文明生产管理标准规定

文明生产管理标准

ManagementStandardonCivilProduction

2003-07-31发布2003-08-01实施

珠海发电厂发布

前言

根据企业标准化管理要求和我厂机构调整及几年标准实施情况,特编写此标准。

文明生产是创建一流电力企业的基础工作之一,是企业管理水平和职工素质的集中体现,是企业面貌形象的体现。本标准对我厂文明生产工作的分工、要求、管理和考核内容等作出了具体规定,本标准的实施,将进一步加强我厂文明生产管理,提高我厂文明生产的制度化、规范化、程序化管理,从而提高我厂文明生产管理的整体水平,为创建一流企业打下坚实的基础。

本标准由标准化工作委员会提出。

本标准由发电商务分部归口管理并负责解释。

本标准由发电商务分部起草。

本标准起草人:陈娴

本标准审核人:马纯

本标准批准人:岑建培

珠海发电厂企业标准

文明生产管理标准

ManagementStandardonCivilProduction

Q/ZHH-31-205-SF.05-2003版次/修订状态:A/0

1范围

本标准规定了我厂文明生产工作的分工、要求、管理和考核内容。

本标准适用于我厂各部门及全体职工。

2引用标准

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

原能源部《火电厂“文明生产若干规定”》

原国家电力公司《火力发电安全文明生产生产达标与创一流规定》(2000年版)

3总则

为了把我厂建成一流企业,不断提高安全、文明生产各项管理水平,并使文明生产工作标准化、制度化、规范化,特制定本标准。

4职责

4.1厂长和部门行政第一负责人是本厂和本部门文明生产的第一责任人。

4.2每个职工应在日常工作中形成遵章守纪、一丝不苟、文明礼貌、讲究卫生的良好习惯。

4.3文明生产具体工作在主管领导的领导下进行,其内容包括:厂容厂貌、生产现场设备及泄漏状况、定置管理、环境保护、清洁卫生等工作。

4.4生产经营部为厂文明生产的职能部门,负责文明生产的日常管理工作。

4.5综合部负责厂绿化管理工作中的协调、监督和考核工作;骏业公司负责绿化管理的实施及所有已种植的草坪、树木、花草等养护和培植工作。

5文明生产责任区域的划分

5.1厂所有区域,包括主厂房、生产工作场所、设备管道、沟道、绿化场地等,按管理职责划分到各部门。

5.2因检修或作业需要,使用其他部门的责任区域,作业期间由使用单位负责,工完场地清后双方办妥交接手续,交还原单位负责。

5.3本部门在责任区域内发现其他单位未经许可堆放物资或废物时,有权处置并向职能部门提出奖罚建议。

6文明生产标准

6.1职工个人

a)自觉遵纪守法,严格执行各项规章制度,做到令行禁止;

b)遵守社会公德和职业道德,尊师爱徒、团结友爱、说话和气、待人礼貌;

c)讲究文明卫生、养成良好习惯,不随地吐痰,不随地乱扔杂物、垃圾;

d)爱护公物,爱护花木、草坪;

e)自觉佩戴工作卡。工作时间必须按规定着装,保持仪表端正。

6.2厂区环境

a)厂区道路、场地应保持整齐、清洁、无垃圾、无杂物、无积水、无不规则临建、不随意堆放物资器材;

b)厂区内禁止流动吸烟,吸烟到指定的吸烟点,不乱丢烟蒂;

c)主要道路平整畅通,路标齐全,沟道、孔洞盖板齐全、完整,下水道无阻塞,电缆沟、管沟内整洁无杂物,无积水;

d)厂区内路灯照明齐全、良好,交通标志牌完好,符合有关规定;

e)厂区内已绿化区域无杂草、无垃圾、无杂物,养护良好,有专人管理;

f)厂区内不准随意停放自行车,自行车应整齐停放在指定地点的区域内;

g)禁止携带动物进厂区;

h)围墙、栏杆整齐完好;

i)厂区内各类建筑物外观整洁,内外装饰保持完好。室内壁白地清,门窗玻璃齐全、洁净、明亮。

6.3生产场所

a)生产场所地面、墙壁整洁,通道畅通,栏杆完好;沟道盖板整齐完好,无垃圾、杂物、无积水、无明显积灰、无积油、无污迹;

b)厂房整洁明亮,照明良好,无积水、无明显积灰积垢,无污迹。金属框架完好,无锈蚀;

c)厂房温度、噪音、粉尘应符合劳动保护标准;

d)安全防护装置设置齐全,平台、楼梯、扶手、护板完整、可靠,消防器材、检修工具及其它工具应定位摆放整齐、完好清洁;

e)专用清洁工具存放整洁有序;

f)生产场所、厂房、值班室应坚持定期清扫,明确规定清扫内容、周期与责任者;

g)检修和作业现场应严格安全文明施工,做到三无(无污迹、无水、无灰)和三齐(拆下零部件排放整齐,检修工器具摆放整齐,材料备品堆放整齐),每天收工前清扫场地,做到工完料净场地清。

