空冷机组分部试运组织机构职责
空冷机组分部试运组织机构及其主要职责
1组织机构
分部试运由安装单位负责(除由设备制造、供货单位自行调试的以外),业主/监理方、调试单位、生产运行单位、其它有关的施工单位、设计单位、有关的设备制造厂家参加。
在分部试运开始前,成立分部试运指挥部,启动试运总指挥(由业主指定的代表担任)主持召开第一次调试工作会议,总指挥由承揽主体施工的单位担任,副总指挥由调试单位、生产运行等单位的项目负责人担任。成员由施工、调试、运行、设计等单位的人员组成。
项目部分部试运组
试运前项目部成立分部试运组,组长由项目经理担任,副组长由生产经理、总工程师担任,成员由各专业分公司及相关部室的有关人员组成组成。
2各单位职责
(1)分部试运指挥部
试运指挥部是项目部分部试运的指挥机构,全面组织、领导和协调机组分部试运工作,全面负责试运中的安全、质量、进度和效益;参与审批分部试运方案和措施;协调解决试运出现的重大问题;启动验收委员会成立后,参与启委会主持的整套启动试运工作,参与由重大影响的项目的整套启动调试方案和措施的制定,组织、领导、协调项目部各分公司负责的施工项目的维护、检修和消除缺陷。
(2)安装单位
主承包商负责分部试运的组织协调工作。其它承包商负责其施工范围内的分部试运的组织协调工作。
负责制定机组的分部试运计划和分部试运措施的编制计划。
负责实施分部试运计划,组织制定和实施试运方案和措施。
组织调试、设计、生产和设备制造厂等有关单位参加分部试运工作。
组织协调项目部各专业分公司、设计院、调试单位、电厂和制造厂家的试运工作。
根据工作需要,组织召开会议,研究解决分部试运中出现的问题。
负责提出并组织调试、生产单位对分部试运项目及其记录进行验收签字。
组织人员做好分部试运和调整试验的技术记录,汇总各项试验结果。
负责向生产单位办理设备系统的代理。
负责消除施工和自购器材造成的设备及系统缺陷,按双方签订的合同完成业主委托的其它原因引起的消缺工作。
(3)业主/监理方
协调各施工和运行单位之间的关系,协调并监督施工单位做好分部试运的组织工作,负责组织有关单位消除非施工原因造成的设备及系统缺陷。
(4)设计单位
负责现场的设计修改工作,提交完整的竣工图。
(5)调试单位
按照有关合同规定的工作范围和部颁《火电工程启动调试工作条例》的分工,参加并监督检查分部试运情况,提出有关调试方案措施,对分部试运合格的项目进行验收签证,完成安装单位委托的分部试运项目。
(6)生产单位
参加并监督分部试运情况,对分部试运合格的项目进行验收签证,对分部试运已经合格并具备代管条件的设备/系统进行代管。
(7)制造单位
参加分部试运,并进行技术指导,处理设备缺陷,完成合同中规定的调试项目。
(8)项目部各单位职责
*试运组职责
试运组人员负责实施试运计划。
试运组人员负责联系各分公司处理试运各阶段出现的缺陷。
试运组人员负责组织管理工作。
试运组人员负责联系与调试单位、监理单位、电厂运行人员之间的工作联络。
试运组人员有责任对试运情况进行详细记录
试运组人员负责试运中煤、水、油、电等指标记录。
试运组负责办理检修工作票,确保所有检修工作有工作票,以避免损坏设备和人身伤害。
试运组负责办理停送电工作票,监督所有停送电工作必须要有操作人和监护人。
试运组成员有责任组织分公司对试运工作进行总结。
试运组成员要对设备运行情况进行巡检,发现问题组织有关人员及时处理。
*各分公司职责:
各分公司有责任积极配合试运工作。
各分公司日常施工活动,要满足试运工作的要求。
各分公司负责处理出现的各种缺陷。
各分公司对所辖范围试运情况进行详细记录
各分公司对自己施工范围内的试运项目,要进行定期巡视,对在巡视中发现的问题,要报试运组成员。
各分公司在运行期间进行安装及检修,要办理检修工作票,禁止无票工作。
各分公司在试运中,禁止自作主张,操作设备。
3试运现场的安全、消防和治安保卫工作
试运现场的安全、消防和治安保卫工作由项目部消防分公司具体负责,试运信息的发布及试运资料的整理等工作由相关的职能科室来完成。
4试运工作组织程序
机组分部试运阶段,每个分部试运单元按以下程序进行
否
5分部试运的计划、措施
(1)分部试运的计划
由试运总指挥召集施工、设计、调试、生产、质检和建设等单位参加的第一次调试工作会议,讨论确定分部试运计划、调试项目;确定项目负责人和参加人员;确定调试措施的编制计划;确定外委的分部试运项目并签订外委合同,并由主承包商行文发送各有关单位。
