工程项目经理安全责任(4)

工程项目经理安全责任(四)

1、认真贯彻国家的劳动保护和生产方针、政策和安全技术标准、规范以及公司的一系列安全管理文件,组织好工地安全生产管理和工作班子,亲自抓好检查、落实、执行等工作情况。

2、从组织、管理、指挥生产方面负安全责任,认真执行"管生产必须管安全的原则"在每次计划、布置生产时,要同时计划布置安全生产。

3、每月组织召开一次工地的安全生产动态分析会,解决安全生产力的重大问题,布置下月产工作,并会同有关技术人员分类检查执行情况,将结果和重要情况书面报告公司施工处安监科。

4、考虑制订施工现场的施工组织设计。计划考虑安全施工的方法和安全技术措施,对所管施工现场的环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全有效和是否符合安全要求负有责任,对施工现场的管理、工作内容和安全资料整理负有领导责任。

5、新工地开始,新工人进场,先要进行安全普及教育,工程施工中,定期对职工,尤其是特殊工作的职工进行安全技术和安全纪律教育和对现场工人进行广泛的宣传教育。

6、按照施工现场的安全工作定期检查的原则,每半个月对施工现场及管理工作组织一起检查并作好记录,对查出隐患和缺陷必须定人、定时、定措施,马上排除和整改,同时检查各职能人员的工作,及时检查支持安全员的工作,重大问题及时报告公司施工处安监科。

7、"安全生产、预防为主",落实各人安全责任,使每个人都明确自己的职责,增加安全意识,加强防范设施和措施之外,同时必须跟上安全技术交底工作。

8、在施工现场对安全工作做的好的班组和个人有表扬奖励的权利,有特殊贡献者,应向上申报表彰,做得不好班组和个人有权批评教育处罚的权利。情节特别严重的向上级汇报,给其应有的惩罚。

9、施工现场发生伤亡事故或恶性未遂事故,要迅速在现场组织力量,进行抢救,竭力制止事故的蔓延和发展,维持保护好事故现场,马上将事故情况简要如实报告,公司建设单位、安监部门等,按照"三不放过"的原则调查事故的经过情况,分析事故的原因,排除隐患,研究今后的防护措施和整改措施,提出对主要责任者的处理意见,协助调查组对事故的调查,并做好调查工作中的具体工作。

签名:年月日

篇2:企业总经理安全生产岗位责任制

1、总经理是道路危险货物运输企业安全生产主要责任人,组织领导负责对本企业安全生产工作。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规,建立健全安全生产责任制,逐级签订安全生产目标责任书。

3、组织制定本企业安全生产计划、劳动保护管理制度和安全技术操作规程,改善劳动条件,做到安全生产和文明生产。

4、组织制定本企业安全知识、业务技能、操作规程的培训和教育计划。

5、制定突发事件应急预案,组织安全检查、消除事故隐患,完善防火防爆设施和设备。

6、发生事故第一时间赶到事故现场、采取措施,防止事故扩大,减少损失,在规定时间内上报事故情况、对事故进行认真调查、处理、分析,对事故责任者按照“四不放过”的原则进行查处。

7、加大安全生产资金投入,并建立健全激励和约束机制。

篇3:铁运公司经理安全生产责任制

1、搞好办公室、库房、宿舍楼的防火和安全管理工作,以避免灾害的发生。在总经理的领导下,对自己所分管的业务系统的安全工作负直接领导责任。

2、加强房屋的修缮和危房的改造,疏通沟渠涵洞,确保雨季防洪安全。

3、搞好职工食堂的清洁卫生,防止食物和饮水中毒,预防流行性疾病。

4、定期组织司厨人员进行体检,防止传染病的发生。

5、搞好职工医疗和职业病防治工作。发生工伤要积极组织抢救。做好善后处理工作。

6、负责锅炉、压力容器、压力管道等特种设备的安全技术管理。