工程进度控制工作任务方法措施

工程进度控制的工作任务与方法及措施

(一)、进度控制任务

监理工程师在工程建设阶段实施监理时,其进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上,审核施工进度计划,编制总进度控制计划并对其执行情况加以动态控制,以保证工程项目按期竣工交付使用。

(二)、进度控制的主要方法及措施

1、事前控制工作

(1)确定具体负责人进行进度控制;

(2)编制项目控制性施工总进度计划;

(3)进行项目分解,如按项目结构分、按项目进度阶段分、按合同结构分:本工程可按项目及结构分解。

(4)每周监理例会均要对本周进度节点完成情况进行总结分析,采取针对性纠正进度偏差措施;

(5)根据合同工期要求,开工前检查和督促施工单位编制单位工程进度计划,采取关死后门、倒排进度、阶段控制、层层分解的方法,明确进度控制点;

(6)注重图纸会审,优化施工设计,采用先进的工艺加快施工进度,同时严格控制设计变更,避免应工程变更而带来工期延误。

2、事中控制工作

(1)在单位工程进度计划经监理部审批的基础上,施工单位编制月、周计划,监理项目部每周、月对照计划进行复核,注意各专业、各分包单位之间的协调配合确保周、月计划的按时完成;

(2)监理工程师根据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案,对基础、主体、装饰、安装等阶段设进度控制点,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策;

(3)在项目进度过程中,严密检查进度计划的实施情况,及时进行进度计划和实际形象进度的比较,发现偏离应进行原因分析,责令承包单位采取纠正措施;

(4)总监理工程师定期向建设单位报告工程进度情况,并提出合理预防性措施防止由于建设单位原因导致施工单位提出工期索赔。

3、事后控制工作

(1)如果实际进度符合计划进度,按原进度计划进行,如果落后于计划进度,责令、协助承包单位采取纠偏措施,直至施工进度符合计划进度的要求;

(2)正确使用监理单位对工期的确认权,及时与业主协商对施工单位提出的延期报告进行处理。

(3)工程进度控制的风险措施

①停止付款:进度严重偏差拖后,并没有能力采取措施挽回拖后的时间,则建议业主采取停止付款并及时调派施工队伍的方法控制。

②误期损失赔偿:进度严重偏差拖后,有能力采取措施,挽回拖后的时间,责成承包方及时采取措施,并对已造成的损失计算误期损失赔偿,避免风险转移。

四、进度控制的流程

篇2:铁路建设工程工程进度控制监理工作措施

铁路建设工程工程进度控制监理工作

[1一般规定

[1.1工作依据

1合同文件;

2工程总体进度计划;

3批准的施工组织设计。

[1.2控制原则

1总原则:确保质量、安全的前提下,总体安排、阶段控制、分项管理、按月统计,确保合同工期。对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。

2合同原则:监理对进度控制的目标应符合合同文件所规定的工期目标。

3质量原则:监理工程师对进度的控制,应在确保工程质量与安全的前提下进行。

4动态控制原则:监理应及时掌握工程进度信息,并进行统计分析,做到主动控制。

5主动控制原则:通过监督施工单位按时提交进度计划,并严格审批,来体现监理对工程进度的预先控制。

6反索赔原则:监理要通过对合同的理解和对工程进度安排的认识,采取合同手段,尽量避免延期或使延期可能造成的损失降低到最小。

[2进度控制流程

[3工作内容和方法

[3.1根据建设单位下达的工程建设总体进度计划审核施工单位上报的施工进度计划,跟踪检查施工进度计划的执行情况,当出现偏差时监督施工单位对施工计划进行调整,对整个工程实施动态控制以保证工程项目按期竣工交付使用。

