业务经理岗位工作职责
职责一:业务经理岗位职责
一、在总经理领导下,全面负责市场部的各项工作,并承担责任。
二、建立建全内部规章制度,并监督执行。
三、根据公司总体发展规划,制定本部门的营销计划、进行任务分解和实施,带领部门员工完成公司下达的各项任务指标。
四、对本部门的任务指标完成情况负责。
五、组织进行市场调研,提交分析报告,制定相应对策。
六、负责组织建立完善的客户服务体系,规范客户档案管理。
七、指导、培训部属,提升部属综合业务能力,科学管理,营造良好的职场氛围,建立稳定、热情、高效的销售团队。
八、组织与其它部门的协调配合工作。
九、定期主持召开部门会议,总结市场业绩达成情况,指导员工行动。
十、负责就部门的人员调配、薪酬分配、晋升情况向总经办提出建议方案。
十一、把握合肥整体楼盘分布情况,面积、交房日期、基价、房型等。
十二、每日组织早会的开展,了解组员的每日动向。
十三、每月25日前向总经理提交《述职报告》下月工作计划,并口头汇报思想。
职责二:业务经理岗位职责
1、根据公司整体规划,制订市场拓展计划。
2、积极开展市场调查、分析和预测。
3、负责对业务工作进行分析、管理和实施。
4、掌握市场动态,积极适时、有效地开辟新的客户,拓宽业务渠道,不断扩大公司商品的市场占有率。
5、负责业务谈判、业务合同和协议的草拟。
6、认真分析市场状况,为分公司经营管理出谋划策。
7、对外公关品牌宣传,扩大公司品牌市场占有率。
8、合理解决有关客户投诉,热情解答客户提出的疑问,维护客户关系,作好日常沟通工作。
9、定期汇报业务工作情况,及时调整方向与运作部门保持密切协作。
10、依据公司经营计划,提出全公司服务人员教育训练计划,并编审所需的教材,以提高服务人员的技能与素质。
11、按时完成总经理与店经理交办的其他工作。
职责三:业务经理岗位职责
1、定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。
2、根据公司营销战略,制定自己团队的销售目标与计划;
3、跟进和落实销售计划的实施情况,并及时纠正错误的实施方案,最终完成公司的规定的销售目标;
4、打造精英团队,组织建立、培训下属、具体分工、建立监督奖励、惩罚制定,协调好个职位及团队合作关系,并在上级的指导下,完成目标;
5、作为公司于客户的桥梁,要及时反馈客户信息;
6、积极配合公司的品牌战略,统一口径对外宣传,维护公司形象;
7、处理客户反映的售后问题,并及时做到沟通与跟进;服务是赢得客户、巩固和扩大客户的重要手段,做服务就是做销售,做销售就是做服务,用最大的努力去追求客户的满意。在与客户沟通时,完善的售后服务也是销售过程中谈判的重要筹码。
8、带头做好销售工作,并协调好销售、送货、服务以及售后过程;销售过程包括联系客户、了解客户需求、推介产品、下单、跟进生产进程、跟进送货情况、收集反馈信息、处理售后。
职责四:业务经理岗位职责
1、坚决服从公司统一指挥,认真的执行其工作指令,一切业务、管理行为向主管领导负责;
2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
3、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络,协调、指导、调度、检查、考核;
4、根据公司的营销政策,领导其销售工作,经常向总经理、副总经理汇报销售情况,与店经理、财会部门沟通、协调。
5、搞好市场预测和调研,根据市场需求及时调整营销策略,不断拓宽销售渠道,提高产品在市场上的占有率。
6、负责编制年季月度产品销售方针目标。并按时交计划与总公司、营业部、财务部门,便于统一平衡、合理下达计划,并认真抓好落实,做到周有布置,月有检查,年有总结。
7、全面调动销售人员的积极性,建立完善的业务网络,扩大市场的覆盖面与加大市场占有率,并经常保持上、平,下级联系,及时组织供货。
8、及时掌握有关产品和工作的反馈信息,经常走访客户,切实组织将售后服务,解决各种有关问题,让用户满意。
9、严格控制和逐步压缩销售费用,节约开支,降低销售成本。
10、认真组织销售货币回笼工作,及时催收外欠款,保证资金周转,提高企业经济效益
11、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作,建立健全各种原始记录、统计台账,及时汇总填报年、季、月度销售统计报表;
12、负责营业部销售调度及运输工作。及时汇总编制商品需求量计划,合理的平衡产品供货计划,做好各营业部联络工作,组织商品的运输、调配,完善发运过程的交接手续;
13、负责做好产品的售后服务工作,经常走该用户,及时处理好用户投诉,保证客户满意,提高企业信誉;按时完成公司领导交办的其他工作。
篇2:业务经理岗位职责
1、计划管理,负责制订年度、月度货运目标计划,并呈报分管经理。
2、负责跟进目标计划的实施;
3、负责车辆业务的管理,并督导所属文员进行统计、归类并存档;
4、负责监督所属部门的对于销售目标的执行情况,并制订月度营销实绩报告;
5、信息管理,负责市场调查及预测工作的实施,制订应对准备策略。
6、负责制订公司登记管理制度,并指导实施;
7、负责制订竞争对手调查登记管理制度,并指导实施;
8、负责依据市场状况和公司发展宗旨,对本行业市场信息及资源进行整合;
9、绩效管理,根据运输目标计划,制订周、月考核计划,并进行考核;
10、负责制订本部门的岗位责任制,辅助提升全体业务人员的业务素质水平;
11、负责按计划完成每月款项回笼;
12、负责加强完善合同并监督各类合约的签订、建档工作;
13、参与或主持相关的工作会议;
14、负责所属人员的考核考评工作的实施;
篇3:总经理副总经理业务保安责任制
1、坚持认真贯彻落实党和国家有关安全生产的方针、政策。完成上级下达的安全工作目标和企业的安全考核指标。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
2、负责全公司安全的决策和预防重大事故隐患措施的制定、落实。组织制定或审定本单位重大事故应急救援预案,并组织实施。
3、负责建立健全安全管理机构和安全管理体系的有效运行。召开每月安全办公会议,研究解决工作中存在的问题。
4、落实安全技术措施经费和安全奖励基金,保证安全生产投入。
5、建立、健全本单位安全生产责任制,定期检查和考核落实情况。负责组织制定和审查本单位安全生产规章制度。
6、队较大的生产、技术、基础设施建设工作进行决策,认真贯彻执行建设项目“三同时”。
7、负责组织每月安全质量大检查,对查出的问题,组织五定。同时对未按时完成任务的有关人员按规定追究其责任。
8、坚持井下一线检查指导工作,及时了解掌握生产现场状况,听取职工呼声,不断强化管理,改善工作方法,努力为生产创造良好的作业环境。
9、按时为职工缴纳工伤保险,建立健全职工健康保障体系,降低作业现场职业危害,按要求及时发放劳动保护用品,组织好职工健康检查。
10、当发生安全生产事故时,能认真组织有关人员进行抢救,及时、如实报告安全事故,并及时了解事故经过和因素。严格执行“四不放过”原则,搞好事故调查、分析和善后处理工作。