工程项目主要部门人员岗位职责

工程项目主要部门、人员的岗位职责

我公司拟在本工程的施工中采用项目管理法进行全过程施工管理,对工程项目实行有效地计划、组织、协调、抽空,确保实现项目的管理目标。

各职能部门工作内容:

1、项目核心决策层:

设项目经理、项目副经理、技术负责人。项目经理为组长,按照项目施工内容,确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标,按照ISO9001质量保证体系的要求,全面开展施工工作,最终实现工程质量、进度、成本控制目标。

2、施工检测组

对整个施工过程的安全负责,具有一票否决权。

3、计划预算组

负责编制施工预算,跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常,跟踪生产进度计划,编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划,向业主提交进度款结算,工程签证,工程合同管理,本项目经理部各班组内部结算等项工作。

4、材料设备组

负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场,下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员,并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。

5、后勤组

负责施工现场日常性各项后勤工作事务、接待来宾及对外沟通联络工作。

篇2:家具公司监事会部门岗位职责

家具公司监事会部门岗位职责

对谁负责:对董事会负责;

主要职责:

1.检查公司的业务、财务状况,查阅账簿和其它会计资料,并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况;

2.对董事、经理执行公司职务,对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督;

3.当董事和经理的行为损害公司的利益时,要求董事和经理予以纠正;

4.核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料,发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审;

5.提议召开临时股东大会;

6.代表公司与董事交涉或对董事起诉;

7.公司章程规定的其他职权;

8.监事会主席或监事代表列席董事会会议;

9.监事不得兼任董事、经理及其他高级管理职务

10.负责对公司重大事项及方案的检查、监督

篇3:家具公司董事会部门岗位职责

家具公司董事会部门岗位职责

对谁负责:全体股东大会;

主要职责:

1.负责召集股东大会,并向股东大会报告工作;

2.执行股东大会的决议;

3.决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案;

4.制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

5.制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

6.制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案;

7.决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让;

8.拟订公司合并、分立、解散的方案;

9.决定公司内部管理机构的设置、调整;

10.聘任或解聘公司经理,根据经理的提名,聘任或解聘公司副经理、财务负责人,决定其报酬事项;

11.制订公司章程修改方案;

12.提出公司的破产申请;

13.制定公司的基本管理制度;

14.负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究;