工程项目文明施工保证措施（10）

工程项目文明施工保证措施(十)

1、在保证安全生产的同时,加强文明施工教育,具体包括:

坚决贯彻执行业主、监理和总包方制定的现场文明施工总目标,服从业主、监理和总包方的有关现场文明施工的各项规章制度,创建文明标化工地。

2、加强现场项目经理部的思想建设,从根本上认识文明生产的重要性,抵制只抓生产,不抓形象的落后思想,并遵循公司企业文化建设规章制度。

3、完善项目经理部组织建设,现场项目经理部设置专人负责文明、安全生产并建立班组文明生产责任制。

4、加强项目经理部制度建设,制定文明生产制度,定期进行检查,内容包括:

1)保卫消防管理。

2)现场形象管理。

3)现场料具管理及仓库管理。

4)现场环境管理及防噪声管理。

5)现场卫生管理。

6)现场职工宿舍管理。

7)项目经理部办公室标准化管理。

5、加强职工教育和职工培训,包括管理现代化知识培训、岗位职务培训、技术培训。

6、为发扬落实文明施工精神,提高建筑工程的管理水平,有利于发展生产,制定下列文明施工措施。

1)施工现场必须挂牌施工,以便社会监督,促进文明施工。

2)建立和健全文明施工、安全管理网络,做到分工明确,责任到人,定期活动。

3)施工区域设置安全设施和交通路线标志,施工现场平整,确保行人和车辆安全畅通。

4)切实做好施工现场的临时供水、排水管道,必须保证排污畅通、无积水。

5)加强职工的文明教育,从思想入手,使文明施工贯彻落实到每个职工的工作中,以确保文明施工。

6)工地项目经理指派专人负责,必须对本工地工程范围的环境定时、定岗进行全面的负责和清理。

7)加强施工现场管理,严格按照总包方施工现场指定的仓库区、加工区组织生产、加工。

8)加强现场的材料管理、材料物品,机具堆放整齐,层次分明,分类堆放,作好各类材料的标识,保证材料的受控状态。

9)施工过程中尽可能减少噪音污染,并注意保持工作面或工作段的卫生,每日工作结束后,要对当天作业面清理整洁。分部、分项工程结束后,要对该工作区进行彻底清理。

10)为配合总包单位争创文明工地,施工现场成立环保小组,项目经理任组长,全面负责整个施工现场的保护工作,积极贯彻落实执行党和国家有关环境保护的方针、政策。

11)机械设备噪音超过国家规定标准的都应装有消音设备,尽量减少机械灰尘、噪音。使用大型机械、机械加工等尽量安排在白天工作,避免工程施工噪音发生扰民现象。

12)施工现场所用材料都必须有环保标志,不符合环保规定的材料,不允许使用到工程中,禁止使用易挥发、易对人或环境造成污染有害的化工原料和放射性材料。

篇2:安全生产文明施工资金保证制度

根据《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的有关要求,为了更好的保证企业安全生产,使安全生产资金落实到位、专款专用,特制定本制度。

1.投入安全生产条件所必需的资金,财务负责人对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

2.各相关部门务必在建设工程开工前落实安全生产资金所有款项,购买足够的符合国家规定的劳动防护用品和防护设施,安全生产资金不得挪作他用。

3.生产部门对建设工程安全生产的投入充足,不得挤占安全生产费用。

4.财务部负责将职工工伤保险基金存入社会保障基金财政专户,公司不得将工伤保险基金用于投资运营、发放奖金,或者挪作他用。

5.财务部按时缴纳工伤保险费。

6.各生产部门不得因职工对本部门安全生产工作提出批评、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险作业而降低其工资、福利、奖金等待遇。

7.实行奖惩机制,对在长期的安全生产中创建先进经验或在防止事故中作出特殊贡献的人员给于奖励,对造成事故的责任者或劳务队组进行经济处罚。

8.每个建设工程项目根据工程规模,预留工程总价款的1.2%用作劳动保护用品的购置经费、安全教育经费、安全技术措施经费及突发安全事故的急救、处理、善后等工作。

9.质安部门应配合财务部门检查各生产部门用于安全生产保证资金的使用情况。

篇3:校舍安装工程文明施工保证措施

校舍安装工程文明施工保证措施

文明施工是施工企业精神文明建设的重要内容,是加快工程进度,提高工程质量,保证安全施工的重要措施,争创"双标化"工地,是施工管理的一个重要目标,因此必须做好以下几方面:

l、针对施工场地广,作业点多的特点,做好施工平面布置与管理

1.1、项目部负责现场平面布置,服从业主监理的安排。

1.2、平面布置工作要布局合理,临时设施的座标要与正式工程核对,并经有关方面同意。

1.3、临时设施必须按布局施工,如需要更改必须经有关方协商解决。

2、按施工程序施工

2.1、开工前做好三通一平,开工时先地下工程,后地上工程;