(2)分部试运的措施
分部试运的措施可参照部颁的《火力发电厂基本建设启动及竣工验收规程》和《火电工程启动调试工作条例》的有关要求编制。
分部试运的调试措施按分工由该项目的技术负责单位提出,经项目部总工程师批准,对锅炉及其系统的化学清冼、蒸汽吹管等分部试运项目需经试运总指挥批准后交施工单位组织执行。
分部试运的措施必须按计划编制出,审批手续齐备。
6分部试运具备的条件
(1)相应的建筑和安装工程已完成,并按《火电施工质量检验及评定标准》验收合格;
(2)试运需要的建筑和安装工程的记录等资料齐全;
(3)具备设计要求的正式电源;
(4)组织、人员落实到位,分部试运的计划、方案和措施已审批、交底;
(5)具有通讯设施,或采取临时通讯措施,保证通讯正常;
(6)有明显的标志和分界,危险区设围栏和警告标志;
(7)有必备的防暑降温和防雨措施。
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sp;分部试运
(1)分部试运由单机试运和分系统试运组成。
*单机试运是指辅机(包括机务部分、电气部分和必须的热工部分)试运,带动机械部分试运和带负荷单系统试运等。
机务部分:包括设备本体、附属设备管阀等。
电气部分:一、二次电气设备。
热工部分:一、二次热工设备(或称一次元件和主机设备)。
*单机试运合格后,根据现场实际情况,对辅机进行分系统带负荷、做程控试验和对整个分系统进行调试,考验工程质量,确定其是否具备参加整套试运条件。
*锅炉及其系统的化学清冼和蒸汽冲管是重要的系统试运项目,除必须的临时设施外应尽可能利用正规设备进行,点火前应保证燃烧管理系统和保护系统、火焰监视系统、吹灰系统等调试合格后可以投入,取样分析和加药系统也可正常投入。
*分部试运和调整试验应按分工由施工及调试单位做出技术记录,各项试验结果将作为整套启动的依据。
*分部试运后经施工、调试、生产单位验收签字的设备和系统,根据工程需要,可按业主方的有关规定要求交生产单位进行代管,并负责按规定进行维护、操作、监护和事故处理。
(2)分部试运程序
组织学习试运调试措施→设备子系统检查→电动机空转试验→电动机与机械联接整体试验→联锁功能组试验→分系统试运→有关单位签证→根据工程需要交生产单位代管。
8验收签证
(1)分部试运前的签证
分部试运前,由施工单位内部各专业进行设备及系统检查,检查出的未完项目按专业填入《未完项目记录单》。
《未完项目记录单》呈动态管理,各相关单位应在最短时间内完成未完工作,最终达到"关闭"状态。
由施工单位质检部门牵头组织,安全、施工部门和各分公司参加,对机务、电气、热工《未完项目记录单》中所列项目逐项检查,合格后向试运指挥部提出设备/系统分部试运行申请签证,试运指挥部应提前48小时通知甲方及监理。
试运指挥部制定人签发项目准予试运的指令。
未经验收签证的设备系统不准进行分部试运。
质检站"W""H"点的验收签证,按质检大纲及有关规定进行。
(2)分部试运结束后的签证
需由施工、调试、生产单位签证的项目由施工单位质检部门提出,在分部试运结束后,各项指标达到要求后,质检部门组织调试、监理或甲方、施工单位的代表签署《设备系统分部试运后验收签证卡》。
分部试运结束后。由施工单位质检部门配合省局质检中心站对分部试运情况、整套启动调试前条件等进行质量监督检查,并做出评价意见。
分部试运工作结束后,与监理或甲方、调试单位办理整套启动前的签证。
9设备/系统代管
(1)代管条件
与代管设备/系统有关的照明、上下水、采暖通风等配套设施已基本完工。
经调试、业主或监理、施工单位的代表验收合格并签字。
在机组整套启动前需投运并需有人值班操作监护的独立运行的设备和系统,或已经分部试运合格且验收签证,或试运指挥部决定需要代管的设备/系统。
(2)代管后的职责
负责消除施工的代管设备/系统的缺陷,或由其它原因造成的消缺工作。
篇2:医院质量与安全管理委员会工作职责
医院质量与安全管理委员会工作职责
一、目的
为进一步加强医院质量与安全管理，不断提高医院管理水平。
二、范围
适用于与医院质量管理相关的全部工作。
三、内容
1、医院质量与安全管理委员会是医院质量和安全管理的专门机构，负责全院质量和安全管理工作的指导、检查、协调，主任由院长担任，日常工作由医院行政办公室负责。
