工程施工进度计划保证措施（一）

工程施工进度计划保证措施(1)

我企业将把本工程列为全公司的重点工程之一,在各方面将给予大力支持、指导和配合,并安排专人分管指导,优先提供人力、物力、财力及设备保证,发挥企业整体优势,与建设单位密切配合,虚心听取建设单位和监理的意见。确保合同总工期的实现。

第1节施工进度计划控制指标及其分解

1.施工进度计划

1.1横道图(见附录)

1.2网络施工进度计划(见附录)

2.工期控制目标

2.1总工期目标:

招标文件要求20**年3月30日开工,20**年08月30日竣工,总工期为519日历天。我企业提前工期7天,竣工之日20**年8月23日。

2.2各施工阶段目标控制计划及分解

工程项目完工时间

3.专业分包控制计划

3.1专业分包及专项供应项目

业主指定:专业结构加固公司完成的结构加固及保护性拆除工程。

3.1.1需专业分包项目:阳光板屋面工程、金属单面板屋面(坡道)、田径练习场金属及阳光板屋面、彩色金属夹心板屋面及阳光板屋面、门窗、幕墙工程、自动旋转门、体育比赛场地工程(含比赛场地恢复、训练场围栏及两块场地)、二次精装修工程、电梯工程、消防系统(包括消防喷淋、消火栓及手提式自动灭火器)、火灾自动报警、消防广播、背景音乐及其联动系统、LED大屏幕显示系统工程、扩声系统(包括会议系统、同时传译、场地扩声)工程、安防系统、楼宇自控系统、升旗系统、比赛信息发布系统、场馆设备集成系统、有线电视系统、比赛专用的计时计分系统工程、10KV变配电工程、训练场地照明工程(包括灯塔拆除)、结构耗能器、体育场地照明工程、固定和活动座椅及其座位改造工程。

3.1.2专项供应:抗静电活动地板、室内塑胶地面、橡胶铺地砖地面、穿孔波形金属板外墙面、不锈钢栏杆(1050mm高,栏板为穿孔金属板)、遮阳金属百叶、控制设备、普通灯具、新风换气机组、新风机组、空调机组、混流风机、屋顶风机、排烟风机、排风扇、分水器、集水器卧式暗装风机盘管、管道泵、组合式低噪音油烟净化机组脚踏式蹲便器、冲洗阀及其五金配件、自动感应式落地小便器及其五金配件、混水开关淋浴器、台式洗面器、水龙头及其五金配件、无负压供水装置、稳压罐、成品拖布池、水龙头及其五金配件、复合型散热器、热风幕。

3.2总承包对分包的管理目标

通过总承包与分承包之间的密切配合,达到如下目标:

3.2.1质量目标:分承包商承包工程的施工质量必须达到相应“施工质量验收规范”的标准,并不影响整个工程的最终质量目标。

3.2.2工期目标:按总承包方提供计划,在规定的时间内完成好所承包的工作、属于交叉配合的分包项目,应与总包相互配合,不影响其他工种施工。

3.2.3安全目标:分承包商在其分部分项的施工过程中无伤亡事故。

3.2.4文明施工:分承包商施工达到工完场清,不影响整个工程创安全文明样板工地目标的实现。

3.2.5环境保护:减少施工过程污染,防止扰民现象发生。

3.2.6消防保卫:遵守现场消防、保卫规定,不发生火灾,不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。

3.3分承包协调管理措施

3.3.1管理模式

成立以项目经理为组长,生产经理为副组长、各个专业技术负责人、施工安全负责人、消防保卫负责人为组员的施工协调小组,全面负责施工过程各分包单位的协调工作,进行施工顺序、程序、组织的协调和合同协调,协调并处理各施工合同执行中的问题,协调处理施工单位与第三方的关系,做好施工条件和施工环境协调,承担好总包管理责任。

3.3.2为分包单位提供施工条件

我企业工程部要保证按照施工计划给分包单位创造施工工作面,保证分包单位进场后有必要的施工条件,积极向各专业分包单位提供合同范围内的分包服务项目,如办公场所、现场库房和堆料场地、脚手架、水、电使用等。做到与分包单位进行良好合作,承担好施工配合责任。

