装饰工程总承包部主要成员职责

装饰工程项目总承包部主要成员职责

项目经理

1、贯彻国家和上级有关方针、政策及本企业规定应用的各种相关文件和制度。

2、主持编制总承包项目管理方案,确定总承包项目管理的目标与方针。

3、对工程的质量全面负责,严格履行经济承包合同,确保工期和质量,加强落实质量计划。

4、确定总承包项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。

5、合理组织和调度生产要素,做出项目管理决策,其主要内容包括投决策、分包选择决策、人事任免决策、重点技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

6、协助社会、监理人员、业主以及集团各级部门的检查和督促,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。

7、审批分包商的技术方案与管理方案,并监督协调其实施行为。

8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道、居委会的关系,确保当地政府部门利益,方便居民生活。

9、支持质量员的质量否决权,抓好内部的基础管理和队伍建设。

项目工程师

1、在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,组织质量计划的编制和修改,并进行质量职能分配,落实质量责任制。

2、负责项目部技术文件的管理,对重要质量数据的统计分析。

3、负责对不合格或潜在不合格指定纠正预防措施,特别要组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。

4、保持与设计、监理以及业主顾问代表经常沟通,保证各个单位的要求与指令在各个施工阶段与施工部门得到贯彻实施,并对有矛盾者及时进行协调处理。

5、审核各分包商的施工组织与施工方案,定期召开技术负责人会议,协调技术质量问题。

6、积极应用新技术、新工艺、新材料,提高工程质量,组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关,确保本项目顺利进行。

7、负责对搬运、贮存、防护措施制度的落实。

8、及时组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量,组织对重要的安全措施进行设计和实施。

项目副经理(安装)

1、全面组织管理设备安装施工的生产调动,合理调配劳动资源。

2、负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案和实施要求。

3、负责项目的安装生产活动,负责建立项目的安装安全管理组织体系。

4、协调各安装分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业所发生的冲突,使各安装单位在现场施工有序合理地进行,并及时与土建施工部门的沟通和联系。

5、具体抓住项目的安装进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目设备安装工程如期完工。

篇2:路政大队安全领导小组成员职责

1、认真执行本组确定的安全工作目标,按照分工做好本职工作,落实消防安全责任制,完成安全教育、检查、整改任务。

2、严格遵守大队各项安全制度,对自己分管的安全工作积极完成并及时进行汇报。反映安全工作中存在的问题,提出合理化建议。

3、做好每日安全巡查工作,发现问题及时处理,不留隐患。

4、积极参加本组每月安全工作例会,及时传达安全工作信息,完成本组下达的安全工作任务。

5、按照本岗位的工作特点,制定相应的安全工作计划和目标,落实工作重点。

6、认真做好日常消防工作记录,按照制度、规程进行工作,及时纠正、制止和举报安全工作中的违章、违法行为。

篇3:安委会成员单位主要职责

在铁鑫煤矿安委会统一指导、综合协调下,各单位在各自职责范围内,认真做好有关安全生产监督管理工作。

(一)宣传、贯彻、落实国家、省、市及华润公司有关安全生产的方针政策、法律法规及各类规章制度,认真研究并解决安全生产管理工作中存在的主要问题。

(二)按照铁鑫煤矿安委会制定的工作目标,制订本系统、专业安全生产中长期规划和年度计划,并组织实施。

(三)按照铁鑫煤矿安委会确定的安全生产控制指标和工作目标,依据安全生产目标考核体系进行考核检查,确保各项工作落到实处。

(四)建立健全本系统、专业重大危险源和重大事故隐患管理档案,督促有关责任单位制定重大危险源监控和重大事故隐患整改措施,并监督检查落实情况,确保整改措施有效实施。

(五)建立健全本系统、专业各级各类人员的安全生产责任制和安全生产管理制度。

(六)按照铁鑫煤矿相关规定,参与审批涉及安全生产事项的审批项目。

(七)组织本系统、专业的安全检查和专项督察。

(八)确定一名联络员负责与铁鑫煤矿安委会办公室联系具体工作,定期或不定期汇报本系统安全生产工作。

(九)完成铁鑫煤矿安委会交办的其他工作。