工程建筑施工班组安全活动制度
建筑工程施工班组安全活动制度
搞好安全生产,建立班组活动制度,安全管理工作做到纵向到底,横向到边,落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础,增强职工安全意识和自我保护能力,班前活动是至关重要的工作,各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。
一、班组活动:
1、上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。
2、交底内容:根据本班组工作内容进行电器、机械设备"四口五临边"防护高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行有针对性的交底和提出针对性的预防措施。
3、上岗检查,主要查上岗人员的劳动保护情况,查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。
4、上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效,以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。
5、做好上岗记录,记录好上岗交底主要内容,班组人员分工情况,记录好上岗检查后存在主要的不安全因素,和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况。
6、检查过程中发现的问题,采取措施作出处理意见,并付诸实施,并作好记录,作好签字手续。
7、在做好每日班组上岗活动的基础上,班组每周日必须执行安全活动工作,利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结,表扬先进事例和遵章守纪的先进个人,小结主要经验教训,针对不安全因素,发动职工提出改进措施,从中吸取经验教训,单一反三,做到安全生产警钟长鸣。述各项活动制度,各班组必须执行,项目部做好监督指导工作。
8、开展班组班前"三上岗、一讲评"活动,即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的"一讲评"安全活动,并对班组的安全活动的考核措施。
9、班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。
篇2:车间班组长安全生产责任制度
1、对本班组发生的各类安全生产事故负责。在车间的领导下,贯彻执行有关安全生产的会议精神或决定,并接受上级的监督检查。
2、根据班组特点,不断修改完善班组安全管理细则,制定临时性危险作业的安全措施,做到安全生产无事故。
3、按照规定,组织班组职工抓好班前5分钟、安全活动日、反“三违”、“查隐患”等安全基础管理工作。
4、教育职工熟悉掌握岗位作业指导书,提高危害因素辨识能力,自觉遵守各项安全规章制度。
5、根据上级和厂部的要求,组织职工参与“特殊时期”、“安全生产月”、“百日安全无事故”等安全生产活动。
6、经常检查职工对安全生产规章制度的执行情况,制止“三违“行为,总结安全生产过程中经验与教训。
篇3:班组长聘用条件选用制度
为加强班组长管理,建立科学规范的车队班组长选拔使用制度,促使优秀人才脱颖而出,进一步提升班组长的综合素质和管理能力,强化基层班组的执行力,指导意见如下:
一、班组长选拔与使用原则
1.德才兼备、任人唯贤的原则。
2.群众公认、注重实绩的原则。
3.公开、公平、竞争、择优的原则。
4.注重发展潜力,重视培养提高的原则。
5.严格按照程序办事的原则。
二、班组长选拔条件
1.热爱本职工作,能够坚决执行公司和单位内部各项规章制度和决策决议,具有强烈的事业心和高度的责任感。
2.身体健康、遵纪守法,公道正派,爱岗敬业,团结合作,有良好的职业素养和吃苦奉献精神。
3.具有胜任岗位职责所要求的理论水平、专业知识、组织协调和领导能力,工作实绩突出。
4.高中及以上学历,具备1年以上班(组)工作经验,熟悉相关专业业务。
三、班组长选拔程序
选拔采用竞聘上岗或民主推荐的形式进行。
(一)竞聘上岗程序
竞聘上岗工作在车队领导下进行,由车队成立专门小组负责组织实施,应当经过下列程序:
1.公布职位、职数以及报考人员的资格条件、竞聘程序和方法;
2.报名和资格审查;
3.竞聘考试;
4.组织考察、测评,提出人选方案;
5.支部会议讨论决定;
6.队内部公示,公示期3天;
7.队内发文,向单位劳资部门备案。
(二)民主推荐
1.在广泛听取群众意见的基础上,由队干部提名,提出选拔对象;
2.组织民主测评、员工代表谈话,全面地了解选拔对象的德、能、勤、绩,着重考察工作实绩。其中民主测评按照优秀、胜任、不胜任三个等级进行评价,优秀、胜任率合计达到80%以上方可通过;
3.队支部会议讨论研究决定并发文;
4.报单位劳资部门备案。
四、班组长的考核
1.采取半年度考核方式进行。由队制定符合实际的考核标准、内容和评价方式。采取组织考核与群众测评相结合的办法,坚持公平、公开和公正的原则。参加测评人员由队班子成员、队职工代表、班组成员组成,覆盖面不得低于50%。
2.考核内容主要是德、能、勤、绩。具体包括组织纪律、道德品质、团队精神、理论知识、专业技能、工作态度、工作能力、工作效率以及工作质量和数量的完成情况。
3.考核结果分为优秀、胜任、不胜任三个等级,并向被考核人反馈,提出其工作中的不足和改进意见。
4.考核结果作为奖惩、晋升的依据。
五、班组长的撤消
有下列情形之一的,撤消班组长任职。
1.经考核被确认为不胜任的;
2.年度内本人或所在班组成员发生二次以上三违现象的;
3.所在班组发生安全、生产和机电责任事故的;
4.因管理原因导致班组业绩连续下降的;
5.因健康原因不能胜任工作的;
6.主动提出辞职的,需出具书面申请,未经批准,不得离职。擅自离职的,按违纪处理;造成严重后果的,按相关规定追究责任;
7.因其他原因需要撤消的。
六、班组长后备人才培养
1.要高度重视班组长后备人才的培养工作,建立优秀后备人才的培养机制,不断提高后备人才的综合素质、职业素养、业务能力、理论知识和管理水平,为提升公司区队(班组)长管理队伍整体素质创造条件。
2.积极为后备人才的成长创建各种有利的环境,营造学技术、学业务、学管理的学习氛围。
3.要积极引导后备人才树立正确的职业发展观,将个人的职业发展方向和公司战略目标进行有机结合,积极参加各种培训,努力提高自身业务素质和管理能力,鼓励岗位成才。
七、班组长待遇
1.班组长工资待遇在分配系数上予以体现,专职班组长按班组平均工资1.3的系数执行,兼职班组长执行我矿工资分配标准。
2.车队班组长任职后享受车队班组长津贴,按300元/月执行。
3.车队选拔车队队级干部优先考虑班组长。
4.班组长有权参加队内部工资分配、评选模范、班组建设等组织活动。