公司工程设备部人员岗位职责标牌
公司工程设备部人员岗位职责牌
部长
1、负责全公司机械、电器设备的运行、维护和检修,并进行考核。
2、负责全公司备品备件的申报、库存、消耗和修旧利废的管理,并进行考核。
3、负责全公司计量器具的运行、维护和检修,并进行考核。
4、负责公司各种设备管理制度的制定和实施,尤其推行“包机制与点检定修制为核心”的纵横设备管理模式。参与所有技改技措。
设备科科长
1、负责全公司机械设备的运行、维护、检修,设备方面考核工作。
2、负责组织设备科对五厂机械设备的运行、维护、使用、点检、检修制度的建立与检查。
3、负责烧结、炼铁、三联铁厂机械设备的运行和管理。
4、配合各厂制定年修、改造的计划,组织、协调、督促和验收等工作。
设备技术员
1、负责炼钢厂机械设备运行和管理,并进行维修指导。
2、负责协助炼钢厂建立和完善设备管理各项规章制度、技术操作规程,并督促贯彻实施。
3、负责推进以设备包机制、点检定修制为核心的预知维修工作。
4、负责炼钢厂技术改造。
设备技术员
1、负责轧钢厂机械设备运行和管理,并进行维修指导。
2、负责协助轧钢厂建立和完善设备管理各项规章制度、技术操作规程,并督促贯彻实施。
3、负责推进以设备包机制、点检定修制为核心的预知维修工作。
4、负责轧钢厂技术改造。
设备技术员
1、编制在用特种设备年检计划,作好初检、年检工作。
2、负责企业在用特种设备使用证的办理与取证、换证工作。
3、负责动力厂机械设备运行和管理。
4、负责协助各厂建立特种设备规章制度,技术操作规程,并督促贯彻实施。
动力科科长
1、负责公司仪、电设备的运行、维护、检修,设备方面考核工作。
2、负责组织动力科对五厂仪、电设备的运行、维护、使用、点检、检修、润滑制度的建立与检查。
3、负责烧结、炼铁、炼钢仪、电设备的运行和管理。
4、配合各厂制定年修、改造的计划,组织、协调、督促和验收等工作。
电器工程师
1、负责轧钢厂电气设备运行和管理,并进行维修指导。
2、负责协助轧钢厂建立和完善设备管理各项规章制度、技术操作规程,并督促贯彻实施。
3、负责推进以设备包机制、点检定修制为核心的预知维修工作。
4、负责轧钢厂技术改造。
综合科科长
1、固定资产的调拨、报废手续及固定资产台帐管理工作。
2、工具采购申请单的审核工作,计划内工具的审核领取工作。
3、部门图书、内部资料档案、公司文件管理,劳保发放等内务工作。
4、公司及部门内部信息传递及综合性报表整理、传递工作。
油品化验员
1、组织各厂润滑制度的建立与检查,做好油品化验,指导油品更换。
2、负责本实验室设备、易损器械、材料消耗品的使用管理工作,并编报仪器设备年度申购计划。
3、部门图书、内部资料档案、公司文件管理,部门内部考勤等内务工作。
4、各厂周、月故障率的汇总及核算工作,月综合考核汇总工作。
备件科科长
1、负责制定公司有关备品备件的各项管理制度和检查考核办法。
2、负责公司备品备件储备、消耗的检查、核实、指导等进行统一管理的工作。
3、负责轧钢厂备品备件的各项计划管理工作。
4、负责轧钢厂备品备件的储备、消耗、核实,备件事故的调查、核实、上报。
备件质检员
1、负责公司机械设备及备品备件的质量检验工作。
2、公司修旧利废工作的确定和实施工作。
3、负责炼钢厂备品备件的各项计划管理工作。
4、负责炼钢厂备品备件的储备、消耗、核实,备件事故的调查、核实、上报。
备件质检员
1、负责公司电器设备及备品备件的质量检验工作。
2、公司修旧利废工作的确定和实施工作。
3、负责烧结厂备品备件的各项计划管理工作。
4、负责烧结厂备品备件的储备、消耗、核实,备件事故的调查、核实、上报。
机械备件工程师
1、负责全公司各种机械设备备件的各项管理工作。
2、负责公司有关机械设备、备件管理制度的起草修订工作。
3、负责炼铁厂备品备件计划管理工作。
4、负责炼铁厂备品备件的储备、消耗、核实,备件事故的调查、核实,上报。
备件统计员
1、全面负责全公司各种备品备件的数据收集、整理、汇总工作。