6.4设备

a)设备见本色,表面无积灰、积油、积垢,铭牌、标记、编号齐全规范;

b)各类精密设备保持清洁、明亮、无尘灰,室内干燥、通风、温度、湿度符合要求,严格管理,严禁闲人入内;

c)电缆铺设整齐,电缆桥架、竖沟盖板封闭完好,无垃圾,无明显积灰,电缆孔洞封堵严密,防火隔离可靠,电源箱、仪表柜、端子箱密封性良好,编号清晰。

6.5办公室

a)桌、椅、箱、柜摆放有序,整洁,无积灰、无蛛迹、无积水、无烟蒂痰迹、无垃圾杂物、无异味。工作台桌面整齐、清洁;

b)室内摆放符合定置管理规定;

c)水、电、暖通、消防、通讯等设施应保持完好,不得随意移动;

6.6公共场所

会议室、阅览室、食堂、洗手间、走廊、楼梯等公共场所环境清洁、整齐、美观大方,桌椅用具清洁、设施齐全完好,无积灰、无积水、无垃圾杂物。

6.7停车场

停车场保持清洁、平整,回车道畅通、照明良好,车辆停放整齐,无垃圾杂物、无积灰、无积水、无烟蒂痰迹。

7定置管理

7.1总则

7.1.1定置管理是研究生产现场中人、物、场所三者关系的管理科学,也是一门现场综合管理技术。

7.1.2定置管理要求现场物品定置以安全生产为前提,不仅对危险品实行特别定置与管理,而且要求运行操作、设备检修等都要做到标准化、程序化、制度化,以预防、杜绝不安全因素,消除隐患,防止人身、设备、火灾和生产事故的发生。

7.1.3实行定置管理不仅保证安全、稳定质量,而且对现场的物品有序存放、易于查找、使用方便。通过区域划分、定置图的引导、标识等一系列方法,可在庞大的生产现场中及时准确地找到物品存放位置;资料、材料、工具、仪器等查找既方便又顺手,改变“丢不了,找不着”的混乱现象,节省时间、提高效率。

7.1.4定置管理促使人、物、场所三者最佳结合,要求生产现场符合工业卫生、环境保护和劳动保护的要求。通过根治污染,整顿环境、开展“五S”(即:整理、整顿、清扫、清洁和素养)等一系列活动,使生产现场清洁卫生,实行文明生产、增强职工身心健康,促使和保持职工旺盛的劳动热情。

7.1.5各部门根据各自需要可按本标准的规定和原则,自行制订内部定置管理办法。

7.2定置管理的原则

7.2.1定置管理要符合工艺要求。经过设计,调整使生产现场的物流、人流、信息流处于最佳状态,以满足生产工艺流程的需要。

7.2.2以安全生产为前提,做到操作安全、物放稳妥、防护得力、道路畅通。

7.2.3符合环境保护和劳动保护规定标准。

7.2.4对易燃、易爆、剧毒、放射性物品等实行特别定置,严格按照国家有关规定的要求放置,并有安全撤离和消防措施。

7.2.5动态原则:定置物及场所要随着生产、经营的变化而变化,实行动态管理。

7.2.6标准化的原则:对定置管理的诊断、设计、程序、信息、规划等都要力求标准化。

7.2.7使人与物品、场所的结合最佳,符合人的生理需要。

7.2.8定置管理要贯彻节约的原则。要因地制宜,充分利用现有条件,少花钱、多办事。

7.3定置管理内容

7.3.1生产现场及班组定置管理

根据生产流程和人、机、料、法、检测诸要素,由各生产部门自行设计本部门管理范围内各场所的定置图。

7.3.2管理部门的定置管理

各职能部门的定置管理可自行设计所属场所的定置图,必须对文件、资料、台帐、报表、记录、图册、卡片等进行标准化、科学化管理。同时使办公室的桌、椅、台、柜等物品的摆放规范化,检查整理制度化。

7.4定置管理的工作方法

7.4.1定置管理是企业创一流工作的一项长期性基础工作,由生产经营部发电商务分部企业管理办公室归口管理并由企业管理办公室牵头会同有关部门进行检查、考评。

7.4.2对易燃、易爆、有毒、放射性等危险物品和防火设施、安全用具等特殊物品的定置管理由安监分部、保卫分部、生技分部、物供分部等有关部门负责指导、检查、监督和整改。