3.3.3专业分包计划管理

我企业工程部做为总包单位要加强计划管理,专业分包施工计划、材料计划、月度统计表由工程部负责管理工作。

3.3.4总承包单位制定专业分包计划

工程部要制定专业分包计划,专业分包计划包括:进场计划、退场计划、施工进度计划、水电使用计划。

专业分包进退场计划由工程部根据项目经理指示,按照总体施工网络图的施工顺序,施工进度安排,提出详细的专业分包进退场计划,计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、专业分包与主承包或其他分包的交叉工序安排、施工期的垂直运输计划、使用脚手架计划、用水、电计划等。

经项目经理审批后报建设单位和监理,并下达给分包单位,按计划执行。

3.3.5对分包单位的施工计划管理

分包单位进场前和施工过程中,应按照施工总承包单位的总体安排制定分包项目施工计划,分包项目施工计划包括:分包项目总施工计划,分包项目月施工计划,分包项目周施工计划。分包项目施工计划报施工总包审核,统一由总包呈报监理单位。分包单位在施工过程中要严格执行被批准的分包项目施工计划。在施工过程中总包单位要监督分包单位的施工进度,督促分包单位实现施工计划。

总包对施工进度管理的控制流程图图16.1.1

3.3.6对分包单位的材料计划、月统计报表的管理

分包单位要根据施工计划制定月度材料计划,根据施工计划完成情况做月度统计表,并报总包单位审核,由总包单位统一呈报监理单位和办理报验手续。

3.3.7对分包项目的技术、质量管理

技术质量部负责分包项目的技术管理(见图16.1.2)、质量管理工作(见图16.1.3)。

总包对技术管理的控制流程图图16.1.2

总包对工程质量的管理控制流程图图16.1.3

3.3.8分包项目施工组织设计管理

A.施工组织设计是指导施工的组织、计划、经济、技术等综合文件,分包单位必须根据所分包的项目具体情况和特点编制施工组织设计。

B.施工组织设计内容应包括:施工依据、分包项目基本概况、施工管理组织、施工顺序、施工机械设备、工作量、劳动力计划、工期安排、施工技术措施、质量标准、质量目标、施工试验和材料试验计划(需要进行见证取样送检的施工试验和材料试验的要注明,并满足有关文件规定的

比例)、保证质量、工期、安全、消防、环保和文明施工等措施。

C.分包施工组织设计应在分包项目施工前编制完成,并报总包进行审核,总包审核同意后由总包单位呈报监理单位。

D.总包单位要在施工过程中对分包单位的施工组织设计执行情况进行监督、检查、督促分包单位按照被批准的施工组织设计进行组织施工。

3.3.9分包项目技术资料、档案管理

A.工程技术资料、档案是施工过程的记录,是证明施工所用建筑材料符合国家有关技术标准,施工过程符合国家有关技术规范,工程质量符合国家有关验收标准的证明;工程技术资料、档案是工程进行改建、扩建和发生事故进行调查的依据,因此要求技术资料、档案必须真实、完整,技术资料、档案应根据工程进展按照政府有关规定进行收集、整理。

B.分包单位应根据所承包的项目,编制技术资料、档案计划清单,并报总包单位。分包单位要随着施工进展及时收集、整理技术资料、档案,总包单位技术质量部定期对分包技术资料进行检查,发现问题及时督促解决。

C.分包项目完成后,分包单位应及时整理好分包项目竣工档案转交总包单位,总包单位进行检查、核验,确保竣工档案符合政府主管部门的要求。需要分包单位整理的竣工档案份数在分包合同中明确。

3.3.10对分包的图纸和技术洽商管理

A.图纸和技术洽商是施工的依据,由总包单位统一管理,总包单位应制定图纸和技术洽商的管理制度,使图纸和技术洽商管理处于受控状态,保证工程顺利实施。

B.分包项目的图纸由总包单位进行领取、登记、标识、发放,分包单位应对图纸进行严格管理,保证使用的图纸为有效版本。

C.分包项目技术洽商由分包单位编写,并报总包单位,由总包单位审核后报监理单位,经过监理审核并办理好手续的技术洽商由总包单位统一登记、标识、发放,分包单位应将技术洽商内容标注在有关图纸上,以保证在施工中正确执行。

3.3.11对分包的施工试验和材料试验管理

A.施工试验和材料试验是保证工程质量的关键,必须要加强施工试验和材料试验的管理,以确保工程质量。

B.分包单位应编制施工试验和材料试验计划,同时做好见证取样和送检计划,并报总包单位进行审核,以避免施工试验和材料试验的盲目性,避免施工试验和材料试验少做或漏做,确保技术资料的真实性和完整性。