2.2、按设计、规范规程、标准、施工方案、技术措施施工;

2.3、上下工序要进行交接,组织检查,办理手续;

2.4、多工种交叉作业,要以利于施工为原则,组织综合平衡,做到交叉有序,忙而不乱;

2.5、因施工需要要清除障碍物,临时需破断道路、停电、断水,必须办理申请批准手续。

3、文明施工管理

3.1、施工现场要场地平整、道路畅通,排水良好,材料设备堆放整齐,混凝土硬化,施工后做到工完料净场地清场;

3.2、施工挖土勤观察,堆放合理,要及时组织回填,多余土方及时清理;

3.3、材料堆场、按总图布局堆放有序,避免二次倒运;

3.4、施工机具摆设,不占用道路,要排列整齐,定期检查、维护、保养;

3.5、现场施工用电不乱扯乱拉,应按规定架设;

3.6、施工现场用水,经常维护;作到排水通畅,无积水。

3.7、在雨季到之前,做好临时雨排水措施;

3.8、施工现场按各专业施工组,划分区域管理,负责清扫,保持整洁;

3.9、各班组的施工工具,施工完了及时清理回收;

3.10、各班组的工程余料,施工垃圾,收工前要各自负责回收,清理;

3.11、工程竣工不再使用的临时设施、施工机具,要及时拆除、退场;

3.12、工程完工,组织好"三查四定",竣工工程一次扫清;

4、现场文明施工和标化管理措施

4.1、现场每个施工作业人员必须由其所在班组长负责进行文明施工和标化管理的教育,提高思想认识和觉悟。必须做到文明施工,文明操作,互相团结友爱,互相帮助,发扬风格,严禁酒后上岗,制止不良习气。

4.2、现场标准管理必须严格遵守省颁标准来进行管理,定期对照考核。

4.3、场内生活卫生管理同样按省颁考核标准来进行对照,材料堆放必须按场布图严格堆放,严禁乱堆、乱放、混放。

4.4、宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器,安全员随时进行检查监督。

4.5、制订办公室及仓库卫生管理制度,使施工现场做到整洁卫生。

4.6、临建布置整齐、有序,道路、排水通畅,"五小设施"齐全。

4.7、材料堆放整齐,水、电设施布置管理规范,消防设施齐备,施工人员进入施工现场,应有明显标志,佩卡上岗并服从管理,施工场所三牌制度醒目清晰。

4.8、生活垃圾有专用器材存放,施工垃圾随时清理,适时外运处理,施工现场严禁随地大小便,设公厕,公厕污水处理排放畅通,以营造一个环境整洁、管理有序的施工现场。

5、文明施工的责任

5.1、项目经理负责组织实施文明施工工作;

5.2、各专业施工员负责本施工范围内的文明施工;

5.3、施工班组和作业人员对自已和操作范围内的文明施工负直接责任;

5.4、工程管理专职人员应经常深入现场,监督检查,对大型临时设施的违章搭建,认真查处;

5.5、全体施工人员都要重视文明施工,树立公司文明的良好形象。

6、创造良好的场容场貌,树立良好的企业形象。

工地是建筑业的"窗口",也是企业最具说服力的广告、可以使企业的管理水平和整体形象都得以充分展示。在施工区域,各类材料、半成品、成品、废品等分区堆放,而且成垛、成堆、成捆、成圆、成方、并挂牌标明。

7、主动协调,采取措施,共建文明工地。

工地建设的一项重要工作。就是要变扰民工程为"利民、便民、爱民"工程。工地在施工中势必会给周围各单位和居民带来诸多不便,首先"通报"一声,主动取得理解和支持。通过共建文明工地的活动,在企业与居民,周围单位之间架起一座信任与理解的桥梁。