2、负责本科室各项资料的汇编及档案资料的整理、保管工作。
3、负责动力厂备品备件的各项计划管理工作。
4、负责动力厂备品备件的储备、消耗、核实等,备件事故的调查、核实、上报。
计量科科长
1、负责制定公司内部关于计量工作开展和落实中所需的各项规章制度。
2、制定为落实岗位职责所需的各项规章制度,检查各岗位的履职情况。
3、负责新装考核用计量器具、仪表仪器的设计、选型、选址工作。
4、合理配置计量器具,完善内部考核用的计量数据,推进公司计量工作的发展。
衡器检定工程师
1、负责对公司所有汽车衡的周期校验、检定工作以及日常检修、保养、故障处理工作。
2、负责轨道衡的周期校验,检定工作。
3、在热工计量工程师缺勤期间解决其突发故障及问题。
4、配合热工计量检定工程师进行能源(风、水、汽)计量用计量器具的检定,校验工作,以及皮带秤的校验监督工作,检定出证工作。
热工计量检定工程师
1、主要负责对贸易结算(包括产品定等定级用计量器具)、强检器具、安全、环保用计量器具(不包括汽车衡、吊钩秤、轨道衡)的自检、送检工作及内部校验工作。
2、负责皮带秤校验的监督管理工作。
3、负责风、水、汽等内部考核用计量器具的日常校验,检定工作及故障处理、修理工作。
4、配合衡器检定工程师进行汽车衡、轨道衡、吊钩秤的周期检定工作和定期内校工作以及检定出证工作,对外送检工作。
计量科统计员
1、负责计量科一切对外数据的汇总、统计、分析、报送工作。
2、计量器具(强检类)台帐的建帐管理工作。
3、送检类计量器具的交接手续管理工作。
4、负责本科室各项资料的汇编及档案资料的整理、保管工作。
篇2:租赁公司主管级以上人员机动总值工作制度
租赁公司主管级以上人员机动总值工作制度
为确保在公司正常办公时间以外对公司在管楼宇发生的重大客户投诉、重大纠纷、突发事件等问题能够及时有效控制和处理,特制定ZZ主管级以上人员机动总值工作制度。
一、值班安排:
公司行政人事部负责统筹安排机动总值工作,机动总值班人员(下称"机动总值")由公司各部门主管级以上人员组成,实行每人一周轮值制,具体排班由公司行政人事部每月月底排定下月机动总值班表。
二、值班方式:
不计考勤,机动式值班。在晚间发生重大事件须到现场处理置的,次日上班时间或下班时间可作相应的延迟或提早,但须向行政人事部作情况报备及呈交《事件报告表》。
三、值班时间:
值班时间暂定为周一至周六下午18:00分--次日早上9:00分。周日和其它节假日早上9:00--次日早上9:00。
四、值班物料:
1、《主管级以上人员机动总值记录本》;
2、机动总值手机1台,号码:。
五、值班制度:
1、机动总值在值班期间全权负责协调处理本公司在管楼宇发生的各类突发事件、重大纠纷、重大客户投诉等问题。控制局面,消除消极因素;
2、机动总值在紧急情况下代表公司组织有关部门和人员积极采取应急处理措施,做好记录并及时向主管领导报告,按照主管领导指示进行处理,情况危急的及时上报公司领导;
3、非紧急情况且不能马上解决的问题,机动总值可做好值班记录并在下一个工作日交相关部门处理;
4、值班期间的工作时间内抽检巡视各区域服务站运作情况、各岗位工作状况以及办公环境维护,发现违纪、隐患及时纠正、处置;
5、轮值班期间工作时间内要求每个服务站巡查不少于一次,并将巡检发现情况及跟进处理情况填写在《主管级以上人员机动总值记录本》内;
6、机动总值在轮值期间不能离开本市区域以外,在出现必须到现场处理的突发紧急事件时要求30分钟以内能赶赴至现场处理,如擅离职守造成出现问题后延误时间或遇事隐瞒不报,一经发现按严重失职论处;
7、轮值的机动总值要注意总值手机的及时充电、保持总值手机24小时通讯畅通、来电时测及时接听,有未接来电时及时作出回复;
8、机动总值过程中认真填写《主管级以上人员机动总值记录本》,对需进一步跟进处理的问题要记录清楚相关细节和事项,并做好工作及总值手机的交接;
