大昌建设集团企业文化

昌大建设集团企业文化

昌大目标:构建质量昌大、构造诚信昌大、构筑人本昌大、构设文化昌大、构架文明昌大;逐步形成资本社会化、企业集团化、经理职业化、管理现代化的格局;全员过上富足而有尊严的生活。

昌大宗旨:诚信服务社会致力全员福祉

昌大精神:团结敬业务实诚信创新奋进

管理理念:以人为本高效精细效益优先科学推进

分配理念:效益决定分配贡献决定差异全员共享企业发展成果

人才理念:德能至上信任善任

质量方针:强化过程管理建造优质工程致力持续改进达到顾客满意

昌大作风:正气做人锐气做事知难而进团结协作

服务理念:站着做人跪着服务

员工行为规范:忠诚守信敬业负责创新学习德高能优

领导行为规范:胸怀大局高瞻远瞩自律慎独务实求变

市场理念:延伸专业化服务为社会做品质建筑给所有业主省钱人脉即财脉

收银制度

篇2:二级公司对三级单位管控体系:企业文化管控

二级公司对三级单位管控体系:企业文化管控

二级公司对三级公司企业文化管理的管控主要在核心价值观、文化发展规划、年度文化工作计划、企业文化手册四个方面。全资公司企业文化核心价值理念应与经销公司核心文化理念保持一致;控参股下属单位核心价值理念不得与经销公司核心价值理念冲突。

1.核心价值观。三级全资公司经本公司内部决策机构审议后,报二级公司审批,三级控参股公司自行组织制定实施。

2.文化发展规划。三级全资公司沿用二级公司发展规划,三级控参股公司自行组织制定与实施。

3.年度文化工作计划。三级单位自行组织制定与实施。

4.企业文化手册。三级全资公司沿用二级公司企业文化手册,三级控参股公司自行组织制定与实施。

篇3:石油公司企业文化管理制度

石油公司企业文化管理

第一条企业文化,是由企业的全体成员经过长期实践,培育形成并共同遵守和信仰的目标、行为规范、价值体系,是指导员工从事工作的哲学观念。

第二条企业文化管理的组织机构

公司党群工作部是公司企业文化的归口管理部门,各所属单位根据实际情况确定本单位的企业文化归口管理部门。

第三条产品经销公司企业文化建设的目的:通过企业文化的建设,统一企业思想,规范员工行为,营造企业活力,激发工作热情,提振员工信心。对内,增强团队的凝聚力和员工的工作效率,对外,提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力,促进企业绩效的持续、健康增长。

第四条产品经销公司企业文化建设应从四个文化层面(精神文化层面、制度文化层面、行为文化层面、物质文化层面)分别逐步推进。推进流程为:

(一)确定文化建设目的,编制企业文化建设规划和工作计划。

(二)提炼抽取公司企业文化关键要素,编制文化手册,建立视觉印象。

(三)构建文化建设制度,并将倡导的文化融入公司制度体系建设过程中。

(四)通过培训、研讨企业文化核心,让员工认可、感受公司企业文化。

(五)严格遵照公司VI体系要求,构建物质文化体系,营造公司整体的文化氛围,提升公司整体企业形象。

(六)通过领导带头、全员参与,将文化理念逐步导入员工行为中,让企业文化落到实处。

第五条产品经销公司对所属单位企业文化的管理主要通过核心价值观的确定、企业文化发展规划与年度工作计划的制定与实施、企业文化手册的编撰等形式来实现。对不同所属单位,公司采取不一样的管理控制权限。

产品经销公司的企业文化核心价值观与文化发展规划均应上报集团审批;企业文化手册由公司党群工作部自行编制并报集团公司备案;年度文化工作计划由公司党群工作部自行制定实施。

对全资公司,其企业文化核心价值理念应与公司核心价值理念保持一致,其核心价值观经本公司内部决策机构审议后,须报公司党政联席会审批;全资公司文化发展规划与文化手册沿用产品经销公司的文化发展规划和文化手册;年度文化工作计划由全资公司自行组织制定与实施。

对控参股所属单位,其核心价值理念、文化发展规划、文化手册及年度文化工作计划由所属单位自行制定并组织实施。所属单位企业文化核心价值理念不得与公司核心价值理念冲突。