[3.2铁路工程具有线路长,专业复杂施工单位多的特点,监理工程师可按下图将施工进度目标进行分解。

1按项目组成分解,确定开工时间及施工工期

铁路工程一般采取分期分批的形式进行招标,对这种情况就需要在施工开始之前明确每批工程的开工和交工日期,以确保施工总进度目标的实现。

2按施工单位分解,明确各施工单位的进度目标

监理工程师应按施工单位将工程的进度目标进行分解,确定出各施工单位的进度目标,确定不同施工单位工作面交接的条件和时间。

3按单位工程分解,确定节点工期

铁路工程的施工单位一般均负责一个以上单位工程的施工,此时应明确各个单位工程的开工完工时间并根据总体计划确定节点工期。

4按分部(或施工阶段)工程进一步细化控制目标

为了便于施工现场的进度控制工作,需要进一步对单位工程进度目标进一步分解细化,使之更直观明确,具备更好的可控性。

5按计划时间分解,组织施工

将进度控制目标按年、季、月(或旬)进行分解,并用实物工程量、投资额及形象进度表示,以利于监理工程师明确对各施工单位的进度要求。据此实施监督,检查完成情况。计划期越短,进度目标越细,进度跟踪越及时,发生进度偏差时也就更有可能有效采取措施予以纠正。

[3.3施工进度计划的审批

1施工进度计划的审核内容包括:

⑴编制依据:包括合同文件(图纸、规范、工程量清单)、总体工期计划及相关会议精神、相应定额、上期计划完成情况和计划的调整情况等。

⑵工程现状:介绍当月施工现场基本情况。

⑶当月计划完成情况:此项除了要用文字对当月计划的完成情况进行形象描述外,还要求利用表格进行辅助说明。

⑷下月计划安排:除了以文字描述形象进度外,还应附带表格进行辅助说明。

⑸施工难点及急待解决问题:此项应列出下月施工重点、难点以及自身无法解决的而且可能影响当月计划完成的因素,以便监理、建设单位进行协调解决。

⑹计划保证措施:针对下月计划列出相应的人力、物力、财力的安排及相应工程质量保证措施。

⑺文明施工:施工单位除了要保证自身的生产安全外,还应采取措施将施工给周围环境带来的各种污染降到最低。满足工程环保要求。

2施工进度计划审核要点

⑴施工进度计划是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求,是否符合施工合同中开、竣工日期的规定;

⑵重要工程项目是否有遗漏,节点工期是否满足进度要求,是否满足分批动用的需要和配套动用的要求;

⑶安排是否科学,符合施工工艺的要求;

⑷劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水电等生产要素供应计划能否保证进度计划的实现,供应是否平衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应;

⑸建设单位应提供的场地条件及原材料和设备,特别是国外设备的到货与进度计划是否衔接;

⑹施工单位提出的应由建设单位提供的施工条件是否合理,是否有造成建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能;

⑺施工计划中提供信息的真实性。

3总监理工程师在审核中如发现问题,应及时向施工单位提出书面修改意见,并定期向建设单位报告施工进度情况,提出合理建议,防止由于建设单位原因可能导致的工程延期及费用索赔。

4监理工程师对施工进度计划的审批,不解除施工单位的责任和义务。监理工程师在审批中不应强制干涉施工单位进度安排或支配施工中所需要劳动力、设备和材料。

5施工标段的施工进度计划经专业监理工程师审查后,总监理工程师批准。周计划、月进度计划,分部工程计划由专业监理工程师审批。

[3.3进度过程控制与纠偏

1进度过程控制

施工过程中,监理工程师要定期或经常对施工进度计划的执行情况进行检查和监督,分析造成偏差的原因,为计划的调整提供必要的信息。

监理工程师可通过以下方式了解工程进度信息:

⑴由施工单位提供的进度资料

监理工程师要求施工单位报送的进度资料主要有施工周报、月报及不定期的进度分析报告等。施工单位报送的资料除了包括当月实际进度,还应具有每月及季度的完成情况柱状图对比节点图,这样每月计划完成以及与总计划的差距都能一目了然地得到反映,一旦滞后及时提醒施工单位采取措施。