9、轮值的机动总值如有特殊情况不能值班的,由本人提前商请其他机动总值人员替班,但必须经总经理批准后报备行政人事部;
10、遇到紧急、重大事件时要沉着应对,按照工作制度和程序请示、报告,处理过程要收集相关证据和拍照取证;完成上级下达的任务要准确、及时;值班人员要增强保密观念,所有涉密内容未经领导批准不得外传。
六、工作表格
1、《主管级以上人员机动总值记录本》;
2、《事件报告表》
事件报告表
村号楼
事发日期:事发时间:
事发地点:
事件类别:罪案:失火:
纠纷:损坏:
受伤:其它:
事件经过:
时间详情
调查原因:
所采行动:
措施建议:
报告人:报告日期:报告时间:
总经理批示:
篇3:人员安全管理
造成事故的直接原因,一是设备的不安全状态,二是人的不安全行为。根据事故统计,人为因素导致的事故占80%以上,因此,要确保生产安全必须控制人的不安全行为,而要控制人的不安全行为必须提高人员的安全素质。
人员安全管理的重要性
构成事故的原因虽然多种多样,但归纳起来有4类(即事故的4M构成要素):人的错误推测与错误行为(统称为不安全行为),物的不安全状态,危险的环境和较差的管理。由于管理较差,人的不安全行为和物、环境的不安全状态发生接触时就会发生工伤事故。工伤事故都与人有关,如果人的不安全行为得不到纠正,即使其它三方面工作得再好,发生工伤事故的可能性还是存在的。例如,机床安全性能很好,但工人戴手套操作旋转物件,手被卷入而出工伤;女工不戴女工帽头发被绞而出工伤事故等等。
在各种事故原因构成中,人的不安全行为和物的不安全状态是造成事故的直接原因。在生产过程中,常常出现物的不安全状态,如传动部分没有罩壳,电气插头塑料壳已损坏,临时线有裸露接头等。也常发生人的不安全行为,如操作车床戴手套,冲床加工中手入模区内操作等。物的不安全状态和人的不安全行为在一定的时空里发生交叉就是事故的触发点。例如,人违反交通规则横过马路(不安全行为),汽车制动系统失灵或路面太滑(物的不安全状态),当人横过马路的不安全行为和车或路的不安全状态在一定的时间和空间点相遇(交叉)时,就会发生车祸事故。
伤害事故是一系列有序事件的结果,是人的行动轨迹和物(机械、设备、装置、工具、物料等)的运动轨迹在时空中发生非正常接触而引起的。因此,从事故发生的过程来看,要想不发生事故,根本的措施只能是消除潜在的危险因素(物质的不安全状态)和使人不发生误判断、误操作(人的不安全行为)。事故发生的必要条件是物的不安全状态和人的不安全行为的存在。必要且充分条件是,物的不安全状态和人不安全行为在一定的时空里发生交叉,并产生了超过人体承受能力的非正常能量转移。所以,预防事故发生的根本是消除物的不安全状态,控制人的不安全行为。
在事故发生之前一定存在危险行为或危险因素,原则上讲,只要人们认识并制止了危险行为的发生或控制了危险因素向事故转化的条件,事故是可以避免的。但是,要完全消除物质系统的潜在危险是不可能的,而导致人的不安全行为的因素又非常之多。并且不安全状态与不安全行为往往又是相互关联的,很多不安全状态(机器设备的不安全状态)可以导致人的不安全行为,而人的不安全行为又会引起或扩大不安全状态。此外,任何事故发生都是一个动态过程,即人与物的状态都是随时间而变化的,事故的形成和发展是时间的函数。所以,加强安全管理是非常必要的。安全管理好,可能使不安全状态与不安全行为减少,反之,则会使不安全状态和不安全行为增加;安全管理不好,有时甚至会成为发生事故的根本原因。
企业为了防止工伤事故,制定各项制度、进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等,其基本目的就是纠正人的不安全行为和消除物的不安全状态。然而,就设备来说,使其符合安全要求还是可以办到的,但对操作者来说就很难做到事事、处处保持行为正确,因为影响人安全性的因素很多,有生理、心理、社会等等。所以由违章和不慎造成的事故是大量存在的。
