基坑围护工程安全生产保证措施

基坑围护工程安全生产保证措施

坚持贯彻执行国家及省、市颁发的有关安全规定,严格按照施工安全操作规程及施工安全操作条例要求施工。经常开展安全活动,不断检查施工安全情况,消除安全隐患。除认真教育工人严格执行国家、省市及企业有关施工安全操作规程和施工安全条例外,并采取以下措施以保证安全施工:

1、工地设立安全领导小组,项目经理为安全防火直接责任人。

2、加强安全生产宣传教育工作,按照国家标准总局的"安全色标"规定,现场在醒目位置设置安全色标,危险地段要设置警示牌,各工种工人须经安全培训和考试合格后方能进行施工作业。

3、严格执行各项安全操作规程,工人进场后进行安全技术交底。

4、设专职安全员负责整个施工现场的安全检查工作,重点是:安全三宝、支模架机械设备、安全用电、各种洞口、消防灭火及道路车辆安全管理等。

5、加强机械管理、机电设备必须由专人操作,并按规定做好定期检修保养,机电设备必须设有漏电掉闸保护装置,所有电制箱要防雨,加锁,要做到一机一闸制,一防漏电开关不能一制多机。下班时,机械设备必须切断电源,电箱加锁,箱内不准放什物。设备安装后须经验收,安全交底后方能使用。

6、凡进入工地现场的人员必须执行安全生产"十要"和"十不准"的规定,工地安全领导小组应经常检查、督促各工种人员执行"十要"和"十不准",发现问题及时采取措施。

7、加强临电的管理,全部供电线路必须有系统地架设(离地面2m以上),非电工不得乱拉乱接,手持电动工具必须设漏电保险装置,夜间施工,施工现场及通道要有足够的照明,有电工值班;施工用的电缆、电线必须架空,严禁拖地和埋压土中,铲车、推土机行驶时要注意不能弄断,影响施工。

8、凡进入施工现场人员均要戴上安全帽、不得穿拖鞋、高根鞋或赤脚进行施工。所有操作人员均要经岗前培训,所有的技术工种人员必须持证上岗。

9、机具在安装后,经有关部门检验合格后方能使用;施工机具及施工机械要经常检查和维修保养,下班时,机械设备必须切断电源,电箱要上锁。

10、高压旋喷桩等在进行作业时,严格按照机械技术操作规程进行作业;做到管理人员不违章指挥,作业人员不违章操作。

11、高压喷射旋喷注浆是在高压下进行,高压射流的破坏力较强,浆液应过滤,使颗粒不大于喷嘴直径;高压泵必须有安全装置,当超过允许泵压后,应能自动停止工作;因故需较长时间中断旋喷时,应及时地用清水冲洗输送浆液系统,以防硬化剂沉淀管路内。

钻机作业中,电缆应有专人负责收放;如遇停电,应将各控制器放置零位,切断电源;如遇卡钻,应立即切断电源,停止下钻,未查明原因前,不得强行启动;严禁用手清除钻杆上的泥土,发现紧固螺栓松动时,应立即停机重新紧固后方可继续作业。

12、作业后,应先清除钻杆上的泥土,再将钻头下降接触地面,各部制动住,操纵杆放到空档位置,切断电源,清理打扫完现场,方可离开。

13、遇到六级以上大风,钻杆要下钻2米进行加固。

14、雨季施工措施:○1对临时道路和排水明沟要经常维修和疏通,以保证通行和排水,特别在雨季中要有专人和班组进行养护;○2经常巡视护壁边坡的稳定情况,基坑的排水沟、集水井要清理,以便及时排除积水;○3保证排水设备的完好,并要有一定的储备,以保证暴雨后能在较短的时间内排除积水。

15、现场用火须经有关部门批准,特殊工种持证上岗,现场施工地面,根据易燃建筑面积和易燃材料存放情况配备相应的灭火器材,并定期培训义务消防员。建筑物内禁止生火煮食,禁止乱拉乱接电源,烟头火种不得乱丢,临时住宿应指定地点使用电热器具;施工现场及临建宿舍配置足够的消防器材。

