人力资源经理的职业特征

从事人力资源经理的人应该具有什么样的职业特点呢?结合康颖涛的观点,将其概括为如下这样四种使命:

企业战略合作伙伴。人力资源管理不是一项凭空的工作,而是必须要成为企业的战略合作伙伴,给企业持续带来价值。尽管人力资源部门也是企业若干职能管理部门之一,其经理也不过是企业的一名中层管理人员,但由于它所担负的工作的特殊性,它的工作范围、工作影响,都是具有战略性质的全局性工作。一个称职的人力资源经理必须具有足够的大局观,站在企业战略高度的层面上,考虑企业的团队建设、企业文化建设、企业的组织结构设计及员工薪酬标准的制定才行。因此,选择一个怎样的人力资源经理,衡量的标准就应该是将战略全局观列为首要。

具备专业技能的专家。人力资源管理必须具备招聘、培训、组织设计、薪酬架构设计等专业的技能,成为这个领域的专家,能够为你的客户、管理层和员工提供专业的建议和指导。这些专业技能要求对人力资源管理人员的自身素质提出了很高的要求,例如培训工作的完成就不能仅仅是依靠一些现成的书面材料就能完成的。它要求必须结合企业的相应岗位的个性化特点,进行有针对性的培训,使新员工在进入企业后的培训过程中,就能够初步了解自身将要面对的岗位新挑战,并做好最初的基本准备。如果仅仅认为人力资源在培训环节的责任就是按部就班地做计划、找老师、定场地、发通知那样简单,那就大错特错了。人力资源管理绝非简单的协调联络,而是要亲自担负其中的部分重要技能工作的完成,没有专家的素养,恐怕是难以胜任的。

肩负着对企业各部门的服务责任。人力资源管理又是一项服务性很强的工作,它要为员工、管理层等各个方面提供相应的服务,包括员工的入职、离职、员工部门之间的转接等,还要提供招聘、培训等项服务。管理就是服务,这是一句管理学的老话了,但真正理解却并不容易。人力资源管理就是一项服务性色彩非常强的工作,在企业的组织架构中人力资源部门不过是中层管理部门之一,其经理也仅仅是众多部门经理中的一个。但由于这是一项着力于人力资源专业的工作,因此它就与其他部门有了很大的不同,突出一点就体现在了其强烈的服务特征上。它的工作要求与企业的方方面面打交道,需要熟知各部门的岗位设置、职责分工等情况,要在每个员工的进入或离开时,将各项交接环节安排的丝丝入扣。不出现任何差错才行。否则,就往往会出现费力不讨好的遗憾局面发生。

平衡员工与企业利益。人力资源部门在企业中永远是员工利益与企业利益之间的一个平衡。尤其在市场经济条件下,员工利益永远是企业管理中的重中之重,作为人力资源管理人员尤其要在企业利益与员工利益之间寻求一个适度、恰当的平衡点。今年开始施行的《劳动合同法》,将员工利益的保护予以了高度的关注,企业如果单纯注重企业利益,而忽略了对员工利益的维护,企业的各方利益主体的关系就会发生失衡,并使企业的形象造成伤害,从而最终也会伤害到员工的个人利益。因此,作为人力资源管理者,在履行各项管理及服务责任时,尤其应该重视企业与员工利益之间的平衡。

鉴于人力资源管理在企业所担负的这些使命,就要求它的从业人员自自身的职业素养上必须具备这样一些基本条件:诸如大局观,学会站在企业发展战略的高度去履行自身的管理责任;还有像服务意识,理性平和地围着企业方方面面把好关、服好务;具备良好的关系平衡意识和能力,成为企业各方利益主体关系的平衡点和稳定器;当然还必须掌握这一专业岗位所必须的各项工作技能,保证企业的人力资源管理有序合理地进行。这么说起来,一个合格、称职的人力资源经理还真是不容易,要不怎么业界都说,人力资源经理是通向总经理职位最近的一级台阶呢?

在我们智虹职业学校的学员中,每年都有相当一批学员(仅今年上半年就有近400名学员)从人力资源师的专业培训中走出,成为具有国家资质的专业人力资源管理者,帮助他们完整系统地掌握这个专业从业的这些重点,显然也是我们智虹学校同仁的职业使命之一啊。

篇2:A酒店人力资源部经理岗位职责

酒店人力资源部经理岗位职责

[管理层级关系]

直接上级:总经理

直接下级:培训主任、质检主任、劳动工资主任、人力资源主任、

[岗位职责]