7.4.3部门的定置管理工作由部长负责,同时接受厂组织的定置管理工作人员的业务指导和监督检查。

7.5定置管理的标准与要求

7.5.1生产现场及班组定置管理

a)维修部负责绘制设备大修解体后的大型部件、主要零部件的定置图,经主管厂领导批准后执行。

如汽缸、转子、隔板、轴承、端盖、罩壳、热交换器、给水泵、循环水泵、凝结水泵、主汽门、风机、磨煤机、空预器等设备摆放位置图。

检修解体时必须严格按照定置图一一对应摆放、就位,并由专人监督检查和管理;

b)在定置图的设计时应充分考虑物体重量和楼板、搁置层体的承载能力必须符合安全规程要求,并要流传足够的检修作业和工艺要求的空间及面积,同时还须留有消防和安全通道等条件;

c)班组应设计设备检修解体后中、小型不见的定置图。经部门审定后执行。

如轴瓦、阀门、管道、开关、电动机、调速器、专用螺栓、轴套、密封件和工具箱等。

对小型易散失和重要零件应包扎后放进专用箱子内定置保管,防止损坏或丢失;

d)对检修使用的氧气、乙炔、焊机、电源箱等按作业面设计定置图,便于集中管理;

e)周转工具、材料,要按定置图摆放。用后应及时收回,清理检查,保证现场整洁,道路畅通,文明作业;

f)对油系统、氢系统、煤粉系统和高压、高温、高电压作业要实行特别定置,开工前须设置安全、防护标志,准备足够的灭火器材和急救措施。

7.5.2安全用具定置管理

电气开关、刀闸、控制柜、动力箱、电子室、电缆层等设备和门锁的钥匙,要有专门钥匙箱,合理放置,对应号位;安全用具要方便使用,用后立即复归原位。对定期实验不合格的安全用具,必须及时处理、更换,不可混放。

7.5.3领用未装的各类材料、物资要按类别、使用顺序分区,不影响通道和作业、施工,作业完毕,做到工完料净场地清。

7.5.4随时清理检修现场,对拆除废弃的大型部件要随拆随清,放置在事先指定的地点;对废弃的边角料、杂物等要倒入垃圾箱内。养成文明施工作业的良好作风和习惯。

7.6办公室定置管理标准

7.6.1办公桌要按同方向摆设(横或直),文件、资料柜沿壁放置。

7.6.2办公桌面上可放置电话机、台历、办公用品、茶杯等,办公桌上不准放置与工作无关的物件。

7.6.3文件资料柜内的物品不准混放(资料、服装、办公用品等),必须分类清楚,经常使用的放在易取位置,周期性使用的放在中间,存储性的放在底层,达到便于查找,整齐美观,号位一致的标准,并进行定期清理整顿归档,与工作无关的物品一律清除。暴露在外面的文件、资料夹要排列有序,保持清洁、整齐。

7.6.4办公桌抽屉内物品存放定置原则与7.5.2.3条款的文件资料柜内物品定置原则相同。

7.6.5工作椅要与办公桌一一对应配置,接待客人的座椅数量、位置按定置图定位后不得随意变动。

7.6.6窗台可放置花盆、摆饰物,但不影响光线。挂钟、奖状、工作示板等挂置按定置设定不得随意移动。

7.6.7衣物及生活用品要专门存放,内部存放要整齐、排列有序、保持干净卫生。

7.7特别定置管理标准

7.7.1须进行特别定置管理的物品

a)易燃、易爆、放射、剧毒、异味、挥发性强对环境和人身产生不良影响的物品;

b)安全帽、安全绳、绝缘靴、绝缘手套、绝缘棒、高压验电笔、接地线、安全标示牌、安全围栏、消防器材、开关钥匙等安全防护用品;

c)精密的仪器、仪表、量具、事故备品,配件等;

d)保密资料、文件、图纸、软件等;

e)电力生产重点部位和质量控制点。

7.7.2特别定置管理的要求

a)要有特别物品的存放场所,对危险品定置必须有符合安规的安全距离;

b)要有特殊的运载工具;

c)要严格执行国家有关规定,并受消防等部门的指导、监督、检查;

d)对领用后未使用或多余的危险品,要退原仓库保管,禁止随便放置;

e)使用过程中的危险品,有使用部门从严管理,并负有安全使用管理的责任。

8检查与考核

8.1生产经营部是文明生产管理的职能部门;