⑵监理人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况

监理工程师必须进行现场实地检查。检查频率应视工程项目的类型、规模,施工现场条件等因素确定。

进度检查流程图

2进度计划纠偏

发现工程实际进展已同原定计划出现偏差,监理工程师应及时下达指令,要求施工单位采取措施,对原有计划进行调整,形成新的进度计划,作为进度控制新的依据。

进度计划的调整一般采取如下方法:

⑴压缩关键线路

在不改变工作之间先后顺序关系下,通过压缩网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。

①组织措施

增加工作面,组织更多的施工队伍投入施工作业;增加工作时间(如采用三班制);增加劳动力和施工机械的数量。

②技术措施

改进施工工艺和施工技术,缩短作业的间歇时间;采用更先进的施工方法,减小施工作业的辅助工作数量;采用先进的施工机械。

③经济措施

建立激励机制;加大资金投入。

④其他配套措施

改善外部条件;改善劳动条件;实施强有力的调度等。

⑵组织搭接作业或平行作业

在不改变工作持续时间的基础上,改变工作的开始时间和完成时间。当单位工程相互间的制约较小,可调整幅度较大时,可采用平行作业的方法。而对于受工作之间工艺关系的限制,可调整幅度较小的工程,通常采用搭接作业的方法来调整。根据实际情况也可以两种方法同时使用来调整进度计划。

[3.4工程延期及工程延误的处理

1工程延期的申报与批准

⑴申报工程延期的条件

由于以下原因导致工程延期时,施工单位可提出延长工期的申请,监理工程师应按合同规定进行审批。

①因工程变更指令而导致工程数量增加;

②合同中约定的任何可能造成工程延期的原因,如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等;

③异常恶劣的气候条件;

④建设单位的原因,如未及时提供施工场地、未及时付款等;

⑤除施工单位自身以外的其他原因。

⑵工程延期的审批程序

当工程延期事件发生后,监理工程师按如下程序进行处理。

①施工单位在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师(即工程延期意向通知)。

②施工单位在合同规定的有效期内提交详细的报告。

③如果延期事件具有延续性,施工单位不能在合同规定的有效期内提交最终详细的申述报告时,应先向监理工程师提交阶段性的详情报告。监理工程师经调查核实,可先做出延长工期的临时决定。待延期事件结束后,施工单位应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终的详情报告。监理工程师复查后最终确定该延期事件所需的延期时间。

⑶工程延期的审批原则

①施工合同中有关工程延期的约定;

监理工程师必须确定导致工期拖延的原因是非施工单位责任,且合同有约定。

②工期拖延和影响工期事件的事实和程度

首先工程拖期和事件存在因果关系,其次发生延期事件的工程部位,必须在施工进度计划的关键线路上。如果延期事件发生在非关键线路上,且延长的时间并未超过其总时差时,即使符合批准工程延期的合同条件,也不能批准工程延期。由于工程项目的关键线路,会随工程的进展和条件变化而发生转移,所以监理工程师应以施工单位提交的,且经审批后的施工进度计划为依据来判定。

③影响工期事件对工程影响的具体量化程度

施工单位应对托期事件发生后的各类有关细节进行详细记载,及时向监理工程师提交详细报告。监理工程师也应对施工现场进行仔细考察分析,明确延期事件影响的具体程度,做好有关记录,为合理确定工程延期时间提供可靠依据。

④控制工程的工期延期批准必须征得建设单位的同意和批准。

2工程延期的控制

⑴选择合适的时机下达工程开工令

监理工程师在批准工程开工前,应充分考虑建设单位的前期准备工作情况。特别是征地、拆迁、设计图纸供应、资金到位情况等,避免由于上述原因导致工程延期。

⑵及时提醒建设单位履行施工合同中所约定的义务

在施工过程中,监理工程师应提醒建设单位履行自己的职责,提前做好施工场地及设计图纸的提供工作,并能及时支付工程进度款,以减少或避免由此而造成的工程延期。

⑶妥善处理工程延期事件

当施工过程中,监理工程师应根据合同规定进行妥善处理。尽量减少工程延期时间及其损失,又要在详细研究的基础上合理批准工程延期时间。

3工程延误的制约

由于施工单位自身原因造成工程拖延,而施工单位又未能按照监理工程师的指令改变延期状态时,通常采用下列措施:

⑴停止付款

按照合同条款的规定,当施工单位的施工活动不能达到合同约定时,监理工程师有权拒绝施工单位的支付申请。

⑵误期损失赔偿

当施工单位未能按合同约定的工期完成合同范围内的工作时,则应向建设单位支付投标书附件中规定的金额,作为该项违约的损失赔偿费。

⑶终止合同

如果施工单位严重违反合同,而又不采取补救措施,则建设单位有权终止合同。如:施工单位在接到开工通知后,无故推延开工时间,或在施工过程中无故要求延长工期,施工进度缓慢,无视监理工程师的书面警告等,都有可能受到终止合同的处罚。

[4手段和措施

[4.1建立进度台帐

为保证工程目标按期实现监理工程师应详细准确、快捷地进行信息的采集和反馈,并通过进度台帐进行记载。

进度台帐应包括:

1施工外部环境信息

铁路工程中外部环境复杂,影响因素颇多,如:现场可能存在征地、拆改、地下地上管线障碍等影响因素,解决的难易程度、所需时间长短都不尽相同,这时要记录分析他们所影响的工程部位及时间。

2施工单位自身信息

监理工程师应对以下信息进行充分了解并记录:

⑴施工人员的数量及技术等级、劳动效率(工人的熟练程度)、技术装备、各种加工能力及物资供应能力、资金状况等;

⑵对类似工程的施工状况、应变能力及物资供应能力、资金状况等;

3对其他因素的预测

为使突发及不定因素不会影响到进度目标的实现。监理工程师应组织施工单位对未来可能发生的潜在因素进行提前预测。

[4.2建立信息平台

把建设单位、项目监理机构及各个施工单位专门负责进度控制的人员联系起来,形成全方位开放式的沟通网络系统。如下图所示:

全渠道式信息沟通网络

[4.3监理指令

1在监理工程师日常巡视中,运用口头通知的方式及书面指令进行现场的一般提示和预见性控制。

2当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单,指令施工单位采取调整措施。监理工程师应在书面文件中对施工单位的现状进行评价,指出其与进度计划不相符的内容。

3建立例会与专题会协调制度

[4.4协调机制

1工地例会制

在工地例会上检查施工单位的工程实际进度,并与计划进度进行比较,找出偏差所在,并分析偏差产生的原因,研究解决问题的措施,修订计划以保证工期目标的按期实施。

2进度控制专题会

在召开进度控制专题会前,监理工程师应当收集相关的资料,比如,施工单位的人员、机械、材料进场和验收情况、现场操作方法和施工措施环境情况。会议针对工程进度滞后进行专题讨论,监理工程师对施工单位将要采取的措施进行评价。

[4.5计算机的辅助管理

1进度控制网络系统、横道图以及过程中的各种跟踪、对比分析和报表等均可运用软件进行处理生成。监理工程师应尽量采用先进软件通过网络技术实现对进度的科学控制。进度控制中常用的软件有:

⑴MicrosoftProject。

⑵PrimaveraProjectPlannerforEnterpriser(P3e),目前国内有许多大型建设工程项目均采用了P3进行辅助管理。

⑶计划编制软件等。

2监理工程师可通过以下几个步骤利用进度控制软件进行辅助管理,如下图所示。

⑴定义分解项目结构,确定节点工期。

⑵建立工作关系,编制总体计划。

⑶找出关键线路,对关键节点进行重点控制。

⑷月(季度、年)进度跟踪对比。

⑸进行进度分析,调整进度计划。

篇3:监理施工阶段进度控制措施（2）

项目监理施工阶段进度控制措施(2)