2、医院质量和安全管理委员会统一领导和协调医院各相关委员会的工作。包括：医疗质量与安全管理委员会、伦理委员会、药事管理与药物治疗学委员会、医院感染管理委员会、病案管理委员会、输血管理委员会、护理质量管理委员会、医学装备管理委员会、实验室生物安全委员会、安全生产管理委员会。
3、督促各管理委员会，按照医院总体质量和安全管理目标，认真研讨本领域内质量相关问题，提出改进方案，推动相关领域的质量与安全工作。
4、听取各委员会工作报告，及时研究解决医院质量与安全管理存在的问题，推进医院质量与安全管理持续改进。
篇3:油品调运分公司财务室部门职责
油品调运分公司财务室部门职责
部门名称、财务室、部门定编、/、
直接上级、公司分管领导、下属部门、/、
部门主要职能:、负责统计核算与结算管理、会计核算、资金管理、税务管理、预算管理、资产管理、财务分析等工作、
序号、职能领域、主要职责、
1、统计核算与结算管理、
负责每月接收LNG、永炼、榆炼站台账及单据、整理台账、核算台账,确认数据的准确性
负责每月与各炼厂、承运商的账务核对工作,核对中存在差异,应寻找原因并解决,确保每月的结算工作顺利进行
负责每月接收承运商、单位内部业务中所开具的增值税专用发票
开具的增值税发票、负责为各炼厂及LNG客户开具增值税发票,负责每月去各炼厂的挂账工作
负责合作单车挂靠费用的核对和结算工作
负责本部门保密管理的相关工作、
2、会计核算、
负责分公司各项经济业务的核算,在附件齐全、审批完善的条件下编制记账凭证
负责登记分公司各类明细账与总账
负责预算控制线上审核
负责公司应收应付款项的清理结算工作
负责编制分公司会计报表,编写会计报表附注,进行分公司财务报表分析
负责分公司可变费用预算执行汇总分析
监督分公司财务运行情况,做到账账、账实、账证相符
配合政府部门、上级主管部门及审计机构做好财务审计、检查工作、
3、资金管理、
负责每日确认客户账户资金余额,通知客户及时付款
负责资金安全管理
负责按照公司要求执行分公司的开关户及维护银行账户等工作
负责维护与当地银行的关系
按规定办理款项收付业务、银行结算业务和网上结算业务
负责分公司库存现金管理,支票、有价证券等票据的管理
建立健全各种资金账目,正确运用会计科目编制资金业务记账凭证
负责登记现金日记账、银行存款日记账
负责分公司网银管理。负责开通网银功能,保管相关密钥、口令;负责网银的授权管理、网银支付业务及网银的日常维护、
4、税务管理、
负责每月到税务局领取增值税专用发票
负责登记台账、统计金额、税额
负责认证所有进项增值税专用发票
负责整理报税资料
负责国税:增值税月度、季度申报、缴纳税款
负责地税:城市维护建设税、教育费及附加、印花税等申报缴款
负责代办挂靠车辆代办税费缴纳,包括保险费
负责传达税务局方面关于公司税收方面的日常业务
负责公司发票管理及开票员培训工作
及时收集和分析税务信息,争取和落实优惠政策
负责建立和维护当地税务机构的关系
负责反馈税务问题,帮助公司优化在延安的税务策略、
5、预算管理、
负责指导各部门编制预算报告
负责每月填报公司的全面预算
负责预算编制的填报
负责预算控制的填报
负责各项报表的汇总及填报、
6、资产管理、
参与分公司固定资产的入库验收
负责分公司各项固定资产的登记、核对,按规定计提折旧
负责真实、准确编制固定资产、无形资产等资产报表,及时上报
负责分公司固定资产、无形资产的分析
负责组织分公司固定资产的清查盘点,并生成盘点报告
负责及时备案分公司固定资产台账
负责审核分公司固定资产的报废和处置,并及时上报、
7、财务分析、
收集公司业务数据,建立行业总体和同行业经营状况数据库
实时掌握公司财务状况并分析,按要求定期提供财务分析报告
负责投资、预算等项目的财务分析、
8、部门基础管理、
明确本部门各项工作分工
制定本部门工作计划、目标和任务,并组织实施
负责本部门业务和行政事务对内、外关系的协调与处理
积极配合公司、分公司相关部门牵头的工作,保证各项工作高效高质完成
学习、研究国家政策、上级单位和领导指示精神,开展业务学习,提升职工素质和工作效益
编制本部门年度财务预算,按照规定的管理制度进行支出
负责本部门人员考勤管理和工作考核评定
负责本部门各类办公设备的正常维护和保养、
部门协作关系、
内部协调关系、公司所属各部门、驻站统计核算业务、
外部协调关系、炼化公司、延安炼油厂、榆林炼油厂、永坪炼油厂、各承运车队、LNG客户、产品经销公司所属单位以及其他外部客户