3.3.12对分包单位的施工质量管理

A.质量管理体系是确保工程质量的必要条件,因此分包单位应建立、建全质量管理体系,并报总包单位审核,总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系的运行情况,督促分包单位按照质量管理体系运行。

B.分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国家标准和技术规范,总包单位要监督分包单位的执行情况,发现分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范的要坚决制止。

C.分包单位应编制检查验收计划,分项和分部工程质量检验应在分包自检合格的基础上报总包单位,总包组织分包单位进行检查验收,验收合格后由总包单位向监理单位报验。

D.分包单位纳入总包的质量管理体系,参加总包组织的质量活动,总包单位定期组织分包单位进行质量检查和评比,对施工质量优良的进行表扬,对施工质量有缺陷的要进行批评,并要求制定纠正和预防措施,确保工程质量处于受控状态,并保证工程质量达到建设单位要求。

3.3.13进场材料的控制与管理措施

要求分承包方依据总承包方材料采购程序文件与其材料供应商制定严格的要求和程序,保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标识,防止损坏、变质、丢失和错用。

3.3.14对不合格品的控制与管理措施

在施工过程中的认证检查中,发现不合格品应由责任人进行标识、记录、隔离、并填写不合格的记录,根据不合格品的类型(一般不合格品、重大不合格品)分别处置。

A.一般不合格品,由分承包方标识、记录、隔离,并停止该工序的施工,提出合理的纠正措施和处置方案,由监理工程师、总承包方签署确认后按纠正措施和处置方案返工,重新按规范验证合格后方可进入下一工序的施工。

B.重大不合格品,分承包方标识、记录、隔离,并停止该工序的施工,总承包方填写不合格品报告,及时上报关监理工程师,组织专家进行评审后处置。

3.3.15对分包单位的安全生产管理

A.安全生产环境是保证施工顺利的必要条件,总包单位必须承担起施工现场的安全生产管理责任,把分包单位的安全生产纳入总包安全生产管理,分包单位应遵守总包制定的安全生产规章制度,接受总包的安全生产监督检查。

B.对进场的分承包商进行安全教育,与分承包商签定安全管理协议书,要求认真遵守《项目安全管理目标及措施》认真遵守有关规定监督分承包商执行周一安全生产教育制度,安全生产、检查制度,安全生产奖罚制度。对分承包商工作面可能出现的安全隐患进行检查、整改;要求对总承包方提供的安全设施保持完好,总承包将协助分承包进行日常维护,定期检查工作;为分承包方提供的配电箱完好。

C.要求各分承包遵守《项目文明安全管理规定》,签订文明、安全、消防工作责任状,负责责任区内的文明施工,并监督各分承包商将责任状内容层层分解落实,加大奖罚力度,将责任落实到实处。

D.分包单位应建立安全领导小组,参加总包组织的各项安全生产活动,确保施工安全。

E.分包单位根据总包安全生产规章制度和所承包的工程特点,制定有针对性的安全措施。

F.总包单位定期对分包单位的安全生产工作进行检查,组织安全生产评比活动,对安全生产工作做得好的进行表扬,对安全生产工作做得不好的进行批评督促分包单位做好安全生产工作,避免发生重大安全事故,保证施工现场有一个良好安全生产环境。

3.3.16对分承包项目的竣工验收管理

A.分承包方保证其分承包工程的质量达到国家相应国家标准;负责保证其分承包工程的工期满足总承包方的要求,负责保证其分承包工程工验收申请及竣工验收。

B.在工程竣工后或投入使用前,总承包负责组织、监督分承包人对业主的物业管理人员进行机电设备、设施等的操作和维护的培训,以确保业主的物业管理人员在工程投入使用后,能独立操作设备和系统并对其进行维护。