七、进度控制的程序和措施

一)工程进度控制的程序

1、进度控制的管理技术方法

采取科学的手段和动态管理方法,根据拟定的本项目管理总进度计划

分解计划如项目管理网络计划,采用项目进度控制监测系统工具,定期、不定期的进行跟踪检查执行状况(见图项目进度控制监测系统)。一旦发现问题,可采用因果关系分析土等对影响因素进行分析,并采用项目进度控制调整系统工具,对项目管理进度进行控制(见图项目进度控制监测系统)。

否是

项目进度控制监测系统

2、进度控制的行政方法

通过上级领导,利用其行政地位和权力,通过发布进度指令,进行指导、协调,考核。利用激励手段(奖、罚、表扬、批评),监督、督促等方式进行进度控制。

3、进度控制的经济方法

通过有关部门或单位用经济类手段对进度控制进行影响和制约,主要方法如下:

(1)通过投资的抽放速度控制工程项目的实施进度;

(2)在承包合同中写进有关工期和进度的条款;

(3)建议业主方通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度;

(4)建议业主方通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制:

(5)通过物资供应进行控制等。

二)进度控制的措施

1、进度的事前控制措施

(1)审查承包方施工组织设计中所编制的总进度计划,必要时提出修改意见;

(2)审查承包方提出的材料、半成品、设备及配置计划是否满足工程进度的需要;

(3)当有影响工程进度的因素出现时,监理人员应仔细记录、认真分析,积极协助排除,并如实给予签证;

(4)监理工程师积极提出工程风险情况,如雨季、汛期施工可能对工程进度的影响等,及时要求施工单位提出防范措施;

(5)在保证施工质量的前提下,建立加快施工进度的激励机制。对按工程进度计划完成的工程量,建议业主实行奖励(其实这是对加快进度降低或本的一种低额补偿,对业主有利)。

2、进度的事中控制措施

(1)在项目进度全过程中检查周、月、季工程进度情况,进行实际进度值与计划值比较,发生偏差时,及时提出纠偏意见;

(2)在进度纠偏时,建议有关单位采取组织、技术、经济等措施,保证进度纠偏的实现;

(3)严格审核承包方每月报送的工程进度统计报表;

(4)若因承包人原因造成工程进度延误,而且承包方拒绝接受监理工程加快工程进度的指令,或虽采取了加快工程进度的措施,但效果不显著的,则监理方可对承包方的施工能力信誉进行重新审查和评价,发出书面警告,并向业主提出书面报告,必要时建议对工程的一部分实行强制分割给信誉好的承包方实施,或考虑更换承包方;

(5)定期或不定期召开工程协调会和进度专题会。每次开会各施工承包方先汇报本(周)月进度完成情况、对进度滞后的(相对计划值),应将落下的计划在下(周)月计划中补上。

3、进度计划编制的监理

进度计划编制的监理

工程进度计划必须真实、可靠并符合实际;清楚、明了并便于管理;表达施工中的全部活动及其他相关联系;反映施工组织及施工方法;充分使用人力和设备;预料可能的施工障碍及所有变化:贯彻合同条件及技术规范。

4、进度计划编制的依据

*1施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期;

*2投标书中确认的工程进度计划及施工方案;

*3主要材料和设备的采购合同及气候条件;

*4施工人员的技术素质及设备能力;

*5已建成的同类工程的施工进度及经济指标等。

5、年度进度计划应包括以下内容:

*1本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标;

*2施工队伍和主要施工设各的转移顺序;

*3不同季节及气温条件下各项工程的时间安排;

*4在总体进度计划下对各早项工程进行分部调整或修改的详细说明等。

6、月(季)进度计划应包括以下内容:

*1月(季)计划完成的分项工程内容及顺序安排:

*2完成本月(季)及各分项工程的工程数量及资料;

*3在年度计划下对各单位工程或分项工程进行分部调整或修改的详细说明等。

*4对关键单位王程或分项工程、监理工程师认为有必要时,应制定旬计划。

7、单项工程进度计划的内容

*1本项目的具体施工方案和施上方法;

*2本项目的总体进度计划及各道工序的控制日期;

*3本项目的工程用款计划;