8.2生产经营部牵头组织有关部门按照《珠海发电厂主管级以上绩效考核实行办法》对全厂文明生产情况进行检查考评。

篇2:涂装公司安全文明生产管理规定

1?目的

?加强安全文明生产工作的管理,确保无重大火灾、爆炸、人身及设备事故,负伤率≦7‰。

2?适用范围

本文件适用于涂装公司及所属外来施工队人员的安全文明生产管理工作。

3?职责

3.1公司经理对本公司安全文明生产工作负总责。

3.2安全员负责车间的定置管理工作,负责现场检查、召*议,以及车间安全教育、培训、记录和职工职业健康管理工作。

3.3工段长负责本工段班组的安全生产的组织落实。

4?内容和要求

4.1综合管理

4.1.1坚持“谁主管、谁负责,谁使用、谁管理”的原则,公司经理必须亲自抓安全生产、防火工作,以保证生产的正常进行。

4.1.2公司调度会和工段班前会要讲安全防火工作,做到警钟长鸣。

4.1.4各工段班组要合理安排、组织生产,保证员工在施工中作业的安全。

4.2现场检查

4.2.1生产现场应整洁干净、日产日清;本单位使用的物料、设备按指定地点排列整齐,保证安全通道畅通无阻。

4.2.2特涂作业必须保证通风良好,舱内必须使用防爆照明设备,严禁烟火及热工作业。作业前必须填写“有限空间作业审批单”并上报造船厂安全防火部审批。

4.2.3生产现场和起重作业现场,夜间工作要有足够的照明。起重作业起重物体前必须检查捆绑方式和吊点是否合理,要清晰准确使用指挥信号。?

4.2.4作业前要穿戴好劳保用品,高处作业系好安全带,油漆、稀料等易燃易爆品要远离火种。若发现违章操作公司要给予一定的处罚。

4.2.5安全员要勤于现场检查,发现隐患和违章操作及时消除。

4.3安全培训及事故处理

4.3.1外来施工人员必须经过三级教育方可上岗进行生产活动,特种作业人员必须持证上岗。

4.3.2发生事故及时上报,不准拖延、隐瞒和谎报,并按“四不放过”原则(事故原因没有查清不放过、事故责任者没有严肃处理不放过、广大职工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过)处理事故,并制定出整改预防措施,狠抓落实。

4.4文明生产

4.4.1工作语言要文明,禁止在船上、建筑物、设备上乱写乱画;禁止将废漆桶、包布等垃圾倒进大海,造成环境污染。

4.4.2认真履行各自岗位职责,遵守操作规程及车间各项管理制度。

4.4.3车辆不得随意乱放,保持本车间责任区卫生清洁。

4.4.4后勤人员要积极配合前线生产,根据领料单及时供给物料、工具。

篇3:安全质量标准化文明生产管理制度

为实现我矿安全生产无事故,确保工程质量和机电各环节优质运转,各班组和个人都要实行标准化和文明生产工作,为促进我矿安全生产管理水平不断的提高,机电队特制定安全质量标准化和文明生产管理制度:

一、成立安全质量标准化、文明生产管理领导小组

组长:马守经

副组长:杨龙

成员:翟奎、郭昌德、尹庆旺、李坤及各班组班长。

组长全面负责:本队质量标准化和文明生产管理工作,并是落实质量标准化和文明生产的第一责任人。

副组长全面负责:本队质量标准化和文明生产管理工作的执行情况,并落实各班组的质量标准化和文明生产管理工作,对工作有布置、有检查、有落实。

李坤(皮带班大班长)临时负责:皮带班、皮带、工业区内卫生区,井底的文明卫生,对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。

郭昌德负责:煤场卫、工业区内卫生区,的文明卫生,对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。

杨龙负责:加工班、维修组、泵维修组、瓦抽站、主扇房、空压机房、矿灯房、井上皮带高低压、压风低压、主扇高低压、瓦抽高低压,外线班、35KV变电所及高低压电缆、生活区变电配电所、供电广场照明线路、工业区广场,对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。

翟奎负责:电工班、中央变电所、采区变电所、井下中变高低压、主排水泵房、,井下压风高低压、主副大巷照明线路、采变高低压、主皮带等井上下五小电器卫生区,对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。

尹庆旺负责:锅炉房、净水站、队部会议室、队部办公室卫生区,对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。全队文明生产工作,每月负责组织一次质量标准化检查工作,(质量标准化检查可与安全检查合并检查)。对全队的质量标准化管理负全责。

二、质量标准化工作执行过程中必须责任到人,包机到人。

三、严格按照《质量标准化管理标准》要求,并结合本单位的实际情况,及时完善相关质量标准化内容。

四、奖惩办法

1、各分管队长必须负责好本辖区的质量标准化和文明生产工作,如矿、公司来矿检查,因本辖区质量标准化和文明生产不达标,影响全队成绩的,扣本辖区责任人100分/次。

2、每次安全大检查,查出的质量标准化和文明卫生不合格地方,应及时进行整改,不得推诿,否则扣责任人50分/次。

3、发现问题不整改,不汇报的,扣责任人20分。

未尽事宜且按有关制度执行