3.3.17对分包单位的消防、保卫管理

A.分包单位的消防、保卫纳入总包管理,分包单位应遵守总包制定的消防、保卫规章制度,接受总包的消防、保卫工作检查。

B.分包单位应建立消防、保卫领导小组,参加总包组织的各项消防、保卫活动,确保消防安全,确保施工现场治安良好。

C.分包单位根据总包消防、保卫工

作规章制度和所承包的工程特点,制定有针对性的消防、保卫措施。

D.总包单位定期对分包单位进行消防、保卫工作检查,发现问题责成分包单位及时解决,不留任何隐患。

3.3.18对分包单位的文明施工管理

A.分包单位的文明施工纳入总包文明施工管理,遵守总包制定的文明施工规章制度,接受总包的文明施工监督、检查。

B.分包单位要有环保意识,根据分包项目的具体特点制定环保措施,保持环境卫生,保持料场和施工现场整洁。

C.总包单位定期对分包单位进行文明施工工作检查,发现问题及时责成分包单位解决,保证施工环境良好,做好环境保护工作。

3.3.19对分包单位的成品保护管理

A.成品保护工作是施工管理的一项重要工作,总包要建立、健全成品保护规章制度,对施工现场的成品保护进行严格管理。分包单位应遵守总包制定的成品保护规章制度,执行总包的成品保护措施。

B.分包单位应根据分包项目具体特点和环境特点,制定成品保护方案,成品保护措施应具体,应具有针对性。分包单位成品保护方案需报总包审核。

C.总包单位定期对分包单位的成品保护工作进行检查,督促分包单位做好成品保护工作。

3.3.20工程款的控制与管理措施

各分承包商的工程款分别报总承包核对,通过对分承包的各阶段工程进度、工程质量、文明安全施工与环境保护等方面的考核,经总承包方同意后报监理工程师,否则分承包方不得与业主直接进行结算或领受各种工程款项。

4.甲方直接分包控制计划

对各指定分包单位按照我企业管理模式全面进行组织、管理、协调和控制,并积极主动对其进行服务与支持,及时解决分包方的困难,同时要求分包尊重和服从总承包的统一现场协调和管理,使各承包商相互之间衔接紧密。

4.1各指定分包单位的配合施工和安装

4.1.1按分包商的分项工程施工进度要求,及时配合屋面、幕墙、钢结构等专业施工,及时配合完成各类机电、设备、空调机、变配电等混凝土基础,确保各类机电设备准时就位安装。保证整体施工的顺利进行。

4.1.2在结构施工时配合预埋各类管线及设备安装吊点和各类埋件。

4.1.3各类机电设备需在结构层施工时预留吊装孔洞时,应由分包事先提出,总包协调,设计同意后进行实施。

4.1.4设备在楼层垂直吊装,水平拖运过程中,沿线路径保持畅通,由总包负责配合实施。

4.1.5设备管线安装前,总包应在安装部位四周将剩余建筑材料、施工设备等清理干净交分包施工。

4.2各指定分包单位的协调管理

4.2.1资源、机械设备的协调

根据各专业承包商的作业内容主次不同,合理分配现场各项资源(包括场地道路)和机械设备的安排利用顺序,确保关键施工线路得以保障。并处理协调好各分包商的利益,保证总体施工正常进行。包括:提供施工图纸,转达各方意图:

提供现场已有的脚手架、操作平台:提供现场的垂直运输机械设备,统筹安排和分配好各分包使用的时间,确保分包商正常使用;根据工程施工计划,提出各分包商设备、材料进场计划,并进行现场调度;分配和协调现场材料堆放场地;在现场或场外为各分包商提供临时办公场地及小型库房;提供水源、电源及公共部位的照明;为分包商提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料,确保整个施工标准的统一;提供垃圾堆放场地,并负责将现场的垃圾清除出场外;提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护;提供现场警卫、消防设施。

4.2.2其他协调

统一协调与地方政府部门、周边环境之间的协调。

4.2.3对指定分包单位的管理措施

切实履行好总包的责任,从总包的高度、姿态和意识,严格管理控制制定分包的综合能力和素质,制定完备有效的分包管理规定,做到各项工作有章可循,减少管理过程中的随意性,是总分包形成一个有机的工程实施实体,总而实现工程的综合目标。施工现场统一安排临设、临建布置,统一进行管理和调配,为分包单位提供施工依据;制定总的工程计划;审查分包方的作业进度计划;组织工程验收;检查分包方的施工质量、进度、安全生产和文明施工;组织或协调上道工序与下道工序的交接;提供现场施工条件和施工道路;解决分包方的困难,为分包方按总包的进度计划、质量要求、指令等全面完成工程任务创造条件。