16、严格执行安全检查制度,要求班组做到班前班后检查施工工作面,定期进行工地安全检查,发现隐患认真对待及时整改。

17、严格本工地的消防保卫工作,在工地各门口应坚持24小时的值班制度,好意谢绝外来无关人员进场,以确保安全生产。经常教育进场施工人员,团结互助,以礼待人,杜绝打架现象。

18、基坑周边全部用钢管栏杆围护并加150~200mm高的挡板防止杂物掉入基坑。

19、防火措施

(1)成立现场防火领导小组,项目经理任组长,成员由质安员、保卫员、材料员、机电班长、甲方代表等有关人员组成。以贯彻预防为主,消防结合的方针,执行消防制度,制定消防措施,组织消防检查,及时整改隐患,对工人进行防火教育,确保安全防火。

(2)现场施工地面,根据易燃建筑面积和易燃材料存放等情况,配备相应的灭火器材;严格执行防火制度,按规定配备足够数量的灭火设施,包括消防水管、储水池及灭火筒,并悬挂防火标志;临时供水系统考虑消防用水量及消防用水布置。

(3)建筑物内禁止煮食,禁止乱拉乱接电源,烟头火种不得乱丢,临时住宿应指定地点使用电热器具。

(4)执行安全检查制度,要求班组做到班前班后检查施工现场,发现隐患认真对待及时整改。

(5)现场烧焊作业必须由施工人员办理焊接手续,并送现场保卫人员备案、检查,并派人跟班做好焊后工作,施焊前在焊点5米半径范围内清理杂物(特别是木屑、木柴)在焊点下有竹木,不能移动清理时,应边淋水边作业。

(6)锯木机操作人员(木工)把木糠、木碎和刨花等杂物每天下班前清理一次,并按指定安全地点堆放好,不得乱倒乱放。

(7)各种电器设备或线路,不得超过安全负荷,各施工段设大闸,以便一旦发生火警时及时拉闸。

(8)加强对碘钨灯和大功率的照明灯具的使用管理、要设专线供电,并要每灯有开关。除电工按规定接设电外,其他人员一律严禁乱拉乱接电器设备。

(9)电房及工地电源线路列入重点,专人值班管理,非电工人员一律不准入内,电房还要制订防爆措施和严禁烟火措施。

(10)任何人不得随意动用一切消防器材,违者坚决按有关规定处罚。

篇2:住宅围护工程项目岗位职责

住宅楼围护工程项目主要岗位职责

1、项目经理

(1)项目经理是工程项目的组织者和现场最高管理者,负责贯彻执行国家和项目所在地政府的有关政策、法律和法规,全面贯彻实施公司的质量方针、质量目标;负责公司质量体系在项目内的有效运行,保证完成工程项目质量指标,为顾客提供合格工程。