1、执行酒店总经理的工作指令,向总经理负责并报告工作。

2、贯彻执行国家、人事、劳动的方针、政策和法规,全面负责酒店劳动定员定编、制定酒店人事管理、工资福利分配政策,制定和完善培训、考核、晋升、奖励等各项制度。

3、根据酒店经营目标和工作需要,组织本部工作人员编制人力资源年度工作计划、长远规划与人工成本、培训费用核算,并组织实施和监控。

4、主持本部门工作例会,听取、汇报、督促工作进度,协调和解决工作中的问题,提出阶段性工作计划和要求,并督促执行和落实。

5、组织搜集人才(劳动力)市场信息,随时掌握员工需求、人事调配、劳动工资、人员培训等方面的动态,负责组织和合理有效运用酒店的人力资源。

6、负责协调和指导酒店各部门制订人力资源需求计划,掌握和控制酒店的人员编制总量,组织制定劳动定员定编方案,按编制合理安排和调配余、缺人员,做好员工录用、调动、晋级、辞退等工作事宜。

7、掌握劳动力市场价格和同行业人均分配水平等信息,根据酒店经济效益和工资总额情况,组织制定劳动工资管理办法和分配方案,并适时提出酒店员工工资调整方案;负责会同酒店财务部制订各营业、管理部门的奖金分配方案以及制定相关的福利政策并监督实施。

8、负责人才的开发、引进和培训。在酒店内建立分层次的培训网络,负责制订培训计划和培训管理制度。重视新员工的系列培训,教育和督促员工执行酒店的各项规章制度;加强员工的职培训,不断提高员工的业务技能和外语水平。

9、负责酒店主管以上管理人员的考核、考察、聘任呈报工作和本部门员工的工作考察评估工作。

10、负责建立和完善劳动用工规章制度,严格依法用工,切实保障员工的合理权益,减少劳动争议的发生,针对员工提出正当合理的要求,认真、妥善处理和解决有关人力资源方面的问题;努力改善员工的工作环境和生活条件,不断增强员工的凝聚力。

11、努力提高员工的素质,关心员工生活,做好政治思想工作,抓好部门文明建设和计划生育工作。

篇3:配货中心人力资源部经理岗位职责

配货中心人力资源部经理岗位职责

主要职责:

1、编制公司各部门岗位人员计划书;

2、编制招聘计划书;

3、编制劳资、福利计划书;

4、编制岗位培训计划书及培训教案;

5、编制岗位作考勤制度;

6、编制劳动协议及签约;

7、编制岗位述职评估制度;

8、编制加盟店培训商业支持计划及实施;

9、制定公司长期人员业务培训及储备计划及实施;

10、负责本部门经理级人员任用的提名,主管级人员的任命;

11、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;

12、洞察所属下级思想动态,作好激励、沟通工作;

12、权限内发生的问题果断决策;

13、定期主持人事培训例会,并参加公司有关人事任命会议;

14、批阅人力资源部及与其相关的文件,在权限范围内签发文件;

15、按工作程序作好与相关部门的横向联系,出现问题及时解决或呈报;

16、主持指定人力资源部的工作程序和规章制度,报批通过后实施;

17、向直接下级授权,并布置工作任务;

18、定期向直接上级述职;

19、制定岗位技能培训计划,协助培训部实施考核。

领导责任:

1、对人力资源部工作目标的完成负责;

2、对人力资源部的运营效率负责;

3、对所属下级的纪律行为、工作秩序、团结精神负责;

4、对人力资源部给企业造成的影响负责;

5、开支的合理支配负责;

6、对员工及加盟店的培训持续性负责;

7、对选择聘用人员核准负责;

8、对编制的工作计划正确性负责;

9、对劳资关系合法性负责;

10、对人才储备计划实施负责;

11、对人力资源部负责监督检查的规章制度和执行情况负责;

12、对人才战略方案的执行效果负责;

13、对人力资源部所掌管的企业秘密的安全负责;

14、对所辖范围内的人员安全负责;

15、对所辖范围内的公司财产安全负责。

主要权力:

1、有宏观规划企业人力资源配置权

2、有向总经理报告权;

3、草签劳动协议的权力;

4、代表公司劳资谈判的权力;

5、在一定范畴内决定人员聘用的权力;

6、对公司高级职员聘用有建议权;

7、对公司职员有评估权;

8、有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权;

9、对所属隔级下级有人事任命权;

10、对所属下级的工作有监督检查权;

11、对所属下级的工作争议有裁决权;

12、对直接下级有奖惩的建议权;

13、对所属下级的管理水平和业务水平有考核权;

14、对限额资金有支配权;

15、在权限范围内按程序对隔级下级有奖赏的批准权;

16、有代表企业与政府相关部门和有关社会团体联络的权力;

17、有人力资源开发的提案权;

18、有对公司职员不信任的提案权;

19、规定范畴内的财务审批权。

20、对公司人力资源方面的管理文件执行有监督权