4.2.3.1入场管理

分包商签订合同后,向分包商提供一册《分包商入场须知》,以保证在工程管理中总包与各分包之间能统一管理程序,便于协调工程施工,加强相互间的密切配合。分包进场后提供技术资料、管理文件、进行现场交接交底和入场三级教育,最后签发《入场许可证》。

4.2.3.2质量管理

各分包方根据综合训练馆质量总目标编制各自的质量计划,并制定质量控制点。总包方参与对分包单位质量状况的考察,负责检验原材料和设备;参与业主代表对产品的抽查、质量监督和评定;进行隐蔽工程检查评定;实行样板制,做到上道工序对下道工序负责,完工产品对业主负责,使产品不污、不损,使施工按合同、设计、规范要求予以实施。以确保工程质量总目标的实现。对于所分包工程验收不合格的要扣除其工程款的相应部分。

4.2.3.3技术管理

分包方在施工前须将施工方案提交总包方审定,审定通过后可执行。分包方在人员配备、方案编制、技术交底、问题反馈等方面均应认真完成,对总包方负责。总包方对分包方实施有效的技术管理。另外,为加强工程技术资料的管理,分包方须设置专职技术资料管理人员,由总包方资料员统一领导,定期和不定期进行检查,发现问题及时整改。待所分包工程交工时技术资料要及时交总包方归档。

4.2.3.4物资管理

分包单位选用的设备和材料进场前报总包验收,合格后方可入场。严禁分包单位擅自代用材料和使用劣质材料。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均应具有产品合格证,按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料,由分包方提供检测结果报告。所有大宗材料、设备必须根据施工进度计划限量进场,按总包提供的施工平面布置图堆放,并根据总承包方制定的现场标准化文明施工的管理规定,做好施工现场的标准化工作。

4.2.3.5进度计划管理

总包编制工程项目总进度计划,各分包单位应按照该总进度计划提前做好各自的准备工作,并在此基础上由各分包单位编制各自的进度计划,由总包方审定。

在施工过程中总包方根据总进度计划和各阶段计划实施情况下达月度令性计划,各分包方依此编制工程作业计划,包括月进度计划,上报总包方。总包方每月召开月度计划协调会,商定

落实月度计划。月计划需要修改时,周计划可根据具体情况进行调整。总包方每周召开施工协调会,对周计划进行检查,并对各分包方进行协调管理。

4.2.3.6成品保护

制定成品保护措施的目的,是为最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏,以保证业主的利益不受损失,并达到减少和降低成本及专业之间破坏造成的返工,保障工期目标的实现。成品保护须遵循的总的原则是:各分包商须负责各自的成品防护措施;下一道工序的施工须注意保护上一道工序;交叉施工须提前申请,各分包商应按总包要求成立成品保护小组,并制定专项成品保护方案报总包审批后严格执行。

4.2.4对分包提供的相关服务措施

4.2.4.1为各专业分包提供的服务措施

A、我企业将严格履行总包责任、权力和义务,为各指定分包商提供优质、高效的服务,保证关键工序和关键线路。主要措施如下:

B、提供现场已有的脚手架、操作平台;

C、提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用时间;

D、合理分配和提供现场堆场、道路,及时提供足够的和无障碍的工作面;

E、提供现场办公场地及库房等临时设施;

F、在施工现场提供公共部分的照明及临时电源;

G、在施工现场提供临时水源;

H、提供现场警卫、公共部位消防设施;

I、提供外架安全防护和公共通道安全防护;

J、提供现场轴线、高程等相关测量资料以及楼层测点;

K、提供有关文件要求的其他措施。

4.2.4.2塔吊

A、塔吊未拆除时,总承包应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量、吊运时间,便于总承包合理安排塔吊工作量,成分利用塔吊的吊运、周转能力,及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。

B、塔吊拆除后,各分包单位如需调运物资、构件,总承包应帮助各分包单位共同协商,考虑合适的吊装方案。

C、外用施工电梯在二次结构或装修使用期间,各分包单位若要求总承包帮助运料应提前1天以书面方式向总承包提出申请,以便于总承包在每天的“生产例会”上提前安排运送材料时间。

4.2.4.3施工脚手架

A、在施工脚手架尚未拆除前,总承包有义务为各分包单位提供脚手。

B、在施工脚手架拆除后,各分包单位若要求总承包帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总承包提出申请,以便于总承包提前调配脚手架材料进场搭设。

4.2.4.4施工场地

各分包单位进场施工前,应向总承包单位提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位,以便于总承包合理安排施工场地。