(2)组织实施施工组织设计和项目质量计划,合理有效配置各项施工生产要素,确保生产工序质量稳定,对工程的质量、安全、工期和文明施工负全责。

(3)对供应商进行选择和考核,对采购物资验证,顾客提供产品的控制等程序负责。

(4)主持或参与不合格品的评审,并认真组织实施纠正和预防措施。

(5)组织安排工程竣工验收工作,安排人员做好有关服务工作。

(6)内外相关单位部门的协调工作,及时向上级报告工程项目施工情况。

2、项目副经理

(1)协助项目经理对工程项目现场进行全面管理,确保投入的各生产要素正常运转。

(2)分管物供组、行政组、对其负有直接领导责任。

3、项目主任工程师

(1)对工程项目技术质量工作负直接责任,有效贯彻落实各项技术规范、标准和公司技术质量管理制度。

(2)组织核对顾客提供的技术图纸资料,组织编写与送审施工组织设计和质量技术。

(3)负责组织安排进行技术交底,复核测量定位、抄平和放线工作。

(4)负责组织施工工序质量控制、签证,质量记录检查控制、统计技术数据及工作量,组织指导现场检验、测试工作及施工技术措施的制定和落实。

(5)审查采购物资的技术要求。

(6)组织收集各项工程技术资料和隐蔽工程验收、签证资料、整理汇总、提交,参加工程质量验收,组织编写、送审竣工技术报告。

(7)积极推广采用新技术、新工艺和新方法。

4、施工员

(1)负责现场生产调度、作业计划安排与调整,确保工程项目的均衡有序运转,填写施工日记。完成当班各类技术报表及隐蔽工程的会签。

(2)严格执行施工组织设计和有关技术规范要求,落实施工技术措施和质量计划。

(3)负责组织现场施工设备的维护保养,保证作业机具的完好、安全。

(4)负责向施工作业班组进行技术交底。

(5)严格执行过程控制程序,做好质量事故的预防和处理工作。

5、质检员

(1)负责督促检查有关施工规范和质量管理制度的执行情况,并给予指导,对于违反或不符合质量要求的作业,提出处理意见,并报项目主任工程师研究解决。

(2)负责向作业班组宣传贯彻有关质量方面的法规、制度。在施工过程中,及时认真地进行质检控制活动,并做好质量记录。

(3)参与各种成果资料的检查与验收,并对质量评定提出意见。

(4)负责对施工中一般不合格品进行评审与处置,对质量事故责任人提出处理意见。

(5)协助项目主任工程师,做好质量文件和质量记录的管理工作。

6、材料员

(1)根据工程项目施工进度计划,制定本工程项目的物资、设备和工具的供应计划,并组织实施。

(2)负责对供应商的日常跟踪评价,提交供应商评价资料。

(3)负责进场原材料的验收、报验工作,对现场物资进行有效管理与标识,建立进场物资、设备台帐,负责报废物资处理等表格的填写与送审。

(4)协助质检组长做好物资质量文件资料的收集与整理工作。

7、安全员

(1)负责贯彻执行劳动保护、安全生产、文明施工的方针、政策、法令、法规和有关规定、制度,对作业班组进行安全技术交底,确保工程项目施工质量安全目标的顺利实现。

(2)检查督促安全与文明生产措施落实,定期开展安全检查活动,督促完善安全设施。

(3)及时制止违章指挥、违章作业,遇有险情有权制止作业,并及时报上级处理;对因安全生产原因造成的质量事故负责。

(4)负责新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证及年检工作。

(5)对危险品、超长设备与材料搬运、贮存的安全性进行控制。

(6)做好安全活动的记录工作。

4、施工组织管理

根据我公司一贯质量管理体系,严格采取组织管理措施,为树立市文明工地形象服务。根据工程特点及规模,以质量、安全、文明施工为前提,贯彻班子精练、职责明确、统一指挥的原则,实行项目经理负责制和主任工程师技术负责制。

项目部在确定总体生产安排后,日常的施工由施工组具体实施:安排各桩机的施工,合理指挥调度,避免流水作业过程中出现停待,同时保持场貌整洁,做好文明施工。

在主任工程师主持下,质检组实行三班二倒12小时值班制。值班质检员代表项目经理部,赋予值班经理权利,全权调度各工种人员及材料、设备,遇重大问题及时报项目经理部解决;对各工序质量严格把关。电工班、机修班实行值班制。

项目经理是执行合同及现场管理的主要负责人,做好安全生产的同时,也做好资金调度计划。主材、设备配件计划供应由项目副经理负责;同时理顺外部环境,与有关部门进行必要的工作联系。

项目副经理、主任工程师在项目经理领导下工作,对项目经理负责。

5、人员计划

本工程根据设备投入及现场需要,人员计划见表4

篇3:住宅围护工程项目经理部职责

住宅楼围护工程项目经理部职责

1、施工项目质量、进度、安全、文明施工、环保负全面责任。

2、负责组织职能部门及施工人员全面贯彻实施公司质量体系文件,实现公司质量方针和质量目标。

3、编制工程质量计划和施工组织设计,并在工程施工过程中组织实施,采取措施预防不合格品的发生。

4、虚心听取建设、监理、设计单位和上级部门对施工质量的意见,发现问题及时解决。

5、负责对分承包方的评审、考核,在物资采购中实施材料进场验证、复试、记录、产品标识和可追溯性、顾客提供产品的控制。

6、劳务分承包方的管理和质量监督与检查。

7、在施工过程中实施质量记录,不合格品的控制,检验、测量和试验设备的控制,纠正和预防措施,工程服务与统计技术应用。

8、竣工质量自检、竣工验收资料提交。