*4本项目的施工准备及结束清场的时间安排;

*5对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。

8、进度计划的审批

(1)、进度计划的提交

在中标通知书发出后合同规定的时间内,监理工程师要求承包人书面提交以下文件:

①一份自节和格式符合要求的工程总体进度计划及必要时的各项特殊工程或重点工程的单位进度计划;

②一份有关全部支付的年度工程用款计划;

③一份有关施工方案和施工方法的总说明(即通过施工组织设计提出)。

(2)在将要开工以前或在开工以后合理的时间内,监理工程师要求承包人提交以下文件:

①年度进度计划及工程用款计划;

②月(季)度进度计划及工程用款计划;

③分项(或分部)工程的进度计划。

(3)、进度计划的审查步骤

监理工程师对承包人提交的各项进度计划进行审查,并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕,审查工作按以下程序进行:

①阅读文件、列出问题、进行调查了解;

②提交问题与承包人进行讨论或澄清;

③对有问题的部分进行分析,向承包人提出修改意见;

④审查承包人修改后的进度计划直到满意并批准。

(4)、进度计划的审查内容

1)工期和时间安排的合理性

①施工总工期的安排应符合合同工期;

②各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程)的

施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调;

③易受炎热、雨季气候影响的工程应安排在适宜的时间,并应采取有有效预防和保护措施;

④对动员、清场、假日及天气影响的时间,应有适当的扣除并留有足够的时间空间。

2)动员阶段施工准备的可靠性

①所需主要材料和设备的运送日期已有保证;

②主要管理人员及施工队伍的进场日期已有保证;

③施工测量,材料检查及标准试验的工作已经安排;

④驻地建设、通行道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方案。

3)计划目标与施工能力的适应性

①各阶段或单项工程计划完成的工程量及投资额应与承包人的设备和人力实际状况相适应;

②各项施工方案和施工方法应与承包人的施工经验和技术水平的实际相适应;

③关键工程的施工力量安排与非关键工程的施工力量安排相适应。

9、进度计划的检查

每日进度计划检查记录。监理工程师应制定每日进度检查记录,按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录,并定期(日、周、旬、月)汇总报告,并作为对工程进度进行掌握和决策的依据。每日进度检查记录主要记录并报告以下事项:

(1)当日实际完成及累计完成的工程量:

(2)当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率;

(3)当日施工停滞的人力、机械数量及其原因;

(4)当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况;

(5)当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因;

(6)当日的天气情况等。

10、每日工程进度报告

监理工程师应根据现场监理人员提供的每日施工进度记录,及时进行统计和标记,并通过分析和整理,每月向业主代表提交一份每月工程进度报告,每日工程进度报告应包括以下主要内容:

(1)概括或总说明:应以记事方式对计划进度执行情况提出分析;

(2)工程进度:应以工程数量清单所列项目为单位,编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线;

(3)工程图片:应显示关键线路上一些主要工程的施工活动及进展情况;

(4)财务状况:应主要反映业主的资金储备、承包人的用款计划,工程支付及其他财务支出情况;

(5)其他特殊事项:应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。

11、进度控制图表

监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表,以便随时对工程进度进行分析和评价,并作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。

12、进度计划调整的监理

(1)进度符合计划

在工程实施期间,如果实际进度(尤其是关键工程的实际进度)与计划进度基本相符时,监理工程师将不干预承包人对进度计划的执行,同时还会提供和创造各种外部条件,及时调查处理影响和妨碍工程进度的不利因素,促进工程按计划进行。

(2)进度计划的调整

监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划有较大出入时,应要求承包人对原工程进展计划及工程用款计划予以调整,调整后的工程进度计划应符合工程现场实际,并应保证在本合同工期内完成。

调整工期进度计划,主要是调整关键工程的施工安排,对于非关键工程,如果实际进度与计划进度的差距并不对关键工程的实际进度产生不利影响时,可不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。