4.2.4.5施工道路

总承包有义务合理安排各分包单位的施工顺序,设备、材料进场时间,车辆流量控制,以确保现场施工道路畅通。

4.2.4.6施工用水

总承包再将按楼层设供水接头,以便于各分包单位用水方便。

4.2.4.7施工用电

A、从业主制定接入点接入点接至各A电箱的接电工作,由总承包直接管理,各分包单位不得私自接电。

B、各B电箱内总包应考虑各分包单位的用电插座,确保正常供电。

C、总承包在适当位置设立B电箱,以确保各分包单位用电方便。

4.2.4.8工程轴线

A、提供结构基准轴线。

B、提供电梯安装基准轴线及电梯安装与门洞、洞口、地面、墙面、装饰相互关系尺寸图。

C、提供各楼层结构必要辅助基准轴线,供分包商投测安装基准轴线用。

D、遇特殊情况,分包商要求总包另行提供相关轴线,总包应积极配合,及时完成。

4.2.4.9工程标高

A、提供施工现场水准基准高程测量点。

B、提供结构体内±0.000水准标高测量点。

C、提供各层最终完成地坪面标高(便于电梯设备等安装)。

D、在各楼层竖向墙结构体系上,放置相对标高控制线,供安装设备管线及精装饰分包商使用。

4.2.4.10垃圾清理

各分包单位应做好各自的“活完料净脚下清”工作,做到工完料尽场地清。

废弃物与垃圾的处理按总承包的施工总平面图要求集中到指定地点统一处理,否则由总承包安排他人予以处理,其费用由分包商承担。

篇2:施工进度计划工期保证措施

一、施工进度总体控制计划:

根据合同要求240天完成承包范围内工作内容。具体阶段性进度控制如下:

1、基础工程(含施工准备):60天

2、主体结构(含墙体砌筑)80天

3、楼地面、内外装修及屋面防水:90天

4、扫尾工程:10天

累计:240天

二、施工作业计划:

为了保证总体进度计划的实现,施工中还要编制每月、每周和每日作业计划,实行大节点、细控制。层层目标分解,建立动态计划模式,主动控制与被动控制相结合,及时纠正偏差,以日作业计划保证周作业计划,以周计划保证月计划,月计划保证工期。确保工期准点到达。

三、保证施工进度措施:

为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,才能确保施工进度的实现。

1、指挥体系,坚强有力

建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。

2、管理制度,严格规范

为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。

3、施工准备,严密充分

充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料,劳动力及设备要按工期(来自:)要求打紧打足,满足施工工艺的要求;提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货,根据生产安排提出计划,明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸,及时组织施工图会审和技术交底工作;施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法,需翻样的提前做好翻样工作;制定好各分项工程的施工实施方案,为下一道工序的施工创造条件。

4、工艺安排,合理紧凑

认真合理的组织施工,安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾,均?施工,按照施工组织设计的要求,在各工种、各工序的投入时要严格控制,紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。

5、施工协调,统筹得当

施工过程中的协调工作,量大面广,包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓,进行全面协调,每周一要召开施工协调会(或生产会),进行一周工作的布置,安排任务,明确目标,落实措施;每天下午下班前召开半小时的工程例会(或称碰头会),解决当天施工过程中存在的问题,协调好下一步工作。

6、施工计划,有条不紊

计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中,在严密的施工总体控制性进度计划,分项工程的作业计划,将计划按月、周、日分解到每个作业班组,特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现,可采取各种形式的承包责任制,将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况,及时解决存在的问题,使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。

7、主动控制与被动控制相结合

事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况,并采取相应对策,这是保证工程进度的重要环节之一,拟采取的具体措施有:

(1)根据本工程的结构特征、施工特点,在每道工序,每个分部项上制定严格的技术保证措施,质量保证措施和安全消防措施;

(2)有针对性地编制季节性施工方案,预先考虑到各种破坏因素,在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作;

(3)为保证工程的工期、质量,应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作。

(4)根据分解计划的实施情况,发现偏差及时纠正、调整。

8、调整作业时间,提高机械利用率

工期紧张时,在允许的条件下,利用夜间和休息日连续作业,必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上,及时更换和修复已坏机械,提高机械利用率,发挥机械化施工的优势。

