工程财务对材料室业务关系要求

工程财务对材料室业务关系方面的几点要求

做好项目部的成本核算工作,必须有各部门的协调配合,才能使财务资料真实、可靠,具有使用价值,为领导决策提供依据,为此,对材料室具体要求如下:

1.及时将入库材料进行点验,经理签字后,交财务作帐务处理。

2.当月材料全部点验(包括预点)完毕后,立即与财务室核对,填制核对表,准确无误后,才能列销当月材料,核对工作应于每月27之前结束,材料消耗表应于每月29日之前报财务室。

3.预点材料要有明确的单位和具体内容。

4.支付材料款要有计划,按合同并考虑项目的资金情况,每月底将下月的付款计划报财务室,付款计划应有具体的支付对象。

5.由材料室负责签订的合同,交财务室一份存档,要求原件。

6.其他未尽事宜,材料室应与财务室本着对工作有利的原则,协商解决。

篇2:会馆称财务核算数据要求

休闲会馆称财务核算数据要求

1、对吧台的要求

当日营业结束后,各吧台需填制"楼层吧台营业明细表"及"楼层吧台营业汇总表"及"库存日报表"各两份,一份报部门经理,一份交于财务核算。根据财务制度要求,吧台要定期盘点,盘点时需填制"库存盘点表",一式两份,一份留存,一份与库管进行帐帐核对。

2、对收银台的要求

当日营业结束后,收银员需打印出"收银台营业明细表"及"收银台营业日报表",一式两份,一份报经理,一份报财务核算。

3、对各营业部门的要求

月末各部门经办人与库管对所领物品核对无误后,由部门经理及服务员协同核单员对部门消耗品进行实地盘点,并填制"消耗汇总表",一式三份,一份留存,一份报部门经理,一份报财务核算。

4、对库房的要求

定期盘点时,库管员应与各部门、各吧台及财务核对相符后,填制"库存盘点表",一式三份,一份报经理,一份留存,一份报财务核算。

5、对财务部的要求

次日,根据各部门、各吧台、收银台所提供的营业报表进行统计汇总,分析填列:各部门营业日报表各楼层营业明细表技师提成表。月末应提供,①月营业汇总表②月营业明细表③月消耗汇总表④月技师提成表⑤财务报表一套。

篇3:财务部副经理岗位职责要求

财务部副经理岗位职责及要求

1、主要职责:

贯彻执行国家财政法规和企业财务管理制度,向财务总监负责;负责财务预算、决算的具体编制工作,负责编写定期和不定期的各种财务分析报告和专项的财务分析;监督检查会计核算全过程,确保收入及时安全入库,保证支出合法合理,确保会计核算的真实、准确、及时;定期组织对固定资产和流动资产的清查、核实,确保财产账、卡与实物相符;督促各消费点收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼,确保营业款项准时进账、存款,保证日常合理开支需要的供给;协助财务总监实施对物资采购供应工作进行财务监督,核查采供计划、资金使用计划、物资管理制度等的执行情况,并向财务总监提出报告和处理意见;做好财产的保全,督促应收账款的催收工作,负责审查各项开支。

2、职位要求:

酒店管理或相关管理专业;精通本部门各岗位工作,能运用各

种财务报表进行企业经济活动分析;熟悉国家相关财务、税务、审计法规与政策;熟悉财务各个岗位工作职责,并具有三年以上财务主管经验;有较强的财务业务处理能力及对财务人员的管理与工作协调能力;事业心强,工作积极主动、细致、敬业,具有良好的协作精神和高度责任感。熟练使用电脑操作;对财务软件的应用和数据库管理功能有了解和认识。