(3)加快工程进度

承包人在无任何现由取得合理延期的情况下,实际工程进度过慢,将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时,应要求承包人采取加快的措施,以赶上工程进度计划中的阶段目标或总目标,承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准,批准时应注意以下事项:

(1)只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量,监理工程师应予以批准;

(2)因采取加快工程进度措施而增加施工费用应由承包人自负;

(3)因增加夜间施工或当地公认的休息日施工而涉及的附加费用,应由承包人自负。

(4)进度计划的延期

承包人在实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素,因而使工程进度延误时,监理工程师应提请业主代表依据合同的规定批准承包人延长工期。批准延期后,监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划及工程用款计划予以调整,并按调整后的进度计划实施工程。

(5)对承包人延误的处理

由于承包人的责任造成工程进度延误,而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度指令,或虽采取了加快工程进度的措施,但仍然不能赶上预期的工程进度,并将使工程在合同工期内难以完成时,监理工程师将对承包人的施工能力重新进行审查和评价,必要时向业主代表提出书面报告商议对工程的一部分实行指令分包或考虑更换承包人。

13、项目进度控制的细则

工程进度的事前控制(即预控)

(1)编制项目管理总进度计划目标,作为承包合同工期条款的依据;

(2)审核承包单位提交的进度计划(含总计划,年度、季、月计划),必须符合工程(委托)承包合同的总进度目标;

(3)审核承包单位的进度保证体系、方案及措施。充分利用技术组织措施,审核承包单位提交的施工总平面图,使之与施工方案(措施)。施工进度计划能合理协调;

(4)制定由业主供应的设备及材料需用计划,保证其按时供应至现场满足施工进度要求;

工程进度的事中控制

重点是对工程进度进行跟踪检查,实施动态管理和合理调整。

(1)建立包括反映工程进度控制的管理机制,专人逐日记载工程进度进展情况和影响进度的自然或人为因素等;

(2)对工程实际进度进行跟踪检查及对照周月计划进行审核认定。其要点是:

①计划进度与实际进度的差异;

②形象进度,实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。

(3)按工程承包合同规定,及时进行工程计量验收;

(4)切实把好工程进度方面的签认和工程计量的签证关,作为工程进度款拨付、费用索赔、工期延长的基本依据;

(5)实施工程进度控制的动态管理,比较计划进度与实际进度的差异,出现滞后偏差时,应协助承包商分析原因,并要求承包商编制纠偏的调整计划,经业

主认定后实施;

(6)按时向承包商支付工程进度款,以保证工程有必须的资金到位;

(7)组织现场含工程进度在内的协调会,及时排除影响工程进度的因素,其主要职能如下:

*1协调总承包单位不能解决的相关工程管理事宜;

*2施工现场总图管理事宜;

*3现场出现的重大事宜。

(8)定期或不定期用书面向业主报告有关工程进度情况,一般每月通过建设管理通报(月报)方式进行报告;特殊情况可作专题报告。

工程进度的事后控制

当实际进度与计划进度比较出现滞后偏差时,可在分析原因的基础商采取以下措施:

(1)制定保证总工期不被突破的措施:

*1技术措施:如缩短工艺时间,减少技术间隙,实行平行流水及立体交叉作业等;

*2组织措施:如增加作业队及人数,增加工作班次等;

*3经济措施:如实行包干奖金,提高计件单价和奖金水平;

*4其它措施:如改善外部配合条件和劳动条件,实施强有力调度。

(2)制定总工期被突破后的补救措施;

(3)以调整进度计划为基础,同时调整施工计划、材料设备供应计划和资金计划,使之与进度计划协调同步;

(4)影响进度控制的因素

要有效的控制工程施工进度,就必须对有影响工程进度的因素进行分析,事先采取措施,以避免或尽量缩小计划与实际进度的偏差。为此,监理工程师首先是必须合理确定项目进度的目标。本工程规模较大、施工周期长影响施工进度的因素繁多而复杂,因此力求做到对进度的主动控制,及时排除一些影响的因素。通常影响工程项目施工进度的因素有以下方面:

①设计变更因素的影响

一个工程施工中,设计变更是常遇的事,但设计变更又往往是实施进度计划的最大干扰因素。因为设计变更,有时改变工程的部分功能,大量地增加或减少施工的工程量;甚至因设计的错误或大的改变而不得不打乱原定的项目施工进度计划,致使工期拖延或停顿,因此监理工程师对设计变更应持慎重态度,综合考虑。

②技术原因影响

技术原因也往往是造成工程进度拖延的一个因素。特别是施工单位对某些施工技术过于低估其难度时或对设计意图及技术规范未完全领会而导致工程质量出现问题,这些都会影响工程施工进度。为此,监理工程师要协助施工单位对技术疑难的工程确定合理的施工方案,组织技术交底和图纸会审,防止施工单位盲目施工,确保工程进度计划的实施。

③施工组织不当影响

由于施工现场多变,常会因劳动力或机具的调配不当而造成对工程进度的影响,因此监理工程师应协助施工单位及时作好计划的调整工作,以确保进度计划的实现。

④物资供应进度的影响

设备、材料或往往发生需要使用的材料或机具不能按期运抵施工现场,或运到现场后发现其质量不符合同中规定的技术标准,从而造成现场停工待料,影响施工进度。

⑤资金原因影响

施工准备期间,往往就需要动用大量资金用于材料的采购,设备的订购与加工,如资金不足,必然影响施工进度;在施工期间,业主要按照工程量完成情况支付给施工单位的工程进度款,如业主资金不能保障支付,就会直接影响施工进度。因此监理工程师在控制施工进度中,既要制止施工单位提前开工某个项目而出现的资金短缺,又要促使业主履行合同按时支付工程款。

⑥不利的施工条件影响

工程施工中,往往遇到比设计和合同条件中所预计的施工条件更为困难的情况,这种情况特别是在地基基础工程施工中更为常见。如大量的地下水涌出,地基中出现地层断层或淤泥,流砂,这些情况一出现是必然影响工程进度的。

⑦相关单位进度的影响

影响施工进度计划实施的不仅是施工单位,往往还涉及多个单位,如设计单位,物料供应单位以及与工程建设有关的运输部门、通讯部门、供电部门、城管、市政管网的工作进度。这些相关单位中任何一个部门的工作拖延,都必将对工程项目的施工进度产生影响。因此,监理工程师对进度的控制仅注意施工单位的施工进度是不完全的,还应注意与有关单位的工作进度如何相协调配合,才能有效地控制工程项目施工进度。

⑧不可预见因素的影响

如施工中出现恶劣气候条件,自然灾害,工程事故等都必将影响工程进度。由于影响工程进度的因素繁多而复杂,其中如恶劣的气候条件和自然灾害等是无法避免的,但有些影响的因素,在监理工程师掌握了进度实施状况以及产生的原因后,及时协助施工单位排解或采取相应措施解决,其影响的程度有可能减小,有的通过有效的措施可得到弥补。

八、全程工期控制图

1009080

工70

程60

的50

百40

分30

比20

%10

%(工期)

注:为提前工期线;为计划工期线;为滞后工期线。

时间经过了30%时,工程进度的容许安全区域为16%~35%。如果实际进度曲线此时低于16%,则表明工程进度处于危机状态,需要采用补求措施。

实际进度曲线超出香蕉曲线及其它曲线的下限时,表示工程拖延相当严重,此时不可避免地要进行突击赶工,因此,应研究突击赶工时控制投资和保证质量的措施。

九、工程进度监测系统过程:

进度计划的实施&nbs

p;外部干扰

建立进度数据采集系统

收集实际进度数据

数据处理

(整理、统计、分析)

实际进度与计划进度的比较

否是

进入进度调整系统

十、工程进度调整系统过程:

分析产生偏差的原因

分析偏差对后续工作及总工期的影响

确定工期和后续工作的限制条件

采取措施调整进度计划

采取相应的组织、经济、技术措施实施调整后的进度计划

返回进度监测系统