篇3:工程项目施工进度工期保证措施

1、提前进行各项工作准备

一旦我公司有幸中标,我公司将在中标后立即组织有关管理人员和部分工人进场,熟悉施工场地和施工图纸,同时进行部分临时建筑的搭建、场内施工临时道路铺设和施工用临水、临电、排污废水等设施。

在现场布置的同时,组织进行图纸会审、设计交底、方案编制、打桩等技术准备工作。

在人员进场的同时,调进相应的施工机械,购买钢筋、模板、木方等建筑材料,准备按时开工。

2、采用大型、先进的施工机械设备

根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,现场投入四台QTZ63型塔吊,臂长L=50m,以满足材料垂直运输和水平倒运。另外在装修施工阶段,每个单体投入1座井架,主要满足材料供应。

根据工地现场的实际情况,本工程采用商品混凝土,并用混凝土输送泵配合进行混凝土的运输浇注。

3、采用先进的施工技术

为能有效地缩短工期,采用先进的施工技术是必不可少的,为此,我公司针对本工程的特点,选用了合理的施工工序和技术,主要表现如下:

1.顶板模板采用高强釉面竹胶板模板,有足够的刚度,重量轻,灵活性强,拆装方便,施工速度快。

2.梁模板采用18mm厚双面覆膜多层板做面板,均在现场模板加工场地进行加工拼装,从而减少繁杂的拼拆模工序,提高劳动效率,加快了施工进度。

3.框架柱模采用多层板组拚柱模,其特点是:刚度大,无需场外加工即可快速拼装到位,支模速度快,截面重组范围大,装拆迅速,混凝土外观质量好。

4.梁柱钢筋采用直螺纹连接技术,技术可靠、经济实用、方便快捷、对保证工程进度非常有利。

5.计算机应用技术的管理对人员、机械、材料的管理更加具有系统性,编制方案更全面,可以更有效的对工程进度计划进行合理的调整。

4、制订合理的方案

制订出合理的方案,能有效地减少重复劳动,提高劳动生产率,打造出优质的精品工程,所以我公司将针对本工程编制有针对性的施工方案和技术交底。本工程将按照方案编制计划,制定详细、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉掌握,使工程施工有条不紊按期、保质地完成。施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,有指导性。

5、资源保证措施

安排充足的劳动力资源,结合文明施工的要求,及时清理施工层现场,做到工完料清,材料堆放有序,减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理,尽可能改善职工生活,以稳定队伍。

最大限度的提高机械化施工程度,以精良的装备保证工期目标的顺利完成。增配模板、钢管等周转材料,采用小流水段施工,提高工效。加大材料周转速度、运管力度,抓紧、抓好机械设备的保养维护,避免发生缺料停机造成的停工、窝工。

6、专业化施工管理保证

为了能把本工程做得让业主完全满意,我公司准备派有丰富的同类工程施工经验,管理能力强,而且在公司内调集一批技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理配合好的优秀中青年管理人员进行施工管理,为工程项目最终实现工期、质量目标提供专业化施工管理保证。

7、优秀的劳务施工队伍

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一,我公司一直以自身队伍直接参与施工而名闻全国上下,在本工程上我公司将由项目经理在公司内部组织有同类工程施工经验的专业作业班组进行施工,确保工程按计划进行。

8、加强各部门协调

施工期间,专门成立协调部,负责和业主联络,协调各施工工种、各施工班组之间的工作,了解业主和设计意图,力争为工程施工创造条件。

根据建筑工程的施工的特点,现场的布置和现场秩序是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。所以我公司在不同阶段加强现场平面布置图管理,根据地上、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图,平面布置图涉及现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆放等方面的布置。各阶段的现场平面布置图及物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张情况下,保持现场秩序井然。

9、定期召开生产例会

定期召开由各分包方参加的生产碰头会、生产例会,及时解决工程施工中出现的问题,为下步生产工作提前作好准备。检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因,协调各生产要素,及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题,提出有预见性的措施,提前排除,以保证工程顺利进行。

10、引进竞争机制

引进竞争机制,选用高素质施工班组的同时,采取经济奖罚手段,加大内部班组承包管理力度,确保工程的进度和质量要求。

11、成立QC小组

为了保证工程质量、加快施工进度,不断改进施工工艺,解决施工中出现的技术难点和质量问题,所以我公司针对本工程成立QC小组,选取有针对性的课题开展活动,避免因质量问题而影响施工进度。