工程项目施工进度计划（5）
工程项目施工进度计划(五)
工期承诺:保证按建设单位目标工期300日历日竣工
本工程计划工期和所定工期系按国家工期定额基础上有很大幅度的提前,工期的保证是面临的最大的工作难题,且质量标准要求也很高,所以,我们在保证工期的完成上作如下几点措施:
1、组织保证:
1)组建一个强有力的项目领导班子,由项目经理行使各项管理权利;技术负责人行使技术管理权利。
2)明确落实各部门、各岗位的个人责任制,建立项目人事管理制度,和岗位考核制度,保证精兵强将进入项目。加强项目各项管理,作到事事有章可行,样样工作规定有工作程序,把管理工作落实在每一个管理者的工作责任上。
3)建立项目严密的管理制度和建立良好的团队精神,让每一个干部工人,特别是管理人员一进入项目,都觉得这是一个严密的管理组织.
2、生产管理保证:
1)强调一切工作均必须有计划,生产有工程进度网络计划,物资供应有严密的物资申请、采购计划、物资供应计划,机械使用计划,劳动力需用计划,生产资金保证计划等等。
2)强调程序化管理,对各项工作规定了切实可行的工作程序。强调工作忙而不乱,紧张而有程序,程序能保证应急措施的处理等。
3)把管理工作落实在前(计划),控制在事中(过程控制)及时总结(进行阶段性的总结)。
4)合理安排生产,选择能打硬仗、对施工有丰富经验的生产管理人才和施工班组,严格按网络计划组织施工。保证网络计划的执行。
5)保证物资供应,选择好货源保证、质量过硬物资合格供货方,并对物资的供应风险有预防保证措施;对运输力量的保证等。
6)保证机械的使用能力.
7)周转料的储备,保证工期周转使用的充足的周转材料。
3、技术措施:
1)采用现场搅拌砼技术.冬季使用抗冻剂的添加剂技术。在保证工期的同时,必须保证质量。
2)鼓励干部工人献技献策,凡对质量、工期、安全的合理化建议均进行奖励。
篇2:施工质量施工进度安全文明施工检查考核制度
一、总则
1.为确保湖南省政府下达的年度计划目标的实现,必须加强施工质量、施工进度、安全文明施工的管理。特制定本办法对施工质量、施工进度、安全文明施工进行检查考核。
2.成立由业主单位5人、监理单位2人组成的7人检查考核小组,施工单位2人列席考核会,每月的30日左右集中检查考核。
3.湖南湘江航运建设开发公司将在质量安全例会上公布考核结果。施工单位要针对存在的问题提出整改措施,认真整改完善。
4.各项奖励额度详见《株洲航电枢纽大坝电站厂房土建工程2003年度建设目标考核协议书》中的规定。
二、施工质量考核
1.施工质量检查考核的主要内容:施工单位质量保证体系、质检设备及人员情况;原材料质量控制情况;砂石骨料生产及成品质量;混凝土拌和物生产及浇筑质量;混凝土外观质量;混凝土强度检验、评定与资料整理;其他等。
2.评分采用百分制。检查考核采取日常检查和月末集中检查相结合的办法。检查考核小组按照附表1“施工质量检查考核评分表”进行综合评分。施工质量检查考核得分≥90为优,70~89.9为良,≤70为差。
3.根据检查考核结果,对施工单位进行奖励。考核评分结果为优的予以全额奖励;考核评分结果为差的不予奖励,且必须进行整改;考核评分结果为良的按照得分率计算实际奖励比例。例如考核得分82分,则:
●奖励比例=(82-70)÷(90-70)=0.6。
●质量奖金额=0.6×1.5%×考核当月进度支付款全额。
4.在检查考核当月合同范围内如发生一次经检查考核小组认定的施工质量事故,则取消当月全部质量奖。
三、施工进度考核
1.按照附表2“2003年度各月工程形象进度表”中规定的形象进度进行检查考核。检查考核月进度计划目标未完成,得0分,施工进度奖为零;检查考核月进度计划目标完成,得100分,则:
施工进度奖金额=100%×2.0%×考核当月进度支付款全额。
2.年度目标超额完成则按超额部分的1.5%另计超产奖。
3.具体奖励详见协议书中的规定。
四、安全文明施工考核
1.安全文明施工检查考核主要内容:安全文明施工保证体系、设施及人员情况;现场安全文明施工情况。
2.评分采用百分制。由检查考核小组根据施工现场的实际情况,采取日常检查和月末集中检查相结合的办法,按附表3“安全文明施工检查考核评分表”进行考核评分。总得分≥90为优,60~89.9为良,≤60为差。
3.根据考核评分结果,对施工单位进行奖励。考核结果为优的予以全额奖励;考核结果为差的不予奖励,且必须进行整改;考核结果为良的按照得分率计算实际奖励比例进行奖励。如总得分82,则:
●奖励比例=(82-60)÷(90-60)=0.73。
●安全文明施工奖金额=0.73×0.5%×考核当月进度支付款全额。
4.考核当月合同范围内如发生了施工死亡事故,则取消当月全部安全文明施工奖。
五、其他
1.附表1:《施工质量检查考核评分表》
2.附表2:《2003年度各月工程形象进度表》
3.附表3:《安全文明施工检查考核评分表》
4.附表4:《施工质量、施工进度、安全文明施工奖励金额审批表》
5.附表5:《2003年度施工进度超产奖金额审批表》
6.本办法2003年7月1日起施行,有效期至2003年12月31日止。
湖南湘江航运建设开发有限公司
2003年6月制订
档案管理制度
篇3:工程施工进度管理制度
为有效控制项目部各类工程建设施工进度,依据公司计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现,特制定本制度。
1.项目管理部全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关方关系,检查、监督、考核进度计划执行情况。
2.为承包商施工创造良好的外围条件,做好征迁外协工作,加快征迁外协工作速度,做好“三通一平”工作,尽量减少外界干扰对工程进度的影响。
3.监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。
4.建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整措施。定期组织召开例会,研究分析影响进度的主要原因,制定相应措施,并督促相关责任方执行。
5.项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件,减少外界因素对工程进度的影响,使施工单位能全力投入生产。
6.定期检查或按关键节点进行检查,检查结果经批准后,向施工参与单位下发检查结果,对未按进度计划执行的单位进行通报,并将此结果上报公司相关部门和领导。
7.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求,如不能满足正常施工进度需要,及时向施工单位提出并要求限期增加投入。
8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误,给予处罚,若是总工期得到保证,即退回之前所罚款项;对于总工期未能保证的,所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。
9.在项目进行的全过程中,及时反馈工程进度信息,定期检查工程进度,及时将实际值与计划值进行比较,发现偏离及时提出建议,协助承包商修改计划,调整施工机械和人员数量,实现进度计划目标。
10.为了加快工程进度,监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收,并及时作出验收结论,不合要求的令其整改,整改完毕及时复验。