在大多数情况下,构成事故的“桥梁”是由人的不安全行为和管理不善搭成的,所以安全管理要以人为本。人、物、环境和管理四个因素是相互牵连的,就像正方形的四条边一样,其中的一条边变化,另外三条边也就跟着变化。决定另外三条边的就是人的因素。因为管理规程是人制定、修改、补充的,也是由人执行、监督的;设备是人按规章购置、安装、操作、维修的;企业作业场所的环境也是由人安排的,这就不难看出,一个企业出不出工伤事故,人的因素是起决定的作用。所以,加强对人员的安全管理,对于企业预防事故发生,确保安全生产,具有重要的意义。
人员安全管理的任务与内容
人员安全管理的任务就是控制人的不安全行为,预防事故的发生。人的不安全行为有两种情况,一是由于安全意识差而做的有意的行为或错误的行为;二是由于人的大脑对信息处理不当而所做的无意行为。前者如使机器超速运行、未经许可或未发出警告就开动机器、使用有缺陷的机器、私自拆除安全装置或造成安全装置失效、未夹紧工件或刀具而启动机床、装卸或放置工夹量具不当、没有使用个人防护用品、人处于不适当的工作位置或接近危险部位、在机器运转中进行维修和调整或清扫等作业。后者如误操作、误动作;调整的错误,造成安全装置失效;开动、关停机器时未给信号;开关未锁紧,造成意外转动、通电或泄漏;忘记关闭设备;按钮、阀门、扳手、把柄等的操作错误等。引起行为失误的原因有物缺陷、人方面缺陷、作业不合理和管理缺陷等。
要预防事故就要减少不安全环境和减少人的不安全行为,提高人员的安全性。提高人员安全性的途径主要是通过选拔和配置、提高人员素质、规范人的行为等(如图所示)。
选拔和配置主要通过职务分析、职业适应性测试、职业选拔测试等方法保证人的特性与所从事职业或工种更加匹配,减少事故倾向者,从而减少因人的不安全行为导致的事故。提高人员安全素质的主要方法是宣传、教育、培训,包括对新工人进行三级安全教育和技术培训等。规范人的行为主要是利用各种控制力来实现,如激励措施、纪律措施、组织管理措施、文化力作用等。
对人员的安全管理主要包括以下方面的内容:
提高人员安全性的途径选拔与配置提高安全素质利用各种作用力规范人行为
职务分析职业适应性测试职业选拔测试宣传、教育、培训心理调试激励措施纪律措施组织管理措施文化力作用-安全文化建设
图提高人员安全性的途径
把好选人关
包含两个方面,一是新选人员应保证符合岗位安全特性的要求,尤其对于比较危险的作业、特种作业岗位,必须严格按有关安全规程要求选拔作业人员;二是在职人员的动态考核,对于那些由于生理、心理等变化不再胜任本岗位操作的人员应及时给予调整。此项工作的主要技术方法有:安全素质分析法、职务分析法、职业适应性测试法等。
提高人员的安全素质
这是预防工伤事故的根本,主要技术方法有:宣传、教育、培训、训练、安全活动等。
有关人员安全管理制度的建立
如安全活动制度、安全教育培训制度、安全奖惩制度、劳动组织制度等。
对人员作业过程的监督管理
人员工伤事故大多数发生在作业过程,因此应加强对人员作业过程的监督管理。主要内容包括:
1.人员不安全行为的监督
由于人的不安全行为是导致事故的直接原因,因此要预防事故就必须控制人的不安全行为。因人的行为受生理、心理、社会等因素影响,所以对人的不安全行为的控制是整个人员安全管理中的难点。主要技术方法有:心理调适法、激励措施、纪律措施、组织管理措施、文化力作用控制法、行为抽样法等。
2.现场作业方法合理性的监督
现场作业方法不合理就容易导致事故,尤其对于危险作业,必须严格按安全操作规程要求的程序作业,如动火管理、设备维修管理等。主要技术方法:现场观察法、类比法、功能程序分析法、“六何”分析法等。
3.人员操作动作的合理性监督
合理的操作动作应做到安全、经济、高效。主要技术方法有:现场观察法、动素分析法、人机分析法、模拟分析法等。
人员安全信息系统的建立与管理
主要是人员安全台账的建设与管理,如人员的安全心理特征类型、生理状况、身体检查记录、作业工种、违章记录、安全考核情况等方面的信息。主要技术方法有:手工安全台账建档法、计算机信息管理系统法等。