的难度怎样
25.对未来煤炭市场走向怎么看